县公安局2021年全县公安工作总结和下一年工作计划

县公安局2021年全县公安工作总结和下一年工作计划

xxxx年，全县公安机关在县委、县政府的坚强领导下，对标“重要窗口”双优模范生这一定位，忠诚履职、务实创新，有力维护县域大局稳定、治安安定。

xxxx工作总结

一、做深做实平安建设。全面做好村社换届选举安保工作，会同属地乡镇（街道），对全县xxx个村、社、居委会换届选举涉稳线索进行全方位“见底式”排查，将现场执勤与治安巡防有机结合，及时发现、依法处理一批影响换届选举正常进行的案事件，确保选举工作顺利收官。抓紧抓实精密智控平台建设应用和“小周期滚动排查”“全域一码通”管理等机制，在今年全市精密智控指数通报中，我县涉及公安指数得分始终排名靠前，县局疫情防控“xxx”专班被市局授予集体三等功。全年未发生敏感政治类事件、规模性群体性事件和重大恶性案件，全县社会大局持续稳定。

二、做深做实违法犯罪打击。以大数据侦查实战中心为依托，深入推进重大案件侦办攻坚。一是扫黑恶。今年以来，已累计打掉黑恶集团x个、团伙x个，抓获团伙成员xx名，破获相关案件xxx起，扣押资产x.x亿元。今年x月xx日，我局侦办的蒋思军等人黑社会性质组织团伙案件成功宣判，并在市局新闻发布会上向中央、省、市媒体通报。二是破要案。加强命案攻坚，x起现发命案全部告破，先后破获x起xx年以上命案积案，抓获x名犯罪嫌疑人，得到市委常委、公安局长黎伟挺批示肯定。组织集群打击xx次，侦破部督民族资产解冻诈骗、省督x儋州网络诈骗等具有较大影响力的案件xx起，抓获犯罪嫌疑人xxx名、破获案件xxx余起，纵深打击成效走在全市前列。三是治网赌。常态化、高标准运作“xxx”机制，深度整合手段力量，打集团、打头目、断通道、断资金，累计抓获“xxx”“xxx”专案目标对象xx人，冻结扣押、收缴追缴涉案资金xxx.x万元。破获“陈超开设赌场案”等自侦案件xx起，采取刑事强制措施xxx人，冻结扣押、收缴追缴涉案资金xxxx万元。四是强追逃。统筹全局警力，对目标逃犯“一对一”研判，累计抓获逃犯xxx人，xx名部督涉黑涉恶逃犯全部“清零”。

三、做深做实道路交通整治。全县全口径交通事故死亡人数同比下降xx.xx%，与前三年同期平均数相比下降xx.xx%。一是强化隐患排查治理。建立常态滚动排查机制，对去年排摸出的xxxxx处道路交通隐患，落实整改资金xxxx万元，已于今年x月完成整改验收。今年x处省市级挂牌事故多发点段全部完成治理验收。二是强化重点车辆管控。累计抽检重点车辆xxx辆，对xx辆隐患车辆企业下发整改通知书。目前，两客一危、校车“三率”（检验率、报废率、违法处理率）达xxx%，重型货车、重型挂车、农村面包车“三率”均达标。三是强化路面执法管理。先后开展“局长当路长”“机关包路段”文明交通创建、夏季社会治安整治百日攻坚、道路交通安全专项整治三年行动、工程车及其他重型货车安全专项整治等行动。今年以来，累计查处各类交通违法行为xx万起，查处工程车违法xxxx起，酒后驾驶xxx人，查处醉驾xxx人，城市道路和公路的头盔佩戴率分别达xx%和xx%。四是强化宣传警示教育。在看xx、xx公安微信、xx公安交警微信等平台开展专题案例警示曝光xx期，曝光重点车辆xxx辆、人员xxx人次，发放交通安全宣传单、公开信xx万份，开展交通劝导xx万人次，有效培养交通参与者文明交通、安全出行的行动自觉。

