医院设备科绩效考核表

医院设备科、采购中心绩效考核 简单。。。

采购中心、 采购中心、设备科绩效考核表序号 目的 考核指标 指标公式或解释 大型设备(5万元以上),采购周期 1~3个 月；中小型设备(5万元以下),采购周期 1个月内；(起止日期与合同签订日期一 致，进口设备除外) 药品、低值耗材、高值耗材，采购周期 24 小时内；办公用品、维修配件、行政物资采 购周期2天内；(特殊情况除外) 降价(降3点以上)物资数/报缺总数*100% 2 成本节约 采购成本降低情况 同等规格、型号、品牌的仪器设备成交价格 与其它医院在同月内的成交价格比较 合格笔数/交货笔数*100% 最低 目标 考核 挑战 配分 评分标准 提供部门 得分

1

物资交期

订单交期到货延误 天数

3天

1天

0天

超出采购周期 出现延误3天(含)以上批次，扣4分/单； 出现延误2天(含)以上的但不超出3天，扣2分/ 10% 单， 但因其它科室责任(如变更、报货不及时等)造 成未及时到货不扣分，采购正常到期正常得分 5% 10% 每增加1%加2分 采购中心

/ 同等 /

0 较低 98% 0 无漏购 无错购

/ / 100% / / /

3 4 5 6

物资质量 发票及时交

采购物资合格率 延误提交发票 漏购次数 错购次数

累计采购发票(以开票日期为准，2个月内上 ≤3笔 报)延误笔数(特殊情况除外) 累计漏购(漏下采购订单或采购合同)次数 1次 1次

若出现同等价格得0分， 高于其它医院成交价格，扣5分 低于考核目标得0分； 10% 每多一笔不合格扣2分 每出现扣2分，扣完为止 10% 5% 每出现得0分

累计错购(与采购需求不符，有据可查需求 变更不计入)次数 需要售后上门服务，维修周期3~15天(自 报修日起);需要返厂维修的，维修周期2 7 维修效率 个月内；院内相关人员自行维修，维修周期 3日内(特殊情况除外) 计量仪器检修(如：心电图机、血压计、氧 工作质量 压表、体重秤)未按时完成或漏检(特殊情 行为态度 况除外) 8 仪器设备检修完成率 放射科医护人员计量比送检，大型设备辐射 安全监测(如：CT、DR、CR、核磁)未完成 (特殊情况除外) 检修时间不超出10个工作日(特殊情况除 外),检修前提不影响科室的正常使用(检 9 计量仪器检修效率 修日期与“计量器具鉴定/校准/修理协议书 ”的签订日期算起) 对供应商档案、资质的信息及其他相关信息 供应商信息 10 设备档案未整理数 的收集和整理工作的完成情况(特殊情况除 管理 外) 总评语(不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施): 考核科室： 被考核人： 备注：1、由科室主任依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施

10% 每出现得0分 超出维修周期 出现延误3天(含)以上批次，扣4分/单； 10% 出现延误2天

(含)以上的但不超出3天，扣2分/ 单， 每增加5%扣2分， 10% 但因其它科室责任(如：器械不在科室，周转不 开等)造成未及时送检不扣分，正常得分 10% 未完成得0分 延误1天(含)以上批次，扣2分， 每多延误1天，扣2分，扣完为止， 但因其它科室责任(如个人计量比不在科室)造 成未及时送检，正常得分 每出现扣2分，扣完为止 总计 考核时间： 设备科

3天

1天

0天

20%

10%

0

3天

0天

/

1天

0天

/

5%

1家

0

/

5% 100%

2、总成绩100分即1000元。低于95分者按壹分拾元扣除绩效工资

采购中心、设备科绩效考核表

考核科室： 被考核人： 考核时间：

备注：1、由科室主任依据数据报表进行逐级评估，肯定成绩指正不足及改善措施 2、总成绩100分即1000元。低于95分者按壹分拾元扣除绩效工资

医院设备科、采购中心绩效考核 简单。。。

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