塑胶操场技术标

第一章 编制依据

1、招标文件及答疑文件 《 》

2、国家主要有关标准规范规程

（1）建筑装饰装修工程质量验收规范 （2）砌体工程施工质量验收规范 （3）混凝土结构工程施工质量验收规范 （4）建筑施工安全检查评分办法 （5）建筑机械使用安全技术规程 （6）施工现场临时用电安全技术规程 （7）建筑工程施工质量验收统一标准 (8)建筑机械使用安全技术规程

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GB50210-2001 GB50203-2002 GB50203-2002 JGJ59—99 JGJ33—2001 JGJ46—2005 GB50300-2001 JG18－91

第二章 工程概况

1.工程概况： 1.1项目名称：

1.2项目编号：ZX2015G117

1.3资金性质：财政性资金（预算金额约为1,390,563.87元） 1.4招标范围：工程量清单所列项目及图纸范围内全部内容（详见竞争性谈判文件）

1.5标段划分：本项目不设标段划分 1.6工 期：合同签订后30个日历天 1.7质量标准：合格

第三章 施工总部署

第一节 工程目标

1.1主要管理目标及基本承诺

质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。 工期目标：本工程施工控制总工期为30个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。

安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。确保创安全文明“双标化”样板工地。

管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，

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新方法，提高工程质量，加快工程进度。

服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。

根据本项目的需要我公司设立了以项目经理为主的项目管理部，其中项目管理部门包括以下人员：计划员、材料员、质检员、预算员、技术员、施工员、塑胶施工队、安全员。

1.2施工总体目标

本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。

工程质量目标

施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的ISO9001标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交工验收达到优良标准。

坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再

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大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。

施工中严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。

工期目标

结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。

1.3施工总体部署

本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。

项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。

施工作业层由各专业班组组成。 施工总体方案安排

土石方施工方案：土石方施工采用以机械为主、人工为辅的开挖、回填。 碎石基层施工方案：碎石采用机械摊铺为主，人工摊铺为辅。 沥青砼施工方案：砼公司运到现场用大型摊铺机摊铺及浇注。 塑胶跑道详见施工方案。

施工总体原则：先地下后地上，先主体后装饰；做到工完料尽场地清。

1.4环境保护目标

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

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做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下： 1、噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。

2、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm3）。 3、生活及生产污水达标：污水排放符合有关规定。 4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

第四章 工程施工方案和技术措施

第一节 拆除方案

本工程遵守“先地下后地上”、“先土建后面层”、“先主体后围护”的原则。

施工顺序如下：

1.1、拆除施工方法

1、全面了解拆除工程拆除部位的图纸和相关资料，进行现场实地勘察。

2、拆除工作前，调查清楚场区内各类管线情况，切断场地内的电力、给水、排水等线路供应或迁移，建立临时用电、用水系统。

3、所有拆除施工区域进行高度不低于1.5硬质封闭维护设施的搭设，并悬挂安全警示标识，非施工人员不得进入施工区，设置夜间红色警示灯。

4、对拆除范围的管线、排水管线等进行保护；由技术人员负责标示除拆除部位及拆除范围。

5、拆除操场时应从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业，拆除后的地面要逐层进行维护并做好安全警示；

6、拆除较大或较重的构件，应用风镐破碎后及时运走，避免荷载堆积。 二、拆除施工技术措施

1、拆除的顺序：拆除前要做好施工前的准备工作。包括人员、工具、设

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备、定位、切断电源等项工作。

2、施工前应按施工规范及设计要求向有关人员进行交底。

3、拆除的原则：本工程采用先上后下的顺序，并对原有结构进行检查维修及加固处理。（在允许的情况下可穿插作业）。

4、在拆除的过程中拆除下来的废弃物严禁在楼板上堆放，防止因集中荷载对楼板造成损害，应做到一边拆除一边把拆除下来的废弃物运至楼外垃圾临时堆料场并及时清运出施工现场，或运至甲方指定的地点。

5、在拆除过程中不得损伤原有的承重结构，如对原有梁、柱、墙造成损伤必须及时报告甲方，不得隐瞒不报，并应会同甲方及设计单位拿出相应的措施后方可继续施工。

6、在拆除过程中施工现场严禁吸烟和有明火作业，如有焊接或切割工作时必须上报甲方批准后方可进行，

7、在施工现场必须配备专职的防火巡查员并有专用的灭火器材。 8、旧路面拆除，以旧有的人行步道结构层拆除为主，考虑不能破毁原有的路面结构以及施工作业面在校园内，不能有过嘈杂的声音，所以我公司决定拆除采用人工破除。拆除顺序为：揭除人行步道砖 → 破除步道原有结构层 → 移除道路立缘石 → 移除道路平缘石。

9、拆除旧路缘石时，应注意保护现有路面的结构层不被扰动。

三、拆除安全保证措施

1、施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 2、拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证

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方可施工。

3、施工人员进入施工现场，必须戴好安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。

4、施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。

5、拆除施工时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。

6、拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。

7、拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。

四、质量控制

编制完善的混凝土浇筑施工方案，建立质量保证责任制，现场由项目经理牵头，质检部负责实施，现场统一协调，统一管理，精心安排施工。确保混凝土原材料质量和浇筑质量，并随时进行混凝土各指标的测试、现场施工工序的监督，严禁现场违反操作规程和施工规范施工。