四、做深做实警务改革。一是一警多能推进交所一体化。分x批在xx个偏远山区、农村乡镇推行交警派出所一体化改革，通过实行工作分工、勤务模式、任务分配x个一体化，促进交警、派出所业务、队伍的真融合，破解了形式上融合、实质上分离的“两张皮”局面。改革后，xx个一体化派出所交通事故类警情出警时间较改革前平均缩短xx分钟，现场交通纠违数同比增长xxx%，交通事故总数平均下降xx%，改革实现了党政拥护、群众欢迎、治理高效的目标。二是以人为本推进教育校园化。将监管工作融入社会治理大局，从“教育、文化、精神”三个层面入手，为在押人员回归社会、“重新做人”规划了一条可行道路。自xxxx年开展看守所“教育校园化”以来，共有xxxx名在押人员接受教育感化，在月均羁押量上升xx.x%的同时月均违规事件下降xx.x%，犯罪嫌疑人认罪认罚率从xx%提高至xx%，工作经验获省厅王建副厅长x次批示肯定，得到公安部监管局高度肯定。三是数据赋能推广应用E租码。从“甬行码”的推广应用中汲取灵感，通过集成租房、招工、支付x个板块，搭建线上流动人口管理“E租码”管理平台，有效破解流动人口管理难题。在xx辖区试点x个月以来，该平台使用人数达x.x万余名，占该辖区流动人口总数的xx%，登记注销准确率达xxx%。该平台还可自动获取人员信息、活动轨迹，并与流动人口管理系统进行比对，将比对结果流转至“流管通”，方便日常监管，同时社区民警还可通过后台管理出租房屋，倒逼存在安全隐患的房东落实整改，提高基层治理成效。

五、做深做实队伍建设。一是不断浓厚争先创优氛围。深入推进“有第一就争、见红旗就扛”岗位标兵争创活动，不断加大先进典型选树和“模范支部”“党员先锋岗”“青年文明号”等创建力度，先后有xx个单位、xx名个人立功受奖。二是深入开展专项教育整顿。以整风精神推进自我革命，一体推进学习教育、排查检视、整改落实，并贯通运用监督执纪“四种形态”，切实解决突出问题、深化“清廉公安”建设。加大民警违法违纪案件的查处和追责力度。三是精心组织全警实战大练兵。突出实战实用实效，开展一线民警警务技能大轮训、新警比武、派出所长比武等活动，加强专项绩效评估和警种专业训练体系建设，着力提升队伍综合素质。在市局第二届“甬安杯”网络安全技术竞赛中，我局获团体一等奖，网警大队副大队长林波获个人（专业警种）一等奖；在全市刑侦技战法比武中，县局选送的《第三方支付数据侦查三法》获二等奖。四是大力实施“暖警惠警工程”。创作拍摄《团圆》《敬礼》等主题视频片，生动展示了县局民警为大家舍小家的感人事迹，先后被公安部微博，省厅、市局微信公众号转发。完成黄坛派出所新营房搬迁，xx派出所主体完工，桃源商务楼即将交付，基层所队营房老旧落后局面有了较大改观。全力维护民警执法权威，查处正当执法权威受侵案件xx起，刑事处罚x人、行政处罚xx人。落实《宁波市警务辅助人员管理规定》，争取县委县政府专项经费xxx万元，辅警保障力度进一步加大。

xxxx工作计划

xxxx年，xx公安将牢把“实干、实战、实效”的理念，充分发扬“敢担当、要积极、抓具体”的工作作风，坚持问题导向，紧盯短板弱项，聚焦现代警务机制改革，着力打好x场攻坚硬仗。

一、打好基层基础攻坚硬仗。一是推动警力下沉，抓数据清源、促基础增效。结合“三服务”“百万警进千万家”活动，探索实践“一村一警一辅一员一队”社区警务模式，刚性要求警力下沉一线、扎根基层。推动第四批交所一体化改革，实现偏远山区、农村乡镇一体化勤务全覆盖，建强派出所战斗堡垒。二是做强实战指挥，抓警情闭环、促处置增效。构建警情接报、指令下达、案（事）件处置、核查反馈闭环工作体系，健全警情红、橙、黄、绿“四色”分类处置机制，实现日常警情持续跟踪、限时清零。对重大警情，刚性执行局领导到场和第一时间钉钉建群制度，高效运作多警种在线合成作战，提升警情处置质效、规避警情处置风险。三是深化风险防范，抓隐患见底、促治理增效。深入开展全县公安机关安全生产百日攻坚行动，建立安全隐患常态排查化解机制，面向基层编制安全生产操作手册，刚性执行每周汇总、每月“回头”、每季推送制度，依托县道交办、对接县安委办，健全“一个隐患、一张照片、一项对策”移送交办制度。

