桂芳园26#26-D#楼人工挖孔桩工程施工组织设计方案

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 桂芳园26#/26-D#楼人工挖孔桩工程施工组织设计

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目录

第一章编制说明 (4)

第一节编制依据 (4)

第二章工程概况 (5)

第一节工程概况 (5)

第二节工程地质情况 (6)

第三节现场施工条件 (8)

第四节工程施工的特点及难点 (9)

第三章施工部署 (10)

第一节施工准备 (10)

第二节指导思想与组织机构 (13)

第三节施工进度计划 (16)

第四节施工组织 (16)

第五节施工机械组织 (19)

第六节总平面管理 (20)

第四章主要工程项目的施工方法 (24)

第一节总体施工方案 (24)

第二节降水、排水及沉淀井施工措施 (24)

第三节井下流砂、流泥层处理措施 (25)

第四节人工挖孔桩施工方法 (26)

第五节测量控制方法 (31)

第五章质量保证体系及质量保证措施 (33)

第一节质量目标 (33)

第二节质量保证体系 (33)

第三节质量保证措施 (35)

第四节防止质量通病措施 (38)

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第五节商品混凝土的管理 (40)

第六节成品保护措施 (42)

第七节计量管理措施 (43)

第八节统计技术 (45)

第六章安全生产保证措施 (47)

第一节安全生产管理体系 (47)

第二节安全生产保证措施 (47)

第三节安全用电和电气防火措施 (49)

第四节分项工程安全技术措施 (52)

第五节主要施工机具安全技术措施 (54)

第七章文明施工 (59)

第八章进度控制措施 (62)

第九章其他保证措施 (65)

第一节季节性施工措施 (65)

第二节现场消防措施 (65)

第三节降低成本措施 (66)

第四节医疗措施 (67)

第五节工程文件管理 (68)

第十章附录 (69)

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第一章编制说明

第一节编制依据

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

一、深圳市佳兆业地产（深圳）有限公司提供的工程文件。

二、深圳同济人建筑设计有限公司设计的布吉桂芳园六期工程施工图纸。

四、现行国家有关规范、标准和规程。

五、广东省及深圳市有关文件及规定。

六、现场实际情况。

第二章适用范围

本施工组织设计适用以下范围：

一、施工图纸内包括

1、深圳同济人建筑设计有限公司设计的布吉桂芳园六期工程人工挖孔桩工程施工图纸。

2、所包括的挖孔桩全部项目。

3、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

二、施工图纸外包括

1、施工现场临时设施的布置。

2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。

3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。

4、施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

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5、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

第二章工程概况

第一节工程概况

本工程位于深圳市布吉镇中翠路。

本工程桩基采用人工挖孔桩,总根数为310根,平均桩长15-20米,桩径平均1-2米,持力层为强风化岩。

一、桩端必须进入强风化岩层中下部(承载力特征值不小于2500kPa) 不少于1.5米后(须经勘查单位确认)方可扩孔。有效桩长不小于5d(d为桩身直径)。

二、桩身纵筋通长设置。

三、为保证桩顶混凝土的质量，桩顶应比所规定的设计标高超浇，在以后浇筑底板或承台结构时，再将此超浇部分凿掉。超浇高度不少于100。

四、护壁及固定环箍

五、施工要求：

1、桩基施工时必须做好有关降水、挡土，护坡等工作并采取安全措施。

2、挖孔桩分段挖掘的每段长度约在0．9m左右；若遇到不良地基土时，则应减少每段长度。

3、钢筋笼直径可比桩身直径小140mm，纵向主筋连接以及固定环筋与主筋交接处均需采用焊接。螺旋箍筋当采用搭接连接时，搭接长度50d。浇灌混凝土时应采取措施，防止钢筋笼位置走动变位。

