管理学精品课程课后习题

《管理学》精品课程课后习题

第一部分 复习思考题

第一章 管理与管理者

复习思考题：

1．什么是管理？

2．为什么管理者对组织的成功起着重要的作用？

3．您们学院的教师是管理者吗？以管理职能和管理者角色的观点讨论。

4．强生公司董事会主席拉尔夫 ? 拉森年收入是美国总统克林顿的4倍。几乎所有100家美国最大公司的高级经理都比总统收入高。讨论拉森和总统作为管理者的角色有何异同？为什么拉森作为高级经理比总统工资高? 5．管理者必须掌握的基本技能有哪些? 6．结合实际谈一谈为什么要学习管理?

第二章 管理发展史

复习思考题：

1、“管理思想的发展是由时代和当时的条件决定的”，您同意这种说法吗？

2、“泰勒和法约尔给予我们一些明确的管理原则，而权变方法却说一切取决于当时的情境，我们从一套明确的原则退回到一套不明确的和模糊的指导方针上去了”。您同意这种说法吗？为什么？

3、举例说明管理思想的历史能够帮助一个人成为更好的管理者。 4、简述中外早期管理思想,并对之进行简要评价。 5、霍桑实验的主要结论有哪些？

6、比较分析古典管理理论的三大理论。

第三章 组织环境与组织文化

复习思考题：

1、为什么说企业的外部环境对所有管理人员都如此重要？管理人员能否免受外部环境的影响？

2、外部的社会、政治和法律环境对企业有些什么影响？管理人员对这些影响如何做出反应？

3、列举并论述若干伦理准则的好处及其局限性。

4、如何通过管理伦理学的应用构建企业文化和形成企业的核心竞争力？ 5、对企业而言，有哪些应承担的社会责任？

6、假如你是一家大公司的高层管理人员，你将如何把伦理准则在本组织中实现“制度化”？

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第四章 管理决策 复习思考题：

1.何谓决策？ 2.何谓满意原则？ 3.决策的过程是什么？ 4.德尔菲法的特点是什么？

5.风险型决策的主要方法有哪些？ 6.案例分析

中洪公司是一家以投资理财、管理咨询为主业的公司。经历了近两年的大牛市行情之后，中洪公司觉得股市行情越来越难以判断，下一年，股市出现牛市、平衡市和熊市三种情况的可能性是难以确定的。

证券市场的投资环境尽管并不太理想，但公司仍然决定将目前300万元的闲散资金投入证券市场之中。

中洪公司现在有三种备选方案：第一方案为全部投资股票；第二方案为一半投资股票，一半投资证券；第三方案为全部投资证券。这三种情况的损益值估算如下表所示：

备选方案 牛市 平衡市 方案一 200 -20 方案二 100 -10 方案三 50 -1 熊 市 -170 -80 -30 讨论题：○1中洪公司该选择哪个方案？为什么？ ○2请问该公司的备选方案是否全面？有没有其他的备选方案？

第五章 计划与战略管理

复习思考题：

1、最高管理者的计划工作与基层管理者有何不同？ 2、制定计划工作需要考虑哪些前提条件？ 3、目标管理的特点是什么？

4、描述一个相互联系、相互支持的目标网络。 5、说明当今企业制定战略计划的重要意义何在？ 6、滚动计划的基本原理是什么？

第六章 组织职能

复习思考题：

1．你认为传统的组织设计的原则在今天还适用吗？试进行讨论。 2．简述机械式组织与有机式组织的区别和它们的适用范围。 3．什么是直线职权？什么是参谋职权？简述二者之间的区别。

