二建施工管理绝密整合及顺口溜

XXXX(拓展班) 施工管理考试知识清单 以下为：通过XXXX得到的 全国二级注册建造师 施工管理 XXXXX内容 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 整理人―――XXX；将命中XX%以上！信大师话的，GUANLI这科过了！

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 001．项目管理的核心任务是项目的（ ）控制。

A：目标

002．“费用目标”对业主而言是（ ）目标，对施工方而言是成本目标。

A：投资

003．项目目标控制的基本方法论是（ ）

A：动态控制原理

004： “自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）期。

A：实施期

005．对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（ ）是管理的核心。

A：业主方的项目管理

006．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（ ）的关系。

A：既有矛盾的一面。 B：也有统一的一面。 C：是对立统一的关系

007．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括哪些阶段（ ），是有顺序的。

A：设汁前的准备阶段 B：设计阶段 C：施工阶段 D：动用前准备阶段

E：保修期

008．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

A：业主方 B：设计方 C：施工方 D：供货方 E：项目工程总承

包方

施工方又含分包方

009．EPC承包方式是指：

A：设计、采购和施工任务综合的承包

010．建设工程项目的全寿命周期包括哪几大阶段？

A：项目的决策阶段 B：实施阶段 C：使用阶段。

011．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，具体工作为（ ）。

A：三控制 三管理 一协调 （这是整个考试的重中之重！）

012．项目管理中最重要的任务是（ ）。

A：安全管理

013．供货方项目管理的目标包括：

A：供货方的成本目标 B：供货的进度目标 C：供货的质量目标

014．建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利

益，其项目管理的目标包括：

A：项目的总投资目标 B：总承包方的成本目标 C：项目的进度目标 D：项目的质量目标。

015．施工方项目管理的任务包括哪些？

A：三控制 三管理 一协调 （专指与施工有关的组织与协调）

016．施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，属于施工总

承包方的主要管理任务的是（ ）。

A：负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 B：控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

C：是工程施工的总执行者和总组织者，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 D：负责施工资源的供应组织。

E：代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

017．施工总承包管理方的主要特征有哪些选项（ ）。

A：不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等

条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

B：不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 C：都承担对其的组织和管理责任。

D：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

E：负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件，与外部单位进行必要的联系和协调等。

018．建设项目工程总承包的主要意义的叙述正确的是哪些选项（ ）。

A：不是总价包干，也不是“交钥匙”。

B：核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的

目的。

C：即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干， D：多数采用变动总价合同。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 以下起进行加密，只有听过课的才能看懂，目的是防止共享！

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 019．控制项目目标的主要措施包括哪些措施：（有顺序的！）

A：组织 B：管理 C：经济 D：技术

020：3种常用的组织结构模式是明天试卷中必考无疑的！ （赶紧去看书吧！）占4

分！！！！！！

即：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构各自含义、优点、缺点：

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职能组织结构 优点 是： A：传统的组织结构模式。 （如：我国多数的企业、事业单位、学校）

B：对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

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职能组织结构 缺点 是： A：所以下级可能得到其直接和非直接的上级下达的工作指令，它就有、

多个矛盾的指令源，从而影响企业管理机制的运行。

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线性组织结构 优点 是： A：常用的组织结构模式。 （如： 建设项目、一个军队、 ）

B：下级只有惟一个指令源，确保工作指令的惟一性，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

线性组织结构 缺点 是： A：但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，

有可能会造成组织系统在 一定程度上运行的困难。

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 矩阵组织结构 优点 是：

A：较新型的组织结构模式。 （如： 大型建设项目、 、 ） B：最高指挥者下设：纵向 、 横向 这

两种不同类型的工作部门。

各上级的部门 各下级具体的施工项目部

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矩阵组织结构 缺点 是： A：交汇点的工作指令来自于纵和横，因此其指令源为两个；发生矛盾时，

由该组织系统的最高指

挥者（部门）进行协调或决策。

B：为避免指令矛盾，可采用以纵为主或以横为主，这样也可减轻最高指挥者（部门）的协调工作量。

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021：组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括（ ）

