常用课题研究经典框架图
更新时间:2023-11-11 20:42:01 阅读量: 教育文库 文档下载
产业人力资本结构对城镇化的影响分析 人力资本对城镇化的影响理论 产业人力资本存量估算 人力资本结构 影响机制 灰色分析 城镇化水平 我国城镇化不同阶段划不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序 结论及建议
人类社会领域的问题
作者: 学校 问题与困惑 自然物质世界的问题 题的途径确定分析问 此处不作讨论 其他研究方法(不作讨论) 范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型,在科学中扮演了一个相当根本性的角色。 范式指一般框架或视角,理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。范式提供视角,理论则在于解释所看到的东西。理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。 研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。 社会科学研究方法(逻辑与实证) 究逻辑模式研究范式及研的理论体系、确定研究所用科学的两大支柱是逻辑与实证(观察),科学的结论都是有可证伪性的。 科学只能回答真与假的问题,不能解决善、恶、美、丑的问题。 科学研究三大层面之:理论。处理科学的逻辑层面。 来源于哲学、逻辑学等学科。 宏观与微观理论研究范式 早期实证主义范式 社会达尔文主义范式 冲突范式 演绎研究模式 归纳研究模式 研究的目的分为探索、描述和解释三种;我们 可以对某一问题提出通 则式或者个案式的解释;我们可以分析现象 的必要或充分原因;我 们可以选择对个体、群体或者组织进行分析; 当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。 研究设计要求我们对上 述进行选择。 必须先将研究的问题进 行概念化、操作化才能进行准确的测量。 科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、 细心、谨慎的观察,并 凭借变量的属性来描述事物。 用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维 度和指标将抽象的概念 具体化、可操作化。 一般使用前人的指标,不 要轻易自己自建指标. 任何社会现象都能够”测量”。 研究设计。选择具体的 个案研究设计 实地研究设计 实验与准实验研究设计 其他的研究设计 据)收集方法。选择资料(数科学研究三大层面之:资料收集。处理观察的层面。 来源于社会学、心理学、人类学和统计学等。 问卷调查法 访谈法 观察法 二手数据收集 非介入调查 其他数据收集方法 资料分析方法主要分为定性分析和定量分析。统计分析是典型的定量分析。 定性分析的特点是:对潜在的理由和动机求得一个定性的理解;由无代表性的个案组成的小样本;无结构的数据收集;非统计的数据分析;获取一个初步的理解。 分析方法。选择数据定性分析 推断统计 描述统计 回归分析 其他统计方法 科学研究三大层面之:资料分析。比较逻辑预期和实际观察,寻找可能的模式。 借鉴统计学、概率论等。 归纳、总结,得出结论 **地产公司成本管理框架流程图 购地 购地测算
策划 营销策划
匡算 投资匡算 方案设计 成本估算 限 方 额 案 设计 设 优 扩初设计 计 化 Y 概算超估算? N 施工图设计、会审 时间允许? N Y 施工图预算 成本 目标
成 本 目 标 招标 施工招标签约 动态监控: 变更预警、按月审结 施工 统计反馈、成本月度会 接下页)
(
(续上页):
结算 竣工结算
结算分析报告 后评价
存挡
公司业务流程图
客户意向 订单受理 NG 订单评审 OK 模具委外制造 试模/样品生产 样品检验 OK NG OK 模具检讨 送 样 NG NG 样品确认 OK 小批量试产 业务处理 NG OK 不良品处理 NG 报 废 产品检验 OK 生产订单确认 生产准备 NG 首件检验 OK 投入生产
旁站监理工作程序图(四)
合 格
编制旁站监理记录表 监理工程师(监理员) 组织编制旁站监理方案 总监理工程师 旁站监理方案交底 项目监理机构 承包单位关键工序、关键部位施工前24h书面通知监理机构 实施旁站监理 监理工程师 (监理员) 承包单位组织关键工序、关键部位施工 不合格 发出监理指令 合格 承包单位整改或暂停 施工 承包单位质检员签认 进入下一道工序 旁站监理记录归档
测量复核控制监理工作流程图 (五)
测量复核准备工作 审核测量仪器校验证书
(承包单位) (监理单位)
控制点、水准点测量
(承包单位)
测量成果报审 (承包单位)
不 合 格 合 格 现场复核 同意使用
(专业监理工程师) (专业监理工程)
现场复核 加密控制点、水准点测量
(专业监理工程师) (承包单位)