4、桩挖至持力岩层或规定深度时，均应通知有关单位共同进行检验，验收，确认合

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格后才能进行下一步工作。

5、浇灌混凝土前必须清除孔底沉渣，碎屑，抽干孔内积水，桩身混凝土必须连续浇灌，分层振捣。

6、当桩（或扩大头）间的净距小于1。5倍桩（扩大头）直径时，应采取隔一跳挖等措施确保施工安全。

7、当以强风化岩层为桩端持力层时，相邻桩底标高相差不得大于桩扩大头间净距。

8、由于场地内基岩起伏较大且存在岩石夹层，所以施工中应注意掌握基岩埋深变化规律，正确判断持力层，相邻桩先施工较深者后施工较浅者。

六、人工挖孔桩终孔时，应进行桩端持力层检验。单柱单桩的桩应检验桩底下3d或5米深度范围内有无空洞，破碎带，软弱夹层等不良地质条件。

七、施工完成后的工程桩应断竖向承载力检测，桩的测试与验收应按国家及深圳市的有关规定断。

八、钢筋笼主筋采用II级,箍筋采用I级。技术指标如下表。

第二节工程地质情况

?根据深圳市勘察测绘院提供的《岩土工程勘察报告书》中地质条件如下：

一、地形地貌及地理位置

拟建场地位于深圳市龙岗区布吉镇大芬村北侧，中翠路经东。

二、地层结构及岩性特征

根本次钻探及探抗揭露，场地内各岩土层野外岩性特征描述如下：

1地形地貌

拟建场地原始地貌属于剥蚀残丘-冲沟地带，后经人工回填整平，形成—高台地，高于西侧中翠路10～17m。整个场地西南侧为一低洼平台，高台地与下

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部平台交界地段为较陡的坡地，其余较平坦，西侧坡脚邻小翠路现有高近8-9m 的砌石挡墙，南侧正在修建挡土墙。各钻孔孔口标高为54.75~74.29m，孔口最大相对高差19.54m。

2地层岩性

根据钻探揭露、原位测试及室内试验结果，本场地地层自上而下可分为人工填土层(Q m l)、第四系冲洪积层(Q a l+p l)、第四系坡洪积层(Q dl+pl)、第四系残积层(Q e l)及中侏罗系泥质粉砂岩、石英粉砂岩(J2)。现将各岩土层工程地质特征分述如下：

2.1人工填土层(Q m1)

素填土：褐红、褐黄色，主要由近期搬运来的粉质粘土堆填而成，不均匀含5～10％的砂岩碎块，局部底部见有小于1.OOm厚的植物层或堆填块石。稍湿～湿，松散一稍密状态，仅部分地段已堆填近十年时间，已完成自重固结。西南地段厚度较大。层厚0.20-15.OOm，层底埋深0.20~15.OOm，层底标高42.41～72.OOm。

2.2第四系冲洪积层(Q a l+p1)

粉质粘土：灰黄、灰色，局部含有机质呈深灰色，为有机质粉质粘土薄层。湿～饱和，可塑状态局部软塑状态。层厚0.70-4.00m，层顶埋深7．00~14．60m，层顶标高42．41～61.12m。

2.3第四系坡洪层(Q dl+p1)

粉质粘土：褐黄、褐红色，局部含少量铁锰质结核或砂岩碎块，湿～饱和，可塑状态。层厚0.50~6.00m，层顶埋深0.00~10.40m，层顶标高44．87～71．59m。

2.4第四系残积层(Q e l)

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粉质粘土：褐红、褐黄、褐灰色，由侏罗系泥质粉砂岩风化残积而成，原岩结构尚可辨认，局部地段见较多强风化岩碎块或薄夹层。湿，可塑～硬塑状态。层厚0.90~26.50m，层顶埋深0.00～17.1Om，层顶标高38.81～72.21m。

)

2.5侏罗系中统地层(J

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场地内下伏基岩为侏罗系中统泥质粉砂岩及石英粉砂岩，粉砂质结构，块状构造，岩石呈灰白色、青灰色，风化后呈灰褐色，根据岩石风化程度在揭露深度范围内可划分为全、强、中、微风化四个带，现将各带特征分述如下：

(1)全风化泥质粉砂岩(羊)：褐黄、灰褐色，原岩结构清晰，具微弱的残余结构强度，局部含强风化岩碎块及夹层，岩芯呈土柱状，稍湿，坚硬状态。本层全场地均有揭露，层厚0.30~18.50m，层顶埋深0.00-30.50m，层顶标高36.77-70.56 m。