4．简述管理幅度与管理层次的内涵和关系，影响管理幅度的因素是什么？ 5．什么是网络型组织结构？有哪些优缺点？

6．你认为员工持股制度能起到何种激励效果？实施中会遇到什么困难？

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第七章 领导职能

复习思考题：

1.如何理解管理工作中激励的本质和内涵？ 2.结合实际谈一谈对各种激励理论的理解。

3.根据身边的某一事例，描述一下激励的完整过程。

4.列举人际沟通的不同渠道，试比较这些渠道对信息有效传递的优缺点。 5.有效沟通过程中存在哪些障碍，如何克服？

6.非正式沟通渠道存在究竟好不好，试分析非正式沟通渠道使用的条件。

第八章 控制职能

复习思考题：

1、控制与计划的关系如何？ 2、在管理中控制的作用是什么？

3、如果请你为一家公司制订一个“切合公司”的控制系统，你将会怎么办。你还需要了解哪些情况？

4、编制预算能在多大程度上并怎样从整个基层做起，即从组织的底层自下而上地进行预算的编制？

5、为什么说凭实时信息不足以实施有效的控制？ 6、有效的控制系统应具备哪些特征？

第九章 管理技术与创新

复习思考题：

1．如何理解创新的含义？ 2．技术创新的分类和来源？ 3．简述技术创新模型的发展？ 4．技术创新的激励方式？

5．组织创新有哪些影响因素，需要注意哪些问题？ 6．组织创新的途径有哪些？

第十章 知识经济时代的管理创新

复习思考题

1、知识经济将对世界企业管理产生哪些巨大的冲击和影响？ 2、知识经济使当前中国企业管理面临着哪些挑战？ 3、知识经济下的组织结构创新呈现怎样的趋势？

4、为什么说将组织培养成学习型组织对管理创新有重要的意义？

5、知识管理需要什么样的企业家精神？ 6、中国企业如何适应知识经济进行管理创新？

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第二部分 模拟测试题

一、名词解释 1、管理 2、组织结构 3、控制 4、决策 5、沟通 6、战略管理 7、企业流程再造 8、目标 9、使命 10、管理幅度 11、学习型组织 12、直线职权

二、选择题

1、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后不论市场激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，将来出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4，如果在这两个方案中做出选择，你的评价是（ ）

A、开发甲产品好 B、开发乙产品好

C、甲乙两种产品没有什么差别 D、根据以上资料无法得出结论

2、决策是工作和生活要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？（ ）

A、出主意 B、拿主意 C、既出主意又拿主意 D、评价各种方案

3、在领导工作中必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作，对员工应当严格监督和控制，在领导模式上采取集权的领导方式。这种认识和做法的理论基础( )。 A、麦格雷戈的X理论 B、麦格雷戈的Y理论

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C、三种需要理论 D、领导风格理论

4、某企业有一位中层经理，长期以来工作认真页责，身先土卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？（ ）

A、除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。 B、由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程。 C、重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作。 D、给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。

5、某单位领导非常受到下属的爱戴，但该单位的生产任务完成一直不太好，这个领导最可能属于管理方格理论中的哪一类领导？( )

A、1.l 型，即贫乏型 B、9.1 型，即任务型 C、1.9 型，即俱乐部型 D、5. 5 型，即中间型 6、当代管理机构变革的一大趋势是（ ）

A、管理层次复杂化 B、组织结构扁平化 C、管理幅度日益减少 D、锥型结构更受欢迎 7、企业发展多角化经营，最主要的目的是：（ ） A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润

8、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（ ） A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、.企业的使命 D、企业的经营手段

9、在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别，在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时常用的方法是：（ ） A、笔试 B、工作抽样 C、面谈 D、履历调查

10、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：（ ） A、链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况

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37、在信息传递的过程中，构成信息双向沟通的重要一步是：( )

A、传递 B、接收 C、译码 D、反馈 38、矩阵式组织的主要缺点是（ ）

A、分权不充分 B、多头领导 C、对项目经理要求高 D、组织稳定性差 39、企业管理者对待非正式组织的态度该是（ ）

A、设法消除 B、严加管理 C、善加领导 D、积极鼓励 40、解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）

A、赋予直线管理人员参谋职权 B、让直线人员更多地依赖参谋人中的知识

C、允许直线人员压制参谋人员 D、把直线与参谋的活动结合起来 41、指出公平理论的是（ ）

A、马斯洛 B、卢因 C、弗鲁姆 D、亚当斯

42、领导者的风格应当适应其下属的风格,领导者的行为应当随着下属的\成熟度\的不同做出相应的调整。这一观点出自什么理论? （ ）。

A、领导特质理论 B、领导行为理论 C、领导生命周期理论 D、三种需要理论 43、以下说法不正确的是（ ） A、双向沟通比单向沟通需要更多的时间

B、接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通 C、双向沟通的噪音比单向沟通要大得多

D、在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解 44、根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）