A：即3图2表 ！！！！！！

3图 (项目结构图、组识结构图、 工作流程图) 2表 (工作任务分工表、管理职能分工表) A：项目结构 组织结构 工作流程 工作任务分工表 管理职能分工表 管理组织结构 不谈安全 不谈安全

B：WBS图 DOBS图

022：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码基础是（ ）

A：项目结构图 B：项目结构的编码

023：组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ ）组织关系

并用单向箭线来表示。

A：指令关系

024：以下哪些是组织论的重要的组织工具（ ）

A：即3图 3图 (项目结构图、 组识结构图、 合同结构图) A： 项目结构 组织结构 合同结构 管理组织结构

B：直线 单向箭线 双向箭线

C： 指令关系 025：建设项目管．理组织系统的一种常用模式是（ ）

A：线性的

026：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，正确的说法是（ ）： 组织工具 表达含义 矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 组织结构图 合同结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素) 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个组织系统中的组成部分(工作部门) 一个建设项目的参与单位 双向箭线 单向箭线 一个项目的组织部分 直线 027：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作

部门，因此其指令源为（ ）个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由（ ）进行协调或决策。

A：2 B：该组织系统的最高指挥者（部门）

028：管理是由以下（ ）环节组成的过程。

A：提出问题 B：筹划 C：决策 D：执行 E：检查

提出问题 →筹 划 →决策→执行→检查。

提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析

P D E C

029：工作流程组织包括（ ）要素：

A：管理工作流程组织 B：信息处理工作流程组织 C：物质流程组织

030：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系，用箭线表示，它可用以描述工作流程组织，矩形框表示工作。

A：逻辑

031：施工组织设计的基本内容，包括有以下哪些具体内容（ ） （极为重要！！！必考无疑！！！）

A：施工平面图 B：主要技术经济指标

C：施工进度计划 D：工程概况

E：施工部署及施工方案 (记住口诀：工主4施)

032：一项工程，根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）施工组织设计。

A：总的工程施工组织设计 B：单位工程施工组织设计 C：分部(分项) 工程的施工组织设计 全场性编制 针对1个对象编制 如：1栋楼 针对某些特别、复杂、新工艺、 新技术的对象编制

033：单位工程施工组织设计的主要内容的说法中，正确的有（ ）

A：施工进度计划(含各项资源需求量计划) B：施工方案的选择

C：工程概况及施工特点分析

D：施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

E：主要技术经济指标 (口诀：工主4施质安技，应注意4施与前31题中4施的区别)

034：编制施工组织设计时，通常应考虑（ ）原则：

A.重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制; B.提高施工的工业化程度;提高施工的连续性和均衡性;

C. 积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序；合理部署施

工现场，实现文明施工。

(口诀：3重视 2提高 3充分)

035：施工组织总设计的编制依据，说法正确的有（ ）

A：3个文件，即（计文、设文、合文） B：基础资料、有关的标准、规范和法律；C：资料和经验。

A、计划文件; 设计文件; 合同文件; B、建设地区基础资料; C、有关的标准、规范和法律;

D、类似建设工程项目的资料和经验。 (口诀：3文件 1基1关 1经)

036：单位工程施工组织设计的编制依据，说法正确的有（ ）

A、工程概况“含：建筑环境、场地条件及地质、气象、水文资料，如工程地质勘测报告、地形图

和测量控制等;

B、建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等; 施工组织设计对本单位工程的工期、质量

和成本的控制要求; C、工程的施工图纸及标准图; D、资源配置情况;

E、有关的标准、规范和法律;有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

037：施工组织总设计的编制通常采用那组（ ）程序：

A：收集和熟悉――计算――确定――拟订――编制3个计划――总平面图设计――算主要技术经济指标。

A. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研

究; 计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案; B. 编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划; C 施工总平面图设计; D 计算主要技术经济指标。

038：项目管理最基本的方法论是（ ），正确的说法是：

A：项目目标的动态控制

039：在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制的计划值和实际值进行对比，正确的步骤（ ）： 此题是重点！！！！！！不信者明天会后悔的！！！！！！

