对产品有关要求的评审程序

目录

1 目的

2 适用范围

3 相关文件

4 职责

5 程序

5.1 对招标文件的评审

5.2 施工合同评审

6 表格

1 目的

1.1 保证正确理解顾客要求内容，及时解决问题，保证合同的正确履行，满足顾客的要求。

1.2 保证**集团工程项目施工活动满足现行法律法规对环境的要求。

1.3 保证**集团工程项目施工活动满足现行法律法规对职业健康安全的要求。

2 适用范围

本程序适用于**集团有限公司与顾客签订的建筑安装合同。

3 相关文件

《招投标管理办法》

《工程合同管理办法》

《协商、交流与沟通工作程序》

4 职责

4.1 招投标办公室负责组织本程序的实施。

4.2 投标阶段，招投标办公室负责组织经营部、工程管理部、技术质量部、安全部、总工办公室、人力资源部、财务部、办公室、计划统计部及有关人员对产品有关要求进行评审，并负责评审记录的整理、归档和传递工作。经营部负责组织合同签订前的评审工作。

4.3 招投标办公室负责组织投标阶段的评审工作；负责组织经济标的编制审核工作。

4.4 项目部负责组织投标施工组织设计的编写，总工办公室负责评

审工作。

4.5 技术质量部负责技术质量方面要求的评审工作。

4.6 安全部负责安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全保障评审工作。

4.7 工程管理部负责工期要求、劳务分包要求、项目部配置要求评审工作。

4.8 财务部负责投资、融资要求评审工作。

4.9 人力资源部负责人员要求评审工作。

4.10 计划统计部负责财务要求评审工作。

5 工作程序

5.1 对招标文件评审

5.1.1 招投标办公室负责组织经营部、工程管理部、技术质量部、安全部、总工办公室、财务部、办公室、人力资源部、计划统计部及有关人员对顾客在招标文件中提出的要求进行评审。

5.1.2 招标文件评审内容：

5.1.2.1 对投标资格的认定，集团能否满足顾客的要求。

5.1.2.2 按照招标文件的要求编制投标报价，并对编制报价的有关内容进行评审；同时，对招标文件中提出的合同条款进行评审，确定编制经济标的主要原则。

5.1.2.3 对招标文件中的安全文明施工要求、职业健康安全要求进行评审，确定安全施工方案编制原则。

5.1.2.4 对招标文件所提出的技术要求、工期要求、质量要求进行评

审；确定项目经理及项目经理部的主要人选，确定编制技术标的主要原则。

5.1.2.5 对招标文件中的合同专用条款进行评审。着重于项目工程款支付条件，工程结算时间、条款是否符合有关法律法规要求及集团是否有能力履约等内容的评审。

5.1.2.6 集团是否有能力满足招标要求，是否同意参加投标。

5.1.2.7 其他意见。

5.2 施工合同评审

5.2.1 工程中标后，经营部组织招投标办公室、工程管理部、技术质量部、总工办公室、安全部、人力资源部、办公室、财务部、计划统计部及有关人员进行合同评审。

5.2.2 合同评审内容：

5.2.2.1 项目前期与业主口头或书面达成的协议；

5.2.2.2 项目投标的市场情况及条件；

5.2.2.3 业主的资信情况和项目资金情况；

5.2.2.4 合同签署应重点注意的事项；工程款支付；工程结算时间；合同条款奖罚是否对等、合理；顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；

5.2.2.5 顾客对集团的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；

5.2.2.6 集团能否满足合同工期、质量目标的要求；集团能否满足安全文明施工要求；集团资源配置能否保证履行合同；

5.2.2.7 施工合同的完整性、合法性；

5.2.2.8 施工合同可能对集团带来的经济风险；施工合同可能对集团带来的资金风险；

5.2.2.9 评审合同条款可能产生的法律风险；

5.2.2.10 对评审出的风险提出相应的防范措施。

6 其他

6.1 合同评审均应有书面记录，必要时应进行传递。

6.2 对在施工程，项目部每月填写工程合同履约情况月报表，并按时报招投标办公室。

7 表格

7.1 1 对招标文件的评审记录

7.2 2 工程投标总结表

7.3 3 施工合同评审记录(一)

7.4 4 施工合同评审记录(二)

7.5 5 工程合同履约情况月报表

对招标文件的评审记录

1

工程投标总结表

2

施工合同评审记录(一)

3

施工合同评审记录(二)

4

工程合同履约情况月报表

年月日至年月日 5

填表单位(章)：审核人：填表人：

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