A、具体计划和指导性计划 C、长期计划和短期计划

C、 战略性计划和作业性计划 D、程序性计划和非程序性计划

45、波士顿发展矩阵中，具有较高销售增长率和较低市场占有率的业务单位是（）

A、金牛 B、明星 C、问题 D、瘦狗

46、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象？（ ）

A、企业的高层管理人员 B、员工们的顶头上司 C、企业中其他部门的领导 D、与自己处于相近层次的人

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47、面对动态变化，竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解和熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）

A、进行组织变革 B、保护组织稳定 C、减少环境变化 D、推动环境变化

48、有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于（ ）。

A、X理论 B、Y理论 C、自我实现人假设理论 D、社会人假设理论 49、下述哪项活动与领导职能无关？（ ） A、向下属传达自己对销售工作目标的认识 B、与用户谈判以期达成一项长期销售计划

C、召集各地分公司经理讲座和协调销售计划的落实情况 D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

50、某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ） A、生理的需要 B、安全的需要 C、感情的需要 D、尊重的需要 51、影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（ ） A、当地所实行的经济制度 B、伦理道德的发展阶段 C、行为本身所涉及伦理问题的严重程度 D、组织文化的内容和强度 52、提出十四项管理原则的是（ ）

A、泰勒 B、福利特 C、法约尔 D、孔茨

53、在足球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是 （ ）。

A、计划职能 B、领导职能 C、组织职能 D、控制职能 54、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（ ） A、期望值低，效价也低 B、期望值低，效价高 C、期望值高，效价也高 D、期望值高，效价低

55、作为领导者，无论你处于哪一层次，都必须掌握三种基本技能。而无论哪一层次的管理者对（ ）的掌握都是同等重要的。

A、业务技术技能 B、人际关系技能 C、管理决策技能 D、概念技能

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56、1990年（ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组强，进行修炼成为管理理论与实践的热点。

A、迈克尔?海默的《企业再造工程》 B、德鲁克的《管理的实践》 C、孔茨的《管理学》

D、彼德?圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》

57、决策研究的开拓在管理发展史上具有划时代的意义，这一进展主要归功于( )所极力倡导的管理决策研究。

A、亚里士多德 B、伊斯顿 C、赫伯特?西蒙 D、拉斯维尔 58、事业部制的管理原则是（ ）。

A、实行专业化管理 B、集中政策，分散经营

C、高度集权，全能管理 D、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用

59、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件．据此，单位可变成本降到（ ）元／件时才不至于亏损。 A、300 B、130 C、60 D、30 60、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次( )。

A、没有什么必然联系 B、呈正比例关系 C、有明显的间接联系 D、呈反比关系 三、判断题

1、因为决策结果往往难以确定，所以决策不需要明确的目标。（ ） 2、控制是为保证计划实现的，所以计划就是控制保证。（ ）

3、计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。（ ） 4、直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。（ ） 5、自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。（ ）

6、正式组织中的领导者是指那些能够影响他人并拥有管理的制度权利的人。（ ） 7、在任务不明或工作压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。（ ） 8、管理中的统一指挥是指一个组织对目标相同的活动，只能有一个领导，一个计划。 （ ） 9、控制过程中的关键环节是制定控制目标。（ ）

10、应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。（ ）

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11、反馈控制的最大缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，因此没有必要进行反馈控制。（ ）

12、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。（ ） 13、企业生产计划的制定不属于战略性决策。（ ） 14、企业后向一体化的倾向削弱顾客的价格谈判能力。（ ） 15、信息越多并不能保证决策就越科学。（ ） 16、企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（ ）

17、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应充分发挥其指挥与协调的作用。（ ） 18、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ）

19、企业作风是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（ ）

20、程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。（ ） 21、影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。（ ）

22、报酬和工作环境是赫茨伯格双因素理论中导致不满的因素。（ ） 23、高层管理者的主要工作是决策。（ ） 24、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。

