浅论高层建筑的施工管理重点

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浅论高层建筑的施工管理重点

作者：孙福泉

来源：《建筑与文化》2013年第07期

摘 要：高层建筑由于其作业面大、技术相对复杂、施工周期长等特点，对施工管理提出了比一般建筑更高的要求，本文着重对高层建筑施工管理的重点进行分析阐述。 关键词：高层建筑；施工；管理

近年来，随着城市建设的不断推进和建筑技术的不断提高，高层建筑已越来越多，并进入了快速发展的轨道。高层建筑由于其作业面大、技术相对复杂、施工周期长等特点，对施工管理提出了比一般建筑更高的要求，笔者根据多年的实践工作经验，总结了施工管理上的一些难点和重点，在此进行简要的分析和阐述，和广大工作同仁分享：

一、人员组织机构管理：高层建筑由于工作量大，管理难度相应增加，为工程顺利进行，材料、机械设备、施工现场作业、技术资料等都需要施工项目部去协调完成，因此每个优质工程的背后其实都离不开一个好的管理人员组织机构，只有管理人员合理分工，权利职责明确，才能将管理工作切实做到位。同时应提高管理人员的综合素质，其综合素质水平的高低决定了施工技术实施水平的高低。我们除了要严格按照施工技术方案进行施工技术人员的安排之外，还应该对施工技术人员进行现场管理与监督，以确保施工技术的标准实施。此外，我们还应该对施工技术人员进行定期的培训和学习，始终保证施工技术人员的技术先进行和稳定性。此外，我们还要对工程施工技术人员的职业道德进行培训，以提高他们的责任心和质量观。 二、施工班组的选择和管理：高层建筑由于施工复杂，施工班组往往较多，现在仍普遍存在一些不少靠拉关系接活的不正当现象，这些靠关系进来的班组，人员工作水平素质相当一部分都不高，有的甚至将拉来的活直接转包，因此给施工质量和管理带来很大的不利影响。在利益的驱使下，经常引发一些人为因素带来的问题，甚至对其他施工班组造成影响，不利于工程施工的协调性，又使得建筑质量得不到保障。因此我们必须在选择分包队伍时，要对分包单位进行全面考查，一切以是否有利于工程建设的实施来确定施工分包队伍。

三、工程材料的管理：工程用材是工程实体的重要组成内容，其质量的高低直接决定着施工质量的高低，同时也对工程施工技术的顺利实施有着重要的影响。想要控制好工程用材料的质量就需要我们做好材料的采购工作，从源头上控制住材料的质量。从另一方面来讲，我们还应该严格监管和检验材料的质量标准，确保材料能够符合设计以及工程合同的具体要求。对与不符合标准要求的坚决不予采用，最后我们还要做好工程用材料的的储存和保管，以保证材料在使用中的质量。

四、高层建筑施工技术管理：

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