盘江集团信息2012年20期12.24..

第20期

（总第40期）

集团公司宣传文化部 2012年12月25日

集团公司董事长张仕和总经理周炳军到建设公司检查指导工作

12月17日下午，集团公司董事长张仕和、总经理周炳军、副总经理陈华

一行在股份公司副总经理易国晶、建设工程公司经理金瑞、党委书记张世辉及粉

煤灰综合利用项目和砌块生产线负责人的陪同下，来到建设工程公司粉煤灰综合

利用项目基地检查指导工作。

张仕和、周炳军一行来到粉煤灰综合利用项目一期——砌块（折标砖6000

万块/年）成品堆放场，认真査看了码放整齐有序的不同规格、不同品种和色彩

的粉煤灰砌块产品，对荷兰砖、空心砌块等产品的用途、成本、产量、质量控制

和市场销售等情况进行了详细的了解，并饶有兴趣地来到以荷兰砖为主要产品铺

设的样板展示广场进行了参观。

随后，张仕和、周炳军一行又来到正在规划的粉煤灰综合利用二期项目——

粉煤灰陶粒10立方米/年生产线和新型墙板生产线现场进行了实地查看，金瑞汇

报了粉煤灰陶粒项目建设进展情况以及新型墙板项目的初步方案的编制情况。张

仕和在详细了解了粉煤灰综合利用项目进展情况后，对建设公司的粉煤灰项目建

设提出了四点要求。一是找准市场定位，抓好砌块产品品种研发。强化市场调研，

开发适合市场需求的新型产品和性能优良的高端产品，打造核心技术，不断拓展

创新领域，扩大应用范围，以不同品种、不同规格、不同用途的产品占领市场。

二是精心组织生产，抓好砌块规模生产。要牢固树立规模效益观念，在调整产品

结构上下功夫，结合设备优势、资源优势，科学组织生产，确保产品达标达产。

同时，依靠技术进步，逐步实现由低附加值产品向高附加值产品转变，形成规模

化发展。三是抓好质量基础管理，提高产品竞争力。要通过提高工艺技术水平、

技术改进，加强从原材料进厂到成品出厂的全过程的质量控制，保证生产出合格、

稳定的产品。在此基础上，要制定高于国家标准的产品质量目标，抓实质量基础

管理，使产品质量在区域市场内保持领先优势。（王忠江）

张仕和董事长到盘江矿机公司新厂工地视察

12月17日下午，集团公司党委书记、董事长张仕和到盘江矿机公司新厂

建设工地视察。盘江股份公司副总经理易国晶，盘江矿机公司执行董事、党委书

记刘恒发，经理谭兵，副经理陈朝晖等陪同视察。

在工地现场，刘恒发和谭兵分别向张仕和等领导介绍了新厂建设进度及搬迁

工作计划。张仕和在认真听取汇报后，对矿机公司新厂建设取得的成绩和以经营

增长助推搬迁给予了肯定，并一再叮嘱还要加快建设进度。他说：矿机公司新厂

建设使用的钢结构实现了自己设计、制作与安装，不仅节约了资金，还创造了效

益，这种做法很好，应当积极尝试。矿机公司还要积极打开外部市场，把产品推

广到市场中去。

谭兵汇报了矿机公司积极开拓市场，对外开展煤矿采掘设备租赁、技术服务、

检修、配件供应等业务。矿机公司先后开拓了盘江参控股公司的松河、盘南、六

枝工矿的习水马临煤矿、化处煤矿和盘县地区的仲恒、吉源、新田、佳竹箐等多

家地方煤矿以及云南富源恒鼎煤业公司的设备租赁和检修业务。2012年销售收

入将突破1亿元，上缴税金1000多万元，利润超过 2000万元。张仕和说：虽

然形势严峻，煤炭行情低迷，刚运行一年的矿机公司就突破1亿元销售收入，十

分了不起。他对矿机公司广大员工的顽强拼搏和辛勤努力表示赞赏和感谢。

