中国建筑〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南（试行）

项目进度管理工作指南

（试行）

中国建筑集团有限公司

二○一八年九月二十三日

术 语

1. 工程主进度计划

工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。 2. 资源支撑计划

资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。 3. 时间颗粒度 4. 业主方

时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。

本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。

目录

1. 总则 .............................................................. 1 2. 架构与职责 ........................................................ 1

2.1. 管理架构 ...................................................... 1 2.2. 进度管理职责 .................................................. 1 3. 计划编制管理 ...................................................... 4

3.1 进度计划编制 .................................................. 4 3.2. 资源支撑计划 .................................................. 5 3.3. 附件清单 ...................................................... 5 4. 进度计划审查审批管理 ............................................. 6

4.1. 管理内容 ...................................................... 6 4.2. 管理流程 ...................................................... 6 4.3. 附件清单 ...................................................... 6 5. 进度计划实施管理 ................................................. 7

5.1. 管理内容 ..................................................... 7 5.2. 附件清单 ..................................................... 8 6. 进度计划调整管理 ................................................. 8

6.1. 管理内容 ..................................................... 8 6.2. 管理流程 .................................................... 11 6.3. 附件清单 .................................................... 11 7. 进度计划考核管理 ................................................ 11

7.1. 计划考核管理要求 ............................................ 11 7.2. 附件清单 .................................................... 11 8. 会议管理 ........................................................ 11

8.1. 管理内容 .................................................... 11 8.2. 附件清单 .................................................... 12 9. 项目计划管理工作指南附表 ........................................ 13

9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面） ...................... 13 9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程............................ 15 9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程 ......................... 16 9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表 .................... 17 9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表 ...................... 18 9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程 ........................ 19 9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 ................................ 20 9.8. 附表 6-2：计划调整申请单 .................................... 21 9.9. 附图 6-3：工期索赔管理流程 .................................. 22 9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要 ................................ 23 9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表 .................................. 25 9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表 .......................... 26

项目进度管理工作指南

1. 总则

为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过程。各试点项目进度管理执行考评依据表 1-1：进度管理评价表。 2. 架构与职责 2.1. 管理架构

总承包商应根据局“441 计划”试点项目工作指南结合项目实际情况， 按照局“441”组织架构组建计划部，指定计划管理负责人，并配备专职计划管理工程师负责进度计划管理工作。 2.2. 进度管理职责

总承包商各部门与各分包商根据合约工期要求、工作接口、总进度计划安排及现场实际条件，编制主进度计划及各自的资源支撑计划，并提交分管领导审核审批。

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2.2.1. 进度管理职责分工

职能部门责任分工 工程整体计划 计划部 建造部 △ △ △ △ ▲ ▲ 商务合约部 技术与设计部 △ △ △ △ 质量部 分包商 △ △ △ △ △ △ 总进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月度进度计划 瞻前计划 周进度计划 ▲ ▲ ▲ ▲ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 进度计划 图纸需求计划 图纸深化计划 图纸报审计划 技术类 方案报审计划 材料/设备报审计划 ··· ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ ▲ △ ☆ 资源支撑类计划 ☆ 分包商招采计划 合约采购类 总承包商物资采购计划 分包商物资采购计划 △ △ ▲ ▲ ▲ ☆ ☆ ☆ ☆

职能部门责任分工 工程总体计划 计划部 建造部 商务合约部 技术与设计部 质量部 分包商 ··· 施工设备进场计划 分包商进场计划 管理人员进场计划 工程实体类 材料设备进场计划 工作面移交计划 ···· 劳务人员进场计划 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ ☆ ☆ ☆ △ ☆ 人防验收计划 结构验收计划 其它 系统联动调试计划 ··· 竣工验收计划 △ △ △ ▲ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ 主责部门：负责该计划的编制更新发布等工作的部门 △ 参与部门：负责对主责部门提供支撑资料的部门 ☆ 配合部门：配合主责部门完成计划的部门

