2015年度工作计划（定稿）

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

重庆永佳地产发展有限公司印江分公司

二0一五年度工作计划安排(2015年3月～2016年1月)

一、主要工作目标。

今年印江分公司的主要工作目标是：全面启动并有序推进“永佳·香江丽景”建设项目的施工建设工作，随施工进度分批取得商品房预售许可证并确保实现5500万的销售产值及资金全部回笼工作。今年，是项目全面开工、商品房销售、销售资金保障项目建设的关键一年，工作任务繁重、市场竞争压力大，因此要求全体员工要树立主人翁意识，增强责任心，团结务实，通力合作，各尽其职，攻坚克难，

开拓进取，迎接任务和挑战，圆满完成全年各项工作任务。

二、各部门工作安排。 （一）工程部主办工作。

1.工程部主办、审计部协办，于2015年3月20日前，向中铁五局完成施工用水、电、场地标高、围墙的书面交付工作。 2.工程部主办，于2015年3月20日前，衔接专业车库划线单

位，完成地下车库车位的规划工作。

3.工程部主办、审计部协办，于2015年3月22日前，督促中铁五局项目管理人员全部就位并提交相关管理人员组成文件、授权文

件、人员分工文件、项目管理章授权文件。

4.工程部主办、审计部协办、其余各部门配合，于2015年3月

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

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22日前，完成“永佳·香江丽景”一期建设项目图纸会审工作；于2015年4月1日前，完成图纸会审记录参建各方的盖章和发放工作。 5.工程部主办、开发部协办，于2015年3月25日前，衔接住

建局规划办完成施工现场的规划交验工作。

6.工程部主办，于2015年3月26日，完成“永佳·香江丽景”一期

建设项目的破土动工工作。

7.工程部主办、审计部协办，于2015年4月1日前，督促中铁五局完成“永佳·香江丽景”一期建设项目施工组织设计的提交和审定

工作。

8.工程部主办、审计部协办，于2015年4月10日前，确定电

梯技术参数及配置标准。

9.工程部主办、审计部协办，于2015年4月20日前，完成外

墙涂料、真石漆、外墙干挂工程的施工技术方案。 10.工程部主办、审计部协办，于2015年5月10日前，确定门

窗及栏杆制安工程的施工技术方案。

11.工程部主办、审计部协办，于2015年6月1日前，完成防

水工程的施工技术方案。

12.工程部主办，于2015年6月10日前，督促消防施工单位做好进场开展预留预埋的施工准备工作，并随土建施工进度及时下发开

工通知。

13.工程部主办，于2015年6月30日前，随地下层垫层施工进

度，完成配电房设备基础的修建工作。

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14.工程部主办，于2015年7月31日前，确保1#、2#楼共4个单位工程形象进度均施工完成至地上9层（27.0m标高）。 15.工程部主办、审计部协办，于2015年7月31日前，完成外

墙保温工程的施工技术方案。

16.工程部主办，于2015年8月20日前，启动入口大门装饰及

商业外立面装饰工程的施工工作。

17.工程部主办，于2015年9月1日前，启动售楼中心及办公楼的装饰工作。并于2015年10月20日前，完成此项工作。 18.工程部主办、审计部协办，于2015年9月10日前，完成走

廊吊顶、墙地面铺装工程的施工技术方案。

19.工程部主办，于2015年11月20日前，启动化粪池工程的施工修建工作。并于2015年12月20日前，完成此项工作。 20.工程部主办，力争于2015年12月20日前，启动夜景灯饰工程的施工安装工作。并力争于2016年1月10日前，完成1#、2#

楼共4个单位工程的外墙灯饰安装工作。

21.工程部主办、审计部配合，随施工进度做好各阶段的验收工

作及检测工作。

22.工程部主办、审计部配合，及时签发开工通知、回复施工单

位函件、记录施工日志。

23.工程部主办、审计部协办，加强对监理单位的工作引导及管

控，使其能恪尽职守，充分发挥监理职能。

（二）审计部主办工作。

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1.审计部主办、工程部协办，于2015年3月15日前，取得“永佳·香江丽景”一期建设项目挖孔桩“自编号”图纸及电子文档。 2.审计部主办、工程部协办，于2015年3月25日前，确定基础开挖涉及的相关隐蔽工程收验方人员分工及相关准备工作。 3.审计部主办、工程部协办，于2015年3月31日前，收集不少于5家消防单位的议标报价。于2015年4月15日前，完成消防议标单位的考察工作。于2015年5月20日前，确定消防施工单位