A：收集实际值 B：定期（如每两周或每；月）进行比较 C：采取纠偏措施纠偏。

A：收集项目目标的实际值 → 核心是：半月或每月定期比较（计划值和实际值的差异） → 纠偏

→ 可以循环

040：常见的工程项目目标动态控制的纠偏措施，包括有哪些具体措施：（是重点！！！！！！背口诀吧！！！！！！）

A：组织措施 B：管理措施 C：经济措施 D：技术措施 (口诀：组管经技)

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

A. 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调

整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； B. 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； C. 经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落

实加快工程施工进度所需的资金等；

D. 技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，

并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

E. 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取

的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

041：项目目标动态控制的核心，正确的说法是（ ），并且是主动的控制。

A：计划值与实际值的比较

042：运用动态控制原理控制施工进度，正确的步骤包括（ ）

A：逐层分解 B：动态跟踪和控制 C：调整

A、施工进度目标的逐层分解

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和施工过程中，逐步地由宏观到微观，从粗到细编制深

度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划，项目各子系统和各子系统项目进度计划等进行项目施工计划的逐层分解。

B、在施工过程中对施工进度进行动态的跟踪和控制

C、.按照施工进度的要求，收集施工进度的实际值。

D、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较

1、进度的控制周期应该视项目的规模和特点决定，一般的项目的控制周期为一个月，对于重○

要的项目，周期可以定为1旬或1周。

2、比较进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工作内容应一致，如以里程碑事件的进度○

目标值或再细化的进度目标值作为的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度，进度的计划值和实际值的比较应该是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬，月，季，半年和年度报告等。

3、通过施工进度的计划值和实际值的比较，如果发现有偏差，则必须通过采取适当的纠偏措○

施来纠偏。

E、如有必要（即发现原定的施工进度计划不合理，或原定的施工进度目标不可能实现等），则调

整施工进度目标。

另外：运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在

施工活动开展前，首先应

对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量

的计划值。在施工进展过程

中，则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进

行跟踪和控制，编制质量控

制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须

采取相应的纠偏措施进行纠偏。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 以下10题若明天不考其中7题，可以分整理人的尸！！！！！！

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――043：目标能否实现的决定性因素是（ ），应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

A：组织

044：大、中型工程项目施工的项目经理必须南取得建造师注册证书的人员担任，但取得建

造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位是（ ）。过渡期是5年。

A：项目经理岗位

045：项目经理的说法中，正确的有：（极为重要！！！ 考生人 人都要背会，不会背的人是笨蛋！！！！！！）

A：受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工

程项目上的代表人。

046：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，主要履行的职责中，叙述正确的有（ ）：

A：执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

B：严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

C：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； D：工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，

