宁国水泥厂四月产销两旺

宁国水泥厂四月产销两旺

据李瑶报道：宁国水泥厂四月熟料产量完成当月计划的103.05%，水泥产量完成当月计划的110.54%，销售水泥熟料完成当月计划的115.09。四月份宁国三条窑平均运转率达到99.49%，四台水泥磨运转率平均达到95.82%。水泥熟料发运量逐步增加，水泥熟料日发运量最高达21413吨，突破2万吨大关，创二季度销售开门红。

一、实现精细化生产 营造良好氛围

四月份宁国厂在生产经营过程中，明确以安全生产为前提，要求各职能部门必须根据现场实际生产运行情况，全力配合生产部门抓好生产管理工作，现场生产管理方面要以工艺管理运行为中心，机械、电气、环保相互协作，确保各项工作有序开展。

各分厂发挥生产组织核心作用，狠抓工作执行力，把生产早会、工作例会、分厂考核会、成本分析会以及各项专业会议要求落到实处，严厉打击工作中推诿扯皮。各专业保障生产运行，定期召开周操作员例会、周设备例会、月度工艺质量例会及装备例会等专业例会，总结分析各专业运行情况，研讨存在问题的解决方案，同一专业管理思想，有针对性的安排下一步工作计划。对于生产中的瓶颈问题，成立攻关小组，定期召开研讨会，建立长效机制，在各专业体系协调下自成交叉小体系运行，通过长期不断学习、研讨、尝试来解决问题，如原料磨、水泥磨台产、提升余热发电量、降低煤电耗攻关小组，提升技术人员解决问题的能力和信心。

组织学习兄弟公司好的做法和经验，提高设备产能。同时为进一步提升全体人员的集体荣誉感和凝聚力，分厂积极参与公司组织的各项文体活动，激发全体员工立足岗位，提高工作标准和效率，群策群力，积极营造“比、学、赶、超”的工作氛围，为生产线长期高效运行起到了至关重要的作用。。

二、拓展视野 调整营销思路

四月份宁国水泥厂销售处积极利用各类培训，积极研讨调研混领土商业模式、兴业特点竞争格局，开展对下游商砼产业的研究和分析，为增强市场控制力提供决策参考。同时宁国厂还多次召开专题会议研讨、谋划销售、拟定二季度销售方案，集中发放包括《告广大建房用户朋友书》、《混领土施工注意事项》、《新标准的相关知识》在内的《水泥使用手册》，积极做好客户宣传和引导工作，营造水泥市场行情逐步回暖的氛围，实现了量价并举的良好局面，推动了区域整体销售水平的提高。

三、全员行动 构建和谐工厂

四月份宁国水泥厂认真贯彻落实集团公司一季度生产经营会议精神，抓住市场需求上升的机遇，稳价拓量，提升工厂经济效益；加强生产组织，控制各项生产消耗，降低生产成本，增强产品市场竞争力。同时紧抓工厂内部建设，正式启动企业标准化建设，开展《职业病防治法》宣传活动周，举办职业病防治法专题讲座，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，把安全知识送进分厂（处室）、工段、班组和员工。同时利用雷锋纪念

日，在全厂开展深入开展学雷锋、创先争优活动，把弘扬雷锋精神，建设美好企业结合起来，营造践行雷锋精神，争当先进模范的良好氛围。

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