质量保证计划

XX项目质量保证计划

一、 工程概况

XX中心工程位于XX，由XXXX物业发展有限公司开发，天津大学建筑设计研究院设计，XX监理公司监理，由XX有限公司工程总承包分公司施工总承包。建筑总面积约25万m2，基坑呈矩形，面积约为20000m2，东西长161m，南北宽127m，地上A.B.D.E座17层,C座24层地下3层基础筏板主体框架剪力墙±0.00=45.660，室外地坪=45.30基底标高-17.80(局部井坑-18.8) 檐口高C座85m，A.B.D.E65m。 二、 工程管理体系

监理公司总承包项目质量部项目技术部施工一分部施工二分部施工三分部 三、项目质量方针和质量目标

质量方针：技术精湛、管理卓越、奉献精品 质量目标：XX市结构长城杯，分项工程优良率95%

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现场管理目标：创“XX市红牌达标工地” 四、主体内容和适用范围

施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本质量保证计划。

质量保证计划中对本工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于本工程的施工全过程。 五、采取的标准和定义 1. 编制依据 1.1合同

序号 合 同 名 称 编 号 签订日期 1.2施工图纸

序号 1 2 3 图 纸 名 称 基础底板平面图（方案图） +0.00以下结构方案图 基础开挖平面示意图 图纸编号 出图日期 2001.2.4 2001.2.4 2001.5.24 1.3规范.规程

类别 国 家 规范.规程名称 编 号 GB1344-199硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥 矿渣硅酸盐水泥.火山灰质硅酸盐水泥.粉煤灰硅酸9 GB 175-1999 盐水泥 预防混凝土工程碱骨料反应技术管理规定（试行） GB GB 50152-92 50164-92 混凝土质量控制标准 混凝土结构工程施工及验收规范 建筑地基处理技术规范 地下工程防水技术规范 人防工程施工及验收规范 地基与基础工程施工及验收规范 土方与爆破工程施工及验收规范 GB 50204-92 GBJ 71-91 GBJ 108-87 GBJ 134-90 GBJ 202-83 GB 201-83 第 2 页 共 34 页

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 混凝土外加剂 预拌混凝土 国 混凝土结构设计规范 建筑抗震设计规范 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范 家 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查标准 钢筋机械连接通用技术规程 普通混凝土用砂 普通混凝土用碎石和卵石 普通混凝土配合比及设计规程 混凝土冬期施工技术规范 块体基础大体积混凝土施工技术规程 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程 钢筋锥螺纹接头技术规程 混凝土泵送施工技术规程 建筑基坑支护技术规程 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 地 方 商品混凝土质量管理规定 冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程 建筑安装工程资料管理工程 GB1499-1998 GB8076-1997 GB 14902-94 GBJ 10-89 GBJ 11-89 JGJ 95-95 JGJ 3-91 JGJ 46-99 JGJ 59-99 JGJ 107-96 JGJ 52-92 JGJ 53-92 JGJ/T 55-96 JGJ 104-97 YBJ 224-91 JGJ 108-96 JGJ 109-96 JGJ/T 10-95 JGJ/T120-99 JGJ/T 23-92 DBJ01-06-90 DBJ/T01-36-97 DBJ01-51-2000 编 号 96G101 88J1-88J12 88JX1-88JX4 1.4图集

类别 名 称 混凝土结构施工图 国家 平面整体表示方法制图规则和构造详图 地方 建筑构造通用图集 1.5标准

类别 名 称 编 号 第 3 页 共 34 页

国 家 建筑工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定标准 混凝土质量控制标准 混凝土强度检验评定标准 GBJ 300-88 GBJ 301-88 GB 0164-92 GBJ 107-87 DBJ01-41-98 编 号 地方 工程建设监理规程 1.6主要法规 类别 国家 地方

名 称 中华人民共和国建筑法 工程建设标准强制性条文 建设工程质量管理条例 预防混凝土工程碱集料反映技术管理规定 京建科[1999]230号 2. 定义

2.1本质量保证计划采用GB／T19000－2000标准定义。 2.2 专业定义

2.2.1 特殊过程：底板大体积砼施工和地下防水工程。 2.2.2 关键过程：梁柱接头模板、钢筋机械连接。

2.2.3 “二案三工序”管理：“二案”指施工组织设计及各专项施工方案；“三工序”为检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。 3．质量保证体系的管理

