电力企业的企业文化创新思路

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

电力企业的企业文化创新思路

作者：陈武珍 徐素芸

来源：《科学与财富》2012年第07期

摘要：世界上没有一劳永逸的企业文化，曾经成功的企业文化模式也可能随着时间的推移成为企业发展的障碍。电力企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合自身的发展目标和任务选择适合的企业文化发展模式，并不断地进行创新。 关键词：电力企业;创新 一、企业文化创新发展的要求

以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的重要形式，是借助文化力量的管理方式，是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的被绝大多数职工认可和遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和，而以人为中心的企业管理则是企业文化的核心。作为一种精神产品，企业文化对企业的管理和运行以及企业的发展所产生巨大的反作用，将有力地推动企业向更高的境界发展，并成为企业的经济运行和内部管理产生良好的润滑剂。企业文化强力支撑企业的发展，反映企业的整体价值取向和企业的追求目标，并把这种价值取向变为发展的推动力和牵引力。

为了全面提高企业的整体效益，必须发挥企业文化在企业管理经营和发展中的作用，用企业共同认知的理念、共同信念的企业哲学思想，建立企业应对市场的发展战略，培育从领导到员工的共同远景追求和信念，规范企业及企业职工的行为与行动准则，不断实现企业管理创新、思想创新、技术创新等，才能最终提高企业在市场竞争中的竞争力和应变能力。 而管理创新、思想创新、技术创新和提高，都构建在企业文化创新的基础上。因此，电力企业文化建设必须以创新为灵魂，坚持不懈地全方位创新，做到你无我有、你有我新。要通过经营理念的创新、管理体制的创新、战略目标的创新、科学技术的创新、组织结构的创新、企业形象的创新，不断造就新的市场需求与企业生存发展的空间。 二、电力企业文化创新要素 1、理念创新

创新的企业理念，是企业文化创新的根本，将会促进企业管理现代化、规范化和系统化：营造管理文化，就是总结、宣传和推广员工的闪光点，使其升华，并渗透于生产、经营和管理的各个角落；构筑质量文化，以顾客满意作为严格管理的基本标准，实行全员质量管理；构筑成本文化，寻找管理粗放点，堵塞漏洞，降耗节支，实现企业效益的最大化；构筑安全文化，实行危险源点的高度控制管理，强化安全生产意识，做到“高高兴兴上班，平平安安回家”；构

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ktpa.html