关键岗位招聘方案

关键岗位的人力资源优化方案

一、公司现状

1、人员异动状况分析 项目 岗位 项目经理 暖通 工程师 编制人数 8 6 现有人数 10 4 录用人数 4 3 录用率 44% 50% 离职人数 1 3 离职率 11% 50% 2、岗位招聘需求 岗位：项目经理 岗位职责： 1. 严格执行公司、营运中心各项规章制度，规范工作行为。 2. 根据公司施工合同和施工图纸的要求，确保所管理工程的进度、安全、质量、文明、成本等各项指标达到甚至超越客户和公司的要求。完成上级交办的其它各项任务。 3. 完成上级交办的其它各项任务。 任职资格： 1. 大学专科以上，男性较佳。 2. 3年以上净化工程、机电设备安装工作、建筑装饰工程行业工程管理项目管理岗位工作经验，有二级以上建造师证书优先。 岗位：暖通工程师 岗位职责： 1. 建筑空间空调施工图深化,包括主机选型\\末端风管布局等设计,达到节能环保的效果。 2. 勘察工地现场，对设计图/竣工图修改审核校对等工作。 3. 与施工现场，甲方等协调沟通工作。 4. 专业知识深入学习。 任职资格： 1. 大学本科以上，男女均可。 2. 具有空调系统设计三年以上工作经验。 3. 熟练使用CAD、Word、Excel等制图及办公自动化软件。 3、招聘渠道分析 岗位 项目 经理 暖通 工程师 录用 人数 4 3 晋升 返聘 ／ ／ 报纸/ 招聘会 ／ ／ 综合性 网站 1 3 专业性 网站 ／ ／ 猎头 推荐 3 ／ 内部 推荐 ／ ／

4、人员状况分析

个人情况 岗位 项目 经理 暖通 工程师 在职 人数 10 性别 男 100% 女 ／ 平均 年龄 35 家庭状况 已婚 80% 未婚 20% 籍贯 上海户籍 30% 非上海户籍 70% 备注 4 75% 25% 28 25% 75% 50% 50% 教育背景 学历 岗位 在职 人数 制冷与低温技术 10% 专业背景 建筑环空调与境与设制冷技备工程 术 30% ／ 热能与动力工程 10% 采暖通风与空调 10% 本科 专科 其它 项目 经理 暖通 工程师 10 60% 40% 40% 4 40% ／ ／ 50% 25% 25% ／ ／ 工作经历 岗位 项目 经理 暖通 工程师 在职 人数 10 4 工作年限 1年以下 ／ ／ 3年以下 10% 50% 5年以下 20% ／ 8年以上 70% 50% 管理经验 有 10% 25% 无 90% 75% 二、人力资源部拟定对策

1、优化招聘渠道 岗位 项目 经理 暖通 工程师 招聘 需求 常年 招聘 内部 推荐 √ √ 报纸/ 招聘会 综合性 网站 ★ √ 专业性 网站 √ √ 猎头 推荐 ★ 校园 招聘 ★ 外部 推荐 ★ “★”为主，“√”为辅

2、加强培训力度

内部：建立带教激励制度，每位主管每年必须带教多少新人。 外部：为新人提供外部培训。

3、建立员工职业生涯规划

通过半年至一年的观察培养，对新人职业生涯定位进行跟踪。

4、加强企业文化建设

通过文化娱乐活动，增加员工归属感，提高员工工作积极性。

三、薪资架构

岗位等级表 编号 部门 岗位名称 等级 1 工程部 一级项目经理 6 2 工程部 二级项目经理 5 3 技术部 技术主管 5 4 研发部 系统主管 5 5 工程部 三级项目经理 4 6 技术部 暖通工程师 4 7 研发部 研发工程师 4 8 工程部 质量员 3 薪酬等级表（取整） 等级 3 4 5 6 薪档1 薪档2 薪档3 薪档4 薪档5 薪档6 薪档7 备注 薪档8 薪档9 23300 31800 45900 70600 27400 37300 53900 82900 31400 42900 61900 35500 48400 70000 39600 54000 78000 43700 59600 86000 47800 65100 51800 70700 55900 76200 94100 102100 110100 95300 107600 120000 132400 144700 157100 169400 岗位序列表

序列 技术序列(技术部、研发中心技术人员) 工程管理序列(施工管理) 工程管理序列(项目经理) 包括岗位 技术部员工、研发中心员工 施工员、资料员、质量员、安全员 项目经理 技术序列薪酬结构

技术人员薪酬结构包括：岗位工资+技能工资+项目奖金+福利及津补贴。 岗位工资对应的薪酬水平依据统一的薪酬等级表并根据个人能力、业绩表现等在

岗位所定薪酬等级范围内予以灵活确定。

技能工资水平依据技术人员工作业绩、能力等综合考核结果所界定的职称级别而定并每月发放，具体评定办法根据公司相关规定执行：

职称名称 技能工资 首席设计师/首席工程师 2000 专家设计师/专家工程师 1500 主任设计师/主任工程师 1000 设计师/工程师 500 助理设计师/助理工程师 300

项目奖金计提和发放方式如下： a、项目奖金总额计提方式

技术部项目奖金计提方式：项目奖金总额＝回归销售额×提成比例0.15%

研发中心项目奖金计提方式：项目奖金总额＝ 研发项目奖金基数（项目人数、周期、

项目难易度及重要度，立项时确定奖金基数）

b、个人项目奖金分配方式

个人项目奖金分配额度＝项目奖金总额×个人分配系数÷总分配系数 个人分配系数＝个人项目重要度系数×40％＋项目考核系数×60% 总分配系数＝∑个人分配系数

个人项目重要度系数由项目相关负责人员根据实际情况确定。

长周期工程或研发项目的奖金可以根据项目周期采取部分预发方式或者根据项目节点考核发放。

工程管理序列薪酬结构

工程管理序列（施工管理）薪酬结构

工程管理序列（施工管理）人员薪酬结构包括：岗位工资+项目奖金+福利及津补贴。

岗位工资对应的薪酬水平依据统一的薪酬等级表并根据个人能力、业绩表现等在岗位所定薪酬等级范围内予以灵活确定。

项目奖金总额计提方式：项目奖金＝回归销售额×提成比例0.1-0.2%

个人项目奖金分配方式：个人项目奖金分配额度＝项目奖金总额×个人分配系数÷总分

配系数，个人分配系数＝个人项目重要度系数×40％＋项目考核系数×60%， 总分配系数＝∑个人分配系数

个人项目重要度系数由项目相关负责人员根据实际情况确定。

长周期工程项目的奖金可以根据项目周期采取部分预发方式或者根据项目节点考核发放。

工程管理序列（项目经理）薪酬结构

项目经理薪酬结构包括：岗位工资+项目奖金+福利及津补贴。

岗位工资对应的薪酬水平依据统一的薪酬等级表并根据个人能力、业绩表现等在岗位所定薪酬等级范围内予以灵活确定。

项目奖金计提方式：项目奖金＝回归销售额×提成比例0.3-0.4%

某项目项目经理和施工管理人员总的提成比例不超过0.5%。长周期工程项目的奖金可以根据项目周期采取部分预发方式或者根据项目节点考核发放。 项目经理可享受增项利润分成：项目增项利润分成=项目增项回归销售额×提成比例

1.5%

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kob7.html