如何有效降低“两金”切实提升企业资产质量及运营管理水平

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如何有效降低“两金”切实提升企业资产质量及运营管理水平

作者：雷艳辉

来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第04期

摘 要：随着中国经济高速、持续发展，固定资产、基础设施等投入不断增强，建筑业规模极速扩张，但是作为建筑业中主要力量的施工企业的资产质量却没有随着规模的增长而同步发展。施工企业面临建筑商恶意拖欠工程款、已完工未结算占比加大，出现大量的呆账、坏账和潜在亏损，资产质量日趋下降，国有资产质量面临贬值风险。如何在日趋激烈的市场环境中生存，提高资产质量是关键，而加强“两金”管理在资产风险管理中尤为重要。 关键词：提升 资产质量 运营 管理水平 一、“两金”的现状及成因 1.应收账款的现状及成因。

1.1应收账款现状。有数据显示，我国施工企业应收账款占用资金居高不下，很多企业应收账款占流动资金比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。其中大部分应收账款已经逾期，形成呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为企业经营管理中的一大顽症。

1.2应收账款居高不下的成因。应收账款居高不下究其成因主要有以下几点：（1）整体社会信用环境欠佳。（2）施工企业之间激烈的竞争。（3）施工生产和收款存在时间差。（4）施工企业粗放式管理，对应收账款的重视不够。 2.“未完施工”的现状及成因。

2.1未完施工的现状。通常所说的“未完施工”实质反映的是施工方按照财务会计要求确认部分工程已完工且在会计期末确认其合同收入，但业主方的计量清单尚未批复，两者形成的差额。从实质来看，“未完施工”为还没有得到业主结算批复的工程。近些年，已完工未结算占当年完成建造合同收入比例普遍偏大，已严重影响到工程项目生产的顺利开展，同时，未完施工普遍存在缩水现象。

2.2未完施工居高不下的成因。

2.2.1客观环境的影响。未完施工主要是受业主计量规则、结算进度、管理程序的影响，目前建筑市场施工单位与业主地位不平等，业主对部分计量条款要求苛刻，对完工单项工程质量考察期较长。同时，施工市场不规范，部分工程出现边设计、边施工、边预算的情况，实际

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