研发项目绩效奖励考核办法

研发项目绩效奖励考核办法

一、绩效奖励

1. 绩效奖励基本金额m=4~5个月工资，（第13个月工资和年终奖 +公司另拿出2~3月工资总额），

具体由公司做出评价，特殊贡献公司另外奖励）。

2. 绩效奖励适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师？

3. 绩效考核分阶段按项目分工（结构设计、硬件设计、软件设计等）考核，时间为项目的年度，

项目考核节点分以下四个阶段：设计完成阶段（60%）、样机试制阶段20%、小批量试制阶段10%、量产阶段10%进行考核。集团每月对各项目进行考评、项目经理每周对项目工程师进行考核。考核结果作为绩效奖励依据。 4. 发放时间：阶段考核完成后2个月； 5. 绩效奖励与项目进度挂钩。

1） 项目工程师绩效奖励

a) 完成时间提前计划的30%（封顶），奖励增加50%绩效奖励。（提前a=1 %~30% ，按均等

分计算）。

b) 每延迟20%和扣罚10%的绩效奖励（1 %~30% ，按均等分计算）。延期超过30%，取消绩

效奖励。 各工程师完成进度 1%≤a≤30% a≥30% -30%≤a≤0% a<-30% 工程师实发绩效奖励M （1+50%*a/30%）*m 1.5m (1+a/2)*m 0 2） 项目经理对整个项目进度负责，其绩效奖励考核的项目进度为项目组进度最差的工程师的进

度，其绩效奖励见下表。 项目整体进度 1%≤a≤30% a≥30% -30%≤a≤0% a<-30% 项目经理实发绩效奖励M 1.6*（1+50%*a/30%）*m 1.6*1.5m 1.6*(1+a/2)*m 0 3） 离职无绩效奖励，调离时如项目从事工作低于1/6时间无绩效奖励。