第二节、场地开挖基土夯实施工

一、场地开挖作业条件：

1、土方开挖前，应根据设计要求及招标文件要求，将施工区域内的多余土方及垃圾土清除完毕。

2、场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

3、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

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4、施工机械进入现场所经过的道路要进行加固或加宽等准备工作。 5、施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

6、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。

7、 熟悉图纸，做好技术交底。 二、工艺流程：

确定开挖的顺序 → 分段平均下挖→ 修边和清底

1、开挖基坑或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用铲运机开挖大型基坑时，应纵向分行、分层向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。

2、 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。

①在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态，以防坍陷。 ②开挖基坑和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。 ③在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。 3、修帮和清底。

①槽底修理铲平后，进行质量检查验收。

②开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。 三、素土夯实施工方法

1、场地垃圾土开挖外运后，采用平地机对基础进行素土进行初步找平，找平的施工工艺执行“基层点·线施工法”，纵向标高参考钢丝绳，横向由每10m取一个横断面，每个横断面在中线设1点，在1/4处和区域块肩内侧设2点，其5个点要招待虚平标高，平地机做基层时就以这5个点基准作为基层横坡的标准。

用振动压路机对初平的基层进行初压，初压时不要开振，并错开1/2轮碾压，同时测量人员要对标高、横坡进一步校对，质检员用3m直尺进行平整度检测，发现凸凹处及时组织工人进行铲补处理。

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平地机终平要消灭一切凸凹处，压路机要错半轮开振碾压，直至碾压达到要求的密实度，此后测量人员和质检人员要对基层的标高、横坡及平整度进行检测，并把资料整理记录在档，以利下层工序的摊铺作准备。 2、注意事项：

（1）平地机每一次的工作找平区域最好控制在70m左右，这样有利于平地机操作人员的操作和标高、平整度的控制。

（2）平地机的铲刀要重叠2/3整平，并且从施工区域两侧往中间刮料，这样就避免了基层在1/4处出现凸凹点现象。

（3）在碾压当中，质检员要随时用3m直尺进行检测，发现凸凹之处和离析现象要及时进行人工补修。

第三节 石灰碎石层施工

石灰碎石垫层配制时严格按设计级配进行；施工时拟采用15t振动压路机反复振动碾压，使影响深度范围内的砂砾地基密实牢靠。

１、工艺流程：检查石灰、砾石的质量→分层铺筑二灰砾石→洒水→反复振动碾压夯实→找平验收

２、对级配二灰砾石进行技术鉴定，其质量均应达到设计要求或规范的规定。

３、分层铺筑二灰砾石，每层铺筑厚度一般为15~20cm，分层厚度可用样桩控制。

４、分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接槎处的水平距离应错开0.5~1.0m，并应充分压（夯）实。

５、铺筑二灰砾石应级配均匀，如发现石灰窝或石子成堆现象，应将该处挖出，分别填入级配好的二灰砾石。

６、洒水：铺筑二灰砾石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持二灰砾石的最佳含水量，一般为8%~12%。

７、碾压夯实：碾压夯实的遍数由现场试验确定，采用压路机反复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应采用人工或蛙式打夯机补夯密实。

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８、找平和验收：施工时应分层找平，夯实密实，并应设置检查点，用200cm3的环刀取样，测定二灰砾石的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。最后一层压（夯）完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定。

9、施工要点和质量要求：

（1）二灰石用市政专业搅拌站级配料，其粉煤灰中SiO2、AL2O3和Fe2O3的总含量应≥70%，烧片量不宜>20%。

（2）二灰石虚铺厚度按设计值乘以1.35压实系数，摊铺厚度要求一致，避免多次找补，且摊铺和碾压前后断绝其它车辆运行，保持原料整洁，确保强度，碾压完后进行质检，合格时每日洒水4~6次养护，气温高于30℃时增1~2遍。

（3）质量标准：压实密度≥95%，厚度最大允许偏差±10%，但<±2cm。

第四节 沥青砼层施工

1、准备工作：应对基层全面检查，养护时间是否达规定龄期。将泥片等杂物清理冲洗干净。特别是接路床道缘边粘接不牢的散石料松动料清除干净，粉尘扫净。上沿平整程度，调试摊铺机等机械；加温、测量等设备。运料由8～10T以上自卸车进行，初、终压用6～8T双轮压路机，复压用12～15T三轮压路机，9～16T钢轮压路机做相应配套。人工辅助准备小型运料车、档边型钢、板条、钢纤等。

2、现场管理人员安排有：采料测量检查方量、测温记录、跟机找平、平整度、厚度检查车辆指挥等。

3、施工工序：基床检查合格→进验收料（测温）→档型钢（相当于支模）卸料摊铺→测温→检测→初、终压碾实。

4、摊铺方法与碾压规定：

（1）当沥青混凝土运至施工现场时，测温试验人员应立即测量混凝土的温度（温度表应插入素料深度≥10cm处）观察温度上升情况，当温度上升至某一刻度稳定时，做好记录。并进行外观检查，观察是否颜色均匀，有无花

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白石子，以及颗粒离析现象。

（2）沥青混凝土料进场时，要求沥青混合料温度在120℃～140℃之间，卸料、摊铺应迅速及时，沥青混合料要求级配和摊铺虚实一致，虚铺系数为设计厚度的1.25～1.30，方能保证压实厚度。摊铺时要保证沿纵向（长度方向）横向齐头，顺序前进，摊铺和接平要迅速及时，摊铺机运行速度必须均匀，切忌忽快忽慢，下料应调至与前进速度的最佳配合状态。

