品质奖惩制度运营方案

品质奖惩制度运营方案作成 确认 检讨 检讨 承认

裁 决 / / / / /

作成TEAM: 作成TEAM:品质部 TEAM 适用部门： 适用部门：全体 制作人： 制作人：唐昌发 日期： 日期：2011.12.24

目录：

1 2 3 4

品质奖惩概要 品质奖惩定义 品质奖惩规定 品质奖罚单、台帐SAMPLING

1.品质奖惩概要 1.品质奖惩概要◎ 奖惩目的 为了加强产品品质的监督管理，提高产品质量，提升公司在客户端形象，明确品质责任， 维护公司和员工利益，2012年结合品质事故、3大文化 品质事故、 大文化 大文化(基本文化、责任文化、革新文化) 品质事故 特制定本规定。 通過品质奖惩制度的使用改善社内、外品质水准，维持均一品质。 - 奖惩制度使用的觀點 : 责任明确化、优秀突显化。 - 效果的觀點 : 提高全体社员的工作积极性，实现差异化的现场管理制度。

◎ 奖惩管理必需要件

使用规定建立

执行力的管理

2.品质奖惩定义 2.品质奖惩定义一、奖罚金额的定义1、个人项的奖励，根据奖惩规定中的细则对作业者个人进行的奖励，每单项奖金 累加后不能超出个人月总工资的20% 总工资的20% 总工资的20%(防止实际操作中的作弊行为),但有突出贡献 的，单独提案后经董事长承认后可以累加奖励。 2、组别、团队奖，作成部门提供提案书，品质部针对提案书内容进行验证，改善 部分实际能起到有效效果的，经董事长审核后单独奖励。 3、个人项的处罚，根据奖惩规定中的细则对事故责任者进行处罚，每单项罚金累 加后不能超出个人月总工资的 总工资的10%(例：事故者A 月总工资为2500元，处罚累加不应 总工资的 超过250元),但造成公司重大损失的，单独提案后经董事长承认后可以累加处罚。 4、组别、团队处罚，在责任不能明确到个人或几个人的情况下，对当事组别、团 队进行集体处罚，对事故大小计算损失金额，然后进行分摊。 5、奖罚金来源与管理，每上月25日至本月25为统计周期。罚款金额超出奖励金额 部分，将超出部分累加到下个月的奖惩基金，奖励金额超出罚款金额部分由公司进 行补发。

二、奖罚金的等级： 奖罚金的等级：奖金分4个等级--- A级 100元、B级 50元、C 级 20元、D级 10元 级 元 级 元 元 级 元 罚金分4个等级--- A级 50元、B级25元、C 级 10元、D级5元 级 元 级 元 元 级 元

3-1.品质奖惩规定◎ 惩罚规定N O1

Step客户端 客户端 原料仓库 IQC PRESS IQC IPQC IPQC PRESS

事故现象客户投诉，不良登录改善报告提供 客户投诉，不良未登录未提供报告 原材投入错误造成裁切MIX 原材错误初期未检出 模具使用错误，导致裁切MIX 模具使用MIX,正常检查范围内未检

出 正常裁切中，批量不良未检出(超出SPL量) 正常裁切中，批量不良未检出(未超出SPL 量) 正常裁切中，不良检出未改善，导致批量废 弃

责任者A B A A A A A B A

班/组长 组长B C B B B B B C B

主管C D C C C C C D C

代理D ◎ D D D D D ◎ D

Remark

2

3

4

5

情节严 重可以 累加处 罚

6

7

8

9

3-2.品质奖惩规定◎ 惩罚规定N O10

StepPRESS 检查室 检查室 一次包装 一次包装 FQC 二次包装 综合 工程 PATROL

事故现象正常裁切中，不良检出未改善，产品正 常或特采出货的。 NONSENSE不良未检出 批量不良流出，超出出库检查SPL量的 包装MIX 包装数量与移交单信息不符 包装MIX未检出，仓库、OQC检出 包装LABEL与实际不符，OQC检出 未遵守标准作业，未遵守车间、公司管 理规定 月重复ISSUE3次以上(包括3次)

责任者B A A A C A B C A

班/组长 组长C B B B D B C D B

主管D C C C ◎ C D ◎ C

代理◎ D D D ◎ D ◎ ◎ D

Remark

11

12

13

情节严 重可以 累加处 罚

14

15

16

17

基本文化部门TEAM长 承认不可改 善的不计算

18

3-3.品质奖惩规定◎ 奖励规定N O1

Step客户端 客户端 原料仓库 IQC PRESS IQC IPQC IPQC PRESS

事件现象客户连续2个月未漏检投诉，对应全检 全检人员。 全检 客户连续4个月未投诉，对应全体 全体人员。 全体 原材识别卡与实物不符，及时发现并通报者 原材错误及时检出 原材与模具MIX,品质未检出，设备人员检 出 模具使用MIX,及时检出 正常裁切中，NONSENSE不良检出(SPL量以 内) 正常裁切中，NONSENSE不良检出(SPL量以 外) 正常裁切中，NONSENSE不良未检出，设备 人员自检出，核实情况属实。

事件者A A A B A B D C A

班/组长 组长B B B C B C ◎ D B

主管C C C D C D ◎ ◎ C

代理D D D ◎ D ◎ ◎ ◎ D

Remark

2

3

4

5

6

作出突 出贡献， 避免公 司减少 严重损 失的可 以累加 奖励

7

8

9

3-4.品质奖惩规定◎奖励规定N O10

Step检查室 出库检查 一次包装 一次包装 一次包装 FQC 二次包装 OQC 综合

事件现象出库检查连续1周抽检合格100% 连续1个月一次包装未投诉(漏检、识 别卡错误) 检查室NONSENSE不良漏检，包装人员 检出 检查室常规性不良与识别卡错误检出 包装数量与移交单信息连续1个月FQC 未投诉 包装NONSENSE不良、MIX检出 NONSENSE不良FQC未检出，包装人员 检出 待出货产品NONSENSE不良检出 革新提案给公司创造价值，经董事长承 认后单独奖励

事件者B B A C B B A B

班/组长 组长C C B D C C B C 分摊奖励

主管D D C ◎ D D C D

代理◎ ◎ D ◎ ◎ ◎ D ◎

Remark

11

12

13

14

15

作出突 出贡献， 避免公 司减少 严重损 失的可 以累加 奖励

16

17

18

革新文化

4.品质奖罚单、台帐SAMPLING 4.品质

奖罚单、台帐SAMPLING 品质奖罚单奖罚台帐

◎ 奖惩制度执行日期： 1、本规定经董事长承认后开始执行，现为起草版管理者会议中共同讨论修改， 修改后实行中有不足事宜及时FEED BACK,以便重新修订。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/koi1.html