3.1质量保证计划由项目主任工程师负责组织编写，由项目经理批准签发实施。

3.2质量保证计划由项目技术质量部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对质量保证计划的保管和使用情况实施监控。

3.3质量保证计划的发放范围

质量保证计划由项目技术质量部统一编号后，分发给项目领导

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班子成员和各部室经理。

3.4质量保证计划在执行过程中发生的问题由项目主任工程师协调解决。

4．质量保证体系职责 4.1项目经理：

4.1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 4.1.2执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。

4.1.3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 4.1.4领导项目经理部全面管理工作。

4.1.5领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

4.1.6领导与组织项目编制施工组织设计、质量保证体系及计划、质量管理文件。

4.1.7领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

4.1.8负责项目各类经济合同的审核签字。 4.2主任工程师：

4.2.1贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

4.2.2具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

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4.2.3领导项目计量设备管理工作。

4.2.4领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

4.2.5参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故

的调查与处理。 4.2.6贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

4.2.7负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

4.2.8领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

4.2.9领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 4.3生产副经理：

4.3.1生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

4.3.2认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

4.3.3负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 4.3.4领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

4.3.5负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

4.3.6参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

4.3.7对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计

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划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 4.3.8领导现场试验室工作。

4.3.9领导做好施工技术资料的管理工作。 4.3 .10“二案三工序”的监督、落实。 4.4主任经济师：

4.4.1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

4.4.2具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4.4.3负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。

4.4.4负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。 4.4.5负责项目的成本管理工作。

4.4.6负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作。 4.5部门职责 4.5.1项目工程部：

4.5.1.1负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。 4.5.1.2执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 4.5.1.3负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

4.5.1.4负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 4.5.1.5负责个项目施工、管理资料的搜集管理工作。 4.5.1.6负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。

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4.5.1.7负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术质量组。

4.5.1.8协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。 4.5.1.9对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

4.5.1.10负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。

4.5.2项目技术质量组：

4.5.2.1编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

4.5.2.2负责对分包单位施工方案的审核工作。 4.5.2.3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4.5.2.4负责施工技术保证资料的汇总及管理（按XX市418号文件和城建档案管理规定）。

4.5.2.5工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

4.5.2.6对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

4.5.2.7负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

4.5.2.8负责图纸及施工技术书籍的管理；与各方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。 4.5.2.9负责现场试验及抽样试验工作。 4.5.2.10影像资料管理的策划、组织和实施。 4.5.3项目核算组：

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4.5.3.1管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标。 4.5.3.2负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

4.5.3.3负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

4.5.3.4参与分承包合同履约中的协调与结算管理。 4.5.3.5做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。 4.5.3.6负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。 4.5.3.7负责计划与统计报量工作。 4.5.4项目专职质量员：

4.5.4.1编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

4.5.4.2负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。 4.5.4.3严格“二案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

4.5.4.4负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

4.5.4.5具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。 4.5.4.6监督施工过程，材料的检验与验证。

4.5.4.7负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出

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改进措施，监督整改情况。

4.5.4.8负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。 4.5.4.9负责合格产品控制检验状态管理; 4.5.4.10负责制定项目标识管理计划。 5.质量体系

5.1项目文件化质量体系

5.1.1 ISO9000质量保证体系及其运行记录

5.1.2施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等 5.1.3施工图纸、规范、标准和图集 5.2质量保证措施方案

5.2.1施工组织总设计（项目主任工程师组织编制） 5.2.2土方施工方案（专业施工公司编制） 5.2.3模板施工方案（技术质量部编制） 5.2.4脚手架施工方案（技术质量部编制） 5.2.5防水施工方案（技术质量部编制） 5.2.6冬雨季施工方案（技术质量部编制）

5.2.7塔吊安装、拆除方案（机械租赁分包方编制） 5.2.8测量施工方案（技术质量部编制） 5.2.9混凝土施工方案（技术质量部编制） 5.2.10钢筋施工方案（技术质量部编制） 5.2.11消防安全施工方案（安全保证部编制） 5.2.12降水施工方案（降水分包编制）

5.2.13临水、临电施工方案（技术质量部编制） 5.2.14回填土施工方案（技术质量部编制） 5.3分承包管理系列文件

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