检验科各亚专业组长工作量化评价方案

检验科各亚专业组长工作量化评价方案

项目 出勤评定来源 率 指标 分值 指标 分值 指标 分值 指标 分值 时间 医疗（180分） 专业枝术 室间质控 结果 室控质果内结控小质 果 结 结 失控结果 的出理 仪器的使 用维护 交接班制度 TAT/危急值 结果通知 不合格格本 登记/处理 收集反馈 意见 检验结果合 格率 项目 评定来源 指标 它 分值 指标 分值 （ 指标 分值 指标 分 分值 时间 ） 病人满意度 医疗差错 开展新 项目1项 成本收入 教学(60分) 实满进满习意修意生 度 生 度 组织小讲课 岗前培训 其敬业/责任/ 精神 配室组结 合工内协科 作 团 调 为加强科室管理，促进学科发展，特制定检验科各专业组组长工作量化在评价方案 * 解决工作中的技术和理论等疑难等问题的态度和能力。

** 质控结果包括室内质控的每月小结和全国质控(室间质评)的总结。

*** 组织实习生、进修生、本组正式职工的专业理论学习等，每次不低于30分钟。 **** 指对新轮转的正式职工、实验生、进修生等。

一、评价目的：

1.促进科室工作的发展，提高检验质量和服务水平。 2. 科学、公正、客观地评价各组长工作的质和量。

二、评价对象：

检验科各亚专业正副组长。

三、评价方法：

1．科室组织人员对来源于临床各科、检验科、本组组员提供的各项数据进行统计，总结和评估，科主任审核。

2．结果以优、良、及格、差表示并公布，评判标准：积分200-260为优，190-229为良，160-189为及格，<150为差。 3．奖惩办法：优、良者将给予适当奖励，及时者限期改进，差者将免去组长职务。

四、评价时间：

次年1月10日前完成前一年的评估工作。

检验科各亚专业组长工作量化评价方案

为加强科室管理，促进学科发展，，特制定检验科各专业组组长工作量化在评价方案，欢迎各临床与兄弟科室对检验科的工作提出宝贵意见。 一、评价目的：

1.促进科室工作的发展，提高检验质量和服务水平。 2. 科学、公正、客观地评价各组长工作的质和量。 二、评价对象：

检验科各亚专业正副组长。

三、评价方法：

1．科室组织人员对来源于临床各科、检验科、本组组员提供的各项数据进行统计，总结和评估，科主任审核。

2．结果以优、良、及格、差表示并公布，评判标准：积分270-300为优，230-269为良，200-229为及格，<200为差。 3．奖惩办法：优、良者将给予适当奖励，及时者限期改进，差者将免去组长职务。

四、评价时间：

次年1月10日前完成前一年的评估工作。

五、考核内容：

1.分值比重：医疗0.6，教学0.2，科研0.1，其它0.1。 2.量化指标及分值：见下表（共25项）

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