住宅楼框架结构施工组织设计

第一章、工程概况 (1)

第三章、施工部署 (9)

第四章、施工进度计划 (16)

第五章、施工平面布置图 (23)

第六章、桩基础施工方案 (28)

第七章地下车库基坑及地下室结构施工 (33)

第八章、住宅楼居委会主体结构施工 (59)

4、沉降观察 (60)

第九章、屋面工程施工方案 (67)

第十章、装饰工程施工方案 (70)

第十一章、安装工程方案 (77)

第十二章、垂直运输与外架子 (88)

第十三章季节性施工措施 (93)

第十四章、保证质量的技术措施 (98)

第十五章、文明施工、安全生产技术措施 (106)

第一章、工程概况

第一节、工程概况：

**社区安置房（三期）工程Ⅱ标工程位于**区**街道**村。本标段包括:50、51、52、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63#住宅楼、10~12#地下车库及居委会。

工程由杭州**区人民政府城厢街道办事处开发建设的，杭州**建筑设计研究院设计。

一、建筑概况：

住宅楼层数为六层，地下车库地下一层及居委会三层，框架结构。

建筑总高为：23.2米。建筑面积44173.92M2。

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二、建筑主要装饰概况：

三、主要结构概况：

四、安装概况：

其水系统主要包括：给水系统、污、废水系统、雨水系统、消火栓系统；

电气设计主要含：照明、动力、消防电源、空调电源、防雷接地等。

通风设计主要含：地下室通风系统等。

五、场地情况：

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地形较平坦，现场地三通一平工作已基本完成，现场施工用水电已接至现场，具备招标开工条件。士0.000标高相当于黄海系标高6.0m。

第二节、工程特点：

1、本工程施工包括工程施工图范围内的土建及水电安装工程，实行包工包料总承包。

2、工程现场条件：

施工道路、用电、用水已接通，交通运输方便，已达到工程开工要求。

3、工程施工工期：

本工程施工根据业主工期要求和我公司以往施工经验，确定工期为220日历天。

第三节、施工重点及难点：

根据工程特点，结合我公司以往施工经验，经对本工程进行分析，本工程施工中具有以下重点和难点，在工程施工中应特别注意。

1、地下室施工：

土方实际开挖深在3.73ｍ左右，地下水位高，施工时须引起重视，做好基坑排水和和土方施工的衔接、交叉、配合工作。正确处理好降水排水问题对基础施工起着关键作用，地下室工程施工的关键是抗渗。

2、工程采用预应力管桩，确保桩的施工质量是基础施工的关键；

3、主体结构施工：

主体工程施工中要特别控制好模板和砼的质量，处理好柱模板与梁板节点的关系，确保模板拼缝密实，有足够的刚度，保证不变形，不炸模。砼采用泵送商品砼，以加快施工进度，砼振捣做到分层浇捣，控制合理的

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振捣时间，做到振捣密实、不漏振不离析，重视梁板与柱交接处砼结构施工质量，防止夹渣等质量通病的产生。

4、装饰工程施工：

（1）外墙装饰：

外墙采用涂料、花岗岩、面砖，外墙涂料墙面施工注重控制基层的平整度、粘结度和施工搭接缝，防治起鼓、开裂、龟裂现象发生，注意窗台、窗套等线条的细部施工质量，控制外墙涂料涂刷时墙面湿度、色泽均匀、一致。花岗岩施工注重石材的选色、干挂卡件的材料质量和结构胶的施工质量。使花岗岩横平竖直、表面平整，色泽均匀，整个工程显得美丽大方。面砖施工主要为排板，控制缝隙均匀、线条顺直、表面平整、粘结牢固。

（2）内墙装饰：

内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳角垂直，不起壳、不空鼓、不开裂，要特别重视大厅、楼梯等公共部份的装饰质量，让人显得舒适，得到美感。

（3）室内细木装饰：

细木装饰施工时做到表面平整、线条清昕、轮廓分明、油漆木纹清昕。

5、屋面工程施工

首先做好结构自防水，严格控制砼级配、水灰比和塌落度，建议在屋面砼中掺入适量的微膨胀剂，施工时不得人为留设施工缝和冷缝。防水层施工注意细部质量，控制搭接长度，严格按国家及省、市有关规定执行。

第三节、拟用的施工规范:

1、《工程测量规范》(GB50026—93)；

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)；

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3、《建筑地面工程施工质量验收》（GB50209—2002）

