烟草专卖局办公楼整修项目综合布线施工组织设计 - 图文

烟草专卖局办公楼整修项目综合布线施工组织设计

烟草专卖局办公楼整修项目综合布线

施工组织设计

烟草专卖局办公楼整修项目综合布线施工组织设计

目 录

第一章 工程概况------------------------------------------------------------3 第二章 施工部署------------------------------------------------------------3 第三章 施工方案-------------------------------------------------------------17 第四章 安全保护措施-------------------------------------------------------34 第五章 文明施工与环保措施----------------------------------------------40 第六章 施工进度计划及保证措施----------------------------------------45 第七章 质量保证措施-------------------------------------------------------54 第八章 劳动力使用情况及只要设备配置-------------------------------67 第九章 组织机构和专业技术力量----------------------------------------68 第十章 施工中协调配合----------------------------------------------------73 第十一章 季节性施工措施-------------------------------------------------78 第十二章 成品保护措施----------------------------------------------------82 第十三章 培训计划----------------------------------------------------------85 第十四章 工程竣工验收及试验和检测措施----------------------------87

第十五章 技术管理、资料管理及保密措施------------------92

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第十六章 保修和售后服务--------------------------------96

第十七章 紧急情况和突发事件的应急预案------------------102

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一、工程概况：

1、编制依据

1.1、甲方招标文件及现场考察，测量。

1.2、国家和河南省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集： 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 (GBJ149-90) 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 (GBJ150-91) 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (GB50168-92) 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB50169-92) 《建筑电气安装工程通用图集》（92DQ）

《建筑安装分项施工工艺标准》（DBJ01-26-2003） 《FJD-2001人防电气图集》

1.3、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定，以及河南省建筑工程施工现场安全标准管理标准 2、工程概况：

工程名称：某市平桥区烟草专卖局（分公司）办公楼整修项目。 （一）、电路改造

1、第一条电源进线（食堂门前—办公楼西侧配电箱）改造后用于办公楼：（1）办公楼西侧配电箱至二、五、六楼室外空调线更换为16m2铜芯线外线约1600m，穿25PVC阻燃管约800m。分支处设置分线箱（盒）约50个，分线箱至室内更换为10 m2铜芯电线1000m，室内安装线槽约300m，安装自动空气开关约20个及相关插座约40个，开关及电源与用电设备连接，保证设备正常有效

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运转；（2）办公楼（包括配送中心办公楼）外墙所有电线维修整理，老化的电线更换。分强电（电力电路）和弱电（电话线约800m、微机线约500m，闭路电视线约300m）两项分离独立。更换25PVC管，离墙入地、顺墙穿25PVC阻燃管，分支处设备线箱与室内设备连接，保证设备正常有效运转；（3）办公楼至配送中心楼所有线路入地，分强电和弱电穿25PVC阻燃管与各设备连接，保证设备正常有效运转。

室内电源、开关、微机、电话、闭路等线路、开关、插座检修，缺、损更换。

所有电路改造必须规范有序，横平竖直，拐角分明，卡钉牢固，做工精细，整洁美观。原线路遮盖墙体用绿漆涂粉。

2、第二条电源进线（配送中心楼门前—车库配电房）改造后用于①、②、③号楼：（1）车库配电房至①、②、③号楼主电路分别（三栋楼为三条独立主电路，①号楼约150m、②号楼约100m、③号楼约180m）更换为70m2三项四线无接头铝芯电缆至各楼主电箱，沿途入地破水泥地面约40m并恢复地面原貌；（2）①号楼一单元至二单元、②号楼一单元至二单元更换为35m2三项四线无接头铝芯电缆约100m。

3、第三条电源进线（变压器配电房）改造后用于卷烟仓库、分拣线、配送中心办公楼和水泵房：（1）变压器配电房内更换配电箱一个、更换500A自动空气开关一只、更换三相电表一块；（2）变压器配电房至卷烟仓库东侧更换为50m2三项四线无接头铝芯电缆约160m，安装一个配电箱，两个自动空气开关，并连接卷烟仓库和配送中心办公楼，保证用电正常。

注：所有电线、电缆必须使用金水牌线； 电路改造完工后由施工方提供三位一体图。

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（三）水路改造。

1、局大门水表至储水池（分拣库门前）进水主管道更换为50PPR上水管外做保温防寒处理约76m，破路约10m并恢复；（2）至①号楼主水管进入三个单元分管道更换为40cmPPR管15m热熔上水管外做保温防寒处理，三个单元分管道各设置开关阀门一个；3、办公楼及院内损坏的水龙头和零星管道及接头维修。 （四）院内排水沟整修。

