项目风险管理真题

2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试

项目风险管理试卷 （课程代码：05064）

本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分 选择题（共84分）

一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（ ）

A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性

2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（ ） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（ ） A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留

4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（ ） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（ ） A、WBS发生变化

B、成本基准计划发生变化

C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新

6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（ ） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（ ）

A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（ ） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估

C、要素识别、缓解管理和对策

1

D、评价、回避、接受和缓解

9．下列____工具最适合衡量计划进度风险。（ ） A、CPM B、决策树 C、WBS D、PERT

10．在风险应对控制中，纠错行动主要由____组成。（ ） A、执行己计划的风险应对 B、改变进度和成本基准计划 C、更新概率和价值的估算 D、更新风险管理计划

11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（ ） A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

12．个人承担风险的意愿是取决于（ ）

A、决策树模型 B、蒙特卡罗方法 C、敏感分析 D、效用功能

13．从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其（ ） A、原因 B、结果 C、费用 D、暴露值 14．敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。敏感性分析的什么（ ） A、项目中可变因素的影响能被很好地理解 B、它用于独立的答案

C、管理层能理解有一个可能结果的范围 D、A和C

15．风险管理问题起源于下列哪一个国家（ ） A、中国 B、美国 C、德国 D、日本

16、下列风险识别方法中属于环境分析方法的是（ ） A、访谈法 B、德尔菲法 C、SWOT法 D、头脑风暴法

17．在技术风险管理中，用三点法对活动时间进行估计时，如果乐观估计值为30,悲观估计值为40、最可能估计值为35，则估计结果为（ ） A、30 B、35 C、40 D、45

18．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（ ） A、风险接受 B、风险回避 C、风险转移 D、风险储备

19．____是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。（ ） A、风险规划 B、风险识别 C、风险分析 D、风险应对 20．项目风险管理规划的成果是（ ）

2

A、项目风险管理计划 B、项目范围说明 C、项目管理知识 D、项目环境因素 21．下列哪项不是项目风险识别的特点（ ）

A、广泛性 B、风险的动力学特性 C、全生命周期性 D、信息依赖性 22．项目风险评价的依据是（ ） A、项目范围说明书、风险管理计划

B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书

D、风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 23．敏感性分析程序是（ ）

A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 24．风险应对的第一原则是（ ）

A、不冒不能承担的风险 B、重视风险影响的可能性 C、平衡风险影响大小 D、综合应对项目风险 25．____就是对项目风险提出处理意见和办法。（ ） A、风险监控 B、风险应对 C、风险分析 D、风险决策 26．下列哪项不属于技术风险源（ ）

A、物理特性 B、不成熟的工艺 C、系统过于复杂 D、物价指数 27．火灾是____风险。（ ）

A、社会 B、自然 C、技术 D、管理

28．____本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注。（ ） A、头脑风暴法 B、虚拟团队技术 C、访谈法 D、德尔菲法 29．项目风险监测后的行动措施包括（ ）

A、纠正措施和预防措施 B、纠正措施和控制措施 C、预防措施和控制措施 D、预防措施和管理措施

30．在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为____；在项目组织管理层面储备的风险金，称为____。（ ）

A、风险管理储备金、风险预算储备金 B、风险管理储备金、风险管理储备金 C、风险预算储备金、风险管理储备金 D、风险预算储备金、风险预算储备金

3l．下列哪项不属于层次分析法的分层（ ） A、判断层 B、准则层 C、决策目标层 D、方案层

32．将内部劣势与外部优势组合，形成____，制定利用机会克服弱点的战略。（ ）

3

A、WO策略 B、ST策略 C、SO策略 D、WT策略

33．所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（ ） A、风险应对 B、风险响应 C、风险控制 D、风险决策 34．下列哪项不属于管理风险源（ ） A、人员变动 B、物价指数 C、分合同控制 D、工程项目更改

35．如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（ ） A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知 - 未知

36．风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行___ 、___和 ___ 的过程。（ ） A、量化、控制、监控 B、分析、监控、应对初始化 C、成本计算、计划编制、约束 D、识别、分析、应对