努力提匡高经济效益。执行有关技术规范和标准努力提高经济效益。

047：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使的管理权限中，正确的叙述有（ ）：

A：人财物的权 B：组织项目管理班子

C：处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； D：选择施工作业队伍、其他管理权力。

048：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，而其在项目管理方面的主要任务是（ ）：

A：三控制 三管理 一协调

049：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）与项目经理协商制定。

A：法定代表人或其授权人

050：项目经理应履行合同规定的职责，具体的职责有（ ）： （请考生们注意顺序！）

A：目标责任书规定的职责、主持编制规划、并进行系统管理； B：对资源动态管理；建立管理体系并组织实施、利益分配、 C：收集工程资料、结算资料、参与工程竣验；

D：接受审计、处理解体善后工作、协助进行项目检查、鉴定和评申工作。

051：项目经理应具有下列权限，正确的说法有（ ）：（必考无疑！！！！！！！！！！！！）

A：人财物的权；

B：招标、投标和合同签订、组建经理部； C：主持工作、协调与内外关系； D：其他权力。

052：项目经理对施工承担全面管理的责任，具体表现在以下哪些方面（ ）：（必考无疑！！！！！！！！！！！！）

A：以项目经理为首的生产经营管理系统，

B：实行项目经理负责制，并处于中心地位，负有全面管理的责任。

053：工程施工的风险类型有多种分类方法，构成风险的因素主要有（ ）。（小心这一题！！！！！！）

A：组织的风险、管理的风险、经济的风险、技术的风险

B：环境的风险 （口诀：组管

经技环）

054：施工风险管理过程通常包括施工全过程的哪4步顺序的步骤（ ）：（小心这一题！！！！！！）

风识、风评、风响、风控 （口诀：识评响控）

055：施工风险管理的图片，正确的说法有（ ）：（请考生们背住风险图！！！！！！注意左为概、右为损！！！！！！）

A：4个区间！作为项目经理，重点是控制A这个区间。注意A这个区间向C和

B进行转换！！！

位置为： C ← A

↓ ↓ D ← B

所以为： 重点控制 A

056：风险等级划分：（ 共4个区，会053题了，自然就会054题了！！！！！！）

A：倒过来背的顺序就是5331。老师大大的厉害！！！！！！

057：建设工程监理制度的目的主要有（ ）：

A：确保质量 B：提高水平 C：发挥效益

058：建设工程监理的工作性质的特点，叙述正确的说法是（ ）：

A：公正性 B：独立性 C：服务性 D：科学性 （口诀：服科独正）

059：未经（ ）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得

进行下一道工序的施工。

未经（ ）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，不得下达停工令。

A：监理工程师 B：总监理工程师

060：监理工程师按照工程监理规范的要求，对建设工程实施监理的主要方式有几种（ ）： （必考无疑！！！！！！！！！！！！）

A：旁站监理 B：巡视监督 C：平行检验 （口诀：旁巡平）

061：工程施工阶段建设监理工作的主要任务（ ）：

3控制，即：质量控制、投资控制、进度控制 （口诀：质投进）

062：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（ ），书面通知被监理的建

筑施工企业。

A：监理单位名称、监理的内容、监理的权限 （注意：共3个，多一个不对，少一个要扣分的！！！）

063：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，即关于设计变更正确的做法是（ ）：（非考不可的！！！）

A：无论是什么单位，不能越级上报，只能逐级上报，之后再逐级下传下来！

064：工程建设监理规划，应由（ ）主持，（ ）参加编制：

由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算其综合单价。 （一） 当C >C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 以直接费为计算基础的综合单价法计价程序 序号 1 2 3 4 5 （二）当C

085：由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价

仅包括

A：除措施费以外的，就是正确答案！！！

086：工程量清单的作用，表现在以下方面，正确的说法是（ ）

A：是工程量清单计价的基础

B：是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结

算以及工程索赔等的依据。

087：招标文件中的工程量清单，标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价

的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的（ ）

A：工程净量

088：综合单价的计算通常采用（ ）方法，即以（ ）为基础进行组合计算。

A：定额组价 B：计价定额

089：常用的措施项目费的计算方法一般有以下（ ）几种：

A．参数法、 B. 综合单价法、

C. 分包计算法 （口诀：参综分）

以下1、2、3了解就行：

1．综合单价法

这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模

板、脚手架、垂直运输等。与分部分项工程不同，并不要求每个措施项目的综合单价必须包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润中的每一项。 2．参数法计价

参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。 3．分包法计价

在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适用于可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。

有时招标人要求对措施项目费进行明细分析，这时采用参数法组价和分包法组价都是先计算的该措施项目的总费用，这就需人为用系数或比例的办法分摊人工费、材料费、机械费、管理费及利润。

090：其他项目费由（ ）内容构成。

A：暂列金额 B：暂估价 C：记日工 D：总承包服务费

091：投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格，但不能高于招标人设定的（ ）

A：招标控制价。

092：投标报价应根据下列依据编制：（是重点）

A：《清单计价规范〉〉 、主管部门颁发的计价办法； B：企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额；

C：招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要；设计文件及相关资料；施工现场情况、工程项目特点及拟定投标文件的施工组织设计或施工方案；

D：与建设项目相关的标准、规范等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构发布的工

程造价信、其他的相关资料。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 以下考题极为重要！ 为防外泄，请听过课的学生注意别字！