（3）进行摊铺纵向分段的原则是：减少施工缝，减少机械平移，为使接缝紧密平直，须预设型钢档板。摊铺入模温度≥100℃，并随时检查平整度，排水坡度，摊铺厚度，发现问题及时找平修整。

（4）压实质量控制是优质沥青混凝土面层的决定性因素。压实过程实质是使沥青混凝土体积减少，压缩空隙率提高密实度的过程，从而促使骨料颗粒重新排列，紧密接触，相互嵌锁咬合，再通过油料强力胶合在一起共同工作，提高沥青混凝土程度，满足使用要求。

（5）碾压实规定要求压路机应由边缘压向中心，双轮压路机每次重叠宽度为30cm。同时严禁压路机在新铺面层上调头、转向、左右位移或突然刹车。而应从碾压完毕路段上进出。在面层未冷却前，压路机和其它车辆不得在其上停留。碾压的原则为轻—重—轻，即初压用6～8T双轮压路机以时速1.5～2.0kg/h，压过两遍后即应检查平整度和路拱、排水坡度及边缘情况，当有问题时即刻修整。重压（复压）用12～15T压路机以时速2.5～3.5km/h或胶轮压路机时速4.5～5.5km/h复压四遍直至面层无显著轮迹时开始轻压（终压）。此时仍采用6～8T双轮压路机以时速2.5～3.5km/h再碾压2～4遍成活整个碾压过程应在沥清混凝土混合料由始压温度100℃～120℃降至70℃这个时间段内完成，需严格遵守，否则采用火具施以加温。

（6）纵横缝接头处应修切整齐，接茬处可进行筛补，适当增加虚铺厚度，以使碾压后与其它大面积一样平实。摊铺应一气呵成保证沥青混凝土粘接牢固。

（7）现场高程控制必须体现及时性，故需架设水准仪2台，随机观测摊

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铺标高以便控制厚度，机组人员间配备对讲机及时联系，确保铺设质量。

5、质量标准：

（1）沥青混凝土抗压强度R20＞25kg/cm2、R50＞10kg/cm2 试验方法：为搅拌场取样，然后在压力试验机上进行抗压试验，以试验报告的数据为准，达到上述标准为合格，反之不合格。压实密度应≥97%，干容重≥2.35kg/公升。

（2）观察沥青混凝土表面是否有搅拌不匀现象，如有未搅拌开的熔化沥青重新结块，这种沥青包块发现后应立即清除，重新修补。

（3）另观察沥青混凝土表面是否有明显的大面积油污（指施工机械漏油，或其它来源），因所漏油污与沥青油属不同品种油类，故有对沥青产生有机溶剂的作用，从而破坏和降低沥青混凝土强度，因此一经发现也必须彻底清除，重新修补。

（4）外观检查应达到：表面均匀坚实、无明显碾压轮迹，接茬部分平整顺滑，无裂纹，烂边，推挤凹凸、松散颗粒、油包、油疖、麻面等现象。

（5）沥青混凝土面层检测标准为：随机检测时检测人员使用3m直尺和塞规进行，最大允许误差应为≤-3mm（设计要求标准值）。当满测时应在沥青混凝土面层放3×3m方格网进行面层的平整度及标高检测，算出主跑道等横坡和纵坡的坡度（质量要求为横坡≤1%，纵坡≤1‰）来检验坡度是否合格。然后再比较实际标高与设计标高的误差，最后再由各个实际标高每相临的点进行比较，每相临2点差值＞±3mm为不合格，反之为合格。再统计出不合格点占实测点总数的百分比，不合格点≤5%时为纵向平整度合格，5%～15%之间为差，15%以上者为不合格。

（6）横向每相临两点标高之差再减去设计应有的横坡两点之差，即为横坡3m长度方向上不平整误差，其统计方法同纵坡。用水准仪3m直尺和塞规配合检测，并保留原始记录。

（7）沥青混凝土面层的铺宽应大于等于设计宽度，其厚度应为设计宽度的±0.002m以内。

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（8）沥青混凝土面层经验收合格后，应有15～20天的技术间歇时间，进行养护。

第五节 塑胶面层施工

透气型塑胶面层施工 工艺流程

1、施工顺序：清洗场地（查积水）——补底——放线——底层塑胶的摊铺——铺贴塑胶面料——划线——验收

2、具体步骤： A、基础验收

1）、提供基础施工的验收报告；

2）、现场测量混凝土的平整度，以塑胶跑道的曲直分界为界线，直道沿横向与纵向每3米标一个点，弯道以圆心点为圆心，用经纬仪每5度做一放射线，每3米标一个点。将3米直尺轻放于任何相邻两点之间，用塞尺测量最大局部凹陷处不超过3mm，即为合格点；平整度合格率达到85%，即为合格，85%-94%为良，不小于95%为优；

3）、铺装前机械的不锈钢调温压板要涂抹少量的柴油防止底料粘贴压板，影响铺装质量，基层施工时技术人员先把底料按设计厚度均匀地耙平并调整好不锈钢调温压板，然后采用进口铺装机进行机械铺装。机械铺装速度应均匀、缓慢，中途不得变换铺装速度，铺装时由技术人员用刮板把接缝处修平，接缝处要用工具割成45度斜角，已利于接缝处牢固平整，修边人压来回检查边沿发现新铺浆料面高于已固化的混合料，必须时刻将该处的多余胶浆料将该处补足至固化混合料面。

