宝洁的职业发展通道及胜任力模型(荐)

宝洁的职业发展通道 及胜任力模型

职业发展通道

职位划分为三类（MAT）；M是管理类，T是专业类，A是行政支持 类

职等

管理类： 管理类：通过他人完成 工作

CEO/总裁 执行副总裁 资深副总裁 副总裁 总监 副总监

营运经理 部门经理

管理培训生

M9 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1

专业类： 专业类：通常是备专业资格认 证的岗位，如：会计师、审计 师、工程师等

行政支持类： 行政支持类：提供行政支持 和资料分析工作职位，如： 行政助理、文秘

T向M转换， 必须经过M类 的考试和M类 相关部门组织 的面试

具备国家资 格认证的岗 位

A向T转换，必 须经过M类的 考试和M类相 关部门组织的 面试

工厂的操 作工人

T8 T7 T6 T5 T4 T3 T2 T1

T序列 序列

A向T转换，必 须经过T类的 考试和T类相 关部门组织的 面试 T4及以上的晋升需要 通过相关认证委员会 的整合讨论 （Calibration） T4以下的晋升原 则上只需要通过 任职资格的认证 每一级的晋升都 必须通过任职资 格的认证

A4 A3 A2 A1

A序列 序列

M序列 序列

宝洁公司胜任能力模型整体构架

企业愿景 企业使命

核心价值观

企业核心竞争能力 核心胜任能力 领导力

研发基本能力

销售基本能力

客服基本能力 职能基本能力

市场基本能力

经营基本能力

勘 查 专 业 能 力

研 发 专 业 能 力

传 输 专 业 能 力

大 客 户 专 业 能 力

渠 道 专 业 能 力

技 术 支 持 专 业 能 力

客 户 管 理 专 业 能 力

计 费 专 业 能 力

客 户 服 务 专 业 能 力

质 量 管 理 专 业 能 力

企 业 策 划 专 业 能 力

计 划 发 展 专 业 能 力

人 力 资 源 专 业 能 力

工 程 建 设 专 业 能 力

财 务 管 理 专 业 能 力

行 政 事 务 专 业 能 力

综 合 管 理 专 业 能 力

公 司 产 品 专 业 能 力

个 人 品 牌 专 业 能 力

调 研 策 划 专 业 能 力

公 司 领 导 领 导 力

部 门 领 导 领 导 力

领导力

核心胜任能力

公司全员都必须 具备的能力，是 公司价值观和公 司文化的反映

+

公司高层领导及经 理都必须具备的管 理业务及团队的能 力 基本胜任能力 在多个角色中都需要的 能力，但重要程度和精 通程度有所不同，或行 为表现有所不同

+

专业胜任能力

在某个特定角色 或工作中所需的 特殊的技能

=

公司胜任能力模型

专业知识技能——技能砖的搭建过 程

1、根据公司发展及部门能力的要求列出所有技能 、 项 2、将技能项（Skill Item）转变为技能砖（Skill 、将技能项（ ）转变为技能砖（ Block），其转变标准如下： ），其转变标准如下： ），其转变标准如下

相同难度、内容相近的技能项划归为技能砖； 每个技能砖至少需要1年的学习和实

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