scrum test

敏捷宣言如何看待规划？

预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须先要签收其细节 对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行总的工作 敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前状态。

Scrum Master

是产品愿景的监护人 是团队的 scrum专家

控制团队列表上的条目优先级顺序 创建 调整 并和团队交流客户需求

Sprint 评审的主要目的是？

让利益相关者可以“向团队施压” 以确保Sprint能够有所产出。 让产品经理得以向利益相关者展现进度

让利益相关者审阅团队所构建的成果。并未后续计划提供信息。 让团队可以审阅他们的工作，并决定要做些什么来完成下一批条目

ScrumMaster要用引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是有效的方法？

引导他们之间的协作式会议

教团队在谈话中使用业务需求和目标术语 教产品负责学习Spint中用到的技术 如上所有

如下哪项是sprint列表的主要的目的？

团队用来管理sprint中所花掉的那些小时数 ScrumMaster用于sprint管理进展情况

产品负责人从中了解团队为sprint承诺了什么 团队用于sprint中管理他们自己

如下有关障碍的描述，哪条是正确的？

移除障碍是ScrumMaster的当务之急 运行缓慢的服务器不被认为是障碍

团队不应该使用scrum日会来报告障碍 移除障碍是产品负责人的工作

敏捷宣言如何看待规划？

敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前状态

对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作 预先的规划和设计是开始进行开发前不可缺的一个阶段

计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节

scrum的完成定义能够帮团队产出什么？

已部署至用户且已交付真正业务价值的功能 准备进行测试的产品功能 已委派且被分析过的功能 潜在可交付的产品增量

如下哪条是良好团队的特征？

成员们技术能力水平全都很接近 向ScrumMaster寻求方向 等待任务被分派下来 是自组织的

ScrumMaster 在sprint回顾中的角色是？

针对团队所面临的调整提供答案 领导团队对每个团队成员进行评估 引导团队寻求提高 决定团队的重组情况

产品负责人和 scrumMaster可以是同一个人么？

可以，只要这个人够小心的平衡这两份职责就可以 不可以，一个人的时间不够用

不可以，这个人会拥有太多权利，这会产生困惑。

可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有事情就可以

根据敏捷宣言，如下哪项是最重要的？

控制和管理 流程和工具

人们以及人们的交流的方式 文档和规划

scrumMaster要用于引导团队和产品负责人间的交流，哪个技术是有效的方法？

教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语 引导他们之间的协作式会议

教产品负责人学习sprint中用到的技术 如上所有

谁主要负责确保所有人尊守scrum的规则和实践？

产品负责人 ScrumMaster

所有团队成员联合起来 每个开发人员

如果Scrum日会时，某个团队成员总是迟到，团队应做的第一件事通常是？

和这个团队成员见面决定一个解决方案 让这个团队成员去做测试 向这个团队成员的经理报告

要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

以下哪条属于产品负责人的职责？

决定sprint的长度

决定团队成功所必须的构成 决定合适的发布日期

决定恰当的项目技术方案

如果团队发现自己过得的承诺了某个sprint，谁该出现评审和调整sprint目标和工作？

团队

产品负责人，scrumMaster 团队

scrumMaster，项目经理团队 产品负责人和干系人

产品负责人职责的最佳描述是？

阻止干系人干扰团队

管理项目，确保工作成果能够兑现向干系人做出的承诺 优化工作成果的业务价值 指挥团队的日常活动

如果sprint长30天，sprint评审会议是多久？

最多4小时 4~8小时 最少8小时 要多久就多久

scrum最适合如下哪类工作？

复杂的 预定义的 低风险的 简单的

团队在sprint中是如何被指导的？

由项目文档和scrum流程进行指导 由他们的集体知识和经验来指导

产品负责人参加每日站会，进行指导

ScrumMaster 指导，以确保他们没浪费时间

哪个角色最有可能在scrum日会上提及一个障碍？

产品负责人 团队 干系人

scrumMaster

如下哪个角色负责把产品列表变成功能增量块？

项目中的所有人 团队

scrumMaster 产品负责人

CEO要求团队在当前sprint中增加一个故事，团队该怎么办？

通知产品负责人让他和CEO一起处理此事

尊重CEO的职权，不做任何调整直接把故事加入当前sprint 把故事加入到当前sprint，并丢弃一个相同大小的故事 把故事加入下一个sprint

团队到sprint目标输出承诺后，有什么职权？

团队有权用产品列表目录换出哪些无法完成的sprint列表目录 达成目标需要做些什么，团队就做些什么

团队依照scrumMaster设定的优先级开展工作，因为scrumMaster对scrum框架做出了承诺 产品架构师会设定完成定义，团队听命于他们开展工作

sprint评审的主要目的是？

让产品经理得以向利益相关者展现进度

让利益相关者审阅团队所构建的成果，并为后续计划提供信息 让利益相关者可以“向团队施加压力” 以确保sprint能够有所产出

让团队可以审阅他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

应该何时更新发布燃尽图？

每次发布后 每周后

每个sprint后 每天后

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kbo6.html