浅谈建筑工程施工组织设计的优化 - 吴耀冬

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浅谈建筑工程施工组织设计的优化

吴耀冬

( 中国十九冶成都建设有限公司，四川成都 610091)

【摘 要】 较好的施工组织设计是工程施工活动能有序、高效、科学、合理进行的保证。阐述了目前建 筑工程施工组织设计的现状，并简要分析了建筑工程施工组织设计多个优化要素，为以后建筑工程施工组织 管理提供了一定借鉴。

【关键词】 建筑工程; 施工组织设计; 优化要素

【文献标志码】 A

工的存在不但无法保证现场的文明施工，甚至将会给现场施 工带来很大的安全隐患。

( 3) 施工作业组织形式的优化。通过对作业面的合理组 织，采取顺序作业、平行作业、流水作业三种形式的一种或几 种的综合方式，以达到避免交叉施工、减少安全隐患、合理安 排现有资源的目的

［1 ～ 3］

【中图分类号】 TU721. 1

施工组织设计的编制质量直接关系到工程施工质量的 优劣及经济效益的高低。在实际工程中发现，建筑工程施工 组织设计的编制存在一些问题，这些问题对施工的质量和经 济效益有着较大影响，因此，对建筑工程施工组织设计相关 问题的研究有着较重大的意义。

1 现状

1. 1 编制人员的状况

目前建筑工程施工组织设计是由施工单位负责编制，施 工单位一般由技术部门人员负责编写，导致没有很好的将现 场施工的技术人员和生产人员积累的施工经验和管理方法 资源运用到施工组织设计中去，影响施工组织设计的编制质 量，同时也不利于推广先进的施工技术和管理方法。 1. 2 流程重复率较高

目前建筑工程施工组织设计对总体工程和每个专项工 程的施工特点、工艺注意事项都需要进行编制，而其中有很 大部分的内容重复，可能会导致做了一些不必要的重复工 作，从而降低工作效率和浪费了资源。 1. 3 内容和深度水平差别大

目前对建筑工程施工组织设计的编制由于理解和认识 的差异，编制内容和深度很不一致，水平差别较大。主要表 现在施工方案、施工平面布置、现场资源利用以及工程工期 控制等方面。 1. 4 编制与实施分离

目前的施工组织设计编制经常是编制与实施分离，从而 导致施工组织设计成为一个形式。施工组织设计的编制一 般是由技术部门的人员完成，而有经验的工长可能未参与进 来，技术部门编制，生产部门施工，最终会导致编制人员没有 考虑实施的情况，实施人员不按编制要求等现象出现。

。

( 4) 施工劳动组织优化。将具有一定素质的劳动力组织 起来，选出相对最优的劳动组合方案，投入到施工项目中去。 利用劳动定额或现场统计劳动者的单位产量，合 理安排技 工、普工、材料运输设备的数量，尽量减少窝工现象的发生。

( 5) 施工机械组织优化。按照施工机械额定情况合理安 排施工机械的组合方案，达到最佳配置的目的。这样会最大 限度地发挥施工机械的作用，减少其空闲时间，使其创造的 更多的经济效益。 2. 2 施工布置的优化

( 1) 吊装机械布置优化。吊装机械布置时应尽量不占或 少占设备基础、地下构筑物、管线，在其吊装能力满足进度计 划要求的前提下，不影响其他的建筑安装施工。

( 2) 场地布置优化。从施工场地的面积局限性和节约成 本的角度考虑，工程管理人员应合理安排施工顺序和设备到 货顺序，提高施工场地的利用率和使用效率。

( 3) 交通运输布置优化。施工过程中设备和物资占道、 地下设施施工断路、运输车辆涌堵等现象时有发生，这些将 不可避免影响材料供应、物资运输、人员通行，其最终结果是 影响施工效率。为了更好地疏导施工现场交通运输，不仅需 要合理布置设备、物资的位置，而且需要专职人员巡视疏导 施工现场的交通运输