37．设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产的性能，你必须先（ ） A、拒绝更换

B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C、考虑使用新部件会带来的风险

D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格 38．要起到效果，风险管理过程应该是（ ）

A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段 B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别 C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 D、注意高层管理认为中关键的风险 39．蒙特卡罗分析是用于（ ） A、获得与项目相关的整体风险的预示 B、估算任务的历时 C、促使任务发生曲顺序

D、向管理层证实增加额外的员工是必要的 40．项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（ ） A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B、可以重新定义风险对客户发生的可能性

C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

41．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差____，其可变性和风险就____。（ ） A、越大、越大 B、越大、越小 C、越小、越大 D、越小、为常态

42．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（ ） A、修订WBS B、招募小组成员

4

C、实施风险应对 D、修订线性职责图 43．以下哪项不是风险识别过程的输入（ ） A、历史资料 B、经验教训 C、WBS D、项目状态报告 44．哪个过程是从以“可接受风险水平”为依据（ ） A、风险管理规划 B、风险识别 C、风险定性分析 D、风险应对 45．风险应对措施可分为（ ） A、技术、市场营销、财务、人为

B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C、规避、转移、降低、接受 D、规避、保留、控制、转移

46．由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（ ） A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现” B、每个项目在某些方面是独特的

C、项目管理工具对于项目小组是不可得的 D、完成工作的资源永远是不足的 47．风险估计衡量的是（ ） A、预测的可变性 B、风险概率和影响后果 C、进度和成本后果的范围 D、风险事件降低的货币价值 48．在一个典型的项目中，什么时候风险最高而响最小（ ） A、在构思阶段 B、项目完成或者接近完成阶段 C、在项目执行阶段 D、替换项目经理时

49．你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址，这是以下哪种风险反应的例子（ ）

A、被动接受 B、主动接受 C、缓解风险 D、回避风险

50．用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（ ） A、损失时间 B、损失概率 C、损失程度 D、损失形式 51．下列属于风险量化方法的是（ ） A、头脑风暴法 B、SWOT技术 C、核对表 D、决策树分析 52．属于风险监控工具的是（ ） A、头脑风暴法 B、监视单 C、直方图 D、决策树分析

53．关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句话是正确的（ ） A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失 B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险困素

C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低

5

D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系

54．风险是与人们的行为相联系的，这种行为包括（ ） A、个人的行为 B、群体的行为 C、组织的行为 D、ABC都是

55．下边关于风险管理规划，可以实现的目标包括（ ） A、隔离风险并使之尽量降低 B、选定唯一风险应对行动方案

C、了解风险因素发生的概率和损失后果 D、对风险按重要性进行排序

56．风险汇报形式不包括（ ） A、汇报内容 B、汇报范围 C、汇报渠道 D、汇报对象 57．风险识别的主要内容中，不包括（ ） A、项目分析

B、项目执行方案的外部环境分析

C、分析项目计划执行过程中可能存在的风险源 D、风险应对方案选择

58．下列属于技术风险的有（ ） A、决策延误 B、不成熟的工艺 C、工程项目变更 D、分合同控制 59．头脑风暴法的基本特征包括（ ） A、匿名性 B、重量不重质 C、多次反馈 D、小组统计 60．SWOT技术中的O代表（ ） A、优势 B、劣势 C、机遇 D、威胁

61．道斯矩阵中WO策略代表的具体内涵是（ ） A、抓住机会，发挥优势策略 B、利用机会，克服劣势策略 C、利用优势，减少威胁策略 D、弥补缺点，规避威胁策略 62．下边哪一种方法可以对单个风险（ ） A、敏感性分析 B、盈亏平衡分析 C、层次分析法 D、德尔菲法

63．由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来的风险是（ ） A、社会风险 B、经济风险 C、责任风险 D、财产风险 64．下列关于风险的描述，错误的有