B、底层摊铺

1）、以单液接著剂与黑色橡胶颗粒按1：8比例使用专业搅拌机搅拌后运至场地上，使用跑道铺装机摊铺8-10mm厚。 2）、待基材硬化后再进行下道工序。

C、面层铺贴

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塑料卷材铺贴：预先按已计划好的卷材铺贴方向及房间尺寸裁料，按铺贴

的顺序编号，刷胶铺贴时，将卷材的一边对准所弹的尺寸线，用压滚压实，要求对线连接平顺，不卷不翘。然后依以上方法铺贴。

第六节、场地验收标准

沥青砼验收标准：

1、沥青混凝土抗压强度R20＞25kg/cm2、R50＞10kg/cm2 试验方法：为搅拌场取样，然后在压力试验机上进行抗压试验，以试验报告的数据为准，达到上述标准为合格。压实密度应≥97%，干容重≥2.35kg/公升。

2、观察沥青混凝土表面是否有搅拌不匀现象，如有未搅拌开的熔化沥青重新结块，这种沥青包块发现后应立即清除，重新修补。

3、另观察沥青混凝土表面是否有明显的大面积油污（指施工机械漏油，或其它来源），因所漏油污与沥青油属不同品种油类，故有对沥青产生有机溶剂的作用，从而破坏和降低沥青混凝土强度，因此一经发现也必须彻底清除，重新修补。

4、外观检查应达到：表面均匀坚实、无明显碾压轮迹，接茬部分平整顺滑，无裂纹，烂边，推挤凹凸、松散颗粒、油包、油疖、麻面等现象。

5、沥青混凝土面层检测标准为：随机检测时检测人员使用3m直尺和塞规进行，最大允许误差应为≤-3mm（设计要求标准值）。当满测时应在沥青混凝土面层放3×3m方格网进行面层的平整度及标高检测，算出主跑道等横坡和纵坡的坡度（质量要求为横坡≤1%，纵坡≤1‰）来检验坡度是否合格。然后再比较实际标高与设计标高的误差，最后再由各个实际标高每相临的点进行比较，每相临2点差值＞±3mm为不合格，反之为合格。再统计出不合格点占实测点总数的百分比，不合格点≤5%时为纵向平整度合格，5%～15%之间为差，15%以上者为不合格。

6、横向每相临两点标高之差再减去设计应有的横坡两点之差，即为横坡3m长度方向上不平整误差，其统计方法同纵坡。用水准仪3m直尺和塞规配

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合检测，并保留原始记录。

7、沥青混凝土面层的铺宽应大于等于设计宽度，其厚度应为设计宽度的±0.002m以内。

8、沥青混凝土面层经验收合格后，应有15～20天的技术间歇时间，进行养护。

人造草足球场验收标准：

符合国际足联所颁布的规则要求，同时保证今后人造草的使用质量及观感，具体标准参照《国际足联标准手册》及本场地设计图纸所规定的各项指标

塑胶面层验收标准：

1、塑胶跑道面层垂直变形力系数、力量缓冲系数、磨擦系数应符合国际田联技术委员会对田径场合成材料面层（塑胶跑道）技术指标要求。

2、塑胶跑道材质：按GB/T14833-93《塑胶跑道》标准要求进行检测。

3、塑胶面层施工技术指标应符合国际田联最新颁布《田径竞赛规则》、《田径场地标准手册》以及中国田径协会颁布的《田径竞赛规则》规定的标准要求。

第五章 施工准备（主要机械设备计划、材料进场计划、劳

动力计划）

第一节 工程项目部的选择

根据工程特点，按照项目管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗

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位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的工程施工项目部。

第二节 技术准备

2.1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，重点领会改造加固设计意图。根据本工程的特点，任务确定后，应及早与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案的编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、施工的发展水平，为施工阶段扫除障碍。

2.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。并特别针对加固改造工程制定详尽的技术措施及施工方案。充分预见施工中可能出现的各种问题并施工前制定专项预案，保证施工连续。

2.3、结合相关图纸，熟悉并了解新建及改造加固工程与周边的地下管线、管沟的相互关系。

2.4、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施（加固改造工程应有详尽技术、安全、质量等方面的施工方案及技术措施），季节性施工措施，质量保证措施，做好技术交底，指导工程施工。

2.5、建立健全施工现场的测量控制网络

技术部派出一名技术人员与测量人员组成测量班，全面负责整个工程的测量工作。包括进行场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标准，复核各分包施工单位的测量工作。负责对原有结构标高、轴线尺寸及新建工程的测量，改造加固工程将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求，并在需加固和改造的构件上标出施工范围。

第三节 施工准备

3.1施工准备原则

施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、

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边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。

3.2施工资源的准备

针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。

如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。

3.3完善各种手续和临时设施搭建

组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。

3.4施工现场平面布置总原则及说明

总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。

生活区：布置在工地内东侧。生活区生活设施齐全，可为职工营造一个比较优良的生活环境。

现场办公室：靠近生活区，标准适当，体现文明施工管理形象。现场办公室布置工地生活区的左端，靠东南侧围墙布置，采用活动房。

现场生产区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。同时与临时道路连通。硬化场地边侧设排水沟，场地施工时向排水沟方向须具有排水坡度。

