离职率考核方案

更新时间：2024-03-02 08:43:01 阅读量：综合文库文档下载

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北京分公司人员离职率考核方案

为了更好的控制人员流失率，增强经营单位人员稳定性，使得公司业务快速发展，结合分公司目前现状，对分公司经营单位离职人员调查并对人员离职率进行考核，具体方案如下：

一、考核目的

1、更好的了解经营单位人员情况，理顺经营单位供需关系；

2、更好测量经营单位人员的稳定程度，合理控制经营单位人员流失率；

3、做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，藉以不断提高管理水平；

4、更好的验证留人措施有效与否，从而可以完善用人留人机制；二、考核范围营业所、配送中心三、考核办法

月（周）离职率是以每月（周）的离职人数除以系统在册的月（周）初月（周）末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

员工离职率=（离职人数／系统在册平均人数）×100%。

注：离职人数包括辞职、辞退和除名的人数；系统在册平均人数＝（月（周）初人数＋月（周）末人数）／2。四、考核指标分配

1、2010年1月至10月离职率情况单位丰台朝阳东城中关村大山子亦庄东区西区机场离职率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月平均 1.71% 1.00% 6.59% 9.33% 11.01% 3.22% 4.62% 3.69% 4.48% 6.76% 5.24% 5.61% 1.57% 2.28% 6.63% 3.44% 1.57% 3.62% 8.03% 4.31% 0.83% 7.60% 7.13% 1.85% 3.63% 3.65% 2.18% 3.97% 5.65% 3.38% 5.93% 0.00% 0.00% 6.30% 3.17% 5.33% 1.34% 1.36% 7.84% 7.72% 4.04% 3.99% 6.07% 6.06% 5.40% 4.94% 4.73% 5.41% 5.33% 3.51% 3.58% 5.52% 4.47% 3.79% 3.96% 4.19% 5.26% 4.89% 2.85% 4.48% 5.53% 2.55% 5.98% 4.29% 2.12% 1.27% 3.31% 6.69% 2.53% 6.03% 5.29% 4.50% 6.51% 5.05% 1.03% 1.54% 2.56% 3.13% 1.61% 1.61% 2.10% 3.59% 2.30% 2.27% 2.33% 1.20% 2.33% 2.99% 2.60% 1.27% 5.26% 12.77% 4.23% 4.08% 2.63% 6.49% 7.74% 7.84% 5.49% 5.55% 3.29% 4.30% 4.27% 4.00% 4.22% 4.12% 北分总体 3.01% 1.55% 4.66% 6.33% 2、具体考核指标

营业所周考核指标为1%，月考核指标4%-4.5%；配送中心周考核指标为0.8%，月考核指五、考核细则 1、周考核细则：

（1）以营业所、配送中心为单位每周进行分段考核；

（2）每低于标准0.5%，给予本单位人资主管正向绩效浮动1分；

（3）每超过标准0.5％，给予本单位人资主管扣减绩效1分，扣分最多不超过20分。（4）未做到员工离职当天上报离职日报表注销系统单位，给予人资主管每人次扣绩效1

标3%-3.5%；

分；

2、月考核细则：

（1）以营业所、配送中心为单位每月进行整体考核；

（2）营业所月度离职率控制在4%及以下、配送中心月度离职率控制在3%以下的，给予本单位主官及人资主管（专员）正向绩效浮动5分；

（3）营业所月度离职率控制在4%(不含)-4.5%(含)之间、配送中心月度离职率控制在3%(不含)-3.5%(含)之间，为正常值，绩效浮动不奖不罚；

（4）营业所月度离职率超过4.5%、配送中心月度离职率超过3.5%，每超过标准1％,给予本单位主官及人资主管（专员）扣减绩效2分，扣分最多不超过20分。

3、其他要求：