A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程

B、风险是由个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有 C、风险管理过程的实施越早越好

D、风险管理的目标是实现最大的安全保障

65．风险应对方法多种多样，其中可以从根本上消除风险发生的概率和损失，但是比较消极的是（ ）

A、风险转移 B、风险规避

6

C、风险缓解 D、风险自留 66．在___情况下最适合使用Delphi技术。（ ） A、模型已完成 B、拥有丰富的历史资料 C、规则是启发式的 D、需要集体知识

67．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析、虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（ ） A、面访 B、概率／影响分析 C、风险清单 D、头脑风暴 68．在以下___项目生命周期阶段风险的影响最大。（ ） A、构思和规划 B、规划和执行 C、执行和收尾 D、构思和收尾

69．您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下____是风险转移。（ ） A、违反合同 B、承担损失 C、利用外部储备 D、向保险公司提出索赔 70．下列不属于项目风险管理规划方法的是（ ） A、风险核对表 B、风险管理表格 C、风险矩阵 D、风险数据库

二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）

在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 7l．风险处理的主要手段包括（ ） A、控制型手段 B、定性手段 C、财务型手段 D、定量手段 72．头脑风暴法遵循的基本原则有（ ） A、匿名性原则 B、多次有控制的反馈 C、自由奔放原则 D、借题发挥规则 73．SWOT方法中的内在要素是指（ ） A、优势 B、劣势 C、机会 D、威胁 74．确定型风险估计的主要方法有（ ） A、盈亏平衡分析 B、等概率决策方法 C、敏感性分析 D、系数决策方法 75．下边关于项目风险管理的描述中，正确的有（ ） A、项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制

B、对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零 C、项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段

D、风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程 76．下边关于风险管理的描述，正确的有（ ） A、风险管理的目标是消除风险

B、风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境 C、风险管理有利于资源分配达到最佳组合

D、项目生命周期中，风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄

7

77．风险规划的主要工作包括（ ）

A、决策者针对项目面对的形势选定行动方案 B、确定项目风险来源、风险产生的条件

C、选择适合于已选定行动路线的风险应对策略 D、对识别出来的风险进行定性定量分析

第二部分 非选择题（共16分）

三、案例分析题（本大题l小题，共8分）

78．请根据资料和所学知识，确定究竟谁该为项目的失败负主要责任？

谁该为项目失败负主要责任

小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展、但结果是项目在小王手上失败了！项目不但延期了25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题，

情形是这样的：

小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。 成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。

成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务、

成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要C帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。

四、计算题（本大题共3小题，共8分）

某承包商在进行工程投标决策时，制订了两种投标策略：一种是投标高，中标机会为0.2、不中标机会为0.8；另一种是投标低，中标机会为0.6，不中标机会为0.4。投标不中时，则损失投标准各费3万元。其他相关数据如下表所示。

投标方案 投高标 投低标 投标效果 好 一般 差 好 一般 差 预计利润（万元） 450 300 -30 400 250 -50 概率 0.3 0.5 0.2 0.2 0.5 0.3 79．画出决策树；（3分）

80．通过计算求出三个方案的损益期望值；（3分） 81．对三个方案做出决策。(2分)

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2012年10月高等教育自学考试北京市命题考试

项目风险管理试卷 （课程代码：05064）

本试卷分为两部分，共8页，满分100分；考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分 选择题（共84分）

一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．以下哪项不是风险的特点（ ）

A、不确定性 B、风险可控性 C、后果的现实性 D、不可预测性 2．下列关于风险的描述，错误的有（ ）

A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一个持续的过程

B、风险是由于个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有关 C、风险管理过程的实施越早越好

D、风险管理的目标是实现最大的安全保障 3．下列不属于风险预警主要特点的是（ ） A、阶段性 B、即时性 C、警示性 D、超前性

4．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ ） A、修订WBS B、招募小组成员 C、实施风险应付 D、修订线性职责图

5．以下______因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时非常有用（ ） A、项目章程 B、设计规范 C、项目流程图 D、WBS 6．风险应对措施可分为（ ） A、技术、市场营销、财务、认为

B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C、回避、转移、减轻、接受 D、回避、消除、接受、转移

7．如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是（ ） A、6% B、15% C、24% D、56%

