集团内部培训师管理制度

汽车产业集团

内部培训师管理制度

为了满足企业高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入企业“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才，经过自愿报名及上级推荐成为企业“内部培训师”，并完成相应的工作。 旨在提升高级管理层等综合素质，使之成为名副其实等企业“精鹰”。

一、本管理制度适用范围

凡列入企业“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才。

二、内部培训师管理规定

（一）内部讲师甄选条件

1.已转正员工（在本公司任职满 2年以上者优先），工作认真、努力，绩效显著；

2.对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平； 3.有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。 4. 热心培训工作。

5.被企业列入“精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才库的人员。 （二）内部讲师甄选流程

1.报名与推荐

行政人事部发布内部讲师招募通知，被企业纳入 “精鹰计划”和“雄鹰计划”的后备人才，可自愿报名或由企业领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见附件1《内部讲师申请表》）

2.评选与评估

行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分聘为企业储备讲师。（见附件2《内部讲师评选评估表》）。 （三）内部讲师培训规定

1.被行政人事部和企业选定的内部培训师，要结合所辖岗位和职务与相关企业文化氛围，必须单独制作培训课件（包括授课OPP课件）。

2.内部培训师必须总结授课重点，选出培训要领和测试答题。 3.内部培训师必须根据设计的课件选定培训各个层次群体，并设定培训目的。

上述培训和课件要经过行政人事部的审核和统一安排实施培训。 （四）内部讲师外训规定

1.企业内部讲师，必须与企业签订《培训协议》，由企业付费。内部讲师必须完成外训课程，并取得结业证书（保存在人事档案中）。

2.企业内部讲师，每次参加外训后，必须按照《培训协议》，为企业服务满三年。

3.企业内部讲师，每次参加外训后，要结合企业的实际情况，把外训对精髓纳入企业内部培训对课程中，并将课程存档备用。

四、内部培训师管理办法：

（一）对培训师的管理

1.按照“精鹰计划”和“雄鹰计划”人才库的重要人选进行招募筛选。 2. 对《内部讲师申请表》和《内部讲师评选评估表》进行人才库系统

跟踪管理。

（二）课件和课程管理

1. 讲师独立开发常规培训课程（包括书面培训资料和PPT培训资料；常规培训指入职培训、安全培训、试用期培训等），经行政人事部审核后，并由业行政人事部统一安排付诸实施的。

2.讲师独立开发与工作相关的专业课程或者管理课程，经业行政人事部审核后，并由业行政人事部统一安排付诸实施的。

3.在公司业行政人事部的统一安排下，讲师给员工实施培训。 （三）对培训师考核管理

1.难度系数：首次讲授时为1.2，重复讲授时为1.0； 2. 考核系数：优秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5 3. 职位系数：总经理1.2；部门经理、主管1.1；普通员工1.0 其中考核系数为学员对讲师的评价 (占70%)+业行政人事部对讲师的评价（占30%）（见附件3《培训效果评估表》学员评分、附件4《培训效果考核表》业行政人事部评分） （四）培训效果考评管理

1. 考核系数：优秀1.2；良好1.1；合格1.0；不合格：0.5 其中考核系数为学员对讲师的评价(占70%)+业行政人事部对讲师的评价（占30%）

2.讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和业行政人事部审核后，由行政人事部统一安排付诸实施。

3.每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估，评选出一名优秀讲师，并做为人才启用的重点依

据。

4.行政人事部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈结果将成为业行政人事部讲师绩效考评的依据，对“精鹰计划”和“雄鹰计划”后备人才中的讲师进行评定。

五、违反本制度的处罚

(一)对违反内部培训师管理制度的处罚，按产业集团公司《行政奖罚制度》执行。

(二)贯彻执行本制度的执行体系，管理体系，监管体系承担相应的管理责任。

附件1

内部讲师推荐表

姓名 学历 特长 描述 授课 经历 参加 培训 经历 个人 自荐 理由 企业 推荐 意见 部门 授课方向 填表日期： 岗位

个人 签名 企业负责人签名 行政人事部 审核意见

附件2

内部讲师评选评估表

填写日期_____________ 评分项目 语言表达能力逻辑思维 授课技巧 总 分 （30分） （30分） （40分） 评选对象 评分人：

附件3

培训效果评估表

讲师姓名：____________ _ 培训时间： 培训地点：

培训师的胜任程度 ( 以每项满分为10分进行测评) 测评项目 1、培训内容的逻辑性、清晰度 得分 2、培训师对所讲内容专业的了解程度 3、授课方式的多样性（讲授、讨论、视听、案例、角色扮演、游戏等） 4、培训师的仪容仪表 5、培训师的语言表达能力 6、培训师肢体语言的运用 7、培训师激发学员参与学习的意愿 8、培训师对时间的掌控能力 9、培训师对学员的关注程度 10、培训师对现场氛围的掌控能力 合 计 如果您愿意的话，请留下您的姓名，以便今后我们能够进一步沟通。

您的姓名：

谢谢支持！

附件4

培训效果考核表（行政人事部填写）

职位 学历 □储备讲师 □正式讲师 填写日期_____________

培训师姓名 所在公司 讲师资格 授课课目 讲义编写质量 （20分） 培训师培训技巧 （20分） 评分项目 培训的后期跟进（20分） 学员意见反馈 （20分） 综合评价 （20分） 合计

评语意见：

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kgdr.html