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――093：建设工程定额的分类，有哪4种分类方法（ ）

A：生产要素分类 B：编制程序和用途分类 C：编制的单位和使用范围分类 D：投资的费用性质分类

094：建设工程定额的分类，按“编程与用图” 分类，包括哪些指标（ ） ：（必考无疑！！！）

A：施工定额 B：预算定额 C：概算定额 D：概算指标

E：投资估算指标 （口诀：2个指标3个定额）

095：建设工程定额的分类，按“编单与适饭” 分类，包括哪些指标（ ） ：（必考无疑！！！）

谁要是做错了这个题目，请你撞墙好了！！！

记住：4个有顺序的定额，不能搞错，错了不得分！！！！！！！

A：全国统一定额 B：行业定额 C：地区定额 D：企业定额

096：建设工程定额的分类，按“投费性质” 分类，包括哪些指标（ ） ：（必考无疑！！！）

谁要是做错了这个题目，请你撞墙好了！！！

(口诀：3个+1个+1个，共5个)。非常简单！！！

A：建筑工程定额 B：设备安装工程定额 C：建筑安装定额 D：工具、器具定额 E：工程建设其他费用定额

097：工人与机械―――在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为哪两大类（ ）

A：必需消耗的时间 B：损失时间

098：必需消耗的工作时间，包括（ ）：

A：有效工作时间 B：休息

C：不可避免的中断时间的消耗

099：损失时间中包括（ ）：

A：多余 B：偶然工作

C：停工、违背纪律引起的工时损失

有效工作时间中包括（ ）：

A：基本工作时间 B：辅助工作时间

C：准备与结束工作时间的消耗

100：人工定额常用的人工定额的制定方法有（ ）。

A：统计分析法、 B：经验估计法、

C：技术测定法、

D：比较类推法 （口诀：统经技较）

101：按使用性质、用途和用量大小划分，材料消耗定额指标的组成为（ ）：

（口诀：主辅周零）

A：主要材料 B：辅助材料 C：周转性材料 D：零星材料

102：材料净用量的确定，常用的方法有（ ）：

（口诀：经图测理）

A：经验法 B了图纸计算法 C：测定法 D：理论计算法

103：施工成本管理的任务包括哪些程序（ ）：（非常重要！！！！！！极为重要的这个题目！！！！！！！）

A：预测－计划－控制－核算－分析－考核。

104：施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为（ ）：

（口诀：管经技合）

A：管理措施 B：经济措施 C：技术措施 D：合同措施

105：施工成本计划的类型，具体的说法中，正确的有（ ）

（口诀：实批竞）

A：实施性计划成本 B：指导性成本计划 C：竞争性成本计划

106：施工成本计划的编制依据包括：

A：不用背，看懂3个就行，不要贪多！

1：投标报价文件； 2：企业定额、施工预算； 3：施工组织设计或施工方案； 4：人工、材料、机械台班的市场价、

5：企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

施工成本计划的编制依据包括：

A.投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案； B.人工、材料、机械台班的市场价；

C.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； D.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同(或估

价书)；

F. 结构件外加工计划和合同；

G. 有关财务成本核算制度和财务历史资料； H. 施工成本预测资料；

I. 拟采取的降低施工成本的措施； J. 其他相关资料。

建设工程项目施工成本组成：

A. 直接成本 B. 间接成本

1直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等； 其中：○

2间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用 ○

费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、 财产保险费、财务费、税金（指企业按规定缴纳的房产税、车船 使用费、土地使用费、印花税等）、其他等。

163，建筑施工企业项目经理：

1.建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》所称建筑施工企业项目经理，是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，施工企业的项目经理不对建设项目全面负责。

2.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，业主、企业董事会、总承包单位的项目经理都不是施工企业的法定代表人。

工程师发出暂停施工指示的起因可能源于以下情况：

1)外部条件的变化，如后续法规政策的变化导致工程停、缓建;地方法规要求在某一时段内不允许施工等;

2)发包人应承担责任的原因。如发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作;发包人订购的设备不能按时到货;施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等;

3)协调管理的原因。如同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰，工程师需要进行必要的协调;

4)承包人的原因。如发现施工质量不合格;施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全等。

(2)暂停施工的管理程序。不论发生上述何种情况：

①工程师应当以书面形式通知承包人暂停施工，并在发出暂停施工通知后的48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工工程。 ②承包人实施工程师做出的处理意见后，可提出书面复工要求。工程师应当在收到复工通知后的48小时内给予相应的答复。如果工程师未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可以自行复工。 停工责任：