并签订施工合同。

4.审计部主办、开发部协办、工程部配合，于2015年4月5日

前，完成基础持力层岩石完整性检测合同的签订。 5.审计部主办、工程部协办，于2015年4月15日前，启动电梯设备厂家及维保单位的考察工作。于2015年5月15日前，确定

电梯设备供应单位及维保单位。

6.审计部主办、工程部协办，于2015年4月30日前，完成施

工图预算的核对定稿工作。

7.审计部主办、工程部协办，于2015年4月30日前，完成配

电工程安装及材料设备供应合同的签订。

8.审计部主办、工程部协办，于2015年5月15日前，结合中铁五局进度计划、施工图定稿预算、合同付款节点等制定项目资金需

求计划。

9.审计部主办、工程部协办，于2015年5月15日前，完成真石漆、外墙该干挂材料品牌的确定及发包综合单价的测算。于2015

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年8月31日前，完成外墙涂料材料品牌的确定及发包综合单价的测

算。

10.审计部主办、工程部协办，于2015年5月31日前，完成门

窗、栏杆材料品牌的确定及发包综合单价测算。

11.审计部主办、工程部协办，于2015年6月20日前，完成防

水工程材料品牌的确定及发包综合单价的测算。

12.审计部主办、工程部协办，于2015年7月10日前，完成入口大门装饰及商业外立面装饰工程施工单位的选定及合同签订工作。

13.审计部主办、工程部协办，于2015年7月31日前，完成售楼中心及办公楼装饰工程施工单位的选定及合同签订工作。 14.审计部主办、工程部协办，于2015年8月20日前，完成外

墙保温材料品牌的确定及发包综合单价的测算。

15.审计部主办、工程部协办，于2015年10月1日前，完成化

粪池工程施工单位的选定及合同签订工作。

16.审计部主办、工程部协办，于2015年10月5日前，完成走廊吊顶、墙地面铺装材料品牌的确定及吊顶制安发包综合单价的测

算。

17.审计部主办、工程部协办，于2015年12月1日前，完成夜

景灯饰工程施工单位的选定及合同签订工作。

18.审计部主办、工程部协办，结合材料设备核价节点及工程进度，做好相关核价材料设备的审核、询价、价格核定单签发及销号相

关工作。

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19.审计部主办、工程部协办、行政部配合，结合合同、施工进度、规范等做好任务单、签证单的签发及销号工作。

（三）销售部主办工作。

1.销售部主办、其余各部门配合，于2015年4月30日前，讨论确定商品房定购协议、商品房买卖合同及合同附件相关内容。 2.销售部主办、财务部协办，于2015年4月30日前，完成房屋销控方案编制、各类销售报表格式编制及建立销售内控系统。 3.销售部主办、财务部配合，于2015年5月15日前，落实按

揭银行并签订“银企“按揭合作协议。

4.销售部主办，于2015年5月31日前，结合市场行情和房屋面积、户型等具体情况，制定完成商品房定价初稿，并于开盘前进行

适时调整、掌握市场动向。

5.销售部主办、开发部协办、财务部配合，于2015年5月31日前，制定成交商品房业务流程办理时间计划并承诺各环节办结时间（包含但不限于商品房定购协议签订、客户资料收集、商品房买卖合同签订、合同备案、银行面签、抵押办理、按揭款回收等）和实际办理进度对照表，将单套成交商品房自签订定购协议起至全部购房款项

到达公司账户的时间控制在30日内。

6.销售部主办、行政部协办、财务部配合，于2015年5月31日前，制定商品房定购协议及商品房买卖合同的审核细则。 7.销售部主办、财务部配合，于2015年6月30日前，制定完

成销售提成办法意见稿交公司审核。

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8.销售部主办、财务部协办，于2015年6月30日前，掌握成交商品房(含商业)代收代缴费用项目及标准。并结合政策及地方情况，掌握购房业主除房款和代收代缴费用外应自行缴纳的相关费用项

目及标准。

9.销售部主办，于2015年7月20日前，完成开盘方案的策划

案及开盘优惠政策的制定。

10.销售部主办、开发部协办、物管部及工程部配合，于2015年8月10日前，取得1#、2#楼共4个单位工程的商品房预售许可证。

11.销售部主办、开发部配合，于2015年8月15日，在发改委

物价部门完成商品房价格申报。

12.销售部主办、其余各部门配合，于2015年8月31日前，启

动首次商品房开盘销售工作。

13.销售部主办，结合工程进度及公司审定的宣传推广方案，有

序开展项目的宣传推广工作。

14.销售部主办、财务部配合，于2016年1月20日前，实现5000

万元商品房销售资金回笼。

15.销售部主办，于2016年1月31日前，实现商品房销售产值

5500万元。 （四）财务部主办工作。

1.财务部主办、行政部协办，于2015年4月1日前，完成“分公司2014年度财务资料的收集、整理、建档及归档工作（财务部自行

归档保存）。

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2.财务部主办，于2015年4月10日前，完成分公司2014年年

