机加工岗位管理规定及考核制度

生产准备管理

机加工岗位管理规定及考核制度

为加强机加工岗位管理工作，提高员工工作积极性，特制订以下管理规定及责任制度，以提高机加工岗位工作效率及现场管理。

1. 上班前，首先使每台机床空转2-5分，检查机床性能是否良好，发现问题及时汇报，不进行此项操作的考核机床负责人10元，扣1分。

2. 工作中若出现加工质量问题者，粗中轧废一槽考核100元，扣10分，精轧、铣床废一槽考核20元扣2分，问题严重者精轧废1支辊考核200元，扣20分。

3. 区域卫生清扫不达标、不合格，考核20元/次，每次扣2分，厂部检查时卫生不合格按厂部考核并扣3分/次。

4. 若因为质量问题或加工速度影响生产，分粗中轧组、精轧组、铣床组考核，每一组影响一分钟考核10元，扣1分。

5. 备品备件消耗，由于机加工工种比较特殊，无法单独计算消耗，故备件消耗按总消耗考核，备件消耗0.1元/吨钢，轧辊消耗3元/吨钢，节约奖扣按系数。

6. 早退迟到考核20元，扣2分，无故不到，考核100元，扣10分，婚丧嫁娶按安集团规定，无工作记录考核20元，扣2分，记录不认真考核10元，扣1分。

7. 按时完成厂部交给的临时任务，加2分。

8. 日清卡每加减1分，奖扣10元。

9. 全月无扣分员工，月底加2分。

10. 所有加扣分在月底工资中体现，每分为10元。

11. 所有扣分均与学海尔挂钩，用于优秀员工与最差员工评选。

机加工

2011-11-24

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