子公司年度经营目标责任书四篇

子公司年度经营目标责任书四篇

篇一：年度经营目标责任书

目标发布方（以下简称甲方）：

目标责任方（以下简称乙方）：

第一章总则

第一条为充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变，增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。确保公司下达给下属公司年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权为所属（小区）分公司（以下简称乙方）的小区主任，为第一责任人，负责该小区的全面经营管理。

第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。经双方讨论、协商，特签订本经营目标责任书，双方共同遵照执行。

第二章经营责任考核期限

第三条年月日至年月日计十二个月。

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第三章权利和责任

第四条甲方的权利和责任

1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持；

2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任；

7、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚；

第五条乙方权利和责任：

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。

2、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，提升管理水平，增强行业市场地位，提高盈利能力。

3、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资产的保值增值负责。

4、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

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5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划及执行情况的分析报告。

（2）甲方要求提供的其它文件和资料。

（3）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向公司说明未完成的原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利，包括：

（1）乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

（2）乙方享有管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权；（3）乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价建议权，但是每项建议须有书面报告，获公司总经理核准后执行；

7、根据甲方发展规划及规章制度，制定本子（分）公司、物业办的经营计划和管理制度，并严格执行；

8、乙方在经营过程中须向甲方提报必要的客户、市场、商情等信息资料。

9、有责任协调解决所负责项目的有关工商、税务、政府部门等对外事宜；

第四章经营管理指标

第六条概述 20XX年度，甲方对乙方主要提出以下经营管理目标：1、挖掘潜力，增加收入。2、加强控制、降低成本。3、规范管理、责任到人。20XX年度，物业公司要提高服务意识和服务质量，降低投诉率；充分应用管理软件，杜绝人为漏洞，加大收费管控力度，努力提高收费到位率。加强内部管理，控制经营成本，减少不必要的开支浪费，做到精细管理、责任到人。20XX年度，对子

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（分）公司、物业办的经营指标主要以20XX年度的实际数据为参考，结合物业管理范围增长情况制定。经营管理成本已考虑物价、工资上涨因素。

第七条效益考核指标：

乙方应在计划年度内完成下列主要经济效益指标，见附表：

完成甲方下达的运营、财务、行政管理等项工作（详见管理考核指标解释）。第九条综合考核指标权重：

年度综合考核指标表

第五章考核兑现

第十条考核方式与绩效工资

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1、考核方式考核分为效益指标考核、管理指标考核二个部分，效益指标按月督导、按季总结调整、年度考核。管理指标按月督导，按季考核，年底汇总为全年目标责任书的兑现依据；财务定期管理、监督、考核、记录；年终综合审计。

2、年终绩效工资

（1）按照公司规定，乙方第一责任人，基本工资元（月度工资）+年终绩效工资（年终绩效工资参与考核）；

（2）年终考核的得分在95分以上，发放年终绩效工资；得分95-89分，按比例发放年终绩效工资；考核分低于95分，取消年终绩效工资。

第十一条超额奖金

1、超额完成目标任务（净利润万元），超额部分按10%奖励该公司经营团队；

2、具体奖金分配方案由乙方第一责任人依据属下人员贡献大小确定，报公司批准后执行。

第十二条考核兑现

1、年终绩效工资兑现：经甲方年终综合审计、财务决算及管理考核结果确认报告做出后15日内发放；

2、超额奖金兑现：全年应收账款回款率高于95%（含）的，超额奖金乘以回款率系数予以发放；全年应收账款回款率低于95%暂不发放；剩余超额奖金部分以半年为一个结算周期，最多不超过两个结算周期，超期以后不予发放。

3、乙方发生重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大交通事故，每发生一起，根据造成的损失的情况，扣除乙方经营管理团队的业绩挂钩绩效工资。

