1杰出班组长培训__生产准备是起点

主讲：

第一章：生产准备是起点 班组长的管理流程

开好早会 “4M1E”方面的准备事项

正确报告结果

第一节：班组长的管理流程

一、班组长的职能：

带着实实在在的干劲，督促员工打

造执行力； 传导和转化上级的旨意；

二、管理层次

市场调研 业务推扩 产前准备 销售过程

开发样品 订单形成 生产作业

产品定型 生产计划 成品入库

三、掌握工作流程(实例分析：用D422-9产品分析，数量为 1000PCS)业务

业务订单 生产计划 生产工程 成品入库

产品名称、数量、交期 物料

PMC

外发 生产线

三、掌握工作流程 重点：班组的管理

人员定位、定岗 机器设备的利用、按排 物料的准备、流向、堆放管理 工艺的制定 环境的整理

四、规划生产线A、生产线的类型：流水线的的特点(物流) B、我厂的生产线组合类型：自动线、半自动线、 生产作业单元。 按物流方向来分：直线型、回旋式、分支型、U 型、封闭型、活动型、柔线、自动化等8种类 型的流水线。

四、规划生产线实例：椅背组装线。 后脚加工 背花线 椅脑 横档

椅 背 组 立

五、制定现场配置图概念：现场配置图也叫现场布局图，是一种管理 性质的综合性图表，主要内一盘容包括：现场 的流程状态、人员的位置、材料放置处所、过 程中的关键环节、工具与夹具类别以及成品的 去向等。

五、制定现场配置图作用： 管理准则、现场人员明确管理要点； 班组长之间进行工作交流的凭证； 有利于向上级报告工作； 有利于妥善处置关联的工程变更事宜； 当发生问题或出现异常时帮助相关人员迅速处理； 有利于班组长积累工作经验，实施持续改善； 有利于培训新接手生产任务的班组长，或直接参照使用； 制作：(略)

第二节：开好早会

一、班组长早会的内容：

主要项目：总结昨天的结果，提出今天的要求， 通报重点事项； 举办时间：每天早上上班前10分钟；

现场案例：请一位主管现场模拟； 请另一位主管指；

二、早会应达到的效果

激励员工，提升单位士气； 提高基本素质； 总结昨天的不足，达到改善的目的； 当天的工作计划与安排； 宣传企业精神；

第三节：“4M1E”方面的准备工作

一、人 安排人员的原则：技术人员的使用； 掌握工位平衡：人人手上有事做； 有交效安排生产线：效益最高原则； 及时处理人员排布中出现的异常；

二、物合格材料区 不合格材料区 辅助材料区 半成品放置区 成品待检区 合格成品区

分区堆放

二、物 三定原则：定品

、定位、定量； 特采物料慎重使用(定制皮); LOSS(损耗)材料合理使用；

三、机 设备的定期保养(班、日、周、月) 合理使用

四、法

资料管理 样品(产前)管理

五、环

现场秩序管理 现场环境管理

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kdwe.html