3. 计划编制管理 3.1 进度计划编制 3.1.1. 总体要求

(1)总承包商在进场 21 天内完成《项目总承包计划管理规范》的编制，《项目总承包

计划管理规范》应包含《进度计划统一作业编码》的编制要求【附表：3-1】以及各项进度计划

管理实施细则。

(2)工程整体进度计划包含工程主进度计划和资源支撑计划及进度分析报告【附表：3-2】。

(3)工程主进度计划统一采用 Project 软件编制，编制前计划部组织交底明确进度节点目标。

(4)资源支撑计划由各部门根据工程主进度计划的安排编制【附图： JHLC-1-1，附表：3-3、附表：3-4、附表：3-5、附表：3-6】。 3.1.2. 工程总进度计划

(1)工程总进度计划由计划部根据合约要求、现场条件、接口及里程碑节点等组织编制【附图：JHLC-1-1】。

(2)工程总进度计划除 Project 软件编制外，还需要编制网络计划图。

(3)工程总进度计划的时间颗粒度不大于 56 天，应在进场后 28 天（或者合约中有明确规定的参照合约规定执行）内完成编制。 3.1.3. 各专业系统主进度计划

各专业系统主进度计划以工程总进度计划、项目现场实际约束条件及接口为依据进行编制。

(1)根据项目具体情况，划分不同的专业系统。一般可划分为主结构、钢结构、建筑、机电安装、智能化、电梯、幕墙、精装修等专业。

(2)各专业分包商编制各专业主进度计划，需要体现关键线、合约规定的里程碑节点以及关键工作面的移交内容，由建造部初审后提交计划 部，计划部将其整理集成总进度计划，组织评审后下发执行【附图： JHLC-1-2】。

(3)各专业主进度计划应满足工程合约中约定的接口、现场的实际条件以及总进度计划中相关的节点，使用统一编码中对应的编码。

(4）各专业主进度计划时间颗粒度不大于 28 天。

(5）各专业主进度计划在专业分包进场后不迟于 21 天（合约中有明确要求的按照合约执行）完成编制。

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3.1.4. 年度进度计划

（1）年度进度计划以总进度计划及合约为依据进行编制，须符合工程总进度计划的节点目标。

（2）各专业组编制各专业年度进度计划，需要体现专业接口以及关键工作做面的移交节点，由建造部初审后提交计划部汇总整理。

（3）年度进度计划的时间颗粒度不大于 28 天。

（4）年度进度计划在上一年度的 12 月 25 日前完成编写。 3.1.5. 季度/月度进度计划

（1）季度/月度进度计划以年度/季度进度计划为依据进行编制，须符合年度/季度进度计划的节点目标。

（2）各专业组编制各专业季度/月度进度计划，由建造部初审后提交计划部汇总整理。

（3）季度/月度进度计划的时间颗粒度不大于 14 天/7 天。

（4）季度进度计划在每季度最后一个月 25 日之前完成下个季度进度计划编写，月度计划在每月 20 日完成编写，起止日期为本月 21 日到下月月底（合约中有明确规定的按照规定执行）。

3.1.6. 瞻前计划/周进度计划

（1）瞻前计划/周进度计划必须符合季度/月度进度计划。 （2）瞻前计划/周进度计划由建造部编制。

（3）瞻前计划/周进度计划的时间颗粒度不大于 3 天。

（4）瞻前计划的前瞻时间一般为 3-8 周【附表：3-7、表 3-8、表 3-9】。 3.2. 资源支撑计划

（1）资源支撑计划根据项目主进度计划、现场实际情况以及合约中的相关要求编制。 （2）资源支撑计划的编制、跟踪及考核由相应的主责部门负责。 3.3. 附件清单

（1）附表：3-1 《进度计划统一作业编码模板》 （2）附表：3-2 《分包合同主进度计划分析报告模板》 （3）附表：3-3 《管理及技术人员资源管理表》 （4）附表：3-4 《劳务及安装工人资源管理表》

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（5）附表：3-5 《合同中关于计划管理的规范》 （6）附表：3-6 《合同主进度计划表模板》 （7）附表：3-7 《末位计划系统（LPS）操作指引》 （8）附表：3-8 《末位工作计划表》 （9）附表：3-9 《每周工作计划表》 （10）附图：JHLC-1-1 总进度计划管理流程 （11）附图：JHLC-1-2 专业系统计划管理流程 4. 进度计划审查审批管理 4.1. 管理内容