8．在一个典型的项目中，______的风险最高（ ）

9

A、构思阶段 B、项目完成或者接近完成阶段 C、在项目执行阶段 D、替换项目经理时 9．对非关键风险应该采取______措施。（ ）

A、忽略它们，它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑 B、形成文档并在项目执行期间重新审查

C、忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了 D、将它们归档以便能将它们转交给客户

10．在风险分析中使用灵敏度分析可以（ ） A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量对整个项目的影响 D、A和B

11．通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（ ） A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

12．个人承担风险的意愿是取决于（ ）

A、决策树模型 B、蒙特卡罗方法 C、敏感分析 D、效用功能 13．项目风险管理的主要过程包括（ ）

A、风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应付和风险监控 B、风险分析、风险评估、风险管理 C、风险缓解、风险评估、风险量化

D、风险识别、影响分析、应对计划编制、应对系统和数据应用

14．风险管理的目标是______项目风险，编制______以减少风险事件，或采取措施以避免风险。（ ）

A、识别、缓解战略 B、缩小、估算 C、分配、质量计划 D、解决、费用预算 15．在风险识别过程中应该使用工作分解结构（WBS），因为它（ ） A、识别必须要完成的所有工作，因此有助于识别潜在的风险 B、识别必须要完成的所有工作，因此它包括了项目的所有风险 C、有助于组织项目中必须要完成的所有工作

D、识别工作包，以便可以将具体的责任分配到个人或小组 16、以下______不是项目风险识别的依据。（ ） A、风险来源表 B、项目风险管理计划 C、项目规划 D、历史资料 17．属于非财务性风险转移的是（ ） A、建立风险基金 B、外包 C、承担 D、复制 18．项目风险管理的基本原则是（ ）

10

A、相对原则 B、效用原则 C、适用原则 D、社会性原则

19．风险指损失的不确定性。对于工程项目而言，指可能出现的影响项目目标实现的______因素。（ ）

A、确定性 B、一次性 C、不确定性 D、周期性 20．根据______可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。（ ） A、风险的范围 B、项目干系人 C、风险产生的原因 D、风险的大小

21．______是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（ ）

A、风险管理图表 B、规划会议 C、项目风险的分解结构 D、项目工作分解结构 22．下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法（ ） A、情景分析法 B、头脑风暴法 C、德尔菲法 D、访谈法 23．风险识别结果不包括以下哪项内容（ ） A、风险后果的大小 B、风险的分类或分组 C、风险来源表 D、风险症状 24．层次分析法中______表示采用某种措施和政策来实现规定目标所涉及的中间环节。（ ） A、决策目标层 B、准则层 C、判断层 D、方案层

25．将内部优势与外部威胁组合，形成______，规定规避威胁、发挥优势的战略。（ ） A、WO策略 B、ST策略 C、SO策略 D、WT策略

26．所谓______，是对一个风险事件所采取的行动，它是为降低风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（ ） A、风险响应 B、风险应付 C、风险控制 D、风险决策 27．下列哪项不属于管理风险源（ ） A、人员变动 B、自然灾害 C、分合同控制 D、工程项目更改 28．项目风险管理计划是______的成果。（ ） A、项目风险管理规划 B、项目风险识别 C、项目风险定量分析 D、项目风险定性分析 29．下列哪项不是项目风险直接组成因素（ ） A、人 B、物 C、因果关系 D、环境 30．使用______不但可以把各个风险彼此区别开来，而且还可以确定它们彼此之间差别的大小。（ ） A、基数标度 B、序数标度 C、比率标度 D、标识标度 3l．敏感性分析程序是（ ）

11

A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B、确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C、选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D、确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 32．______的原则表明有些低于最高水平的风险应该被转移。（ ） A、不冒不能承担的风险 B、重视风险影响的可能性 C、平衡风险影响大小 D、综合应对项目风险

33．______就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。（ ） A、风险分析 B、风险应对 C、风险监控 D、风险决策 34．下列哪项不属于技术风险源（ ） A、物理特性 B、不成熟的工艺 C、系统过于复杂 D、决策延误 35．以下说法正确的是（ ）