25、根据领导行为连续统一体理论，领导方式无所谓正确与错误，关键是要适当。（ ） 26、玛丽.帕克.福利特被称为管理理论之母。（ ）

27、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（ ）

28、从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（ ）

29、在物质激励中，最突出的就是金钱，它是惟一能激励人的力量。（ ）

30、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。（ ）

四、简答题

1、试用人性假设理论简要分析“无商不奸”这句话。 2、决策有哪些特点？

3、目前许多企业的管理人员都认为，“计划跟不上变化，所以制订计划根本没有用。”这样

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的说法对不对？为什么？

4、影响组织变革的个人因素有哪些？ 5、预先控制的优点？

6、管理人员和操作人员的不同点是什么? 7、霍桑实验的内容？

8、企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同? 9、马斯洛的需要层次理论把人类的需要归为五大类，它们都是哪些需要？ 10、什么是沟通？如何理解它？ 11、试述管理组织设计应遵循的原则。 12、简述决策的一般步骤。 13、简述管理者的职责。 14、如何选择控制的关键点。 15、简述波特的三种竞争战略。

16、简要说明权变理论对管理工作的重要性。 17、计划工作的程序有哪些？

18、企业高层管理人员应该具有很强的概念技能,那么概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？

19、简述期望理论及其对管理者的指导意义。 20、群体决策和个人决策相比有什么优点？

21、什么是“管理幅度”？影响管理幅度的主要因素有哪些？ 22、目标具有哪些作用？

23、“凡是预则立，不预则废”，是说明管理的什么问题？ 24、管理的基本职能有哪些?它们之间的关系如何? 25、简述目标管理的概念及含义。

五、案例分析 案例一：

甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度；迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上，规模相近

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的乙研究所发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自和组合，自主管理的方法。尽管乙研究所取得这样的成绩，但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。

问题：1）请结合人性假设理论，判断这两家研究所对人性的假设分别是什么？

2）试对王所长对人性的看法和管理方法进行评价。

案例二：

弗兰科?哈里斯超级面包公司

弗兰科?哈里斯超级面包公司怎样只用10个人就创造了1000万美元的面包圈业务呢？这可不简单。制度化的面包食品业是高度竞争和分割的，没有什么机会再发展了。事实上，在过去十年，行业总销售额一直在下降。而超级面包公司，从20世纪90年代初就悄悄获得了大量市场份额，并继续维持高利润的年度收益增长。

使超级面包店更有趣的是它是如何组织的。1990年，公司就实现了虚拟公司全国化。超级面包店关注于顾客价值的关键驱动点，并在这些领域发展技能和竞争力，其他则外包。而不是建立一个大型的伸展的跨职能的组织去管理企业。

弗兰科?哈里斯的超级面包店公司战胜了对手，成功进入高度竞争的面包食品行业。现在它正以20%到30%的利润年增长率发展，两倍于行业平均水平。

超级面包店负责内部战略计划、营销、研发和财务/会计，但超级面包店并不是自己生产。由其他面包店形成的网络负责生产，因为超级面包店有自己的收据、自行采购原料，有自己的品牌——NutriDoudh,企业对生产质量严格控制。弗兰科?哈里斯甚至雇用了一位面包大师开发新产品。订合同的面包坊只是按照超级面包店的标准执行生产每个面包的步骤。

除了产品的考虑，超级面包店在决定外包某一职能前分析对顾客重要的服务要素，最后发现定单处理对顾客满意度的影响最大，所以即使销售、生产、库存和运输等任务都外包了，超级面包店管理层一直保持对定单管理过程中的计划控制和追踪其他活动。

超级面包店的主要挑战是通过经纪人和合同协调和控制公司外部不同的职能活动。外部的经纪人、制造商和运输公司可以成就或摧毁超级面包店，因为他们处于公司和顾客之间。 一些问题可以通过与外包者明晰绩效标准到斤斤计较的程度，另外，公司开发了绩效报告系统以提供非财务和财务性衡量标准。非财务性的标准追踪顾客满意度，而财务性标准则关心履行定单和服务顾客的成本。为了跟踪这些指标，超级面包店建立了关联的数据库储存和处理信息。技术支持有助于提供超级面包店与其合作者间的不断反馈。

问题：1）超级面包店的组织结构有什么优点和缺点？ 2）经营这样一个企业的管理者最大挑战是什么？

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附录：标准试卷的题型及相应分值

一、名词解释（16分，4分×4）

二、选择题（20分，2分×10） 三、判断题（10分，1分×10） 四、简答题（24分，6分×4） 五、案例分析（30分）

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/k8lf.html