领导工作自我评价表

附表 1 姓 名 部 门 岗 位名称

“领导干部找准自己位置” 岗位目标与职责的自我描述 岗位的工作场所和范围

岗位具体目标

目标要求

衡量目标质量标准

对谁负责

您所采用具体措施

做不到怎么处理

分管下属部门或人员

如何带领

采用什么工作方法

实际效果如何

有何反思

岗位工作价值认识

岗位价值与公司价值的关系

如何证明您的岗位价值

是否有利于增加公司价值

如何度量您岗位工作绩效

您认为合适考核评价您的 KPI 指标

KPI 计算办法

公司报酬与绩效匹配吗

过高或是过低 理由

表2 个人基本能力评估

宗申公司各级领导干部合格评估的考核表 评价等级(等级) 2 3 4 5

姓名： 能力主要缺陷

岗位： 建议

1、口才与语言表达 1 2、岗位目标认识 3、整体工作思路 4、领导下属方式 5、岗位绩效认识 6、岗位工作价值认识 综合领导素质评价 1、系统分析能力把握 2、问题理解能力 3、执行能力 4、领导工作方法 5、沟通协调能力 6、指导教育能力 7、综合领导能力 合 计

表3 主要能力短缺 1、口才与语言表达能力

姓名：

宗申公司各级领导干部的自我领导能力提升的建议 建议提升方案1、大声进行自我训练，喊话。 2、对重点问题每天进行总结 3、提炼关键词，然后展开

主要缺陷特征1、语言表达不清晰 2、逻辑关系混乱 3、缺乏说服力 4、主题意思难以理解 5、语言声音较小 1、每天上班不知道干什么 2、领导让按什么就干什么 3、有问题请示知道干什么 1、只会下命令 2、不会教育下属 3、不站在下属思考问题 1、只会传达上级精神 2、二传手的角色 3、下属做不到就讲各种原因 4、缺乏正确判断标准与主见 1、不愿意沟通交流 2、以自己方式要求下属 3、不会自我反思：为什么？ 4、总认为自己正确？ 5、缺乏共同点

会议前1、会议进行口号训练 2、进入语言学校

参考书籍口才与演讲

2、岗位目标认识不清

1、认真读懂、读透岗位职责 2、正确明确理解岗位要求 3、不断思考工作对公司有用否？ 4、精读董事长讲话内容 1、以下属理解方式讲话 2、讲明安排工作的重要性 3、学会用事实讲道理 1 只要公司要求必须做到，不讲理由 2 只要违反规定就得处罚，不讲其他 3、不听下属任何借口

1、连问三个为什么 2、抓住关键

组织行为学

3、领导下属方式不妥

1、想清楚如何讲后再讲 领导学 2、交流要通畅 1、每天反问自己 细节决定成败 如果做不到，董事长会 如何处理我？ 不要因小失大 沟通与技巧

4、执行能力较差

5、沟通协调能力差

1、 站在下属思考问题， 我是下属怎么办？ 1、不断演示 2、学会理解下属难处，帮助他解决 2、沟通后

反问： 3、找到共同点开始 您全部理解吗？ 3、让下属重述您讲的话

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