施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。

拆除施工阶段：人工拆除后进行人工和机械组合方式外运。基础及面层施工阶段：确保整个工程的按期目标竣工。现场施工场地：材料堆场及生活区内所场地均采用坚实的混凝土场地。在工地临时出入口挂设“五牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，均凭识别牌证入内。

3.5施工临时道路布置

现场临时道路主要利用交通主干道。根据总平面图及现场的考察情况，我们在现场内铺设道路。具体做法：进场后道路用原校区内C20砼混凝土路面，作为施工临时通行的道路，施工完成后进行冲洗

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第四节 劳动力安排计划及其保证措施

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活。必须对所有进场人员进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。

施人员必须具备相应的岗位素质，并持证上岗。加固改造施工人员具有特种作业资质证明。组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，并对改造加固队伍进行精心选拔。做好进场三级教育和操作培训。落实各专业施工人员，制定相应的管理制度。准备施工人员后备力量，保证施工人数，确保工期、质量。

1、技术、施工配合措施

定期召开队伍的配合工作例会，讨论在施工过程遇到需解决的问题。认真看设计图纸，图纸注明需预留、预埋等需配合的工作，提前做好计划，不耽误施工。与各施工队伍密切保持联系，通讯畅通，相互间需配合的工作提前说明。解决好与施工队伍工序配合问题，保证工程的顺利进行。 2、管理措施

各施工队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。各施工队伍应建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并明确工地专、兼职质量员、安全员、技术员等人员，并上报总包单位一份。各施工队伍应服从总包单位的整体管理及协调，遵守工地制度的各项规定，互相爱护成品，做好成品保护，并有专人负责，发现故意破坏施工成品的给予重罚。

3、进度控制措施

施工队伍依据工地总体进度计划，结合自己承担项目特点，制定整体施工计划及月计划、周计划，并报总包单位，且有完成计划的措施方法及可靠

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的安全措施。 4、工程质量控制

根据工程情况各施工队伍制定所承担工程的质量目标及措施，做到谁施工谁保证优良。使用材料严格执行合格证制度，使用前封样复试，合格后方可使用。各分项工程施工完后，及时进行报验，经监理、业主验收认可，并做拨付工程款的依据。严格执行样板开路和工序交接制度，各施工队伍进场前，先做样板，样板认可后方可进场大面积施工。 5、现场文明管理、安全管理

各施工队伍进场后，下发一份安全方面的规定和要求，根据工程的特点，对各施工队伍进行安全用电教育，各施工队伍定期进行安全检查。各施工队伍要接受项目部的随时检查，对查出的安全问题隐患，立即整改。凡违反操作规程和存在安全隐患，经查出而不改或整改不彻底的，给予重罚。各施工队伍之间要顾全大局、树立形象、讲文明、讲团结，杜绝打架斗殴、聚众闹事，如有违反者将重罚参与者及所属队伍。具体安排见附表一

第五节 施工机械设备投入

根据工程的施工进度及施工工艺确定施工机具配备的要求、数量及进场安排，编制施工机具需用量计划。由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。进场前将施工机具进行二次检验，消除隐患，保证施工使用。对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中要加强维修与保养，并定期维修，使用之后精心保管，建立管理制度，避免损坏，减少损失。根据施工进度、施工计划，由项目机械管理员提前联系，按时到场，并对机械进行检查，确保工程的顺利进行。

5.1施工设备及管理方案

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1、该工程施工现场分两段进行流水施工。配备的机具设备应投入较大功率，以满足工期要求及施工需要。机械设备的使用关系到工程的质量、安全、效益等因素，因此必须对机械设备的管理实行全过程，以保证企业设备出于良好技术状态。机械设备操作人员持证上岗，实行责任制、严格按照操作规范进行作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

2、机械操作人员对施工机械设备合理使用，用养结合，提高施工机械设备的使用效率。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

3、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。实行人机固定将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩。专机的专门操作人员必须经过统一考试，合格后方可上机操作。建立设备档案了解设备使用情况，以便维修。在机械作业前，项目经理部应对操作人员进行安全交底，使操作人员对工程要求，环境、气候等安全生产要素做到心理有数，以便做到安全施工。

4、为机械设备提供良好的工作环境，安装必要的防护、防震、防尘、防潮、保温、降温等装置。根据工程特点和机械性能，恰当地安排设备加工任务，避免不必要的“大机小用”等浪费和超负荷运转。

5.2现场管理制度

机械设备不许和易燃、易爆品放在一起以免发生火灾。入库的机械设备要稳妥垫放，所有机口悬挂物体一律放下垫好，有轮胎的机械设备应把轮胎架空。设备要放在安全、干燥、易于排水、通风大地方，对附属装置要写上主机编号，防止搞错和丢失。

5.3机械使用制度

小型设备如灰浆搅拌机一般固定专职人员操作。机械设备原则上实行定机，

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人员应随机调动。单班作业机械设备，或是一人管理多台的机械设备，司机就是机长，对机械负全责。

5.4、用于本工程的主要机械设备表见附表二

第六节 材料（周转材料）投入计划

6.1材料管理原则

材料、设备物资管理以履行合同文件为中心，使项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

6.2前期管理

掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

制定工作流程：根据合同文件及方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。提供仓库设施：根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，提供标准化管理仓库等设施。签订供应协议：根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

6.3编制材料物资供应计划：

编制项目主要材料设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

6.4仓库管理制度：

进入现场仓库的物资，项目材料员将进场物资的名称、验收结论。数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或库房堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。