A、敏感性分析仅在特殊情况下才使用

B、通过敏感性分析可以找出影响项目效果的主宰因素

C、多因素敏感性分析针对假定只有一个因素变化而其他因素不变的情况使用 D、敏感性分析可比较备选方案的风险水平，但无法解释敏感性因素的变动幅度 36．在风险应对控制中，纠错行动主要有______组成。（ ） A、执行已计划的风险应对 B、改变进度和成本基准计划 C、更新概率和价值的估算 D、更新风险管理计划 37．项目风险的三个属性是（ ）

A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本 B、告示、相关事件的频率、发生概率

C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量 D、风险事件、发生概率、造成的损失

38．以下哪种方法不是风险分析常用的方法（ ） A、德尔菲法 B、故障树分析 C、概率分析法 D、挣值分析法 39．下列说法正确的是（ ）

A、风险发生的可能性及影响程度可以用定性的方法评估 B、一般来说重复率高的项目比复杂性强的项目的风险水平高 C、风险评价是项目风险管理的首要工作

D、悲观准则是指从备选方案中选择最坏的结局，再从这些最坏结局中选择损失最大的方案 40．购买保险是______风险的例子。（ ） A、降低 B、转移 C、接受 D、避免

41．风险管理的______过程会对项目的计划产生影响。（ ） A、风险识别 B、风险的定性分析 C、风险的应对规划 D、风险监控 42．风险应对的主要依据不包括（ ） A、风险管理计划 B、风险排序

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C、风险监控标准 D、可接受风险水平

43．某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（ ） A、风险的反对者 B、风险追随者 C、主动的 D、被动的 44．以下哪项不是风险转移的主要方式（ ） A、发包 B、开脱责任合同 C、担保 D、建立风险基金

45．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它（ ） A、考虑到决策者对风险的态度 B、迫使考虑每种结果出现的概率 C、帮助识别和假定项目风险情况 D、表明风险如何联动发生 46．项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果（ ） A、风险基准 B、风险评分 C、风险的概率/影响评级 D、项目的总体风险评级 47．你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施（ ） A、被动规避 B、缓解风险 C、主动规避 D、转移风险

48．下列关于故障树建树的基本原则的说法中，不正确的是（ ） A、故障事件应严格定义 B、应从上到下建树 C、用间接事件代替直接事件 D、建树时不允许门门相连

49．一项工作任务所需时间最少10天，最多20天，最可能是18天，则该项任务所需时间的均值为（ ） A、15天 B、16天 C、17天 D、18天

50．浓雾天气下，航行中的船舶发生碰撞导致船损人伤，则其中船的碰撞属于（ ） A、风险因素 B、风险后果 C、风险事件 D、风险要素 51．风险识别工作不包括（ ） A、制定风险对策略 B、确定风险条件 C、描述风险特征 D、确定风险来源

52．当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，这种风险应对策略称为（ ） A、风险接受 B、风险回避 C、风险转移 D、风险储备

53．______是风险管理过程的第一步，也是最基础的一步。（ ） A、风险衡量 B、风险识别 C、风险控制 D、风险转移

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54．关于风险因素、风险事故和损失三者之间的关系，下列那句话是正确的（ ） A、风险因素引起风险事故，风险事故导致损失 B、冰雹直接击伤行人，冰雹属于风险因素

C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低 D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系

55．政府在容易遭受台风灾害的地区建设防护林，这属于（ ） A、风险避免 B、损失控制 C、损失预防 D、损失转移

56．风险是指可能的影响以及由其可能引起的项目目标发生的偏离，关于偏离的描述，正确的有（ ） A、仅指正偏离 B、仅指负偏离 C、包括正偏离，也包括负偏离 D、全不是