4、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

5、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；

6、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）；

7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

9、《通风及空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）；

10、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）；

11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；

12、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27—2001）；

13、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）；

14、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）；

15、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；

16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）；

17、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）；

18、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；

19、《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111—98）；

20、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）；

21、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）。

22、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB 50243-2002）

23、《智能建筑工程施工质量验收规范》

24、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）

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25、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

第二章、工程目标和实施措施

第一节、工程目标：

我们项目部将在人力、物力、财力上全力以赴，在建设单位、设计单位、监理单位的共同配合和支持下，结合本公司优秀的管理机制和强大的综合实力，励精图治、努力拼搏、科学管理、精心施工，以期达到如下施工目标：

1、质量目标：工程质量确保达到合格。

2、工期目标：确定施工总工期为240 日历天。

3、安全生产、文明施工目标：争创杭州市级安全生产、文明施工现场。

4、管理目标：按公司制定的质量方针，发扬我公司企业精神，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量、

加快工程进度，降低工程成本，信守合同条款，与各协作单位密切配合，

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认真接受业主单位、监理单位、质量安全监督单位的工作指导，使得总承保目标完全实现。

5、环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少施工可能对周围环境的影响，使施工噪音、废污水排放等满足环境保护规定要求。

第二节、实施措施：

1、组织措施：

我项目部在组织实施中，实行项目法施工，设立项目经理部；成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子，是确保工程顺利完成的重要条件。项目经理部由项目经理、项目付经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、关砌、翻样等组成。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中遇到的各类问题。在组织上确保工程目标的实现，并在本工

程施工中再创佳绩。

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、保证措施：

1）目标的管理：

按

集团公司已通过GB/T19001-2000 idtISO9001:2000,GB/ T24001-1996 idtISO14001-1996 ， OHSAS18001-1999 标准三合一整合管理体系验收，将严格按照整合管理体系文件以及国家和省,市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标层层落实与分解，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

2）劳动力管理：

目前，项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪，处在待命阶段，劳动力可随项目部投入本工程的施工。其次，可随时组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，确保工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

3）材料管理：

必须加强做好材料进场和管理工作，要求严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放、材料标识明确，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工进程中，按每月所编制作业计划，精确计算出计划材料需用量，填好材料计划表，确保材料供应充足、及时。

②项目工程材料管理有工作经验人员，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力，这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。

4）协调管理：

本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部的人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、材料供应商等单位的近外层关系，以确保工程的顺利进展。

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5）综合管理：

①为确保工程顺利进展，必须要有一个安静的施工环境，必须加强治安消防管理工作。

②做好技术资料收集管理工作并与施工进度同步，以便交工验收将完整资料交给有关部门。

第三章、施工部署

第一节、施工准备工作

1、定位测量：

项目管理部、施工人员马上进场，按照总平面图布置图的要求，进行工程定位、轴线复核，在复核无误前提下进行桩基施工、土方开挖、基础施工，基础完成后将轴线引到柱上，作为向上传递轴线的依据。

2、图纸会审：

我单位领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸及施工工艺图，特别预留洞，埋件的标高，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位安排参加图纸会审。

3、修建临时道路：

根据施工场布图要求及结合总图布局，定出材料堆放位置、施工道路和临时设施，做好整个现场的砼硬化工作。并应符合《文明施工，安全生产技术措施》中的有关要求。

4、敷设施工临时用电线路：

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根据施工总体设计，按规定架设临时用电线路，具体架设要求详见有关施工用电的章节及施工用水、电平面布置图。现场输电线路及配电箱内一律按 TN-SL 三相五线制进行布线。布线示意图如下：

1、工作接地； 2 、电气设备外露导电部分

3、重复接地； L1 ， L2,L3 相线， N 工作零线， PE 保护零线

5、敷设施工临时用水管线：

按照施工总体设计，根据建设方提供的水源，敷设临时用水管线，管线布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。具体敷设要求详见有关施工用水的章节及施工用水、电平面布置图。

6、临时生活、生产用房的搭设：

将按施工总体组织设计分生活、生产区。具体布置详见施工场布图，但生产、生活用房搭设要求除满足生产要求、生活要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工，安全生产技术措施》中有关要求。

7、消防设施的设置：

按有关规定及实际需求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工，安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

8、编制劳动力计划：

按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需用量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。