1停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的○

损失，相应顺延工期;

2停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。如果因工程师未及○

时作出答复，导致承包人无法复工.由发包人承担违约责任。

164，我国实施国家信息化的总体思路是：

1.以信息技术应用为导向；

2.以信息资源开发和利用为中心； 3.以制度创新和技术创新为动力； 4.以信息化带动工业化；

5.加快经济结构的战略性调整；

6.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。

工程管理的信息资源包括：

1. 组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有

关的组织信息和专家信息等；

2. 管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理

有关的信息等；

3. 经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等； 4. 技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等； 5. 法规类信息等。

在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似工程项目的有关信息资源。

165，FIDIC施工合同中要求的保险有：

1承包商一切险(Contractor’s All Risks Insurance)， 也称工程全险 ○

2第三者责任险（Third Party Liability Insurance） ○

3承包商设备险(Insurance of Contractor’s Equipment)和人身伤害险(Insurance ○

against Injury to Persons)。

注：FIDIC施工合同将工程施工过程中所有可能遇到的风险在业主和承包商之间进行了合理分配。业主主

要承担一些特殊风险（1987年版施工合同在20.4款界定业主风险，1999年版施工合同在17.3款界定业主风险），通常包括战争、动乱、核辐射、超音波、业主设计、业主占用、流行病等风险，这些风险一般的商业保险公司不愿意承保，或者虽有个别商业保险公司愿意承保，但承保费用过于昂贵，因此，FIDIC施工合同不要求对业主风险进行投保。除了业主风险外，其它风险均由承包商承担，这些风险通常为自然灾害，如火灾、暴雨、洪水、滑坡、地震等。

完毕！

6：周转材料、设备等内部租赁价格、摊销损耗标准； 7： 已签订的工程合同、分包合同（或者估价书）； 8： 结构件外加工计划和合同；

9：企业的有关财务方面的制度和财务历史资料； 10： 施工成本预测资料；

11： 拟采取的降低施工成本的措施； 12： 其他相关资料。

107：通用措施费项目的计算方法及公式

通用措施费项目的计算方法，各专业工程的专用措施费项目的计算方法由各地区或

国务院有关专业主管部门的工程造价管理机构自行制定。措施费内容： 1．环境保护

环境保护费=直接工程费×环境保护费费率（%） 2．文明施工

文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%） 3．安全施工

安全施工费=直接工程费×安全施工费费率（%） 4.临时设施费

临时设施费有以下三部分组成： （1）周转使用临建（如，活动房屋） （2）一次性使用临建（如，简易建筑） （3）其他临时设施（如，临时管线）

临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费） ×（1+其他临时设施所占比例（%）） 其中：

①周转使用临建费 ②一次性使用临建费

一次性使用临建费=∑临建面积×每平方米造价×[1-残值率（%）] +一次性拆除费 ③其他临时设施在临时设施费中所占比例，可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。 5．夜间施工增加费 6．二次搬运费

二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%） 7.大型机械进出场及安拆费 8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架

（1）模板及支架费=模板摊销量×模板价格 +支、拆、运输费摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数] （2）租赁费=模板使用量×使用日期×租赁价格+支、拆、运输费 9. 脚手架搭拆费

（1）脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费 （2）租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费 10．已完工程及设备保护费

已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+ 材料费+人工费 11. 施工排水、降水费

排水降水费=Σ排水降水机械台班费×排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费

108：可竞争措施项目中费率组价项目一般可计算哪几项

可竞争项目中的费率组价项目十个子项冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费、检验试验配合费、工程定位复测、场地清理费、成品保护费、二次搬运费、临时停水停电费、土建工程施工与生产同时进行增加费及在有害身体健康的环境中施工降效增加费等。

109―――122题：

全为捡分的好题目――――以下是重要的口诀―――――――――只需要能读，听进去老

师上课时说的这以下内容， 就能得高分！！！

109：三宝：安全帽、安全带、安全网。

110，四口：为通道口、楼梯口、电梯井口、预洞口；

111，五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、御料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。