二、打好侦查打击攻坚硬仗。一是健全一套机制。深化情指行一体化合成作战体系建设，依托桃源商务楼xx层技术用房搬迁契机，在现有指挥大厅空间格局、硬件设施不变基础上，构建以情指为龙头，技网经政交巡刑等多警种资源为支撑，综合指挥室、智能警务亭、武装巡逻车、街路面单兵为落脚点的扁平化实战指挥体系。二是做强两大中心。在侦查中心建设上，突出一个“强”字，重点围绕七大重案攻坚组，建立以扫黑除恶、大案攻坚、电诈打防、黄赌整治、跨境追缉等专项行动为牵引的专项经营、专案攻坚机制，实现集群打击效应。健全以师带徒、实战练兵机制，将中心打造成为培养全局侦查骨干的“黄埔军校”。深化与边境公安机关警务合作，近期我带队赴x，与景洪、芒市两地公安签订警务协作框架协议，整合两地资源，建立干部互派锻炼和重点人员管控工作机制，做深电信网络诈骗、洗钱、“枪爆毒赌”等边境犯罪情报打击工作。在执法办案管理中心建设上，突出一个“精”字，立足规范执法环节、服务基层办案“两大定位”，构建流程化、回溯式执法监督体系，抽调机关老民警组建陪审团队，对接检察、法院、司法、邮政、估价等五部门“摆摊式”进驻，实现一条龙服务、一站式办案。同时，探索“远程取证”模式，便捷新型案件取证。三是组建三大战队。选择x至x名素质高、能力强的骨干民警，赋予数据查询最高权限，专职从事数据分析、研判，打造数据战队。择优挑选x名懂侦查、会办案、能协调、善指挥的中层干部，培养打造重案攻坚、专案经营的指挥战队。面向优秀法制民警和专职法制员挑选xx名佼佼者，组建重大疑难案件把关、监督的法制战队。

三、打好警务改革攻坚硬仗。一是坚持品质提升，以“好经验树大品牌”。紧盯看守所“教育校园化”建设、交所一体化改革、岔路省级“枫桥式公安派出所”等现有亮点做法，持续加大改革创新力度，丰富内涵、扩展外延，力争打造成为在全国叫得响的“xx公安品牌”。二是鼓励基层首创，让“小所队有大作为”。按照“一地一品、一所一特”的创建标准，聚焦平安巡防、矛盾调解、流口管理、防溺水等基层治理领域，推动“岔路阳光义警”“跃龙流动调解室”“深甽小基地大练兵”“长街棚塘警务”“xx以码管房”“桥头胡蓝墩黄警”等治理创新一地“盆景”为xx全域“风景”。三是深化机制改革，用“大警务破大难题”。在原派出所区域警务协作联勤机制基础上，因时因势调整片区划分，构建更加紧密、更加有效的片区联勤作战模式，真正做到集中力量办大要事、破大难题。

四、打好队伍建设攻坚硬仗。一是实干强警，锻造战力警营。牢固树立“大胆提拔实干者，不换思想就换人”的理念，实施干部优化“三年行动”，充分发挥不同年龄层次干部作用，逐步配强科所队长、配优中层队伍、培育年轻干部。按照“专业性、攻坚型”要求，强化一线民警多岗位、实战型练兵，建立骨干民警“后备数据库”，形成“人人争先、个个争强”的干事氛围。二是从严治警，锻造动力警营。结合“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿工作，从苗头性着力、细微处着手，刚性落实“车、酒、赌、唱、枪、密、网”等纪律规定，压实领导干部“一岗双责”，建立问题民警一对一帮扶和单位、家庭双向互通机制，严管民警八小时外生活，守牢不出事底线。三是文化兴警，锻造活力警营。适时开展警察文体活动，通过演、讲、书、唱、读等多种形式，丰富警营生活，提升民警归属感、向心力。加强爱警惠警，结合“缑城美警、最美警嫂”评选，注重从民警日常工作、生活中发现先进事迹，更多推出有血有肉、丰满真实的优秀典型，弘扬公安正能量、发出警营好声音。

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