工程项目管理全套流程--(图)
更新时间:2024-02-03 03:56:01 阅读量: 教育文库 文档下载
目 录
1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序
??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程
?
项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部
? 收集有关资料,实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序
招 标 前 期 准 备 工 作 ? 编制资格预审文件、招标文件 ? 发布招标公告 ? 出售资格预审文件 ? 投标人编制、报送资格预审文件 ? 资格预审 ? 发出资格预审合格通知书 ? 出售招标文件 ? 现场考察、标前答疑 ? 投标人编制投标文件 ? 投标文件送达、投标截止 ? 开 标 ? 评 标 ? 定 标 ? 发出中标通知 ? 签订合同
总 监 理 工 程 师
??? 监理工作程序
建 立 项 目 监 理 部
?
编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场
? ?
? 协助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工? ?
组织设计,审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 按 工 程 进 度 分 专 业
编 制 监 理 实 施 细 则
?
参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议
?
实 施 工 程 监 理
积累监理资料并及时整理、归档
?
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
?
? 1.审核、签署开工报告; 2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认; 3.工程材料、构配件及设?
参加竣工验收、交付使用
?
备审核、检验; 4.工程质量控制; 监理实施阶段工作总结
5.工程进度控制; 6.工程投资控制; 7.定期召开监理例会; 8.督促施工单位安全生产、文明施工。 ?
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
???
?
质量预控制 事先控制 ?
施工控制事中控制?
竣工控制事后控制质 量 控 制
?
? 审批施工 组织图纸会审
审查质量体系
组织设计 和设计交底
组工质织序量
机管自 构理检 ?
工序质量跟踪控制
?
检签 工签检工审查订程认 查程查原装质分验更设材饰 量部收改计料工分 隐变构程项蔽更配样
工件板 程
?
竣 工 验 收
?
档编 组核案制织定 竣初质工 验量资 整等料改级
?
? 质量达标、移交
检 查 监 督
?
上岗证施工设备测量定位 分析处理质量事故
???签订承包合同(业主与施工单位)
工期控制程序
? 基础工程
?
? 主体工程
?
?
?
安装工程
? 编制施工进度计划(施工单位)
NO 同意否
? 审查施工进度计划(项目管理部)
? 装饰装修工程
YES
编制年/季/月度实施计划(施工单位)
NO 同意否 ?YES
?
?
审查施工计划(项目管理部)
实施进度计划(施工单位)
?
? 修改实施进度计划
? 动态管理跟踪控制检查计划实施情况(项目管理部) ?
? 审查施工措施 ? ? 检查材料、施工设施 ? 检查劳动力落实情况
?组织协调各方关系
?
实际值与计划值对比(项目管理部)
? 偏离否 YES
? ?
NO
编制下期实施性计划(施工单位) 报出形象进度报表(施工单位)
?
成本控制程序
??? 成本预控(事先)
? 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制(事中) ? ? 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 审查材料、设备订货 ? 月末验工计价付款 ? 竣工验收决算(事后) ? 扣保修金 审查竣工决算 补偿与索赔 ? 实现成本控制目标
??? 重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
申 报
?
专业监理工程师审查报告是
批准报告、?同
意材料进场 监理工程师发现疑问 ?
则承包单位重新检验
再 次 申 报
监理工?程
? 专业师再次审查
否
?
不批准承包单位用村,
指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
???
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
?
?
重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算
? ?
否
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
?
?
是
? ?
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
??? 承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录 申 报 否 监理工程师发现不符合要求时 ? 退回承包单位重新进行隐检
? 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 是 ?
监 理 人 员 复 核 认 可
是
? 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
? 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
?
竣 工 验 收 程 序 ??? 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
? 有问题
?
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查
?
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
否
? ?
监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
?
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
?
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
?
监 理 工 程 师 审 查 申 请
?
业 主 组 织 竣 工 验 收
? 施工、监理、设计单位参加
专 项 核 验 ( 消 防 等 )
? ?
总体核验
? 对验收中提出的问题,监理机构应要求
承包单位进行整改
? 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
?
?
竣工验收意见报质监站备案
?
施工阶段结束,转入保修阶段
合同管理程序
工 程 目 标
?
商 务 谈 判
?
合 同 签 订
?
合 同 实 施
?
合 同 收 尾
业 主 代 表
???
?
控 制 变 更
? 审 核
信息、资料管理程序
??? 施 工 单 位
项 目 经 理 ? ? ? 资 料 员 ??? 设 计 单 位
? ? 项 目 部 专 业 工 程 师 材 料 设 备 应 单 位
?
合同管理程序
工 程 目 标
?
商 务 谈 判
?
合 同 签 订
?
合 同 实 施
?
合 同 收 尾
业 主 代 表
???
?
控 制 变 更
? 审 核
信息、资料管理程序
??? 施 工 单 位
项 目 经 理 ? ? ? 资 料 员 ??? 设 计 单 位
? ? 项 目 部 专 业 工 程 师 材 料 设 备 应 单 位
?
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