项目管理之弱矩阵分析

项目管理之弱矩阵分析

摘要：本文以实例阐述了发电设备制造企业中弱矩阵组织管理的应用，对弱矩阵管理进行了分析，给出有效措施执行弱矩阵模式管理。

关键词：项目管理；弱矩阵管理；

项目管理制已经被现代制造企业广泛接受，项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目组织结构类型有许多，最为典型的是职能型、项目型和钜阵型。各种类型的组织结构都具有其自身的特点。矩阵结构即按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式，按项目经理权力大小及其项目特点，矩阵型组织分为弱矩阵、平衡型矩阵和强矩阵。 本文通过对弱矩阵的管理模式在发电设备制造企业中的应用为例，对弱矩阵项目管理模式进行分析，阐述对弱矩阵运用的理解。

某公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务的大型发电设备制造企业，公司采用项目管理制，项目合同签订后至设备安装、调试完成的全过程指定项目经理负责管理，采用弱矩阵型管理模式，一名项目经理负责多个项目，项目的成员来自各个职能部门，同时接受本部门领导和项目经理领导，职能部门主管的影响力和决定权大于项目经理，项目经理权力有限，当出现制定计划及安排任务无法实现时，相应的纠正、处罚措施很难实现。在这样一个弱矩阵型项目组织中，项目经理对项目成员的薪酬、绩效评估、晋升等的影响力有限或基本没有影响力，在这种情况下，如何提高项目管理的执行力？

一、当项目经理授权不够充分的时候，项目管理的执行力是很难体现的。在项目执行早期，当项目经理处于弱势的时候，请分管项目的公司副总级领导担任项目经理（名誉上的），帮助落实项目管理流程、绩效考核制度。

二、项目经理必须从建立与完善项目管理流程、建立和落实项目管理绩效考核制度入手，这个流程一般由项目管理部门起草，经过相关部门讨论修改，最终由项目管理部门、相关职能部门审批，最后由公司管理层审批生效，使项目管理真的得到落实，落实的过程，就是变得强势的过程。随着项目管理发挥的作用越来越大，公司对项目经理的授权也会逐步提升。当然，这中间还是有许多工作要做的。

三、执行力是与组织文化密切相关的，但组织文化的形成、发展和成熟是一个漫长的过程，我们不能期盼在短时间内通过组织文化的调整改变来提高项目的执行力，但在组织内实施项目管理是提高组织执行力的有效手段。

四、项目开始阶段制定计划是必要的，但不是一旦制定就不能更改。计划包括：计划的制定，计划的确定，计划的实施，计划的跟踪和计划的变更。计划的实施、跟踪和变更尤为重要，对计划实施进行跟踪，并对计划进行及时的变更，这样才能够更好的起到计划的真正意义。同时，在项目计划方面，尽量让项目成

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