赵政璋在油田开发基础年及注水专项治理工作现场推进会结束时的讲话

强化以精细注水为内容的三基工作

不断攀登油田开发新高峰

在油田开发基础年及注水专项治理工作现场推进会结束时的讲话

赵政璋 2011年8月4日 （根据录音整理）

各位领导、同志们：

股份公司油田开发基础年与注水专项治理工作现场推进会议经过两天紧张的工作，马上就要结束了。这次会议是股份公司成立10多年来，国内上游企业召开的一次非常重要的会议。各油气田公司主要领导带队，55个主要采油厂的厂长参加了会议。

会议的主要内容是认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，认真贯彻落实蒋总、周总对精细注水工作的重要指示，针对油田开发面临的新形势，总结近三年油田开发基础年活动及注水专项治理工作取得的成功经验和主要成果，深入分析油田注水开发的地下潜力，学习推广大庆油田多年来积极探索和积累完善形成的精细注水开发经验与做法，充分认识油田开发面临的光荣使命和责任，进一步动员各油气田公司解放思想，埋头苦干，强化以精细注水为主要内容的“三基工作”，不断攀登油田开发新高峰。

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会议期间，大庆油田详细介绍了多年来精细注水的经验，11个油气田公司主管开发的副总经理重点就近年来油田开发基础年活动的情况进行了大会交流。昨天下午，会议代表到大庆油田勘探开发研究院、采油工程研究院、第二采油厂、第四采油厂进行了现场考察参观。所有这些经验和报告的内容都非常精彩，集中反映了油田开发队伍积极进取的精神状态和埋头苦干的工作作风，也再次表明我们这支非常优秀的开发团队是中国石油的宝贵财富。大家共同感到，这次会议是大庆精神的再学习、再教育，是转变发展方式精细管理的再推动、再落实，是油田开发以精细注水为核心，加强“三基工作”的再动员、再部署。

刚才，勘探与生产公司胡炳军总会计师对近年来上游的经营情况做了系统分析，对进一步控制投资和成本，不断提高勘探开发效益提出了具体的要求；王元基副总经理对近年来油田开发基础年活动和注水专项治理工作进行了系统的总结，对今后工作做出了详细的部署，从四个方面提出了深入学习大庆精细注水经验的工作要求，这些意见都讲得非常好，我完全赞同，希望各单位结合自己的实际情况认真贯彻落实。下面我讲三个方面的意见：

一、解放思想、积极进取，油田开发一系列转变发展方式的进攻性措施已见到明显成效

集团公司对上游业务发展非常重视，资源战略位居三大战略之首。近几年来，针对油田开发面临的许多新情况，蒋总从加强重点地区发展、夯实老油田稳产基础、提高油田开

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发水平、技术创新和管理创新等方面先后做出了一系列重大战略部署，提出了许多非常明确的要求，为我们搞好油田开发工作指明了方向。在具体实施过程中，又多次做出重要批示，强力推动工作的进展。同时，集团公司综合部门在各方面为我们做好工作创造了非常好的环境，经过各油气田公司的不懈努力和精心组织实施，许多工作都已见到了非常明显的效果。

（一）精心谋划并实施三个重点地区的整体发展规划 “十一五”期间，集团公司三次召开党组扩大会议，先后专题审定了大庆油田4000万吨原油稳产规划、长庆油田5000万吨油气当量上产规划和塔里木油田4000万吨当量翻番规划，这对于国内上游业务建成五个规模油气生产基地，实现长期稳定发展意义十分深远。经过几年实施，大庆油田已经结束连续多年产量调整的历史，实现了“高效益、可持续、有保障”的4000万吨原油硬稳产。长庆油田连续两年以年产量500万吨当量的速度递增，预计2011年可突破4000万吨，正在沿着“上得去、稳得住、管理好”的道路稳步推进。塔里木油田2010年规划启动实施以来，加大勘探开发力度，落实资源基础，管理创新调整组织结构，起步非常好，各项工作正按规划确定的目标快速推进。

（二）大力推进华北油田精细化管理经验

按照蒋总批示精神，勘探与生产公司于2009年11月在华北油田召开了精细化管理现场会，周总到会并做了重要讲

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话，对各油气田公司学习和推广华北油田精细管理经验提出了明确要求。2010年3月，勘探与生产公司又组织由华北、大庆、长庆、辽河、新疆5个单位组成精细管理报告团，到集团公司总部机关和13个油气田公司进行了巡回报告，总计听取报告的人数达4600多人。各油气田公司结合自身实际，都专门研究制定了学习华北油田经验、加强精细管理的具体方案。大港、冀东、吉林、吐哈、青海等油气田公司还专门召开大会进行详细的部署安排。经过一年多的工作，精细管理的观念逐步深入人心，各油气田公司结合自身工作实际总结并创新了许多好的做法，对新形势下积极应对各种挑战，严格控制投资和成本，不断提高油田开发管理水平，实现上游业务的持续发展都发挥了重要作用。

（三）全面启动稳定并提高单井日产量的牛鼻子工程 在2009年7月份集团公司领导干部会议上，蒋总明确提出了抓好稳定并提高单井日产量牛鼻子工程的要求。10月份勘探与生产公司在组织有关专家编制总体方案的基础上，专门组织召开了工作部署会和工作落实会，会上各油气田公司分析了单井日产量下降的原因，分别提出了稳定并提高单井日产量的详细工作措施和具体目标。会上我们还从“加强领导提高认识、注重技术强化保障、整体部署逐年落实、脚踏实地精细工作”四个方面作了具体安排。2010年10月份，勘探与生产公司又下发了《稳定并提高单井日产量工作指导意见》。

稳定并提高单井日产量是一项涉及多工种多部门的综

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合性工作，也是一项具有挑战性的长期任务，是反映我们油田开发管理水平的一个综合性指标。经过各油气田公司的不懈努力，2010年股份公司新井单井日产量2.7吨，同比提高了0.13吨，老井日产量相对稳定，总体上股份公司平均单井日产量2.3吨，实现了与上年度相比持平，两年工作初步见到了成效。其中11个油气田公司的单井日产量和上年度相比实现了稳定，个别油田还稍有提高。特别是大庆、长庆、新疆、吉林四家油井数大于2万口的油田实现了单井日产量与2009年相比没有下降，为确保公司单井日产量总体不降发挥了重要作用。

（四）深入开展为期三年的油田开发基础年活动 2009年，针对老油田稳产基础薄弱、地下欠账比较多的情况，抓住金融危机产量调整的有利时机，公司及时启动了以“注好水、注够水、精细注水、有效注水”为重点，以“三提三控”（提高单井日产量、提高采收率、提高经济效益；控制递减、控制投资、控制操作成本）为目标的油田开发基础年活动。勘探与生产公司制定并下发了《油田注水工作指导意见》，统一组织各油田公司编制了详细的工作方案，委托大庆油田编写了精细注水专门教材，并连续三年集中举办了7期培训班，培训各油气田公司技术骨干和管理人员468人。为示范引路，股份公司2009和2010年两年优选启动了股份公司级18个重点区块、油田公司级101个重点区块进行集中治理，并组织专家组进行巡回指导。与此同时，各采油厂还自行安排了大批的重点项目。为确保现场注水工作量

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