管理学格言

篇一：管理学的经典名言

第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得?杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得?杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯?柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——比尔?盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——比尔?盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯?柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。"

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士

3、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

5、质量等于利润——管理思想家汤姆?彼得斯

6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普?克劳斯

7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉?戴明博士

第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人

《逆领导思考》一书的作者罗伯特?凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。"

1、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特?凯利

2、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫?史提尔

3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯?李

4、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔?盖茨

第四章 创新是做大公司惟一之路

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

1、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利?福特

2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯

3、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里

4、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆?彼得斯

5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪?格罗夫

6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多?莱维特

7、创新就是创造一种资源——管理大师彼得?杜拉克

第五章 管理就是沟通、沟通再沟通

松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

1、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

2、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿

3、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L?威尔德

4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽?凯

5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助

第六章 管理就是决策

美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出："决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"

1、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特?西蒙

2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

3、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T?戴伊

4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S?M?沃尔森

5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士

6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾

8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼

9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特

10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡

11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言

2、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克

3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫

4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田

5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助

6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯?沃森

7、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚

第八章 授权就像放风筝

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说："通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。"

1、管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩?皮阿特

3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特?史坦普

4、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁

5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大

6、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助

9、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本?比德维尔

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

第九章 在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得?杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说："在企业内部，只有成本。"加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

1、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得?杜拉克

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡

3、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰?洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆

5、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆?沃尔顿

第十章 竞争对手就像磨刀石

一样面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——3721网站总裁周鸿祎

2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云

3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特

5、多想一下竞争对手——世界首富比尔?盖茨

6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格

7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林

8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言

9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯

第十一章 细节决定管理成败

"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

1、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯?凡?德罗

2、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助

3、差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏

5、企业未来的竞争，就是细节的竞争——"商业教皇"布鲁诺?蒂茨

6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求

7、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大

第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆

2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰?里德

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥

5、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕

第十三章 现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过一句至理名言："21世纪，没有危机感是最大的危机。"没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格?布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔?盖茨

4、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特

5、21世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔

第十四章 奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔?拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格

4、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

5、无法评估，就无法管理——管理学家琼?玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得?杜拉克

7、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳

篇二：管理学——德鲁克管理名言

德鲁克管理名言

1、管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the job of the executive

2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.

“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.

3、卓有成效是可以学会的

Effectiveness can be learned.

4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.

Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.

5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

Who has to use my output for it to become effective?

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems.

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else,

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time, and on doing

first things first.

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 To commit today’s resources to the future.

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

14、决定优先要点的原则

重将来而不重过去

重机会而不只看到困难

选择自己的方向，而不跟随别人

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 Effective executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones.

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

One has to start out with what is right than what is acceptable.

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

People do not start out with the search for facts, they start out with an opinion.

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

The first rule in decision-making is that one does not make a decision unless there is disagreement.

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

There is one final the effective decision-maker asks：“Is a decision really necessary?”

25、决策需要熬受痛苦

There is no inherent reason why decisions should be distasteful.

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

Self-development of the effective executive is central to the development of the organization.

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 Intelligence, imagination, and knowledge are essential resources, but only effectiveness converts them into results.

篇三：经典：管理类格言

管理类格言

"● 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人

光环效应：全面正确地认识人才

不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 "

"● 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境

柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理

坎特法则：管理从尊重开始

波特定律：不要总盯着下属的错误 "

"● 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。鲶鱼效应：激活员工队伍

马蝇效应：激起员工的竞争意识

罗森塔尔效应：满怀期望的激励 "

"● 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来

杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证 "

"● 比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加

木桶定律：注重团队中的薄弱环节

苛希纳定律：确定最佳管理人数 "

"● 管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半

手表定律：别让员工无所适从 "

"● 创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

路径依赖：跳出思维定势

跳蚤效应：管理者不要自我设限

比伦定律：失败也是一种机会 "

"● 21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。犬獒效应：让企业在竞争中生存

零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

快鱼法则：速度决定竞争成败 "

"●细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题

蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败

海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的 "

"●没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意

鱼缸理论：发现客户最本质的需求 "

● 调高目标: 真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。 ● 离开舒适区：不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。

● 慎重择友: 对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。

● 正视危机: 危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。

● 精工细笔: 创造自我，如绘一幅巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。

● 敢于犯错: 有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或精等灵感的降临。如果有些事来对待自己做不好的事情，一旦做起来了一定会乐在其中。

● 加强排练: 先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。

●迎接恐惧: 世上最秘而不宣的体验是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会像疯狗一样对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

● 把握好情绪: 人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己

"● 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒 点评：进退有度，才不至进退维谷：宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

● 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

"

"● 氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无

法合成蛋白质。

点评：当缺一不可时，""一""就是一切。

● 磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

"

"● 马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

● 特伯论断 ：在数字中找不到安全。

点评：数字是死的，情况是活的。

"

"● 罗杰斯论断 ：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸

● 萨盖定律 ：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 点评：若选错误参照，必无正确比较。

"

"● 列文定理 ：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

● 弗洛斯特法则 ：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

"

"● 刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评： 保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

● 鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

"

"● 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

● 牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。

2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的

"

"● 吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。

点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

● 艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

"

"● 奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。

● 皮尔?卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

"● 福克兰定律 ：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

● 王安论断 ：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

"

"● 洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了

● 斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多

点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

"

"● 吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。

点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

● 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒 点评：进退有度，才不至进退维谷：宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

"

"● 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

● 波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

"

"● 蓝斯定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在""父亲""之下工作有趣得多。

点评：可敬不可亲，终难敬：有权没有威，常失权。

● 氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。

点评：当缺一不可时，""一""就是一切。

"

"● 磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

● 马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

"

"● 特伯论断 ：在数字中找不到安全。

点评：数字是死的，情况是活的。

● 罗杰斯论断 ：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸

"

"● 萨盖定律 ：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 点评：若选错误参照，必无正确比较。

● 列文定理 ：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

"● 弗洛斯特法则 ：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

● 刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评： 保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

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"● 鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

● 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

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"● 牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。

2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的

● 吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。

点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

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"● 艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

● 奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。

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"● 皮尔?卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

● 福克兰定律 ：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

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"● 王安论断 ：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

● 洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了

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"● 斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多

点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

● 吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。

点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

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