07设计变更及工程量签证管理制度

07 设计变更及工程量签证管理制度1

7.设计变更及工程量签证管理制度

第一章总则

第一条为了规范工程设计变更及工程量签证管理，使设计变更及工程量签证工作严格有序地进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度规定了新疆嘉润资源控股有限公司2x 350MW 火电机组建设工程项目设计变更及工程量签证管理的内容与要求、检查与考核等事项。

第三条本管理制度适用于新疆嘉润资源控股有限公司2x 350MW 火电机组建设工程项目设计变更及工程量签证的全过程管理。

第二章设计变更内容与要求

第四条设计变更通知单由设计单位负责提出，设计变更申请单由业主工程建设部电厂基建办、监理单位、设备制造商和施工单位负责提出。

第五条设计监理对设计变更的方案、工程量及工程预算进行复核并签署，重要设计变更由项目总监理师或副总监理工程师审定并签署；如单项工程无设计监理的，由该单项工程的施工监理负责对设计变更的方案、工程量及工程预算进行复核并签署。

第六条业主有关部门对设计变更的方案、工程量及工程预算进行确认，并将有关记录、资料归档备查。

第七条重大设计变更由业主报公司批准后执行。

第八条经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位必须遵照执行，以确保工程质量。施工单位和其它单位不得擅自变更设计。施工过程中，如需修改设计文件，应先提出变更申请，按程序办理签证后方可进行设计变更。

第九条变更设计申请范围：

1．发现施工设计文件有差错或与实际情况不符；

2．由于施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求；

3．施工错误造成有关图纸需要修改；

4．合理化建议；

5．上级决策机构要求变更设计。

第十条设计变更通知单应包含的内容有：设计变更方案及图纸、工程量清单（包含计算式）、详细的施工图预算和其它需要说明的事项，其中施工图预算应按现行定额编制。

第十一条设计变更分类：

ecurit y, pr ofit, maintain sta bility and prom ote harmonious development" as the mai n content of the "three guara ntees" theme practice activities a nd "stressing party spirit, to conduct, for example" cam paign, party and further impr ovement of the l evel of work. Staff partici pating in t he hone st and cl ean culture construction seminars, staff's sense of pr obity and e nha nce d. Founde d by honest inspe ctors team composed of 12 empl oyees to broa den the channels of supervision. Adhere to establish "four good"

leadershi p activities, staff satisfaction rate of 98% to the team. --Group work dynamic. Promoti ng the ope nne ss of factory Affairs, proposal for a love letter box, to the vital i nterests of the staff Trade Uni on delegation leader meeting of the 26 system to di scuss a nd safeguard their democratic right s. Impr ove the organizational

str ucture of the missi on, t he w ork of strengthening. Organize mai ntena nce l abor emulation and "health Cup" competition, enhance the skills of staff. Organized a variety of cultural activitie s, physical a nd me ntal healt h care staff, to create a harm oni ous atm osphere. Duri ng the We nchua n earthquake, donate d

all the company em ployee s, to lov e, to support the disa ster areas. T his yea r, the compa ny ha s won the "Su ... Cutting costs can be controlle d, money should not be wasted "manageme nt philo sophy, management a nalysi s, to impr ove manageme nt qua lity, impr ove cost control capa city and market competitive ness. Innovation of science and technology--scie nce and te chnol ogy innovation is t o play the r ole of scie nce a nd te chnol ogy as the primary pr oductive force, active use of new technologie s, new materials, new pr oce sses, new equipment, i ncrea se inve stment in scie nce a nd te chnolog y, stre ngthe ning scientifi c and technological training, speedi ng up transforming scie ntific and technologi cal achieveme nts, forming a number of proprietary technolog y, enhancing core competitiveness. Resource-savi ng-t he-re sources saving e nterprise was to re duce coal consumpti on, water consumpti on, electri city at the core, e nha nce the operation of lea n manageme nt to realize l ow consumpti on, high efficie ncy, reduce production costs. Second is

to strengthen the busine ss, fina nci al, material, informati on a nd the optimizati on of organizati on

and manageme nt, savi ng the inter nal transa ction costs. Harm oni ous devel opment of harmoni ous devel opme nt--is to construct a "foreign" envir onme nt for development. "XING" refers to the "internal se curity firm and internal ma nagement of the internal ma nagement measures are effective, har monious". "Foreign currency" means "Enter prise coor dinati ng devel opme nt of home opathy, well, get al ong wit h the neighbors better." （B） XX 2013 five enter prises bui ldi ng intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. Class of disorders 0, 0 is e quivale nt forced outag e rate. No personal inj ury accide nt, material and equipme nt acci de nts do not occur, no fire, no envir onme ntal poll ution accident. Enterprise integrated to achieve zer o case s of violation, zer o accide nts, zer o. Quality goal i s: when ge nerating ca pacity > 7.5 1．一般设计变更：变更部分一次增加或减少投资在10 万元

以下（不含10 万元）的变更事项。

2.重要设计变更：变更部分一次增加或减少投资在10?50 万元（不含50 万元）的变更事项。

3.重大设计变更：变更设计原则和标准、增加或减少项目、

改变原系统、变更主要结构布置、修改主要尺寸、变更主要设备及原材料代用等，或一项变更增加或减少投资在50 万元及以上的变更事项。

第十二条一般变更、重要变更程序：

1．由设计院提出的设计变更：一般变更由设计人或设计工代提出《设计变更通知单》，经审核、签字后交业主资料室，业主资料员将设计变更通知单连同设计变更审批单交设计监理审查后，送业主工程建设部电厂基建办核签、确认工程量，计划营销部核签、确认工程预算，经设计监理及业主审批的设计变更通知单及设计变更审批单交施工监理和施工单位签收并执行；重要变更除执行上述规定外，须送业主主管副总经理审签。

2．属于施工单位、设备制造商提出的变更要求，由要求变更方填写《变更设计申请单》。一般变更设计申请单送设计工代审查其可行性、施工监理审查其必要性与工程量、业主工程建设部电厂基建办审核，并送计划发展部会签，变更设计申请单经审批后送设计院，由设计院按第十二条第 1 款执行。重要变更的申请单，除执行上述规定外，还须送业主主管副总经理批准。

3．属业主或监理单位提出的变更要求，由要求变更方提出《变更设计申请单》递交设计院，由设计院按第十二条第 1 款执行

第十三条重大设计变更程序:

1．设计院提出的重大设计变更，首先由设计院提出变更方案、工程量清单和详细工程预算，业主单位资料室填报设计变更

审批单交设计监理对设计变更的内容审核后，送业主工程建设部电厂基建办审核工程量和实施方案，计划发展部审核工程预算，主管总经理审签确认，报公司批准。经公司批准后的重大设计变更通知单分发施工监理、施工单位执行。

2．属于施工承包商、设备制造商提出的重大变更要求，由要求变更方提出《变更设计申请单》，送设计工代审查其可行性、施工监理审查

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