(2)强风化泥质粉砂岩(羊)：褐黄、褐黑、浅灰绿色，岩石强烈风化，岩芯呈土柱状夹碎块状，碎块用手可折断，合金钻进容易。因原岩成分不同而呈软、硬互层现象明显，局部可见中风化岩碎块及夹层。该层全场地均有揭露，层厚1.00~26.50m，层顶埋深3.00~37.50m，层顶标高33.87～67.81m。

(3)中风化石英粉砂岩( )：灰～灰褐色，岩石裂隙很发育，裂面铁染严重，可见明显的水蚀现象，岩芯呈碎块状、块状，碎块用手折不断,合金钻进困难,该层全场地均有揭露,揭露厚度0.10-5.61m，面层埋深8.61-46.30m，顶层标高25.35-59.91m。

第三节现场施工条件

本工程周边皆为市政道路，交通便利。

一、现场三通一平

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本工程周边皆为市政道路，交通便利。场地三通一平已完成，现场供电容量为800KVA。

二、现场提供临时建筑和临时设备用地宽敞，可合理布置。剩余泥土可排至预定地点。

第四节工程施工的特点及难点

一、在施工中，场地降水必须采用挖孔桩井内降水，需和桩施工过程协调配合措施。

二、本工程的工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排及劳动力的投入。

三、本工程的桩深局部较深，8～10米，需作好护壁及各项安全措施。

四、本工程局部桩相邻较近，需进行跳挖，必须作好调度及安排。

五、本工程为人工挖孔桩，施工过程的安全措施必须安排好，严格按照有关规定施工。

六、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，故现场规划合理，并在施工过程中需保持连续性。

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第三章施工部署

深圳桂芳园桩基工程项目，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、总包、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

一、工期：工期为40天。

二、质量：单位工程质量达到合格标准。

三、安全：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

第一节施工准备

一、质量策划

1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。

2、公司为本工程施工组建项目经理部。

3、项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）

二、技术准备：

1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。

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2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。

3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。

4、准备齐全技术资料的各种表格。

5、编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。

三、技术交底：

开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。

四、现场准备

1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。

2、按施工需要机械进场就位。

3、根据工程进度安排各种工人分期进场。

4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并化验合格后运至现场。

5、布置供电、供水线路。

五、生产准备

1、建筑材料及安全防护用品准备：

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水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工中计划投入主要施工机械包括：

2台钢筋剪切机、2台钢筋调直机、2台混凝土搅拌机、150套人工挖孔桩电动卷扬机提升设备、2台空气压缩机、一辆四轮机动车、2台毒气测试仪器、4台红外线体温测试仪、5套防毒面具、5个急救氧气袋、1台200KW柴油发电机各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。

4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

六、施工准备工作计划表

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第二节指导思想与组织机构

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

一、项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准

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则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

二、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

施工组织机构图

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三、组织机构表

第三节施工进度计划

本工程施工计划工期40天，详见《施工进度计划表》。

第四节施工组织

为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部

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署。

一、施工作业区划分

本工程施工分为两个施工作业区，每个作业区又分为不同的作业施工段，每个施工段以成孔为关键线路进行施工。

二、施工程序

本工程采取以成孔为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，交叉流水的作业程序进行施工，其总体施工程序如下图：

三、施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

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1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、总包、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

四、劳动力组织

根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。

五、材料供应计划

根据本工程的工期要求及施工的具体情况，本工程的材料供应初步计划如下表：

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第五节施工机械组织

一、机械配置

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:

施工机械设备表

二、机械管理及维护保养制度

（一）、机械管理及维护保养机构

由项目副经理及每作业段段长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保

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养的管理。

（二）、机械管理及维护保养制度

1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。

3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

4、每月由保养维修人员对机械每月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。

5、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。

6、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。

第六节总平面管理

一、施工现场规划及平面布置

（一）、现场规划

施工道路主要集中在地场周围。(详见附图“施工总平面布置图”)

（二）、平面布置

1、临时设施

施工现场周边设置连续密闭的围墙，高度为2.3米，作封闭式管理。

临时设施见下表：

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