4） 由于外部条件发生变化（如政府注册、企业检测等）原因延迟，可以调整，不作为考核。

注：关于研发部考勤管理应执行公司规定，研发部技术人员考核授权项目经理考核，授权项目经理每月可

有累计一天缺勤处理权；技术人员外出包括去青浦工厂，应经项目经理批准，在青浦工厂的进出由项目经理管理，并严格打卡。提前离开青浦工厂须经项目经理批准并说明理由。

二、新产品单项奖

1. 考核时间跨度为新产品立项批准~新产品转量产

2. 新产品单项奖：项目管理委员会在立项时,综合评价项目的难度、《 产品设计和开发计划》

（工作量）评审确定新产品单项奖励金额。根据项目验收评审报告确定最终新产品单项奖金额。

3. 新产品单项奖适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师？ 4. 新产品单项奖项目验收

a) 新产品项目转量产，由项目管理委员会组织评审验收。

b) 新产品转量产，由项目经理负责将研发技术资料向集团技术档案室和公司技术档案

室归档。研发技术资料包括：设计输入文件、设计输出技术资料、设计评审报告、设计验证报告和设计确认报告。

c) 新产品质量评价由项目管理委员会组织内部专家评审进行评审，对评审结果终身负

责；最终质量评价由市场部、维修部做出，评价的依据是市场临床试用报告 d) 项目预算考核，由财务部做出决算报告，预算结余和超支应做出具体说明。

5.新产品单项奖核算

a) 项目进度考核，延期不超过20%以及提前完成不增加奖励；延期超过30%，扣罚20%，

延期超过50%扣罚所有单项奖金。

b) 项目预算考核：如有节余，预算节余金额的20%奖励项目组；未超出预算20%，扣罚

超预算金额的20%；超过预算20%，重新立项，本项目新产品提成奖重新评价。

6.新产品单项奖分配

a) 项目总奖金为M,项目经理奖金=2M/(n+2) 各单项未完成视同整个项目未完成，项目

经理与按整个项目整体进度考核结果挂钩 。

b) 工程师实发奖金按立项规定分工比例确定,其总额M-2M/(n+2)，n为项目组工程师人

数。

c) 开发工程师的奖金分配由项目经理按照公司制定分配，总监负责审核。 注1：离职、调离参考绩效奖励方案执行

d) 发放条件（验收标准）项目缺勤超过1/3时间，不参与此奖励 。

7. 新产品单项奖发放时间：建议在每年年度科技创新奖励大会上公布新产品单项奖，会后发放奖金。

三、 新产品提成奖

1、 绩效考核时间跨度新产品量产后两~三年）奖金每年发放一次，只涉及全新新产品（如冰箱、清洗机、输液注射泵）和升级换代产品。

2、 新产品提成奖适用于项目经理和总监还是扩大到整个项目组？

3、新产品提成奖与该项目产品的销售收入额挂钩（具体提成比例由公司高管评估后做出并形成文件，应考虑不同产品的差异）。 1) 具体指标与长期激励方案：

①、重大新新产品开发项目 A、 第一年：销售额提成比例5%； B、 第二年：销售额提成比例3%； C、 第三年：销售额提成比例1%； ②、一般新产品开发项目： a) 第一年：销售额提成比例3% ； b) 第二年：销售额提成比例2%； c) 第三年：销售额提成比例1%；

3． 新产品提成奖由市场部和维修部每年提出考核意见。

a) 售出产品设计质量引起平均售后成本超出公司的规定控制质量目标，将按超出额扣罚

提成奖励；

b) 开发部项目人员未积极配合市场部、维修部解决市场反馈的问题，市场部有权做出处

罚，处罚额度？；

c) 重大客户抱怨给公司造成较大负面影响，视严重程度由公司做出处罚。 4．离职、调离不参与提成奖的分配

5. 新产品提成奖发放时间：建议在每年年度科技创新奖励大会上公布新产品提成奖，会后发放奖金。

四、实施本研发项目需要注意事项：

1) 新老项目的划分：2015年以前启动的项目为老项目，老项目应根据本办法编制相应的《产品设

计和开发计划》等文件，老项目绩效奖励只考虑绩效工资和新产品单项奖。

2) 总工申请调动其它项目技术人员临时参与技术攻关，应从本项目项目奖励中分配适当比例，具

体由总工出具分配方案，报项目管理委员会批准。 3) 研发项目各绩效奖励否决项

a) 违法公司技术保密制度 b) 缺勤天数超过

c) 违反其它公司规章制度受到行政处分的和违法行为的。 本制度适用于集团各工厂、子公司研发部。

本制度执行可能面临的困难

1. 现有技术团队接受问题，需要做一定的沟通。

2. 绩效奖励的合理性相对公平性由公司项目管理委员会把握；

1) 需要综合考虑绩效奖励的尺度，对绩效奖励、新产品单项奖、新产品提成奖综合考虑。

工资是人员稳定的基础，绩效收入是调动激发员工积极性的保障，绩效收入一般为工资收入50%~100%可能会好些；低于50%可能会没有吸引力；

2) 绩效奖励的相对公平性，绩效奖励的考核评价十分重要，重客观数据，多量化考核。 3. 绩效奖励要注意及时性，及时性的发放，会产生持续性的激励效果；

4. 项目经理的任命选拔问题，与现有研发部总工关系处理。现有研发部总工是否考虑可作为

公司副总工任命，至少兼任一项目经理。

5. 考虑技术人员的特殊性，精神奖励是需要考虑的，技术人员除物质的激励外，尊重是技术

人员的重要心理需求，尊重技术人才的氛围公司要考虑；

6. 本办法实施还需要对质量手册、程序文件等文件制度包括管理流程重新梳理规范，如：

质量手册中增加或修订项目管理委员会、总工、项目总监、质量总监的职责 ； 修订《设计开发控制程序》，把工业设计和工艺设计纳入管理； 修订《采购控制程序》增加新产品物资采购流程； 制订《新产品的样机试制程序》 制订《新产品小批量试产控制程序》；

新产品的质量验证（样机验证、小批量验证、临床验证） 新产品技术资料管理等

以上流程的规范梳理应解决目前影响研发进度和质量的问题，提高研发的效率和质量控制。 7.

需要对研发管理架构做出调整

整个集团技术的总工（总工办）、项目总监和质量总监统一管理整个集团的技术和质量。将有力控制各工厂、子公司的研发和产品质量管理。如可能研发中心。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kkjv.html