112, 现场大门4米、

113, 市区主要路段施工围挡不宜低于 2．5米、一般路段不低于 1。8米

114, 五牌一图：即（工程概况牌、安全生产制度牌、文施工制度牌、环境保护制度牌、消防保下制度牌及施工现场平面布置图），工程概况牌要标明：工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称及各单位项目主要人员姓名、工程概况及开工、竣工时间等。

115, 五标志：

116, 五查：

117, 工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。

118, 五级风及以上禁止使用明火。

119, 三级配电两级保护。

120, 生活垃圾要及时清理，不能与施工垃圾混放，并设专人管理。

121, 不得焚烧有毒有害物质，该类物质必须按有关规定进行处理。

122, 施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。

123, 管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式

124, 根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441-86)，规定，按伤害程度分类为4类。

1轻伤事故、○2重伤事故 ○3死亡事故， (1) 按《企业职工伤亡事故分类》把事故分为三类：○

(2) 死亡事故分为：一般死亡事故（指一次死亡1-2人的事故）、重大死亡事故（指一次死亡3-9人的事

故）、特大死亡事故（指一次死亡10-29人的事故）、特别重大事故（指一次死亡30人以上的事故）。 125, 事故严重程度分类

(1) 轻伤事故 指只有轻伤的事故，损失工作日少于105日。

计算损失工作日可取100日。

(2) 重伤事故 指只有重伤无死亡的事故，损失工作日大于105日。 计算损失工作日可取3000日。

(3) 死亡事故 分为重大伤亡事故和特大伤亡事故。 伤亡事故是指一次事故死亡1～2人的事故。

重大伤亡事故是指一次事故死亡3人及以上的事故 。 特大伤亡事故是指一次事故死亡10人及以上的事故。 特别重大伤亡事故是指一次事故死亡30人及以上的事故。 死亡损失工作日6000日。

1. 轻伤事故 指损失工作日低于105日的失能伤害。

2. 重伤事故 指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能导致人体功能障碍长期存在，或损失工作日等于和超过105日（小于6000日），劳动能力有重大损失的失能伤害事故。 一般而言，凡有下列情形之一的，即为重伤事故： ①经医生诊断为残废或可能成为残废的。 ②伤势较重，需要进行较大手术才能挽救的。

③人体要害部位严重烧伤、烫伤，虽非要害部位，但烧伤、烫伤占全身面积1/3以上的。

④严重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤而引起的骨折）。 ⑤眼部受伤较剧有失明可能的。

⑥大拇指轧断1节的；食指、中指、无名指、小指任何一指轧断两节或任何两指各轧断1节的。 ⑦脚轧断3趾以上的；局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能行走自如，可能残废的。 ⑧内部损伤，内出血或伤及腹膜等。

凡不在上述以内的伤害，经医生诊断后，认为受伤较重，可根据实际情况参考上述各点，由企业提出初步意见，报当地劳动部门审查确定。

3. 死亡事故 指事故发生后当即死亡（含急性中毒死亡）或负伤后在30天内死亡的事故。

伤亡事故是指一次事故死亡1～2人的事故。

重大伤亡事故是指一次事故死亡3人及以上的事故 。 特大伤亡事故是指一次事故死亡10人及以上的事故。

特别重大伤亡事故是指一次事故死亡30人及以上的事故。 死亡损失工作日6000日。

126, 按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类。

A：一般安全事故：是指死亡3人以下；或者重伤10人以下；或者100万元以上，1千万元以下直接经济

损失事故；

B：较大安全事故：是指死亡3人以上10人以下；或者重伤10人以上50人以下；或者1千万元以上，5

千万元以下直接经济损失事故；

C：重大安全事故：是指死亡10人以上30人以下；或者重伤50人以上100人以下；或者5千万元以上，

1亿元以下直接经济损失事故；

D：特别重大安全事故：是指死亡30人以上；或者重伤100人以上；或者1亿元以上直接经济损失事故；

以上ABCD均含：急性工业中毒

127, 四不放过的原则

A ：事故原因没有查明不放过

B ：事故责任者和员工未受到教育不放过； C ：事故责任者未处理不放过 D ：整改措施未落实不放过。

128, 事故报告

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院：

（一）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

（二）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；

（三）一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。

安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。 必要时，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。

安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。

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