如何成为一名优秀干部--读书笔记：这样的干部辞职吧

读书笔记：这样的干部辞职吧 第一章 目标指向力

干部必须有的第一种能力：目标指向力， 即奔向目标的能力。

干部要自己能够抓住所在部门的实质性问题， 决心在何时之前， 达到何种状态， 并为达到目标不懈的追求。 这种人不是被动的工作， 而是积极的驾驭工作。 自我恢复计划

干部不是被人指示后才行动的人， 而是抓住自己负责的问题， 在担任的一个个职位上， 完成某项工作的人。 那种认为只要在日常工作中不犯错， 能正常维持就可以的想法是不对的 应该自己主动去抓住问题的实质， 确定目标， 积极的为这一目标而努力， 才可以称得上是一个称职的干部。

被上司抢得先手的干部， 只能说明其自身存在某种缺陷， 他必须停下来， 认真考虑如何做才能摆脱这种被动局面。 首先要制定目标， 到那个月之前， 一定要做好我的工作， 要分析所有的事情， 尽快将自我恢复计划付诸行动。

设置更高的目标， 问题是制造出来的

不具备问题意识的人无论在哪家公司， 都令人头痛， 可以说， 仅仅冠以部长或科长的头衔， 却不知道自己必须干什么， 也不知道必须解决什么问题的干部， 还比不上问题意识强的年轻职员。

问题不是早已存在的 而是自己创造出来的， 当用较高的价值判断标准， 进行不满足于现状的审视时， 问题才会出现。 满足现状， 目标低的干部， 是不具有问题意识的。

干部的简易检测法

能够明确、具体、实事求是表述部门的问题、原因、背景的人， 能够有对策和目标去解决这些问题，是优秀的部门领导； 对2-3年后必须考虑的问题也能说得清楚的人， 才是杰出的领导。

干部的转变

现在的干部要有这样的责任， 在自己的领域内， 一个接一个的提出问题， 并自行找出解决问题的办法的干部， 是经营者可以信任的人； 而什么也不说， 下了指示采取做的人， 是不能依靠的。

被人抢的先手是干部的耻辱

如果上级提出一些问题和要求， 表明干部缺乏问题意识， 上级被迫出面， 而无论是谁， 都希望部下自发、主动的解决问题。

现在什么最重要

问题可以分为：业绩问题和人员问题； 另一种方法是将他们分为当前问题和未来问题。一般来说 人员问题应先于解决， 人员问题是根本问题 如果在人员问题未能解决之前， 一味追求业绩问题的话， 可能难以解决， 或留有后患。

搞不清方向的傻话

能否发现问题， 是否有先见之明， 在这些问题上表现不同， 与其价值判断标准的高低有关； 如果仅仅考虑自己所在的部门的状况， 多数是发现不了问题的。

不仅仅是要了解公司内部的情况 还必须学习行业的走势和产业界的动向， 找出本公司的缺陷， 并有自己的见解， 如果国内同行没有可取之处， 那就应该与世界同行相同的部门比较。 问题永远就在眼前， 他是无限存在的， 干部的成就感就在于不断的发现新的问题， 并一个个的予以解决。

总之， 要能够基于对整体情况的判断， 自主决定自己所担当的角色和应该解决的问题。 处事高人

要从问题出发， 主动承担不容易实现的目标， 这不仅是为了提高业绩， 也是提高自身能力， 扩大自信范围的有效方法。

干部成长循环

先会遇到一些某种意义上从未经历的事情， 不逃避， 正视并经过努力， 虽然过程中出现不完善的内容， 但最终都解决了， 从这个过程获得成就感或满足感，然后就又会遇到未曾经历过的事情。

所谓能力， 就是自信的程度

在遇到未曾经历的问题时 在努力克服这些问题的过程中， 观察事物的眼界得以拓展， 也能思考自己的不足， 体验新的事物， 加深对人的理解， 进而形成处事不惊的品质。

通过想办法解决未曾经历过的事情， 使自己获得自信 进而使自己擅长的领域或技能得以扩展提高； 干部的自信 如果没有解决未曾经历过的问题的体验， 就

越不能得到提升。

负荷的个人差异

理想的干部不是十分型， 而是十二分、十三分型， 靠近一线的干部， 可以更多， 但高级干部或经营者时， 就必须缜密的计算包括自己在内的大家的力量了。 自我测试：给自己添加的负荷方法基本适当， 这样做下去能不断的拓展自己的信心领域。

目标=预测+硬干精神

预测是付出现有努力就能达成的数据， 硬干要求干部提出新问题， 能够激发新的紧张和新的努力的能力， 必须将干部自身能力、部下能力， 甚至整个公司的力量计算在内。 过期作废

目标一定规定明确的期限， 应该实现的状态， 这个状态必须要清清楚楚的描绘出来； 目标不是上级施加的负担， 而是自己从问题意识出发， 主动给自己的负荷。

把自己放到过程中去

所有的干部都必须具备的基本能力是目标指向力， 其含义就是 让自己背负负荷的能力

我们只有永远的将自己放在实现目标的过程中， 去开辟一个有一个新天地， 才

会感到生命的意义。

第二章 发现良策的能力

问题已经发现， 目标已经设定 采用什么样的方法来实现目标。

不做难办科长， 不说做不到， 即使遇到困难 只要是需要做的， 无论什么都努力做到。

如果做不到， 也是在“现有方法”方法下做不到， 停止去研究做不到的理由， 而是换个角度思考， 就能发现瓶颈所在， 进而找到解决的方法。 有时候 越是经验老道高手云集的地方， 越容易出现“做不到”。

马上开始 才是关键

公司与公司之间真正的差异， 就在于如何对待“现在做不到”的工作， 不过不能百分百的实现， 就认为没有做的价值， 这种观点从一个极端走向另一个极端。

从零开始的积累

不管多么困难的事情 只要我们想去干， 在现有的人员和经费允许的范围能， 总可以实现其中百分之五-十， 再经过五年 十年， 也许就是百分百的实现了 这就是经营之道。别的公司再想去追赶 已经不容易了。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kqi2.html