6.5物资的领用制度：

根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编

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号。进入现场的物资需撤离现场，出具书面请示批准，未经项目负责人同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须开具出门证。物资的节约使用。分部分项结束后，编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。

6.6材料验收管理制度

严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。

混凝土、砂浆、防水材料的配合比，严格按有资质的检测中心出具的配合比单进行配比，按规范规定制作试块。钢筋混凝土构件必须有出厂合格证，并按规范规定进行抽样检验。

搞好原材料复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须进行和物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。材料按国家及地区有关规定执行现场监理见证取样制度。

6.7进场材料验收制度：

材料进入现场或工作区域外的仓库，应提前3天通知项目，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购、加工合同及技术标准核对材料品种、规格、图号。代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

未经验收的物资不准动用，不合格材料须立即通知采购方撤离现场。合理组织施工：正确选择施工方案，提高经营管理水平。在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

黄砂、水泥、碎石、塑胶均在使用前5天进场，沥青混凝土在施工当天进场。依据施工图、仓储能力、施工进度计划以及本公司质量体系中“物资采购控制程序”和“搬运、贮存、防护和交付实施程序”、“过程控制程序”等制定本方案。

本工程为南岗区六所幼儿园地胶操场工程施工主要材料投入计划 见附表三

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第六章、施工进度计划及保证措施

第一节 工期目标：

根据本工程内容的要求，根据业主规定工期，并参照我公司类似工程的施工经验，通过对关键线路的优化，制定本施工进度计划。

第二节 确保工期组织管理措施：

2.1、由公司选派善抓生产、抢进度、会管理并具有丰富类似工程施工经历的项目经理担任该工程项目经理。由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度，确保本工程各项施工目标的实现。

2.2、实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。

2.3、组织业主、监理设计各方代表定期召开例会，及时解决

施工中的各类问题，避免误工、窝工，加快工程进度，确保工期目标的实现。

2.4、为确保工期目标的实现，同时便于施工管理，以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。

2.5、为了加强项目部的责任，落实“项目经济承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利相结合，充分调动所有参建人员的积极性。

2.6、工程开工前编制施工总进度计划，作为指导整个工程进度的纲领性文件。利用进度计划软件，在施工过程中进行施工进度监控，在总进度计划的指导下，超前计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工，

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确保工期目标的实现。

2.7、根据施工进度要求，将各项工程进度目标进一步分解，会同相关部门及时制定工作计划，具体内容包括：分解图、进度控制方法及具体措施等。为了确保本计划的控制点目标按期完成。项目部须编制各分部分项工程作业指导书及月、旬作业计划，在落实进度计划中应注意以下几点：

1、工作关系确定的主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据。工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。

2、从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。

3、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的地使各工种劳动力在工作面上相对独立地操作。

4、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡，避免窝工。

2.8、实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，公司及项目定期检查目标实现情况。

2.9、协调配合：密切处理与业主、监理、设计之间的关系，减少人为因素对施工的影响，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。

2.10、后勤保证：为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应，做好工人的医疗卫生检查，保障生产工人的人身健康，积极做好各种应对措施，以保证整个工程的顺利进行。

2.11、人员、材料的调配：

为优质高效在合同规定期内完成本工程的施工任务，我公司将把本工程确定为公司重点工程，安排素质高，业绩好的专业施工队伍。组织高效的施

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工机械设备，随时可调往本工程施工。组织熟悉业务的原材料采购人员，所有材料用汽车运至施工地点，并按照平面布置的要求放在规定地点。我公司将尽公司财力，从资金上保证本工程的材料供应。加强现场管理，实行施工日记制度：每个作业班（组）每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。

实行工地会议制度：每周项目经理部召开一次由项目经理部成员、工长和质检员参加的工地会议；会议邀请业主、设计、监理各方参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快工程进度和保证质量的措施，消除安全隐患。

第三节 保证工期技术措施：

3.1、由于工作周期影响施工进度的因素，因此要加强季节性期间、法定节假日等施工管理，对于此期间加班按照国家有关政策规定给予经济补偿，确保施工不延误关键工序的工期，提高工作效率。

3.2、为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。

3.3、抓好关键工序的施工，关键工序施工是影响整个项目工程质量与工期的决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键，确保关键工序上的工作不延误。

3.4、接到业主的开工通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。

3.5、加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标。

3.6、在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由技术负责人

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会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划。

3.7、狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及隐患，以确保工期目标的实现。利用不利天气进行备料和工程设备维修保养，确保施工期间的材料供应和机具设备的正常运转。

3.8、对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

3.9、搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量事故而影响施工进度。

第四节 施工难点及时解决:

4.1、项目经理部邀请学校领导或相关部门人员及时召开专题会议,解决施工过程中的技术难点,技术负责人经常到施工现场和施工人员一起,研究解决施工中遇到的技术难题。

4.2、施工班组每周、每半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。

第五节 协调处理好关系：

加强与学校的联系，搞好施工现场的环境卫生，加强精神文明建设，现场文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

第六节 搞好后勤保障工作：

6.1、由机械材料部门负责，加强对施工机械设备的保养、维护，保障设备和正常运转。项目部成立维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修，确保施工顺 利进行，确保工期目标的实现。

6.2、搞好食堂的饮食卫生，搞好员工的宿舍环境卫生，确保职工吃得好，住得舒心，对项目员工进行防病治病及安全意外保险等，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期目标的实现。施工进度