张仕和对搬迁工作提出了三点要求：一是要以十八大精神为指导，把搬迁作

为转型发展的重要契机，做好产能的调整和市场开发；二要积极面对搬迁中的困

难，精心部署，全力以赴，确保工程质量和进度；三要加强学习，解放思想，拓

宽思路，不断探索和实践，为转型发展积累经验。（江生恒）

周炳军总经理到矿机公司新厂建设工地视察

12月18日下午，集团公司总经理、股份公司党委书记周炳军在集团公司党

政办主任纪维杰、股份公司党政办主任顾有富的陪同下，来到盘江矿机公司新厂

建设工地现场，视察工程建设情况。矿机公司经理谭兵党委副书记、纪委书记江

明权和副经理陈朝晖陪同视察。

矿机公司新厂建设工程进展顺利。从12月初开始，老厂区加工车间的加工

设备已顺利搬入新厂第一联合厂房，整个矿机公司也将在12月底陆续搬迁至新

厂，在2013年6月实现全部搬迁。

周炳军来到施工现场，视察了综合办公区和第一联合厂房各个设备安装点，

了解整个项目的施工进度情况。在视察过程中，他详细询问了该项目的工艺、土

建、厂房安装、设备安装、供配电、给排水及环保设施和投资等方面情况，对该

项目工程建设所取得的成绩给予充分的肯定，称赞项目采用了最新技术和工艺，

具有很好的超前发展眼光。他强调该项目是集团和股份公司的重点项目之一，矿

机公司和施工单位一定要认真负责，严格把握好各施工环节的质量关，抓紧建设，

确保顺利搬迁。

周炳军指出，工程管理和建设人员要克服冬天气温低等诸多不利因素，在保

证质量的情况下抢工期，抓进度。要求工程建设要严格执行政策法规，要严把质

量关，确保施工安全和工程质量，按进度做好各项工作，将工程建设成为放心工

程，样板工程。他说，盘江矿机公司新厂建设项目建成后，将成为六盘水乃至整

个西南地区规模最大的煤机租赁企业，希望矿机公司全体员工齐心协力，全力以

赴，把企业做大做强。（江生恒）

盘江集团召开第一届董事会2012年第11次临时会议

12月22日，盘江集团在贵阳召开第一届董事会2012年第11次临时会议。

会议由集团公司董事长张仕和主持。

会议审议通过了关于为贵阳海螺盘江水泥有限责任公司提供最高额担保的

议案等9项决议。

会上，张仕和还向与会董事通报了为盘江运通公司提供资信担保等事项，并

对明年工作打算做了简单说明：2013年，集团公司销售产值将达到450亿元，

实现利润22亿元，项目建设投资120亿元，完成一系列兼并重组工作。（刘和平）

盘江集团两件商标获得省著名商标资格

日前，省工商局在《贵州日报》公示了获得省著名商标资格的285件商标，

盘江集团两件商标“盘江”、“panjiang”获得省著名商标资格。

近年来，盘江集团认真贯彻省十一次党代会和省政府第57次常务会议精神，

牢牢抓住国发2012[2]号文深入实施带来的一系列重大发展机遇，坚持“以煤为

主、多业并举、科学发展”的发展战略，精心打造驰名品牌。盘江集团公司法律

事务部作为公司商标专业管理部门，对内颁布了一系列规范商标使用的管理制

度，对外依法许可，积极培育品牌商标。

盘江集团在今年6月“盘江”、“panjiang”两件商标获得六盘水市知名商标

后，于9月启动“盘江”商标为驰名商标的申请认定工作，成立驰名商标工作小

组，聘请国内有名的商标代理机构对工作人员进行培训，并通过国内知名媒体、

高速公路广告牌等多种形式对公司形象进行宣传。目前，各项工作正在积极有序

开展。（张晓刚）

集团公司党委命名13个“示范党支部”

