试论机电设备安装工程项目管理

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试论机电设备安装工程项目管理

作者：杨 华

来源：《沿海企业与科技》2010年第05期

[摘要]文章首先分析机电设备安装工程的特点,然后重点从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、财务管理等方面对机电安装工程项目管理的内涵进行探讨。 [关键词]机电设备安装;项目管理

[作者简介]杨华,湖南省第三工程有限公司中山分公司,广东中山,528463 [中图分类号] TU71 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)05-0137-0002 一、前言

随着生活水平的提高和施工技术的不断提高,人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能,也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。尤其是一些高档建筑物,对装修及机电设备安装的要求也会越来越高,要求这些设备不仅不影响建筑物的整体美观,而且要求尽量减小噪声和震动。为此,应在施工安装过程中注重工程质量,加强和完善技术管理,促进施工技术的发展和更新,提高施工管理人员和操作人员的技术,确保工程质量,降低工程成本,增加经济效益。

二、机电设备安装工程的特点

机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分,它包括工业、民用、公用工程中的各类设备,给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高, 这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性,在实际施工过程中要投入大量的人力、物力, 需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程, 主要部分在结构工程结束以后开始施工,并在装饰工程开始以前基本结束,所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用,要求施工单位在施工过程中严格把关。

三、机电安装工程项目管理的思路

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机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间—费用问题及其计算方法、时间—费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上,结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点,在项目投标阶段和实际施工进程中,对机电设备安装的进度—费用管理进行研究。一方面,利用进度和费用的关系, 分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低,指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本,从而在投标时报出最有竞争力的标价;另一方面,还应结合该机电设备安装工程项目, 在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况,研究如何对网络进度计划进行合理的调整。这样才能既满足业主对工期的要求,又能达到施工费用最低,以实现施工利润的最大化目标。 四、 机电安装工程项目管理的内涵 (一)进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程, 不但要配合土建主体施工, 还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。 (二)质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的, 不可更改的。因此, 作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目经理为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。 (三)成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标,是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本。为达到这个目标,项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下几方面的工作:首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进;其次,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次, 根据目标成本控制计划, 要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划

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