度财务报表的审计工作。

3.配合销售部及时办理房屋按揭贷款及回收按揭资金。

4.做好分公司的成本核算、收入核算工作。

5.及时编制、报送各类财务报表。 6.严格审核各类费用报销及费用支出。

（五）开发部主办工作。

1.开发部主办、工程部协办，于2015年3月20日前，结合“永佳·香江丽景”建设项目分期建设、验收备案等要求，办结消防工程施

工图审查相关事宜

2.开发部主办、工程部协办、行政部配合，于2015年4月1日前，取得“永佳·香江丽景”一期建设项目施工许可证。 3.开发部主办，于2015年4月1日前，办结一期建设项目人防

异地建设费冲抵协议相关事宜。

4.开发部主办、工程部协办、销售部配合，于2015年5月31日前，办结“永佳·香江丽景”一期建设项目房屋面积预测绘相关事宜。

5.开发部主办、工程部协办，随工程进度，及时做好节能、防雷

检测等相关单项工作的竣工验收及备案工作。

6.开发部主办、工程部协办，每月及时向住建局报送“房地产市场

运行情况表”。 （六）物管部主办工作。

1.物管部主办、行政部配合，于2015年3月27日前，完成创

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佳物业公司资质的调整并取得新的资质证书。

2.物管部主办，于2015年4月10日前，完成创佳物业公司服

务“永佳·香江丽景”项目组织框架的拟定。

3.物管部主办、行政部协办，于2015年4月30日前，制作完成“永佳·香江丽景”建设项目一期工程的前期物业服务协议及会审定

稿工作。

4.物管部主办、行政部配合，于2015年4月30日前，选聘形

象保安两名并完成展示中心形象岗的设置。

5.物管部主办、开发部协办，于2015年5月30日前，在行政主管部门办结“永佳·香江丽景”建设项目一期工程物业服务公司（创佳物业公司）的选聘、前期物业服务协议备案工作、物业服务单价申报

等相关工作。

6.物管部主办，2015年6月20日前，制作完成“永佳·香江丽景”建设项目一期工程的业主临时管理规约并会审定稿。 7.物管部主办，于2015年7月30日前，完成创佳物业公司服务“永佳·香江丽景”项目的运营管理办法的拟定及会审修改工作。 8.物管部主办、行政部协办，待“永佳·香江丽景”一期正式大门周边景观、绿化施工完成后，做好维护和清洁保持工作。

（七）行政部主办工作。

1.行政部主办、工程部协办，于2015年3月16日起，结合工程施工进度，分阶段提前组织工程部、审计部、开发部学习相关规范、贵州04定额涉及的计量计价标准及考核工作（由审计部制作考题）。

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2.行政部主办、审计部协办，于2015年3月25日前，组织中铁五局项目部、监理单位、工程部、审计部、开发部人员学习《审计工作管理制度》、《工程管理制度》、《工程材料、设备采购管理制度》。

3.行政部主办、销售部协办、审计部配合，于2015年4月1日前，组织工程部、审计部、开发部、财务部学习“永佳·香江丽景”一期

工程建设工程施工合同及考核工作（由销售部制作考题）。 4.行政部主办、其余各部门配合，于2015年4月1日前，建立完善部门之间、分公司对外、分公司工程类对外的收发文制度。 5.行政部主办、审计部协办，于2015年4月30日前，在印江

当地择优选聘法律顾问一名。

6.行政部主办、销售部协办，于2015年6月30日前，组织销售部、财务部、开发部、行政部学习商品房定购协议、商品房买卖合同及其附件，并由销售部制作考题对销售部、开发部、行政部相关人

员进行考核。

7.行政部主办、销售部协办，于2015年11月10日前，完成售

楼中心及办公楼的布置及搬迁工作。

8.行政部主办、工程部协办、审计部配合，及时做好施工过程中技术变更、技术方案、签证单、开工通知、任务单、合同、往来函件、报建手续、阶段性验收文件等重要文件资料的收集、建档、归档工作。

9.行政部主办，及时按分公司组织架构招录合格的员工。 10.稳定公司团队，完善员工劳动合同及岗位责任书签订，签订

率必须达到100%。

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11.从严控制办公用品、办公设备的计划、采购，加强办公用品的领用和发放的登记管理工作，做到勤俭节约、减少浪费。 12.严格监督检查《员工手册》等规章制度的执行情况，公平、