近日，集团公司党委命名13个党支部为“示范党支部”，其中，向省国资

委推荐一个样板化党支部。

为了严格标准，集团公司党委对拟命名的“示范党支部”加强了考核，11

月中旬派出四个考核组，分别到盘江精煤股份公司、六枝工矿集团、林东矿业公

司、盘南公司、建设公司、技校等单位对拟命名的17个“示范党支部”进行综

合考察。

各考察组严格按照《关于开展基层党支部“达标创先”活动的通知》（盘江

集团党发〔2012〕52号）精神，重点围绕“基层党支部‘达标创先’暨标准化

（示范）党支部考核标准”，采取现场实地察看、查阅资料、召开座谈会、职工

满意度测评等方式，对拟命名的“示范党支部”进行考察，形成考察报告报集团

公司党委。

经过考察，考察组认为，拟命名的“示范党支部”绝大多数能够严格对照标

准开展示范党支部创建工作，党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用得到

较充分的发挥，党员的主体地位明显，以“党员活动室“为标志的阵地、载体建

设成效显著，作用突出。考察中，也反映出个别拟命名的“示范党支部”标准不

高、基础工作薄弱等问题。

各考察组综合考核评分情况：

第一小组：山脚树矿北井党支部，93分；山脚树矿机电科党支部，96分；

火铺矿采二区党支部，95分；技校总务科党支部，90分。

第二小组：土城矿选煤厂党支部，96分；土城矿采四区党支部，94分；建

设公司器材站党支部，92分；金佳矿机电科党支部，89分。

第三组：老屋基矿通风区党支部，96分；老屋基矿北三采区党支部，95分；

月亮田矿生产服务公司党支部，96分；月亮田矿安检科党支部，94分；盘南公

司通风区党支部93分。

第四组：六枝工矿公司四角田采一队党支部，90.5分；六枝工矿公司玉舍

煤业综掘二工区党支部，90分，林东矿业公司龙凤煤矿掘进队党支部，90分；

林东矿业公司红林矿通防党支部，91分。(田跃海)