57．风险管理规划的目的，简单地说，就是（ ） A、强化有组织有目的的风险管理思路和路径 B、项目经理全权负责项目风险管理规划的制定

C、项目风险管理规划需要在风险识别之前完成，并一直贯彻执行下去 D、项目风险管理规划不负责风险管理方法的选择 58．下列不属于项目风险管理规划方法的是（ ） A、风险核对表 B、风险管理表格 C、风险矩阵 D、风险数据库 59．下列属于管理风险的有（ ） A、通用保障设备 B、工作环境 C、物理特性 D、缺少对技术水平发展水平的进展速度 60．下列关于头脑风暴法的说法不正确的是（ ） A、头脑风暴法更注重主意的质量而不是数量 B、头脑风暴法鼓励成员有新奇或突破常规的主意 C、头脑风暴法不允许其他成员对意见发表评判意见 D、头脑风暴法不允许进行讨论

61．计算机辅助风险监控系统中用于支持实现风险监控流程的各项工作的是（ ） A、用户层 B、数据层 C、外部接口 D、应用层

62．道斯矩阵中WT策略代表的具体内涵是（ ） A、抓住机会，发挥优势策略 B、利用机会，克服劣势策略 C、利用优势，减少威胁策略 D、弥补缺点，规避威胁策略 63．下边哪一种方法可以应对单个风险（ ） A、敏感性分析 B、盈亏平衡分析 C、层次分析法 D、德尔菲法 64．价格变动、需求变化或通货膨胀等因素导致项目经费超支或经济损失的风险被称为（ ） A、社会风险 B、自然风险 C、经济风险 D、技术风险

65．以下关于风险管理规划的说法中不正确的是（ ） A、可以隔离风险并使之尽量降低 B、可以完全消除风险

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C、可以建立经费储备以应对不可避免的风险 D、风险管理计划在风险管理规划中起控制作用 66．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（ ） A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 67．在______情况下最适合使用Delphi技术。（ ） A、模型已完成 B、拥有丰富的历史资料 C、规则是启发式的 D、需要集体知识

68．你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制定一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（ ） A、面访 B、概率/影响分析 C、风险清单 D、头脑风暴 69．下列关于挣值法的说法中不正确的是（ ） A、CV为负值，表示项目实际费用超出预算费用 B、SV为正值，表示进度延误

C、CPI大于1，表示实际费用低于预算费用 D、SPI大于1，表示进度提前

70．使用下表中的数据运用帕累托定律在______采取纠正行动最为有效。（ ） 出问题的地方 设计 开发 样机 测试 制造 出问题的百分比 60 15 10 10 5

A、样机 B、设计 C、开发 D、制造

二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）

在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 7l．下列属于风险管理微观方面意义的有（ ） A、可以减少决策的风险性 B、有利于资源的合理利用 C、有助于提高企业经营效益 D、有利于经济的稳定发展 72．头脑风暴法遵循的基本原则有（ ） A、匿名性原则 B、多次有控制的反馈 C、自由奔放原则 D、借题发挥规则 73．风险概率估计常用的方法有（ ） A、概率分析法 B、贝叶斯概率法 C、德尔菲法 D、层次分析法 74．项目风险具有以下特征（ ） A、客观性 B、必然性 C、单一性 D、规律性

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75．下边关于项目风险管理的描述中，正确的有（ ） A、项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制

B、对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，而且要把风险降低到零 C、项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段

D、风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程 76．当前项目风险管理要重点解决的问题包括（ ） A、项目风险管理教育 B、形成管理制度 C、丰富风险案例库 D、重视定量风险分析工具

77．风险管理规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果记入______和______两个文件。（ ） A、风险管理计划 B、风险清单 C、风险管理规划 D、风险应对计划

第二部分 非选择题（共16分）

三、简答题（本大题2小题，78题3分，79题5分，共8分） 78．挣值法的三个基本参数是什么？

79．简要说明层次分析法中9标度的一般意义。 四、计算题（本大题共3小题，共8分）

某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做决策。

表1 收益情况表 选址方案 A B C 晴P1=0.45 5.0 3.0 4.0 多云P2=0.35 3.9 3.2 3.5 雨P3=0.20 2.1 1.6 1.8 租赁费用 2.6 1.9 2.3 80．画出决策树；（3分）