公正、公开地处理违规行为。

13.采取定期与不定期的形式，对售楼部设施设备进行检查维护，

并保持展示中心的清洁卫生。

14.加强分公司车辆管理、办公区域清洁卫生管理、值守保安及

形象保安管理、食堂后勤服务管理等工作。

15.提高各项工作检查的跟踪力度，采取措施提高员工执行力。

三、工作要求及措施。

（一）“抓质量、促进度、控成本”，全面、有序、稳步推进“永佳·香江丽景”建设项目一期工程的建设工作。“强化工程质量管理、加快工程建设进度、有效控制工程成本”，是2015年“永佳·香江丽景”建设项目赋予分公司工程系列人员的极具挑战性的三项主要任务。为确保建设项目全面、有序推进，工程部、审计部全体工作人员要从以下几方

面调整工作思路，改进工作方法。

1.分解任务、增强责任心、落实责任人、加强协作。今年工程系列人员的主要任务涉及的工作内容多、覆盖面广，囊括了建设项目的全部工程建设工作，工程人员需要把各项工作以化整为零的方式进行分解，确定各项工作的主办人员、协办人员，将工作任务落实到具体的人员并明确责任，部门之间、岗位之间分工不分家并加强协作，方

能有效的完成各项工作任务。

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2.强化质量意识，力求精益求精。全体工程人员要掌握并遵照执行相关质量验收规范及技术标准，要预先制定质量控制办法，要亲临施工现场加强过程质量的跟踪、巡检力度，要及时规避质量缺陷并针

对质量问题及时制定合理的整改办法。

3.根据各项工作任务时间节点，合理组织交叉施工，倒排工作计划，专人跟踪办理，主动控制工作进度。本年度，是“永佳·香江丽景”建设项目一期工程的开工建设年，工程部、审计部任务相当繁重，稍有不慎，整个年度工作计划的实施将严重受阻。因此，工程部、审计部必须根据公司对各项工作任务时间节点的要求，既要及时选定各分包单位、制定专业工程施工技术方案、协调总包单位与分包单位之间的交叉施工、减少作业面之间的冲突，还要倒排工作计划，把计划分解到月、周，专人跟踪办理，在计划中充分考虑各项工作的周期、预估不利因素占用的时间、前后工作及部门之间工作衔接时间等因素，确定各项工作的开展起点时间和插入时间，以确保主动掌握工作进度。

4.强化成本意识，加大成本控制力度。成本控制由审计部主办，工程部协办，工程系列人员必须齐心协力，按如下要求通过共同努力

实现成本控制目标。

（1）杜绝不合理的设计变更，合理选用投入工程的材料、设备。 （2）事先认真做好各项分包工程的测算，合理确定施工控制价、

发包价，通过考察议标方式择优选择承包人。

（3）克服市场资源受限等诸多不利条件，通过熟悉并分析市场、多渠道询价、按货比三家的原则进行材料、设备、专业工程的材料价

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格核定和选型工作。

（4）经常性的分析、修正各类工程经济技术指标，剖析并汇报成本波动的原因，发现问题及时纠正，确保成本变化在可控范围内。

（5）要规范基础施工阶段等隐蔽工程及项目零星工程的收方签证管理，结合材料核价、任务单、签证单管理，控制施工成本。 （6）随时关注施工进度，预见性的掌握收方签证的时间，事先做好收方签证的准备工作，确保收方签证及时、客观、公正、准确，

并及时按公司要求制作、签发工程签证单。

5.工作一丝不苟，做到资料完善与工程进度同步。施工过程中，工程部人员必须一丝不苟的通过日常工作，做到包括各阶段竣工图、隐蔽资料、监理会议纪要等工程资料的完善与工程同步进行，务必认真审核、记录、签发工程资料，确保工程资料所载明的内容客观公证的反映各个环节的工程实际情况，并要做到及时收集、整理、归档。

6.客观、公正、实事求是的记录施工日志。现场代表必须根据施工现场的实际情况，客观、公正、实事求是的记录施工日志，其内容必须详细反映各施工单位的各个主要工种的现场施工情况，当天的施工日志必须次日完成施工单位及监理单位的签字确认。现场代表、内业工程师要以周为单位复核监理单位的施工日志，以周为单位完成施

工日志的归档工作。

（二）做好“永佳·香江丽景”建设项目的项目策划、宣传、推广

工作，积极准备并筹划开盘工作。

改进管理措施，提升管理水平，加强置业顾问业务技能培训，以

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及如何将“永佳·香江丽景”建设项目成功推向市场，及时回收按揭贷款资金和实现销售产值5500万元是今年销售部工作的重点。因此，公司要

