某集团2014年年终绩效考核实施方案

集团2014年年终绩效考核实施方案

一、考核周期

本次考核为2014年年终考核，即2014年1月1日至12月31 日。

二、考核对象

集团总部薪酬结构中设定有年终绩效部分的员工。 三、考核方案

◆考核方案一：评定部门绩效，部门自行评定个人

1.人力资源部、考核办、分管副总裁根据部门年度工作任务确定部门考核指标。分管副总裁和部门负责人参考部门考核指标确定分管部门各员工考核指标。

2.分管副总裁和部门负责人根据考核指标、年度业绩状况、四个季度考核结果（附件1）分别对部门的工作绩效进行自评和复评。各员工根据年度本岗位工作业绩进行自评，部门负责人和分管副总裁分别对员工自评进行复评和复核。

3.各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交集团考核办审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。

4.考核办将最终考核结果上报集团领导审批。人力资源部根据审批后的部门考核结果将各部门员工年终奖金总额分配到部门。部门负责人根据分配的部门年终奖金总额及部门内各员工年终考核结果，自行分配本部门各员工年终奖金并上报分配结果，报领导审批后执行。 ◆考核方案二：制定全员统一的考核指标体系

1.所有参加考核的员工都采用统一的考核指标体系（见附件2）。

2.人力资源部将考核方案和指标体系发放到各部门，分管副总裁对部门负责人的各项考核指标进行评价和填写，部门负责人对部门内其他员工的各项指标进行评价和填写，并由分管副总裁进行复核。

3.各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交集团考核办审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。

4.考核办将最终考核结果上报集团领导审批。人力资源部根据审批后的考核结果进行绩效考核奖金的发放。

◆考核方案三：第四季度考核模式，突出年度工作指标

1.各部门（分管副总裁和部门负责人）和员工个人提交年度工作总结报告（见附件3），通过年度工作报告内容梳理部门和个人的本年度主要业绩。

2. 分管副总裁和部门负责人根据部门年度主要业绩提取部门年终考核指标，部门负责人根据部门考核指标分解各员工年终考核指标。

3. 分管副总裁和部门负责人分别对部门考核指标进行自评和复评。各员工对个人指标进行自评，部门负责人和分管副总裁分别对员工自评进行复评和复核。

4. 各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交集团考核办审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。

5.考核办将最终考核结果上报集团领导审批。人力资源部根据审批后的考核结果进行绩效考核奖金的发放。

◆考核方案四：考核模式同方案一，考核指标结合方案二和方案三

1.所有参加考核的员工都采用统一的考核指标体系（见附件4）。 2.各部门（分管副总裁和部门负责人）提交本年度工作报告书，

根据工作报告书内容梳理本年度部门主要业绩，从中提取部门业绩指标。部门内各员工根据部门业绩指标分解个人业绩考核指标（附件四中的相应部分）。

3.部门负责人对部门（部门负责人）业绩指标进行自评，分管副总裁对部门（部门负责人）业绩指标进行复评，并对部门负责人的其他各项指标进行评分和综合评价。各部门员工对个人业绩指标进行自评，部门负责人对部门内各员工业绩指标进行复评，并对其他各项指标进行评分和综合评价，最后分管副总裁对评价结

果进行复核。

4.各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交集团考核办审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。

5.考核办将最终考核结果上报集团领导审批。人力资源部根据审批后的部门考核结果将各部门员工年终奖金总额分配到部门。部门负责人根据分配的部门年终奖金总额及部门内各员工年终考核结果，自行分配本部门各员工年终奖金并上报分配结果，报领导审批后执行。 四、人力资源部的建议

1.年终绩效考核的目标：帮助员工回顾和总结本年度工作，有助于公司领导了解各部门和员工年度主要业绩，根据公司发展战略和目标，指导和促进下一年度的绩效改进，提升公司整体和员工个人的核心竞争力。

2.年终绩效考核指标的选取：由于日常季度考核较少涉及员工工作态度和素质能力的考核，同时年度考核重点应偏向那些完成期限较长的工作任务，以及较长时间才能体现明显效果或出现较大改变的指标内容，如部门内某一项目和阶段性重点工作的完成、员工品质和胜任能力的变化等方面。因此，应采取定性和定量指标相结合，既考察员工的素质和能力，也突出年度工作业绩和目标。

基于以上两方面考虑，为了保证绩效考核工作的可行性和客观有效性，人力资源部建议此次年终绩效考核采用方案四，并对此方案进一步细化和完善，有效开展2014年年终绩效考核。

附件1：各部门四季度考核结果汇总表 附件2：员工通用考核指标体系 附件3：部门年度工作报告 附件4：员工个人绩效考核指标体系

附件5：重要参考学习资料（双击图标，查阅详细内容）

hr经理人实战终大典

人力资源常用计算公式

集团人力资源部 二〇一四年十一月八日

附件1：

各部门四季度考核结果汇总表

董秘处 行政部 计划财务部 审计部 资金部 人力资源部 文化事业部 一季度 二季度 三季度 四季度 附件2：

员工通用考核指标体系

一级指标 德 20% 二级指标 思想品质 职业道德 遵纪守法 社会公德 能 30% 知识水平 业务或管理能力 基本素质和能力 积极性 勤 20% 纪律性 责任心 出勤率 第一季度 第二季度 绩 30% 第三季度 第四季度 其他突出业绩或贡献 评分 综合评价 汇总

总体评价 “德、能、勤”评分标准：出色（分值≧90分）；满意（80＇≤分值＜90＇）；一般（70＇≤分值＜80＇）；较差（60＇≤分值＜70＇）；无法接受（分值＜60＇）；“绩”根据实际考核结果填写。

附件3：

部门年度工作报告

部门： 序年度主要工作号 目标和任务 1 具体工作事项内容描述 (1) (2) (3) (1) 2 (2) (3) (1) 3 4 (2) (3) 主要责任人 起止时间 完成情况 备注说明 分管副总裁： 部门负责人：

附件4：

员工个人绩效考核指标体系

一级指标 德 10% 二级指标 思想品质 职业道德 遵纪守法 社会公德 知识水平 业务或管理能力 基本素质和能力 积极性 纪律性 责任心 出勤率 评分 综合评价 汇总 能 10% 勤 10% 绩 70% 年度工作报告书提取的个人年度主要业绩指标 四季度考核平均分 其他突出业绩或贡献 总体评价 注：“德、能、勤”评分标准：出色（分值≧90分）；满意（80＇≤分值＜90＇）；一般（70＇≤分值＜80＇）；较差（60＇≤分值＜70＇）；无法接受（分值＜60＇）；“绩”评分标准根据每项指标的要求和评价依据而定。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kc46.html