合 格 不 合 格
同意使用
(专业监理工程师)
混凝土工程质量预控技术流程图(六)
学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制定保证混凝土质量措施 准备工作 材料准备、出具合格证 申请混凝土配合比 准备试模和坍落度筒 模板钢筋混凝土工序交接 检查脚手架及道路 垂直、水平运输机械准备 技术交底 克服上道工序弊病的补救措施 岗位分工、操作挂牌 申请浇注命令 木工、钢筋工跟班保质量 执 行 重 量 比 浇注混凝土 根据施工情况调整配合比 按 时 覆 盖 养 护 暖热季节定时浇水、冬季保温防冻 书 面 交 底 操 作 人 员 参 加 专 业 会 签 1、 每个工作班不少于一次取样 2、 每拌制100m3混凝土不 3、 现浇楼层,每层不少于一次取样 标准、同条件养护试块 清理现场、文明施工 执行验收标准 材料合格证 按梁、柱、独立基础的件数,各抽查10%,但不少于3件;带型基础、圈梁和板每30~50m(m2)各抽查一处,但均不应少于3处 试块报告单 自 检 记 录 质量验收记录 混凝土浇注命令 资料整理 不合格的处理(返工) 混凝土施工记录 事故处理记录 质量验收 中间验收 混凝土工程质量对策流程图(七)测 温 记 录 混 凝 土 工 程 质 量 对 策 表 一 影响混凝土质量因数 (一) 对 策 表 浇注顺序错误 下料方法不对 两侧对称浇注 不超过振动棒长度的1.25倍 一次下料过厚 浇注混凝土 应二次搅拌的未拌 交接班不清 需二次搅拌的底部应搅拌 上、下班要认真交接 控制下料厚度,一定要分层 受力主筋不准移位 棒棒相接不漏振 间隔时间不超过规定初凝时间 厚度在10~25mm之间 接缝处理干净,用水冲洗干净 按规范规定和设计要求留置 建立标准养护室,专人按规范预留、养护试块、定时试压 注意积累实际经验 振捣不当 未分层 碰移钢筋 漏振 间隔时间长又未留缝 缝处铺浆过厚 接缝未处理干净 位置不合理 施工缝未处未按规定预留、养护、试块 混凝土板超厚或减薄 制度不完善 经验不足 无措施 开展价值工程研究 无浇注命令 岗位责任制不清 办好浇注令、再浇注混凝土 制定岗位责任制 无交接班制度 上、下班要认真办好交接手续 没有进行专检就浇注混凝土 认真、主动检查,缩短时间 未抓紧 认真抓紧准备 技 准备 术 工作 管 不足 临时交换任务 重新进行技术交底 理 保护层过大造成 用高强度砂浆制作定型垫块 结构裂缝 钢筋 位置 不准 浇注时乱踩 教育施工人员行走时注意 放 错 分布筋错放下层 认真核对,加强“三检”
(1) 影响混凝土工程质量因素(二) 对 策 表
混 凝 土 质 量 对 策 表 二 不及时 养 时间不够 护 冬季无防冻措施 夏季无覆盖措施 水灰人工加水不准 比控 上制不骨料含水率大 料准 搅 拌 雨天未扣水份 未坚 持重有秤不有 量 比 无秤 袋装水泥量不足 砂子不符合要求 材 料 水泥过期 选 择 水泥品种选择不当 不 当 搅 水泥混杂使用 采砂场管理混乱 拌 砂 风化石过多 子 含 未按规定清洗 泥 多 堆放场地不佳
(2)
执行岗位责任制,浇注完12h开始养护 加强养护,保证时间 冬季来临前制定防冻措施 夏季用草袋(或其他措施)覆盖 搅拌机必备水表 调整配合比 调整配合比 说服教育,辅之经济制裁 设置秤,确保砂、石水泥准确计量 发现此类情况,袋袋秤量 符合要求再进场 检验确定强度等级 根据实际情况选用 库房分类堆放 加强管理 选好采砂场 控制含泥量 要集中堆放 检验批、分项工程质量监理控制工作流程 (八)
检验批、分项工程
承 包 方 自 检
合格 承 包 方 整 改 填 写(工程报验单)
不合格 监理工程师质量检查
合格
监理签署工程报验单
进入下一道工序
分部工程质量监理控制工作流程 (九)
分 部 工 程
承 包 方 自 检
合格 承 包 方 整 改 填 写(工程报验单)
不合格 总监理工程师组织质量检查
合格
总监理工程师签署工程报验
进入下一道工序
隐蔽工程检验流程 (十)
申报 否
监理工程师复验
合格后签证
承包方自检 合格 申报 分 承 包 方 可
工 程 隐 蔽
工程质量问题处理程序框图(十一)
发 生 质 量 问 题 必要时 签 发 《 监 理 通 知 单 》
组 织 调 查 取 证
发 出 《 工 程 暂 停 令 》 进 行 原 因 分 析 暂 停 施 工 要求有关单位提出处理方案
要 求 有 关 单 位 提 交 质
量 问 题 调 查 报 告
审查《质量问题调查报告》
不处理 原因不清 核 签 处 理 方 案 监 督 实 施 处 理 方 案
施工单位自检合格后报验
发 出 工 程 复 工 令 检 查、 签 定、 验 收
继 续 施 工 要 求 责 任 单 位 提 交 质 量 问 题 处 理 报 告
组 织 技 术 资 料 归 档
工程质量事故处理程序框图 (十二)
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