求销售部：

1.在行政部的配合下继续储备置业顾问，定期与不定期的开展对置业顾问的业务技能培训和开展考核工作，提高置业顾问业务能力和

素质，使其能尽快的以饱满的热情进入工作状态。 2.通过事先对周边房产公司、行政主管部门、意向性按揭合作银行等相关部门进行了解掌握，统筹考虑、合理安排商品房定购协议签订、商品房买卖合同、合同备案、银行面签、抵押等环节的时间周期。

3.创新销售思路，灵活多样的开展营销工作，以确保项目开盘及开盘后的销售取得骄人业绩，从而顺利实现5500万元的销售产值。

4.规范销售前台纪律、强调统一着装、提升窗口形象。 5.建立并规范销售档案管理系统，及时、完整的向行政部移交需

要存档的销售资料。

6.制定单套成交商品房办理按揭贷款涉及的各项工作办理的时间计划表和实际办结时间表，通过预控和对经办人员的跟踪管理，将单套成交商品房自成交之日起至按揭款回款时间控制在30日内，以

确保达到年度销售按揭回款5000万元的目标任务。 7.经常性的对房地产市场行情进行掌握、分析、做出准确的评判

和定位，及时向分公司反馈市场信息。

8.结合项目施工进度，按分公司审定的宣传推广方案推进宣传推广工作，及时分批办理商品房预售许可证、积极准备并筹划开盘工作。

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（三）财务部要继续强化财务监督职能，按费用开支审批程序从严控制建设项目及管理费用开支，实事求是、及时、准确的反应财务状况；要主动与金融、税务等部门进行工作衔接、协调，为公司的生产经营活动营造一个宽松的环境；协助销售部及时和银行衔接，回

收销售款项，并根据项目建设需要，合理安排资金的使用。 （四）分公司监事和开发部要加强与建设、国土、环保、消防、发改委物价部门等行政主管部门的联系，熟悉掌握在办理报建、竣工备案验收等各项工作的流程、时间周期、各环节的先后关系、办理要件，确保4月1日取得“永佳·香江丽景”建设项目一期工程的施工许可证，为施工过程中涉及的阶段性各类验收、检测、分项备案事先做好充分的准备工作，要经常性的掌握、学习相关的政策文件，协调好项目建设的外部关系，为项目建设顺利进行保驾护航，提供支持。 （五）物管部要取得创佳物业公司调整资质后的正式资质证书，为配合销售部办理商品房预售许可证做好项目物管选聘、项目物管备案、项目物业服务单价申报、前期物业服务合同拟定、业主临时管理规约拟定等相关工作。要加强业务知识、业务技能、物权法、物业管理条例等相关物业知识的学习，要和总公司物管部加强联系，为今后创佳物业公司运营做好组织架构拟定、运营办法拟定等相关前期准备

工作。

（六）维护规章制度的严肃性，稳定员工队伍并提高团队的综合素质，努力营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。 去年行政部不敢大胆管理，对公司规章制度监督、检查、执行力

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度不够，导致纪律松散；人力资源建设停滞不前，专业技术人才的招聘未能满足公司需求。因此，公司要求本年度行政部在配合工程项目建设、项目开盘销售的同时，要加强人力资源与企业文化建设工作，关注员工的思想动态、做好员工思想建设工作，提高员工的工作执行力、维护团队的稳定、促进公司各部门之间工作的配合，有针对性的组织员工学习业务知识、政策、文件，提高员工的业务能力，多渠道选聘、储备优质人才，努力营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围：

各位员工，今年的工作重心是实现“永佳.香江丽景”建设项目一期工程开工并稳步推进、实现商品房销售产值5500万元和销售资金回笼5000万元保障项目建设的关键一年。虽然任务艰巨，但是只要大家树立主人翁意识，增强责任心，齐心协力，加强配合，真抓实干，以公司大局为重，创造性的开展工作，一定能够在工作中攻坚克难，

如期顺利的完成各项工作任务。

注：本工作安排纳入各部门及相关人员月度工作考核及全年综合考评。

重庆永佳地产发展有限公司印江分公司

2015年3月13日

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卖炭翁 白居易(唐) 字乐天 号香山居士

卖炭翁，伐薪烧炭南山中。满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。 翩翩两骑(jì)来是谁?黄衣使者白衫儿。手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。一车炭，千余斤，宫使驱将(jiāng)惜不得。半匹红绡一丈绫，系(jì)向牛头充炭直(值)。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kg18.html