4.1.1. 总承包商进度计划内部审查及外部报批

（1）工程主进度计划由计划部组织项目各职能部门进行审核，项目总经理审批后报送业主方，获批后下发各部门及分包商并进行交底。

（2）瞻前计划/周计划由建造部进行审核审批后发布、执行。 （3）各专业系统进度计划审查及审批

（4）各专业系统进度计划编制完成后，由分包商项目经理签字报送建造部，建造部初步审查后提交计划部，计划部集成后组织项目各职能部门进行审核，由项目总经理审批后报送业主方，获批后下发各部门及分包商并交底。

4.1.2. 各项进度计划审查、审批时间周期（自接收计划至审查审批完成）

序号 1 2 3 4 5 计划类型 总进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月度进度计划 瞻前/周进度计划 审查审批时间周期 14 天 10 天 7 天 3 天 2 天 4.2. 管理流程 4.2.1. 主进度计划管理流程图【附图：JHLC-1-1】 4.2.2. 专业系统计划管理流程图【附图：JHLC-1-2】 4.3. 附件清单

（1）附表：4-1 进度计划编制、审核、审批记录表 （2）附图：JHLC1-1 主进度计划管理流程

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（3）附图：JHLC1-2 专业系统计划管理流程 5. 进度计划实施管理

5.1. 管理内容

5.1.1. 进度计划下达及交底

计划类别 责任部门 交底主要内容 备注 1、交底形式： 施工计划协调会 2、参加人员： 分包商公司主管领导、项目经理及主要管理人员。总承包商项目 PCG（总承包商项目领导班子组成的项目控制小组，下同）及部门负责人。 1、交底形式： 施工计划协调会 2、参加人员： 分包商公司主管领导、项目经理及主要管理人员。总承包商项目 PCG 及部门负责人。 1、交底形式： 施工计划协调会 2、参加人员： 分包商项目经理及主要管理人员。 总承包商 PCG 及部门负责 人。 1、明确整体施工部署； 2、明确项目总进度目标； 计划部 3、明确各年度进度目标； 4、明确合约（总包合同及分包合同）中里程碑； 5、明确重点工序、重要节点进度目标。 总进度计划 年进度计划 1、对比总进度计划总结上年度计划完成情况，明确本年度施工部署； 2、明确本年度进度目标； 3、明确本年度重点工作安排； 计划部 季进度计划 1、对比年度计划总结上季度 计划完成情况，明确本季度进度目标； 计划部 月度进度计划 计划部 2、确定季度计划赶工措施（如上季度进度发生滞后）； 3、明确本季度重点工序、重要 工作面使用流程； 1、对比季度计划总结上月进度1、交底形式： 计划完成情况，明确本月施工施工计划协调会 计划； 2、参加人员： 2、确定月度计划赶工措施（如上月分包商项目经理及主要管进度滞后）； 理人员。 3、明确本月度内承包商所需 总承包商项目副总经理、建提供的各类重点接口及移交造总监及部门负责人。 节点。 （1）季度及以上进度计划，以“红头文件”形式下发至各分包商及分包商项目部；月度进度计划以“工程函”形式下发各分包商项目部。