9、编制材料计划：

根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和成品、半成品需用量计

划，按时、按量、按质组织进场。并按场布图要求堆放整齐，打一个有充

分准备之硬仗。并根据规范要求，进行各种材料的检查和试验，以保证工

程质量和进度要求。

10、编制施工机械计划：

根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施

工场布图施工机械位置做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

第二节、施工总体部署：

根据本工程特点，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工

班组，采取集中劳动力和机械设备、周转材料攻抢结构工程的原则，及时

提供工作面插入装饰施工的立体交叉、小节拍流水作业方案。

根据现场施工条件，模板、钢筋制作在现场木工车间、钢筋车间内预

制，就地绑扎。为确保合同工期，在结构施工阶段，要求建设单位、质监

站、监理公司、各专业施工单位给予配合、密切合作、协调，及时组织各

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项隐蔽工程验收，以便达到按期完成的目的。结构验收可进入下道工序施工后，及时组织内墙面粉刷和防水施工，为缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，以创造工作面。

根据本工程特点，采取集中力量攻抢结构工程。

1、分段办理结构中间验收，拟分桩基、基础、结顶三次办理结构中间验收，以提供工作面及时穿插装饰施工。

2、门、铝合金窗等委托外单位加工或购买成品，现场验收、安装。

3、钢材、水泥、砂石等原材料由现场采购、供应、验收。

4、各种机械设备、周转材料由公司统一供应。

5、配足能满足每个单体主体三层结构施工的模板及支撑，柱、梁、板模板采用十一夹板，支撑采用Φ48 3 3.5 钢管扣件搭设，采用早拆模支撑体系。

6、垂直运输采用11座井架,砼采用泵送商品砼。

7、土方开挖采用机械，人工修边的方案。

8、钢筋、模板分别在现场钢筋车间和木工车间内制作，用垂直运输机运到操作层绑扎、安装。

9、采用新技术、新工艺，加快结构施工进度：

1）钢筋连接采用电渣压力焊，闪光对焊连接。

2）采用快速拆模的支撑体系，梁板采用短跨受力体系支模法。

10、外架采用搭设落地式钢管外架及型钢挑脚手架相接合。

第三节、施工流程和施工段的划分：

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1、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。

本工程为框——架结构，管桩基础。

施工工艺流程：

进场→定位轴线复核→住宅楼桩基施工→地下车库基坑支护及轻型井点管埋设→地下车库挖土和住宅楼基础挖土→地下室施工（住宅楼基础施

工）→上部主体结构施工→内外粉刷→室内外细部装饰→室外台阶、坡道、散水等施工→竣工

水电暖及电梯等设备安装配合穿插施工。

2、施工段划分：

住宅楼基础每幢单体分为一个施工段，之间平行施工。地下车库利用一条后浇带将基础分为二个施工段，

上部主体按每幢单体分为一个施工段，之间平行施工。

基础工程施工中，挖土、砼垫层浇筑、基础钢筋绑扎、支模、土方回填等工序穿插流水作业。

主体结构工程：梁板钢筋、模板分段穿插流水作业，砼分别浇捣。 装饰阶段：工程装饰与安装工程密切配合，装饰阶段不分施工段，结构验收后，立即插入室内外装饰施工。

在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分块交叉，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。

在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分块交

叉，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。

第四节、原材料、半成品的采购供应

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料设备采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司整合管理体系采购程序文件进行组织采购。

一、采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司整合管理体系程序文件采购程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面进行评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

第五节、主要机械设备配备计划

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我集团公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。施工机械设备配备计划详见表1。

第六节、主要周转材料投入计划

本工程所用之周转材料，均由项目部组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺

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利施工。本工程主要周转材料配备计划如下表：

主要周转材料计划表

密目安全网立网

一、工程项目劳务人员组织

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，具有类似本工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过培训，考核上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备10人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我培训、考核后上岗。

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2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、砼工、泥工、粉刷工等，曾施工过类似工程的施工人员进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

3、非技术性普通工种类：这类工种是项目部长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备30人。

本工程劳动力组织根据项目的月度劳动力计划，在进行调配，确保项

目部对各种劳动力的需要，确保工程施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见表2。

第四章、施工进度计划

施工进度的快慢是衡量施工企业的重要指标，他不仅关系到施工企业的信誉和生存，而且直接反应建设单位的投资效益。

施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的合理性、先进性、科学性将直接影响整个施工全过程，为确保按期完工，我项目部将从人、材、物、料、机等环节采取措施，以确保目标的实现。

第一节、施工进度计划：

1、施工计划指导思想

作为本工程承包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调各专业单位施工，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分部分项工程施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。

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2、施工总进度计划

本工程我项目部在安排总进度计划时，根据工程特点、实际情况和我项目部的实力，本工程施工总工期确定为220日历天。

第二节、主要分部工程施工计划

该工程施工总工期为240日历天，根据工程结构特征和我项目部施工经验，桩基25天，住宅楼基础8天，地下车库施工时间为30天，住宅楼主体结构及墙体施工时间为60天，主体结顶计划在第93天内完成，水电管道预埋在主体结构施工时穿插进行；内装饰在主体结顶后进入，安装、装饰是整个施工计划的关键，安装工程试压调试阶段按楼层分段进行，为后道工序创造条件。

