门店电脑信息部考核方案
更新时间:2023-03-19 10:34:01 阅读量:2 人文社科 文档下载
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电脑信息部考核方案
一、主管及录入员分别进行打分考核,满分为一百分;
二、主管考核奖金标准为500元,录入员考核奖金标准为300元;
三、按照考核标准,未达标者,扣除该项相对应分值;
四、如果某大项的分数出现负值,则从其他大项扣除;
五、根据最后得分比情况,再乘以奖金标准,即为该员工该月所获得的奖金额;
六、连续三月得分情况低于60分者,将调离工作岗位;
七、考核由总部电脑信息部及门店店长进行,同时参考其他管理人员的综合反馈意见;
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九、如违反公司相关制度或流程的,均需再按相关制度或流程进行相应处罚。
电脑信息部主管考核标准
一.负责门店电脑系统的正常运作(考核总分:25分)
1.定期完成数据库备份,确保服务器数据不丢失;(未每周进行数据备份,扣25分;门店数据库出现重大错误,扣10分。)
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2.监控收银数据的正确传递,发现特殊情况,进行应急处理;检查每日日结工作,保证日结处理结果与实际收银金额一致。(能在当天及时发现者并汇报,不作扣分处理;每延期一天发现者,每次扣10分。)
二.负责公司电脑设备的管理及维护(考核总分:15分)
1.负责门店收银设备的登记、检查、维护与调配,保证不出现收银设备短缺的现象。(如
果发现门店有未及时维修的设备,每次扣5分;若出现收银设备短缺,每次扣10分。)2.保证电子称的正常运转,维护及返修及时,保证不出现设备短缺的现象。(如果发现门店有未及时维修的设备,每次扣5分;若出现收银设备短缺,每次扣10分。)
3.建立设备运行情况记录制度,必须对现有的设备进行登记,每次维护和检查都必须有详细的记录。(未建立登记制度者,每次扣5分)
三.门店商品流程的监督与反馈(考核总分:25分)
1.熟悉门店商品管理流程,并执行到位,对于违反流程的业务,拒绝进行办理。(主要针对于本部门流程的执行情况,如对于不符合流程的单据进行处理,每次扣除5---10分)2.对其他部门或员工在流程中出现的问题,及时反馈给店长及总部电脑信息部进行处理。(主要针对于其他部门流程的执行情况,如发现违反流程不执行处罚或汇报,每次扣除5---10分)
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四.支持超市各部门的日常工作、数据录入工作(考核总分:25分)
1.录入无任何差错,含入库、退货、调拨、调价、商品资料录入等。(如发现差错,扣除2---5分)
2.单据处理及时,做到日清日结,无积压单据。(每积压一张单据,扣除2---5分)
3.及时协助门店主管对负库存、库存差异商品进行清理。按规定要求,定期打印出负库存报表,或根据盘点情况,查询商品当前库存,以计算库存差异。(未按规定执行者,每次扣除2---5分)
4.对门店的盘点进行技术支持以及对盘点差异数据进行及时调整处理。
五.门店电脑室人员及环境卫生管理(考核总分:10分)
1.电脑室无闲杂人等出入,无管理人员或员工在内闲聊。(发现一次,扣5分)
2.及时清理非常用设备及办公用品,保持电脑室干净整洁。(不定期检查,不按规定进行整理者,扣除2---5分)
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电脑信息部录入员考核标准
一.门店商品流程的监督与反馈(考核总分:30分)
1.熟悉门店商品管理流程,并执行到位,对于违反流程的业务,拒绝进行办理。(不按流程规定处理单据者,每张单据扣除5---10分)
2.对其他部门或员工在流程中出现的问题,及时反馈给主管及总部电脑信息部进行处理。二.支持超市各部门的日常工作、数据录入工作(考核总分:50分)
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1.录入无任何差错,含入库、退货、调拨、调价、商品资料录入等。(如发现差错,扣除2---5分)
2.单据处理及时,做到日清日结,无积压单据。(每积压一张单据,扣除2---5分)
3.及时协助门店主管对负库存、库存差异商品进行清理。按规定要求,定期打印出负库存报表,或根据盘点情况,查询商品当前库存,以计算库存差异。(未按规定执行者,每次扣除2---5分)
三.数据传送(考核总分:10分)
1.每晚传递销售数据至总部,下班前对数据传递状态进行检查,如果因个人原因,造成销售数据未成功上传,每次扣5分;
2.当电脑主管休假时,需对日结处理结果进行检查,确保无误,如发现差异,及时通知总部电脑信息部进行处理。(能在当天及时发现者并汇报,不作扣分处理;每延期一天发现者,每次扣10分。)
四.门店电脑室人员及环境卫生管理(考核总分:10分)
1.电脑室无闲杂人等出入,无管理人员或员工在内闲聊。(发现一次,扣5分)
2.及时清理非常用设备及办公用品,保持电脑室干净整洁。(不定期检查,不按规定进行整理者,扣除2---5分)
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