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计划见附表四

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第七章 工程质量管理体系及保证工程质量硬性措施、技术

保证措施

第一节 确保质量的技术组织措施

1、质量保证总体措施

施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托，我公司编制好项目质量保证计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，严格地控制施工过程，并在施工过程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。

2、工程施工质量保证措施 2.1、从技术管理上保证

2.1.1、认真仔细地研读施工图纸，了解设计意图，及时提出不明之处，遇工程变更或其它技术措施均以施工过程联系单及签证手续为依据。

2.1.2、严格技术交底工作，对各分部、分项工程，必须根据设计意图及施工方案，规范要求，由施工员向作业组技术交底，并留有记录。

2.1.3、根据具体施工内容，预先落实季节性施工措施，组织季节性和专业性的检查，以确保工程质量及工期。

2.1.4、加强工程技术资料的管理工作，设立专职技术资料员，及时进行整理归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。

2.2、从质量管理体系上保证

2.2.1、本工程质量管理，严格根据IS09001：2000版质量管理体系认证证书要求建立质量保证体系，实行全过程管理，全员管理，加强质检（自检、互检、送检）

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工作，以便及早发现问题，及时纠正解决问题，并做到备案可查，确保在竣工验收时达到一次成优。

2.2.2、质量保证体系图

建设单位 项目经理部 项目材料组 进场材料质量 项目机修组 项目工程科 项目质检组 各专业施工组 机械设备质量 编制施工方案 检查质量 施工质量 工程质量 建设方代表、项目经理 3、从施工组织机构上保证：

3.1、针对本工程，成立相应的强有力的项目经理部，配备技术精湛的施工及技术管理人员，加强施工现场组织指挥。

3.2、公司相应部门质量管理与控制程序，加强验收和督查。 3.3、健全项目部质量管理与控制程序，加强验收和督查。 4、材料质量保证措施：

4.1、提前了解市场行情，准备工程材料，做好试验。主要材料要有权威部门的产品检测报告，并附有真实的出厂产品合格证书。

4.2、做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前，除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外，还必须进行抽检试验。试验合格后，方能进场，确保不合格的材料不准进场，堵住源头。

4.3、坚持质量验收签证制度。材料员负责采购的材料质量验收和检查制度，

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质验员负责各种材料取样、分析、实验工作。各相关人员必须做好交接，各负其责，留底，备案可查。

4.4、质检员应随时抽查现场正在施工的材料，如有问题要从现场取样分析、试验，发现问题立即责令停工，并追查可疑材料的来源与去向。

4.5、坚决按IS09001：2000版质量管理体系认证证书要求执行，实行全过程、全员管理，以便及早发现问题能及时纠正，在竣工验收时达到一次成优。

第二节 质量管理接控制节点

一、质量保证体系

1、质量方针

根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

2、组织保证体系

本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

施 工 质 量 控 制 目 标 -30- 准备阶段质量控制 图纸会审 施工组织设计 质量管理规划 工序质量管理 过程阶段质量控制 隐蔽工程质量管理 分部（项）工程质量管理 单位工程竣工验收

竣工验收质量控制 质量控制节点

建立由项目指挥长领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。

3、质量计划

（1）根据ISO9000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

a）审批认定本工程的最终质量目标。 b）审批本工程的施工组织设计。 c）认可本工程的技术质量负责人。 d）认可本工程的技术质量标准。

e）审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。

f）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

g）审批施工组织设计并下达执行令。 h）审批项目部对本工程各道工序的质量目标。 i）审批项目部编制的本工程的技术质量标准。

j）编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。 k）建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。 （2）质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有： ①编制本工程的质量目标。

②根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。 ③编制各主要工序的作业设计并下达执行令。

④针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划

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（3）工程质量与管理控制 ⑴施工准备过程的质量控制

优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。 本工程主要采用分项工程施工工艺标准。

第三节 主要工程部位质量保证措施

（一）组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

（二）采购物质质量保证

项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2、材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3、实行动态管理。材料供应分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4、加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

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（三）技术保证措施 1、专业施工保证

本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。目前公司现有专业分公司：安装工程公司、防水分公司、装饰工程公司、物资公司、中心试验室等数家专业分公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

2、劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

3、加强成品保护

装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

（1）设专人负责成品保护工作 （2）制定正确的施工顺序

制定每间房（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（3）做好工序标识工作

在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

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（4）采取护、包、盖、封防护

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

4、经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

5、合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。

6、成品保护

（1）装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。同时采取以下措施：

1）根据施工程序绘制施工流程表，明确工作内容，非该工种人员一律不准进入施工区。

2）分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。

3）派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进入己完工的房间。

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4）预验后要修整的项目发“许可证”方可进入。

（2）通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵，易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。

第八章 防止“质量通病”技术措施

在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：

（1） 实施程序控制使质量始终处于受控状态。

（2） 建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。

（3） 本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。

（4） 所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

（5） 建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。 （6） 建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。

（7） 建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。

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（8） 坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。

塑料板地面翘曲、空鼓：主要原因是基层不平或刷胶后没有风干就急于铺贴，都易造成翘曲现象。基层清理不净、铺设时滚压不实、胶粘剂刷的不均匀、板块面上有尘土或环境温度过低，都易导致空鼓的发生。