1、所有化粪池和排水管内残渣杂物清理外运。2、大门至分拣栋排水沟整修，新换0.55×0.75×0.15m（厚）加6根22元以上钢筋带边孔盖板约10块；花坛南侧、西侧、北侧排水沟整修成0.6m宽，新换0.5×0.6×0.12m（厚）加6根12元以上钢筋带边孔盖板；③号楼南侧排水沟整修；②号楼化粪池整修，盖板按需更换；②号楼至大门排水沟整修，新换0.12m厚加6根12元以上钢筋带边孔盖板；②号楼排水沟整修，新换8cm厚加筋盖板；①号楼排水沟整修，新换6cm厚加筋盖板。（水沟盖板约12m2、零星砌体约4m2、残渣外运约15m2、粉刷约20m2）。与水沟和化粪池相关连的地面切割整齐、整修平整、盖板正面不得有水泥沙浆覆盖。3、破损水泥地面拆除残渣外运约40m2，整修铺c20混凝土地坪约29m2（四处15cm厚、一处12cm厚），沙垫层、切缝等。4、所有花坛、树穴周边正（上）面和外立面贴瓷砖约78m2（同院内东南侧）。5、用红漆描画院内停车位线和防火线约500m。 质量保修：

（1） 土建部分保质保修一年； （2） 水电部分保质保修三年； （3） 房面部分保质保修五年。

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二、施工部署：

2.1总体施工部署

(1)集中力量保质量、保工期

在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。

(2)分阶段施工

由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。

(3)配合施工，穿插作业，重点部位抢工

该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。

(4)推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平

各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。

(5)采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。 2.2项目实施全过程及其保证措施

对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。

2.2.1总体实施流程

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总体实施流程图：

开始 需求分析 技术方案设计 根据技术要求绘制施工图纸 技术经理审核 项目经理部会审 否 是否按照规范？ 是 项目经理确认并提交建设方/监理审核 否 理审核通过？ 通过 否 施工图会审？ 通过 根据会审意见调整设计 建设方、监理确认，进入施资料存档

(总体实施流程图)

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2.2.2项目全过程的任务实施

本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。 阶段 责任 部门 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 负责组织与土建及其他控制工程成本，合理管理项施工单位的施工前协调目资金运转； 工作； 项目经理 负责制定施工计划； 负责重要文件的签署； 合理调配资源； 负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/建立项目各项管理制解决施工中产生的重要问监理审定； 度； 题； 组织与业主的竣工移审定各分管经理制定的协调与业主、监理的关系； 交工作； 文件； 图纸设计文件审定； 参与制定项目管理制项目 度，制定施工技术方案； 控制全面的质量工作； 负责指导项目质量检查，审定技术保证资料； 解决施工中出现的重要技术问题； 对设计更改申请进行审定，并交业主审核； 负责审定系统调试计划； 解决工程竣工验收中工程 技术组 参与对施工队长的技术负责解决工程中出现的一安全交底工作； 般技术问题； 发现的技术问题； 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； 设备物资供应组 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证负责施工中材料的供应和明供项目部及业主审保管； 核； 做好设备材料的回收清和退库工作； 提供实际用材清单； 指导系统调试； 参与组织工程验收； 审核竣工技术资料，并提交项目经理； 技术经理 负责组织与施工队长的技术安全交底工作； 负责组织设计优化； 烟草专卖局办公楼整修项目综合布线施工组织设计

材料设备采购、申请验收、进场； 系统 测试组 负责拟订系统测试方案，报负责进行系统测试，并技术经理审定； 负责总体施工进度计划和负责选择优秀的施工月计划的控制，保证各系统队； 项目 施工经理 施工的协调； 审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定； 参与竣工验收及移交工作； 提出整改意见； 制定施工队的管理规章解决施工中产生的纠纷，协制度，组织施工队学习调与施工单位的关系； 有关施工规范； 对出现的重要问题即时汇准备施工所需的设备及报项目经理； 其他资源； 负责申请设计更改，并提交项目组审定； 组建精干的施工队伍； 负责组织分阶段施工，合理参与技术经理组织的技安排施工人员作业； 施工队长 术交底，并同时与施工监督施工质量； 员作技术交底； 负责组织对不合格项的整负责移交施工质量记录； 负责工程施工方面的交接； 参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改； 对施工员进行施工前的改； 培训； 对质量记录进行审核； 保质保量地完成施工任务； 施工 技术员 接受培训； 对不合格项进行整改； 完成现场收尾工作及填写各种质量记录，并交施自检整改工作； 工队长审核； 指定施工质量控制计质量安全经理 划，并予以贯彻； 制定安全文明施工制度； 负责材料设备的使用前监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结； 组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果； 整理质量资料，交项目

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