大公司的全套管理工作流程图

工作流程图,值得看看

工作流程图,值得看看

组 织 机 构 图 计 划 编 制 报 批 程 序

人事行政部根据决策讨论定稿 的组织机构拟制 组织 机构图 决策 报批表

总经理

集团总裁

组织 机构图

部长签审 分管副总 签审

决策 报批表组织 机构图 决策 报批表

签审

组织 机构图 决策 报批表

签审

发文、存档

工作流程图,值得看看

定 岗 定 编 计 划 报 批 程 序

各单位依据组织机构 图拟制制定 定岗定 员方案

人事行政 部定岗定 员方案

总经理

组织讨论 部长签审 分管副总 签审 部门人员 定编方案

部门人员 定编方案

部长签审终审 副总签审

部门人员 定编方案

发文、存档

工作流程图,值得看看

定 编 外 用 人 需 求 申 请 程 序

用人单位拟制 用人需求 申请单

人事行政部

总经理

经理签审 分管副总 签审 用人需求 申请单

科长审核 部长签审 行政副总 签审 用人需求 申请单 用人需求 申请单

终审

拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘

说明：用人需求申请单即使用决策报批表4

工作流程图,值得看看

定 编 内 用 人 需 求 申 请 程 序

用人单位拟制用人需求 员申请单

人事行政部

部长或经理 签审

用人需求 员申请单

经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘

工作流程图,值得看看

新 进 人 员 录 用 及 薪 酬 确 定 程 序

用人单位

人事行政部依据用人需求申请 单组织招聘工作

总经理

集团总裁

相关主管

录用同意 汇总材料填制录 用报批表并注明 员工薪酬总额 录用 报批表

录用 报批表

特定人员 一 般 人 员

部长和以上主管

录用 报批表

副总和 以上主管

录用 报批表

部长或分管副 总确认薪资

终审确认薪资

终审确认薪资

录用 报批表

科长签审 移交人员 出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同

说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。

工作流程图,值得看看

干 部 竞 聘 录 用 程 序

人事行政 部拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论汇总材料 并填制 录用 报批表

总经理

集团总裁

部长签审 副总签审 部长、经理级 和以上干部

录用 报批表 副总和以上干部

签审

录用 报批表

录用 报批表

终审

发文、存档

工作流程图,值得看看

绩 效 考 核 运 行 程 序

集团人事行政部提出年度员 工绩效考核 政策性原则 年度考核 政策性指 导原则 呈总裁核准

人事行政部提出年度员 工绩效考核 执行办法年度考核 执行办法

总经理

各部门

召开高阶主管 讨论会议有意见修正

OK 部长签审 副总签审 年度考核 执行办法

年度考核 执行办法 终审

发文、存档 部门及个 人绩效考 核表 复核考

核表 有偏差否

组织设定部门 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 部门及个 人绩效考 核表

说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准

根据部门等 级排列个人 考核等级

期终进行 考核打分

工作流程图,值得看看

决 策 性 人 事

人事行政部根据公司决策 结果填制 调动 审批表

总经理

当事人

部长签审

调 动 程 序终审 发文、归档 调 令 调 令 分管副总 签审 调动 审批表

调动 审批表

办理移交

说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位

办理解聘，调入单位办理录用。9

工作流程图,值得看看

部 门 间 非 干 部 调 动 申 请 程 序

当人事根据员工或 单位申请调动 审批单

调出单位部级主 管同意 拒绝

调入单位

人事行政部

拒绝

调动 审批表

调动 审批表

调动 审批表

部级主 管同意

调动 审批表

部长签审 发文、归档 调令 调令 调令 调令

办理移交

说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。 10

工作流程图,值得看看

员 工 辞 职 报 批 程 序

用人单位员工填制 辞职 审批表

人事行政部辞职 审批表面谈当 事人

总经理

总裁

车间或科室 主管签审 部长、经理 签审科级 和以 上干 部

科长签审 部长签审面谈 科级 当事 和以 人 上干 部

辞职 审批表

副总和以上干部

辞职 审批表

副总签审

部级和以上干部

分管副总 签审

开具解除劳动 关系通知书 通知书

通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表

办理结算

工作流程图,值得看看

员 工 辞 退 开 除 报 批 程 序

用人单位用人单位填制 辞退开除 审批表

人事行政部辞职 审批表面谈当 事人

总经理

总裁

科长签审 车间或科室 主管签审 部长、经理 签审除工 人外 除工 人外