81．通过计算求出三个方案的损益期望值；（3分） 82．对三个方案做出决策。(2分)

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2011年10月项目风险管理

一、 单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 1.C 2.B 3.A 4.A 5.C 6.C 7.B 8.A 9.D 10.A 71.AC 11.B 12.D 13.B 14.D 15.C 16.C 17.B 18.B 19.B 20.A 72.CD 21.B 22.D 23.B 24.A 25.B 26.D 27.B 28.D 29.B 30.C 73.AB 31.A 32.A 33.A 34.B 35.C 36.D 37.C 38.B 39.A 40.D 74.AC 41.A 42.C 43.D 44.D 45.C 46.B 47.B 48.A 49.D 50.C 75.AD 51.D 52.B 53.A 54.D 55.A 56.D 57.D 58.B 59.B 60.C 76.BC 61.B 62.C 63.A 64.B 65.B 66.D 67.D 68.C 69.C 70.C 77.AC 二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）

三、案例分析题（本大题共1小题，共8分） 78．

开放式答案，只要能说明问题就可以。 参考答案：主要责任在小王。 （1）小王跟上级沟通得不够；（2）严肃工期纪律，靠制度保证工期完成；（3）要事先讲好奖罚力度。

四、论述题（本大题共3小题，共8分） 79．（3分） 决策树： 100 2 40 -10 80 4 1 1 50 5 30 4 15 10

80．（3分）

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期望值计算：

大批量：100x0.6+40x0.25+ (-10) x0.15-140=-68.5 中批量：80x0.6+50x0.25+5x0.15-50=61.25 小批量：30x0.6+15x0.25+l0x0.15-30=22.25 81．（2分）

方案选择（剪技）：

68.5>61.25>22.25应选择第一种方案，大批量生产。

2012年10月项目风险管理

一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 1.D 2.B 3.A 4.C 5.C 6.C 7.D 8.A 9.B 10.C 71.AC 11.B 12.D 13.A 14.A 15.A 16.A 17.B 18.B 19.C 20.C 72.CD 21.D 22.C 23.A 24.B 25.B 26.B 27.B 28.A 29.C 30.A 73.AB 31.B 32.A 33.C 34.D 35.B 36.A 37.D 38.D 39.A 40.B 74.AD 41.C 42.C 43.B 44.D 45.B 46.A 47.C 48.C 49.C 50.C 75.AD 51.A 52.B 53.B 54.A 55.C 56.C 57.A 58.C 59.A 60.A 76.AB 61.D 62.D 63.C 64.C 65.B 66.A 67.D 68.D 69.B 70.B 77.AC 二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分） 三、简答题（本大题共2小题，78题3分，79题5分，共8分） 78．

挣值法的三个基本参数是：（1）BCWS，计划工作的预算成本；（2）ACWP，已完成工作的实际成本；（3）BCWP，已完成工作的预算成本，即挣值。 注：每答出一点即得1分。 79．

标度的一般意义是：对于上一层的某个要素而言，下一层各要素的相对重要性。例如，1表示两个要素同等重要，3表示前一个要素比后一个要素稍微重要，7表示前一个要素比后一个要素重要得多，9表示前一个要素比后一个要素绝对重要。其倒数具有类似意义。 注：言之有理即可得分。

四、论述题（本大题共3小题，共8分） 80．（3分）

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晴 0.45 5.0

多云 0.35

2 3.9

雨 0.2 2.2 A 晴 0.45

3.0 B 多云 0.35

1 3 3.2 雨 0.2 1.6 C 晴 0.45

4.0 4 多云 0.35 3.5

雨 0.2 1.8 81．（3分） 损益期望值：

A会场：5x0.45+3.9x0.35+2.1x0.2=4.1万元，4.1-2.6=1.5万元 B会场：3x0.45+3.2x0.35+1.6x0.2=2.8万元，2.8-1.9=0.9万元 C会场：4x0.45+3.5x0.35+1.8x0.2=3.4万元，3.4-2.3=1.1万元 82．（2分） 方案决策：

从货币期望值最大决策看，应该吧会场设在A。

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