第六章说明事项

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第十三条“效益考核指标”解释：

1、净利润：考核经营责任期内：净利润=收入总额-成本费用总额

2、成本费用：含年终绩效和上缴管理费

第十四条“管理考核指标”解释：

1、运营管理考核指标：

（1）按时保质保量完成月、季、年等各项经营计划；

（2）制订公司长远发展规划，树立公司品牌形象，开拓新项目，提升行业地位；（3）强化公司风险防范意识，提高对突发事件，潜在风险的防范能力；

（4）及时提供上报公司经营状况、重要重大事件等经营信息。

2、财务管理考核指标：

（1）加强应收款项的管理，准确反映应收款项的形成、回收及增减变化，定期列出清单进行核对、清理、分析、检查，及时发现并处理呆、坏帐损失，维护公司经济利益。

（2）财务人员必须管好用好资金，强化货币资金的内部控制，完善资金使用的审批手续。

（3）加强成本管理、控制费用支出，提高经济效益，确保公司资产保值增值（4）建立健全各种财务报表，并准确及时做好各类财务报表的编制、上报工作。（5）根据整体规划和财务预算，确定整体发展需要资金，制定方案，提高运营能力。

（6）严格执行公司财务预算。

（7）会计档案要及时整理分类归档，并指定专人保管。

3、人力资源管理考核指标：

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（1）严格执行公司人力资源管理各项制度，严格考勤、请假等制度管理，严格人员入职、离职、调岗手续；

（2）人事档案管理规范，及时更新人员档案，齐全、规范；

（3）制定并完成培训计划，按时参加，培训考试合格；

（4）核心员工保有率达到85%以上；

（5）严格执行公司绩效考核制度，层层把关，一级对一级负责。每个岗位的直接上级为考核人，根据目标分解情况，进行月度、季度、半年、年度考核评分。

4、行政管理考核指标：

（1）计划管理。年度计划要求落实到部门，重要指标落实到岗位，责任到人；（2）会议管理和企业文化建设活动。按时参加公司会议不得迟到、早退，积极参加组织的各项企业文化活动。

（3）档案资料、合同管理、客户资料、印鉴使用。分别建立档案、合同、客户管理台帐，印鉴使用有登记记录，资料齐全、完整，借阅有记录，管理规范，放置安全；

（4）固定资产、低值易耗品管理。建立台账，清晰完善，报表及时，按时发放；（5）安全管理和卫生管理工作。责任到人，全年无重大事故，环境卫生合格。第十五条其它

1、因历史遗留问题引起的财务费用的变化，经甲方审核确认后再行调整净利润指标。

2、确有特殊情况需要调整考核指标，乙方必须向运营管理中心提出申请，并详细说明原因（包括经营计划的执行情况），经经理办公会议讨论通过。指标调整未批准之前，按原指标执行。

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第七章责任解除

第十六条本“经营目标责任书”经甲乙双方协商后签订，双方不得随意解除。但发生本章“第二条”之情况，本“经营目标责任书”经甲乙双方协商后可解除。第十七条本“经营目标责任书”解除条件：

1、由于自然灾害等不可抗拒的因素。

2、乙方连续三个月经营不善，发生亏损，甲方认为有必要解除。

3、乙方无故单方提出解除要求，经甲方同意并对乙方进行处罚后解除。

4、甲乙双方协商后，一致同意解除。

第八章附则

第一条“经营目标责任书”一式陆份，甲方行政、财务、公共事务部各留存一份，行政部档案室备存一份；乙方第一责任人留存一份、档案备存一份。

第二条附件：

1.《20XX年度运营管理指标考核表》

2.《20XX年度行政人力管理指标考核表》

3.《20XX年度财务管理指标考核表》

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

经营团队成员（签名）：

签订时间：年月日签订时间：年月日

20XX年运营管理指标考核表

考核单位：XX有限公司

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时间: 年月日

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评分部门：财务部、公共事务部

20XX年行政管理指标考核表

考核单位：

时间: 年月日

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20XX年财务管理指标考核表

考核单位：

时间: 年月日

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篇二：**集团下属子公司年度经营目标责任书

为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的

子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个XX公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20XX年年度考核期间：20XX年月日至20XX年月日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

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5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；

注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；

（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；

（4）、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；

（5）、销售费用：招待费、佣金；

（6）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；

（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

（8）、税金（按实际发生额）；

（9）、按项目分担公司的固定资产原值和20XX年度折旧；

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（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准（见附表1、2）。

10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。

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五、其它

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。

****有限公司：子公司：

总经理：子公司主任：

日期：20XX年月日日期：20XX年月日

附表1

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附表2：

季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。

子公司季度考核指标

说明：凡季度目标完成比例低于80%，按80%比例预借季度奖金，经总经理批准发放。第四季度与年度目标责任书合并考核，预借部分在年度兑现时予以扣除。

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