部长签审面谈 本科 当事 以上 人 员工

辞职 审批表

部级和以上干部

辞职 审批表

副总签审

科级和以上干部

分管副总 签审

开具解除劳动 关系通知书 通知书

通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表 办理结算

说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除，可以退回原用人单位再议。 12

工作流程图,值得看看

员 工 年 度 、 半 年 度 培 训 计 划 报 批 程 序

基层单位提供培训 需求意见

人事行政部搜集整理外部 培训市场信息 编制培训计划 和预算 培训 计划

总经理

科长签审 部长签审 副总签审

培训 计划

终审 培训 计划

实施培训计划

工作流程图,值得看看

送 外 培 训 实 施 程 序

受训人员单位

人事行政部按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 拟制培训意见 培训 意见

总经理

部长签审 培训 意见 部长签审 培

训 意见 5000元 以上 行政副总 2万元以上 签审 培训 意见 培训 意见

部长签审

终审

与受训人员 签定合同 办理受训 手续

工作流程图,值得看看

内 部 培 训 实 施 程 序

人事行政部按年度终审计 划或决策意见 对内联系培训

总经理

拟制培训方案 和费用预算 培训 方案

科长签审 部长签审 5000元 以上 副总签审 2万元以上 培训 方案

培训 方案

终审

准备培训资 料及经费 实施培训

工作流程图,值得看看

工 人 请 假 申 请 程 序

用人单位请假当事人填写请假单

分厂人事科

班长签审 车间主任签审 3天 以上

副经理签审 8天 以上经理终审 请假单

当事人工 作交代

存档

工作流程图,值得看看

职 员 及 干 部 请 假 申 请 程 序

用人单位请假当事人填写请假单

总经理

集团总裁

人事行政部

科长签审

部长签审 副总签审 请假单 请假单

请假单

终审

终审

当事人工 作交代

请假单 考勤结算

说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 并存档 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。 *因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。 *请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计 *请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。 *总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。

工作流程图,值得看看

员工请假核决权限表裁 决 申 请 作业工 人 班组 长 科长 车间主任 分厂副经理 部门经理 分厂经理 分管副总 子公司 总经理 子公司 董事长 集团公 司总裁

3天(含)以内

4~7天(含)

8天以上

班组长 职员

3天(含)以内直接领导为分厂副经理

4~7天(含) 3天(含)以内

8天以上 4~7天(含) 8天以上

科长车 间主任

直接领导为部门经理或分 厂经理

7天以内(含)

8天以上

分厂 副经理 分厂经 理 副总 经理 子公司 总经理 子公司 董事长

3天(含)以内

3天以上 3天(含以内 3天以上 3天以内 3天以上 1天以上 7天以上 3天以上 1天以上

工作流程图,值得看看

工 人 出 差 申 请 程 序

用人单位出差当事人填写出差单

人事行政部

班长签审

1天 以内车间主任 科长签审 1天 以上 副经理签审 5天 以上 经理签审 11天 以上 副总签审 出差单

出差单

终审

当事人工 作交代

工作流程图,值得看看

职 员 出 差 申 请 程 序

用人单位出差当事人填写出差单

总经理

集团总裁

人事行政部

科长签审

部长签审

副总签审

出差单

出差单

出差单

终审

终审

当事人工 作交代

出差单 存档

说明：*终审依据出差核决权限，见下一页附表。 *出差必须采取事先申请并填写出差申请单，经核准后，才能出差。 *因特殊事件来不及事先申请

的，在出差返回后，立即补签出差申请单。

工作流程图,值得看看

一级子公司出差核决权限表(国内)裁 决 申 请 作业工 人 班组长 职员直接领导为分厂副经理

班组 长

科长 车间主任

分厂副经理

部门经理 分厂经理

分管副总

子公司 总经理

子公司 董事长

集团公 司总裁

1天以内 (含)

2~5天(含) 5天以内

6~10天(含) 6-10天(含)

11天以上 11天以上

3天(含)以内

4~7天(含)

8天以上

科长、 车间主 任 分厂 副经理 部长分 厂经理

直接领导为部门经理或 分厂经理

7天以内(含)

8天以上

5天(含)以内

6-15天

16天以上

15天(含)以内

16天以上

副总 经理 子公司 总经理子公司 董事长

15天以内 (含)

16天以上

7天以内 (含)

7天以上

1天以内 (含)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/k7p1.html