朗泽SAP培训：SAP项目标准规范

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项目标准规范主要用于制定适应项目工作的基本原则。在一个大的SAP项目中，统一的工作、记录和报告的方法可以保证项目的一致性，避免多方人为的干扰，能够方便团队成员之间有效地交流。一般来说，SAP项目的标准规范主要有两种：

用于项目实施

用于人员信息沟通

（1）项目计划标准

项目计划标准关系到记录不同咨询顾问和开发人员的工作量、工程报告、任务开始和结束时间、项目质量、日程安排等。同时还可以根据项目计划来确定项目工作、预算和资源的管理。

（2）项目文档标准

项目文档标准可有效控制需求管理、业务流程、业务配置、开发规范、最终用户操作和后期维护等。

（3）变更管理标准

变更管理标准是与SAP项目计划联系在一起的。在SAP项目实施的过程中，有可能会在组织、团队、公司成员、预算、时间等多个层面上出现影响SAP项目成功实施的各种风险。所以，可以将变更管理标准的建立看做是在业务蓝图阶段实施各种策略的框架，包括影响分析、技术开发、风险评估、组织优化和知识传递。这个标准的建立也可为后期的维护提供充分的保障。

（4）变更控制管理标准

在实施SAP项目时，尽管大部分配置完成后是不需要改变的，但是在局部地方，仍然允许后期发生变更，这是因为SAP软件本身具有可扩展性和修改的性质。所以应建立变更控制标准，用来指定对变更进行请求和评价、识别、改变系统的配置文档、用户的操作手册等。

（5）系统配置标准

系统的配置标准主要包括权限访问的标准、记录定制和变更、系统配置流程、传输配置及传送流程等。

（6）程序开发标准

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程序开发标准主要针对识别、开发、测试和执行ABAP程序的。通常标准都是根据企业内部管理的要求，以及结合SAP推荐的APAP程序格式、命名习惯、企业表格、界面设计方案、数据库对象制定的。

（7）系统测试标准

在SAP项目实施的过程中，对于不同的系统层次，需要制定不同的测试标准。可以从配置层开始，到企业应用层，最后到最终用户接受层。标准的建立定义了在整个项目的生命周期内的总体作业框架。

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