建设公司年产100万立方米新型墙板项目初步设计通过评审

12月18日上午，由贵州省建材设计研究院设计的建设工程公司粉煤灰综合

利用项目——年产100万立方米复合纤维水泥轻质高强预制墙板生产线项目初

步设计评审会在建设工程公司三楼会议室举行。集团公司董事长张仕和、总经理

周炳军、副总经理陈华、集团公司相关部门负责人参加了评审会议。

评审会上，专家们分别从工艺、设备、电气、土建、概算、市场开拓、节能

减排、环保及当前政策法规等方面进行了充分论证和评审，提出了建设性的修改

建议，最终达成一致意见，并同意通过该项目初步设计评审。集团公司董事长张

仕和要求建设工程公司在项目建设中，做好三个方面的工作。一是着眼长远，积

极培育市场，做好市场开发前期工作，按照“设计标准化、生产工厂化、供应系

列化、施工装配化”模式，加大对装配式建筑概念的宣传，提高市场认知度，降

低市场风险。二是加大相关专业技术人才的培养和人才储备，走产、研一体化道

路，加强项目工艺技术研究，不断优化生产工艺，在提高产品质量的同时，降低

生产成本。三是加快推进项目建设。要在确保项目建设质量的前提下，加快建设

工期进度，优化设计方案，降低工程造价。（王忠江）

盘江集团捐助的教学设施设备在平塘投入使用

近日，由盘江集团捐助的教学设施设备在平塘县掌布乡幼儿园投入使用。

今年年初，盘江集团响应贵州省委省政府号召，积极参与贵州省公益事业，

向贵州省青少年发展基金会捐款30万元，支持贵州省教育发展。盘江集团和省

青基会多次派人前往平塘县实地了解情况，筛选项目，确定平塘县掌布乡幼儿园

和通州丹平小学为受捐对象，将捐款落到实处。目前，盘江集团捐助建设的通州

丹平小学爱心食堂将在明年开学后投入使用，解决学生吃饭难题。

2011年至今，盘江集团向社会捐助达2500多万元，先后获得贵州省慈善捐

赠先进集体、第九届全国少数民族运动会承办工作突出贡献奖、贵州省最具社会

责任感企业等荣誉称号。（刘和平）

浅谈新形势下如何加强班组建设

六枝工矿公司黑拉嘎煤矿 冯 敏

随着精细化管理的逐步推进，班组的地位和作用被越来越多的企业所重视。

目前，班组建设已成为企业管理的一个重要组成部分，那么，新形势下如何加强

班组建设？如何让班组切实发挥好职能作用？笔者就此谈一些粗浅看法。

一、充分认识班组建设的重要性

班组是企业最基本的单元，是实现员工“自我学习、自我管理”的最好平台，

班组的每一项工作都影响全局的整体发展，没有班组管理，就谈不上企业管理，

如果每一个班组都能达到标准化，那么企业的整体管理水平也就提升了，只有把

班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,

企业才能稳步发展；只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏

在广大职工群众中的积极性。

班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实

现企业管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，

提高业务技能，实现快速发展，每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为

企业管理上台阶提供了基本条件。

班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦

同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工

作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风

邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的基本途径。

二、新形势下如何做好班组建设工作

1、要准确把握班组建设在企业管理中的位置

有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与己无关，

工作无计划、无思路、无激情，甚至还出现了违章事故；也有些职工认为，班组

就是服从命令，只要把上级指令完成就行。对于这样或那样的偏差认识，都是不

可取的，作为企业中的一员，每位职工都要努力提高对班组建设工作的认识。俗

话说，“万丈高楼平地起”，“基础不牢，地动山摇”，由此可见基础工作的重要性。

班组建设的好坏同样关系到企业的安全、发展，矿区的稳定、和谐。

2、在“实”字上下功夫，做到四个强化

班组建设要以“实”为基础，要做到四个加强：

一是加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。健全班组的各项规章

制度，完善班组标准化工作流程，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班

组管理制度化、流程化、标准化；明确班组的工作标准和安全职责，形成班组的

工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面；规范班组基础资料管理，完善班

组记录，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，

逐步实现基础资料的量化管理；创建良好的学习氛围，要引导职工树立终身学习

的理念，加强职工技能培训，建立职工学习平台，开展有针对性和实效性的培训

工作，把职工的被动学习变为主动学习，不断提高安全责任意识，组织多样化的

班组安全活动，努力创建无违章班组。

二是加强班组长自身建设。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。作为一名班

组长在平时就要练好基本功，做到以下几点：思想素质要高。这是对班组长最基

本的要求。一个优秀的班组长不光是能干、会管，在关键时刻要有一种吃苦耐劳

的精神，有强烈的集体意识，还要有与时俱进的思维和团结务实的作风。业务技

术要过硬。这是考察一个班组长能否胜任的重要一环，倘若一个班组长的安全技

术素质和业务水平还比不上一名普通员工，现场施工过程中就难以做到服众。因

此，想要成为一名称职的班组长，就必须加强学习，经常给自己的大脑“充电”。

大局意识要强。一个班组只是一个基层单位的组成部分，基层单位的任务目标还

要通过各个班组的共同努力才能完成。所以，作为一名班组长要有一种大局意识

和协作配合的思想，不能我行我素，光看小团体利益，要从单位的整体利益出发

去组织生产，去抓安全管理。班与班之间要互创条件，互相沟通，互相学习，共

同提高。

三是加强班组文化建设。班组文化是企业文化的重要组成部分。要加强企业

核心价值理念、职业道德、工作作风教育，积极打造具有时代精神和各具特色的

班组文化，为班组建设和职工成长进步提供强大的精神动力。班组要在深入践行

行业共同价值观的基础上，以树魂、明志、塑人、添力为主要目的，提炼具有特

色的班组精神理念小体系，逐步形成班组自身的班魂、班风、班训、班组愿景等

班组文化理念，不断增强班组文化力。要以班组愿景为平台，把员工的个人愿景

融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通平

台，构建和睦的人际关系，形成班组的团队精神，加强班组员工之间的协作配合，

努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

四是加强职工小家建设工作。职工小家建设一般都以班组为单位，小家的建

设的原则就是要服务大局、依靠职工、切实维权、分类指导和动态管理；就是要

建立健全各类工作制度，推进各项工作民主化和法制化，充分发扬民主，避免一

言堂；实行班务公开，民主监督管理，是新形势下加强企业民主政治建设的一种

经实践证明行之有效的管理形式，也必将成为搞好班组管理工作的切入点，成为

解决班组问题和推动班组工作的一种重要手段。

报：省国资委党委，省国企外派监事会主席，集团公司领导，总经理助理、

董事会秘书

送：贵阳市委宣传部

发：集团公司属各单位，集团公司各部、处、室

电话：0851--5297913 E-mail：pjxcwhb2010@ 共印100 份

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