［1 ～ 3］

。

2. 3 施工进度的优化

在建筑工程施工组织设计中，施工进度最大的优化参数 是时间，通过时间参数可以算出最早开始时间、最早结束时 间，找出关键施工工作，明确施工工作的重点，减少非关键施

2 优化要素

2. 1 施工方案的优化

( 1) 施工方法的优化。通过采用新技术新工艺对施工方 法进行优化，会使得建筑工程的实施取得好的经济效益，从 而会节省工程实施成本和缩短工程工期。

( 2) 施工顺序的优化。主要通过减少施工交叉来优化施 工顺序，避免因施工交叉而导致现场秩序混乱。大量交叉施

［定稿日期］2013－07－11

［作者简介］吴耀冬 ( 1987 ～ ) ，男，硕士，主 要从事建筑 结构、施工方案等相关工作。

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工工作的时间，达到优化施工进度的目的。

( 1) 建筑工程施工进度优化应根据施工的总工期、分部 分项施工的工期等要求，进行合理的施工流向、顺序的安排，

穿插流水作业，保证施工的连续性。

( 2) 在编制施工组织设计时，应该结合建筑工程自身的 特点，把空间、时间进行合理的穿插，保证施工关键工序的按 时完成。

2. 4 资源利用的优化

( 1) 物资采购与供应计划的优化。物资采购与供应计划 在施工过程中是非常重要的。物资采购迟缓，不但影响现场 施工需要，还会影响初步设计和施工图设计工作。但是物资 采购过早，不但会过早占用大量的资金，还会过早地占用存 放场地、设备材料库房而降低场地的使用效率。通过合理安 排物资采购的时间和先后顺序，使设计、施工、招标采购、物 资［5］存储井然有序，最大限度地满足项目实施的需要。

少机械使用量，从而节约施工成本。

3 结束语

在建筑工程施工过程中，应该坚持把施工组织设计作为 指导性文件，在施工中不断地积累经验，不断完善改进施工 组织设计方案。以上结合现有建筑工程施工组设计，提出了 一些优化要素，对实际工程有较强的借鉴意义。

建筑工程施工组织设计是一个复杂的系统工程，如何真 正发挥施工组织设计的指导和控制作用，适应市场经济发展 的真正需求，还需对建筑工程施工组织设计的优化与改进措 施进一步展开研究。

参 考 文 献

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［3］ 成立，2007( 4) 王小萍． 施工组织设计优化［J］． 建筑技术，

( 2) 机械需要计划的优化。目前工程项目施工通常采用 机械化施工和人力施工相结合的方式，其中机械化施工占有 很大部分。因此项目管理人员应该在优化机械需要计划时， 应该在保证工程正常进行的前提下提高机械设备使用率、减

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( 上接第 227 页) 的形式。在编制定额的过程中，为了保证 定额的质量，应该对参与人进行集中培训，避免编制水平参 差不齐。把各管理部门的造价资料归集起来，并经分析整理 存档，从而有利于工作经验的积累。最后集中对信息进行深 度加工整理，加强工程造价资料的积累分析，引进专业人员 以提高信息系统中数据的利用效率和层次。深入分析影响 测量的因素，影响定额准确性的因素除了人、材、机本身的消 耗量以外，还有工人自身的因素以及企业管理水平的问题。 4. 3 培训施工企业的人员

参与编制国家( 地区) 定额的人员在更新定额的同时通 过网络或者采取现场教学的方式对施工企业的商务部人员 进行培训，主要是对定额的各方面进行详细的解释。一方面 使施工企业在没有企业定额的前提下能够熟练的运用消耗 量定额，另一方面使施工企业在测定技术上有所突破，结合 自身企业的水平慢慢开始编织自己的定额。

( 12)

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参 考 文 献

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5 结束语

相对于我国香港地区及日本等国家，我国内地消耗量定 额的编制经验尚浅，本文通过对定额的编制原则和编制成果 “量”“价”的深入研究，提出在绝对分离的前提下，发展统一 标准下的国家( 地方) 定额或施工企业定额，利用综合定额和

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