（2）各职能部门负责组织召开资源支撑计划交底会，总结上一层级资源计划完成情况，明确各类资源计划的完成时间。（资源支撑计划交底会宜与施工计划协调会同时召

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9. 项目计划管理工作指南附表

9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面）

被评价单位 评价组名称 序 号 负责人 评价人 评价内容 标准 分 评价日期 评价总分 评分标准 评价要素 （分数） 评价记录 评分 1 体系建设 （10 分） 部门人员定编及任职资格满足要求、主要计划管理人员到位，能够履行其岗位职责 计划管理体系健全、职责清晰完整 6 部门人员配置不足或不能满足任职资格扣 1 分/人；计划管理、部门负责人不能实际到位履行职责或不具备任职资格扣 2 分 体系不健全、职责不完整、不明确扣 1 分/ 4 项 未按时编制，每缺一项扣 1 分；未经各专业分包评审扣 1 分 未编制各期（季、月、周）细化控制计划， 2 计划编制 （20 分） 在规定时间内完成项目总进度计划、各专业接 口管理计划（分包方工作计划）、资源总 10 配置计划的编制 项目部根据批准后的计划编制施工期各类细化控制性计划 计划编制部门要将所编制的计划对项目管 理人员和各专业分包交底 5 5 每缺一项扣 1 分 每少一次交底扣 1 分 3 进度计划审查 （15 分） 及时对编制的进度计划进行内部审核，完成外部报审报批 根据审查意见及时完善进度计划 10 5 未按合同约定时间将计划报业主、监理批准 扣 1 分 未及时完善扣 1 分/次 出现重大或特别重大延误且无相应工期签证，扣 3 分/次 其他进度计划出现延误且无相应工期签证， 扣 4 进度计划实施 （25 分） 工程总体、年度、重要节点或分包主进度计 划应严格执行，不得出现重大或特别重大延15 误 其他进度计划应严格执行，确保计划的严肃性 10 1 分/次（一般或较大延误）或 2 分/次（重 大或特别重大延误）

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被评价单位 评价组名称 序 号 负责人 评价人 标准 分 评价日期 评价总分 评价要素 （分数） 评价内容 评分标准 评价记录 评分 进度计划监控与5 考核 （20 分） 按月检查进度计划执行情况，并对施工进度进行分析 进度计划关键线路出现严重偏差时，及时分析原因制定纠偏措施 及时组织进度计划考核 7 未检查扣 1 分/次；施工进度延误程度未按 规定进行分类定性扣 1 分/次 出现偏差后未积极采取抢工等措施进行有 效纠偏扣 2 分/次 项目部组织不及时扣 1 分/次 法完成时未对计划进行调整扣 1 分/次 未按规定完成审批及报备扣 1 分/次 8 5 6 进度计划调整 （10 分） 必要时对总进度计划及关键线路计划进行调整 进度计划调整应及时完成相应的内部、外部审批及报备程序 合 计 5 5 100 当总计划或关键线路出现特别重大延误无 备注：在评价周期内，对不涉及或未到评价时间的评价内容，该项评价内容可不参加评价，评价最后得分为：实际评价内容总得分/实际评价内容应得分*100。

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9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程

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9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程

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9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表

计 划 名 称 施 工 单 位 编 制 部 门 编制人（签字） 送 审 日 期 审核意见： 审 批 日 期 审核意见： 计划部（签字）： 年 审核意见： 设计与技术部（签字）： 月 日 审核意见： 年 月 日 商务合约部（签字）： 年 审核意见： 建造部（签字）： 日 年 审核意见： 月 月 日 质量部（签字）： 年 审核意见： 安全部（签字）： 日 年 审核意见： 月 月 日 建造总监（签字）： 技术总监（签字）： 年 审核意见： 月 日 审核意见： 年 月 日 质安总监（签字）： 项目副总经理（签字）： 日 年 审批意见： 月 年 月 日 审批人：项目总经理（盖章） 年

月 日 17

9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要

编号： （总期）

整理：

日 时

期： 间：

年

月

日（星期

）

签发：

地 点 ： 会议主持： 会议记录：

单位名称（出席人员）：

会议内容

一、上月/季/年计划完成情况 序号 单位 计划完成情况 实际完成情况 备注 二、下月/季/年工作计划安排 序号 责任单位 工作内容 完成节点时间 备注

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三、各专业分包商需总承包商协调解决的问题 序号 分包商 需总承包商协调解决的问题 解决措施 完成节点时间

附件：计划协调会签到表

XX 项目部

年

月 日

备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议， 应在收到纪要 24 小时内向计划部提出，否则应落实本纪要议定事

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9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表

工程名称：

名称 会议地点 会议时间 单位 主 持 人 与会人员名单 单位（部门） 签到 联系方式 与会人员

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9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表

会议日期： 会议地点： 项目 会议时间： 填 表 人：

决议内容 完成时间 工作成果 负责人 配合人 相关人员签名：

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