C楼施工组织设计

工程名称：泰州供电公司姜堰县域检修分公司变

电运维班用房整修

（一）、施工组织设计

1、施工组织设计编写要点： 1.1 工程概况及特点 1.1.1 工程概况

工程简述，工程规模，工程承包范围，地质及地貌状况，交通情况等。 1.1.2 工程特点

设计特点、工程特点、自然环境等。 1.2 施工现场组织机构 1.2.1 组织机构关系图 1.2.2 工程主要负责人简介。 1.3 施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图

平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。

1.4 施工方案 1.4.1 施工准备

简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、施工力量的配置，以及生活设施等的准备情况。主要施工机械设备表。

1.4.2 施工工序总体安排

1.4.3 主要工序和特殊工序的施工方法。

1.4.4 工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益，拟采取的措施。 1.5 工期及施工进度计划 1.5.1 工期规划及要求

用横道图反映各主要施工过程的计划进度。 1.5.2 施工进度计划网络图

施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。

1.5.3 主要安装设备及材料供应计划

1.6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1.6.1 质量目标

用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级。

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1.6.2 质量管理组织机构及主要职责

用框图表示质量管理组织机构，并简要叙述各质量管理部门的主要职责。 1.6.3 质量管理的措施

简要叙述质量管理的措施和关键工序的质量控制。 1.6.4 质量管理及检验的标准 执行的主要质量标准、规范。 1.6.5 质量保证技术措施

针对本工程特点，分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施。 1.7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 1.7.1 安全管理目标

1.7.2 安全管理组织机构及主要职责

用框图表示安全管理组织机构，并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。 1.7.3 安全管理制度及办法 1.7.4 安全组织技术措施

针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取的技术措施。 1.7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 1.8 环境保护及文明施工 18.1 环境保护

分析因施工可能引起的环境保护方面的问题。 1.8.2 加强施工管理、严格保护环境

1.8.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 1.8.4 文明施工考核、管理办法

2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 2.1 项目管理机构配备情况表(表A) 2.2 项目负责人简历表(表B) 2.3 项目技术负责人简历表(表C) 2.4 拟投入的主要施工机械设备表(表D) 2.5 劳动力计划表(表E)

2.6 计划开、竣工日期和施工进度网络图(表F)

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(1)项目管理机构配备情况表

表A

工程名称： 第 页 共 页 执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书 名称 级别 证号 专业 原服务 单位 已承担在建工程情况 项目数 主要项 目名称 一旦我单位中标，将配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 第3页

(2)项目负责人简历表

表B

工程名称： 第 页 共 页 姓名 职务 参加工作时间 性别 职称 年龄 学历 担任项目负责人（项目经理）年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 第4页

(3)项目技术负责人简历表

表C

工程名称： 第 页 共 页 姓名 职务 参加工作时间 性别 职称 年龄 学历 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位

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项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量

(4)拟投入的主要施工机械设备表

表D

工程名称： 第 页 共 页 机械或 型号 国别 制造 额定功率 生产 用于施 序号 数量 备注 设备名称 规格 产地 年份 （kw） 能力 工部位 第6页

(5)劳动力计划表

表E

工程名称： 第 页 共 页 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 第7页

(6)计划开、竣工日期和施工进度网络图

表F

1．投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期。

3．施工进度计划应与施工组织设计相适应。

(7) 施工总平面图

表G 施工总平面图

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

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技术评分细则

序号 项目内容 技术评分细则 得分 施工现场组织机构设置健全、合理，部门、人员职责分工明确，主要负责人（项目负责人、副经理、技术负责人）年富力强，工作经验丰富，类似工程业绩多 施工现场组织机构设置较健全、合理，人员职责分工较明确，主要负1. 9～10 施工现场组责人（项目负责人、副经理、技术负责人）有类似工程业绩，工作经织机构(10验较丰富 分) 施工现场组织机构设置基本健全、合理，人员职责分工基本明确，主要负责人（项目负责人、副经理、技术负责人）类似工程业绩少，工作经验一般 施工现场组织机构设置不健全，人员职责分工不明确，主要负责人（项目负责人、副经理、技术负责人）无类似工程业绩，缺乏工作经验 总体布置合理，有针对性，较好满足施工需要，符合安全、文明生产施工临时设要求 施布置(10总体布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求 分) 总体布置基本合理，基本满足施工需要 总体布置不合理，或者不符合安全、文明生产要求 施工方案齐全、完整，对项目的特点、关键技术、工艺有深入地、切合实际地表述，对重点、难点（包括土建、安装交叉施工措施，有针对变电所特点的措施）有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力 7～9 5～7 0～5 9～10 7～9 5～7 0～5 2. 31～40 3. 施工方案较齐全、完整，对项目的特点、关键技术、工艺有切合实际施工方案(40地表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可分) 行 施工方案基本齐全、完整，对项目的特点、关键技术有一定了解，对重点、难点有建议，解决方案基本可行 对项目的特点、关键技术有表述，对重点、难点有建议，解决方案可行性差 施工进度计施工进度计划齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。关键划和各阶段节点的控制措施有力、合理、可行。各阶段劳动力、材料、机械设备21～31 11～21 0～11 劳动力、材投入计划与进度计划相配套，满足施工需要，拟调配投入计划措施合4. 料、机械设备理、准确 投入等进度施工进度计划较齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。关保证措施(20键节点的控制措施有力、合理、可行。各阶段劳动力、材料、机械设分) 备投入计划与进度计划相配套，能较好满足施工需要，拟调配投入计18～20 15～18 第9页

序号 项目内容 技术评分细则 得分 划措施基本合理、准确 施工进度计划基本齐全、完整、合理、可行，关键线路基本清晰、准确。关键节点的控制措施基本可行。各阶段劳动力、材料、机械设备投入计划与进度计划基本配套，基本满足施工需要，拟调配投入计划措施基本合理、准确 施工进度计划不齐全、不完整，欠合理，关键线路不准确。关键节点的控制措施不可行。各阶段劳动力、材料、机械设备投入计划与进度计划不配套，不能满足施工需要，或者虽能基本满足施工需要，但拟调配投入计划措施不合理 质量管理组织机构健全，各级人员的质量责任明确，质量管理和质量保证措施合理、可行，企业通过ISO9000质量保证管理认证 质量保证体系通过ISO9000认证，质量管理组织机构较健全，各级人质量保证体员的质量责任较明确，质量管理和质量保证措施较合理、可行，企业系及保证质通过ISO9000质量保证管理认证 量的措施(10质量管理组织机构设置一般，各级人员的质量责任基本明确，质量管分) 理和质量保证措施一般 质量管理组织机构不健全，各级人员的质量责任不明确，缺乏质量管理和质量保证的措施 安全文明施 6. 10～15 0～10 9～10 7～9 5. 5～7 0～5 10分，其余酌情扣分。 工实施细则内容齐全，符合纲要要求并能针对工程的特点编制 (10分)

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