板块高低差超过允许偏差：主要原因是板块薄厚不一致，或涂刷胶粘剂厚度不匀。铺设前要对塑料板块进行挑选，凡是不方正、薄厚不均的，要剔出不用。

踢脚板上口不平直及局部空鼓：由于铺贴踢脚板时上口未拉水平线，造成板块之间高低木平。铺贴时由于基层清理不净或上口胶漏刷、滚压不实以及阴阳角处煨弯尺寸角度与实际不符等，都易造成空鼓。

第九章 施工总体计划保证措施及管理措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、采用科学的横道图计划： 2、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设

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备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

3、保证施工进度技术保证措施

（1）人员培训、技术交底。工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

（2）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（3）广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点采用先进的施工加固改造技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。在材料选用方面，按照红平小区维修改造工程招标文件制定的材料及设备选择标准，建立材料及设备选用计划。

4、施工组织保障措施

为保证计划的如期完成，我们将把该工程作为本单位重点工程，委派一名单位领导作为该工程的总协调，参加每月度施工协调会议，同时选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的施工总承包项目经

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理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。以施工总承包项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、工程技术管理部、各专业施工员、各分包商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的工期管理组织机构。

第十章 保证降低工程成本措施

一、合理化建议

在本工程中我们将以工程的先进性为原则，在选择时考虑施工工艺，组织管理上体现先进性。

1、结合我公司深化的设计方案施工。

2、采用工厂化、机械化施工，部分家具和大量的木门制作我们将利用工地空地，建立临时的木作加工厂，有效的控制工艺质量，提高制作水平。木装修是室内装饰历史比较悠久的一项内容,但是发展十分缓慢。在工程中我们将尽量采用木装饰装配化施工。木装配化施工与传统的原木材料和手工制作为标志的生产方式相比主要有以下几个方面的优势：

（1）稳定性高。传统的木作的结构基层由于使用木材的密度低，吸水率较高，进一步控制产品变形和稳定性较差；而国内装配式木装修结构基层多采用人造板，人造板的吸水性低，稳定性好，易于控制。

（2）外观质量稳定，精度高。装配式木装修的精度可控制在0.1mm地范围内。同时，整体采用薄皮封盖技术，可以真正实现整个饰面的浑然一体效果。

（3）缩短工期。据统计，现场手工制作木装修的工期平均占总工期的80%，根据我公司的长期施工，采用100%的木装配式施工，木装修工期占总

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工期可缩短到23.53%，可达到有效缩短施工总工期的目的。

（4）施工现场环境可大大改善。木装配式施工方法可在4个方面降低对环境的污染：

①油漆等施工对现场空气的污染。 ②机械噪音对周围环境的影响。 ③降低工人劳动强度和危险性。

④木作下料对环境卫生影响，降低火灾隐患。 二、降低成本措施

1、管理及技术降低成本措施

（1）管理体系：我公司拥有自己的各专业施工队，故在此方面完全可以履行合同约定，做到自己施工不转包，从而降低管理成本。

（2）、管理措施：我公司现有的管理体制决定了我公司是一个科技含量高的智力密集企业，已经完全摆脱了以前主要靠劳力获取效益的局限，重点向施工管理要效益，向科学技术要效益。

2、具体施工管理措施如下：

（1）装饰材料节约措施：在编写装饰材料提料计划时，提前安排，做到周密细致不遗漏，避免二次计划，做到不重复不浪费。

（2）提前安排甲方、监理和总承包方进行考察装饰材料生产厂家及供应商，货比三家，择优选取。与厂家直接签订供货合同，降低材料价格。

（3）加强材料验收，防止材料数量上的不足，并把好材料进场质量关，防止规格、型号质量不符合工程要求，造成浪费或积压。

（4）严格材料管理制度，限额发料，严格执行材料消耗定额，节约原材料。

（5）施工前合理计算，合理安排施工工序，把装饰材料的损耗量降到最低点。

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（6）并对施工作业人员进行认真交底，严格按照交底进行排样施工，做到“长料长用，短料短用”。

（7）材料使用工艺的节约

（8）我公司有着长期合作的合格供应商,同时我公司与深圳装饰协会创办的材料，选材中心,在选材和购买方面有着很大的优势,材料价格方面很优惠。

（9）每种材料的施工工艺与做法有多种，在满足业主及各设计和有关规范的要求下，被允许采用的各种工艺，其所形成的成本有着明显的差异。在此，对本工程的主要材料工艺成本分析如下：半成品加工，对于本项目中的一些半成品材料，如果通过市场定货，价格上较高，这些部分可利用我公司直属加工基地，精选我公司优秀技术人员进行加工制作。成本比市场定做至少可节省价格的3%。

3、人工使用节约措施：

（1）本工程全部参施队伍，均选用高素质的施工人员，以提高生产一次优良通过率，减少用工量、提高劳动效率。

（2）充分利用工程管理软件，科学合理地安排每天的施工作业人员数量和工程量，做到当天的工作量必须当天完成，人走场清不遗留，决不浪费人力进行二次作业。

（3）在施工过程中，根据施工现场的实际需要，结合公司的劳动力资源，调动各专业工种实施突击战，减少劳动力的浪费，达到有效使用劳动力，降低人工费用。根据施工现场的实际，个别工种采取按见计费，实行包干责任制，如材料搬运，安装项目等，可节省工费开支。

4、机械机具费用的节约措施：我公司经过周密、细致的分析，对本工程所使用的机械、机具进行了计划安排。机械、机具费用主要体现在下述两个方面：

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