施工计划控制点：

在安排计划时要在确保工程质量和施工安全的前提下，科学合理按照施工计划，本工程施工进度重点控制点作如下安排：

桩基： 25天

住宅楼基础： 8天

地下车库施工时间： 30天

住宅楼主体结构、砌体施工： 60天

内装饰施工： 100天

外装饰施工： 100天

调试、扫尾及其它： 10天

安装从挖土完开始配合土建预埋，从主体结构四层开始安装水、电及设备，施工到第200天全面安装完毕，进行单机及系统调试。

第三节、施工计划的可行性分析

本工程投标工程为220个日历天，从我项目部以往的施工经历和完成的类似工程情况看，实现工程完全可能。

以下将针对这些节点工期作科学分析，以确定完成的可能性。

本工程的重点是地下室结构、主体结构、外墙施工进度，在结构施工中，一方面按施工组织设计划分施工段进行组织施工，另一方面对施工工序进行穿插，结构支模架、钢筋绑扎与模板工程在同一水平施工段的施工工序穿插，同一结构层的水平施工段也同样进行施工工序穿插。地下室利用支护结构、挖土与垫层，钢筋工程与模板工程进行施工工序穿插。安装工程的预留、预埋跟随在以上的施工工序中。砌体、安装、室内装饰、外墙装饰施工应进行主体交叉作业，且在同一结构层再进行工序穿插，外墙面装饰按不同立面同时施工，起到缩短施工总工期要求。

1、地下室施工阶段：

本工程在底板垫层施工阶段，工序较多，可充分利用施工工作面，进行多工种搭接施工。在挖土中，随机械挖土进度，我公司项目部立即组织劳动力进行清土。在这阶段，希望业主、监理密切配合，进行分段基槽验收，以便垫层尽快插入施工，为下道工序创造条件。基础素砼垫层随修土紧随施工。为加快施工进度，钢筋提前在现场钢筋车间内制作，就地绑扎；模板提前在现场木工车间内制作成定型模板。

2、分部工程穿插施工条件

在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快工程施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提

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供其它专业单位的工作面，协调各班组之间的关系，应做到：（1）在结构施工中，内隔墙随楼层施工紧跟着砌筑，结构工程分阶段验收，并保证上部结构不影响下面其它工作的展开。

（2）安装工程分段逐层完成，并进行各项试验，每层完成后立即交给装饰单位施工。

（3）各专业安装工程施工前，由各专业班组集中绘制预埋件、预留孔施工图，注明平面尺寸、留孔埋件大小、标高等，并经业主、监理、设计等单位签字认可，以避免因土建与专业安装施工之间和各专业安装间发生矛盾而影响整个施工工期。

第四节、施工进度计划管理及管理措施

工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间计划。各施工班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各专业班组的施工进度计划。

定期召开由业主、施工单位、监理单位、设计单位和各专业施工单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在的问题，更好地开展工作。

施工进度计划完成与否是我项目部作为对项目重点考核的指标，项目部对月计划进行全面检查，并与班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。

第五节、保证工程进度技术措施

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工程进度的快慢直接关系到建设单位的效益，为使建设单位的投资尽快见效；我项目部本着为建设单位负责，为建设单位作贡献的精神，无论该工程工程量大，工期短、时间紧、任务重，为了保证进度，采取抢结构、抓装饰、安装穿插进行的总体思路，采用平面流水、立体交叉施工方案，精心施工，以满足建设单位对进度的要求。我们将采取以下措施：

一、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入

强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、旬有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、配备井架。解决人物的垂直运输。

2、冬季施工在砼中掺入早强剂，提高砼早期强度，加快模板周转，缩缺工期。

3、柱钢筋采用电渣压力焊、梁钢筋采用闪光对焊连接，既可提高施工速度，又能提高施工质量。

4、砼施工采用商品砼泵送，既加快了施工进度，又提高了工程质量，保证砼浇捣搭接时间控制在砼初凝时间内。

5、选派强有力的项目管理班子和经过培训、技术等级高的施工操作人员进场。

二、强化班组管理：

1、成立工程管理小组，由项目部牵头，主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：

1）施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

4）及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。

2、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：

1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提，分阶段制定计划，并合理调配和使用，做到稍有富余但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。 2）执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划。

3）对各生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构等关键工作，预留孔洞、预埋件、预埋套管等施工对进度的影响。

3、操作班组一级管理

1）施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项

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