学习盛部长讲话查摆反思报告

学习盛部长讲话查摆反思报告

为认真贯彻落实盛部长重要讲话精神，车间主任再次组织全体干部学习盛部长讲话，通过学习使我更深刻地认清了铁路安全风险管理的风险源是“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，在工作中要牢固树立盛部长提出的“三点共识”和“三个重中之重”的思想，通过深度反思自身问题，我感到在身上的不足较多，具体自查反思如下：

一、存在问题

1、对安全风险管理认识不清，错误的认为安全风险管理是脱开现有的安全管理工作另搞一套，没有认识到安全风险管理是在以前安全工作的基础上，更高层面上对安全意识的强化，安全理念的提升，安全工作思路的系统优化，达到预防为主、关口前移，从源头上防控安全风险。

2、安全风险管理落实不好。日常对工区的安全风险管理上没有切实可行的贯穿于生产工作的每一个角落，没能彻底发挥安全风险管理的作用。

3、对工区和车间的安全内业管理，尤其是现场任务忙时，就有所松懈，没有真正树立安全第一的思想观念。

4、对职工风险卡、册考核抓的不实，职工风险卡、册掌握情况抽查力度不够，对年龄大文化低的职工记不住内容，说不清缘由存在同情心理。

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5、在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为我个人思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。

6、在现场好人主义思想严重，看的多管的少，查的多整改的少，没能树立良好的大局观念，总认为管好自己的一亩三分地干好自己的本职工作就算了事，总认为人身和行车安全不出事就行，没有切实的对现场存在的实际问题进行剖析解决。

7、以前对工区日常管理抓比较紧，工区管理比较好，最近自己存在从客观找借口，总是强调生产任务忙等客观原因，忽略对工区日常管理，致使各工区的日常管理走下坡道。

8、工作能力不足，在现场跟班或深入施工现场中，在工作繁琐、各项要求多时，有时存在与当前重点工作结合不好的现象和问题，有时手忙脚乱，顾此失彼，应接不暇，导致安全管理方面多次出现漏洞，受到路局及段的通报批评。

二、整改措施

1、树立求真务实的工作作风，对任何工作避免走形式，一定要落实到实处，不能只将文件电报进行传达落实，工区到底落实到什么程度，职工掌握到什么程度，一定要做到心中有数。

2、树立精益求精的安全风险管理理念，对安全风险管

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理中存在的各类问题，一定要跟踪到完全消号结束，不能只发现问题，上报问题，口头上解决问题，要从根本上解决问题，并认真仔细的检查问题消号情况。

3、加强新规章规定学习，使安全规章规定应用到施工现场的每个角落，坚决杜绝违章违纪。

4、加强理论学习，提高思想认识，充分认识铁路安全生产面临的严峻形势，站在讲政治、讲大局的高度，牢固树立“三点共识”，落实“三个重中之重”的要求，全力以赴抓好车间各项安全措施落实，不断提升车间安全工作水平。

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