浅谈工程项目法人的建设管理工作

浅谈工程项目法人的建设管理工作

【摘要】：作者根据几年来从事项目法人单位工程建设管理的工作经历，对建设管理的主要工作内容、控制管理措施、积累的经验进行了分析和总结。

【关键词】：建设管理经验总结 在工程建设过程中，项目法人要严格执行工程基本建设程序，建立健全完整的工程质量管理体系，学习借鉴先进的工程建设管理经验，在工程建设过程中形成规范和科学的管理模式，并努力钻研新材料、新工艺的应用。

1、“三项制度”建设

1.1项目法人责任制

实行项目法人制，转换项目建设与经营体制，提高投资效益，是在项目建设与经营全过程中应用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大举措。项目法人责任制是全面实行工程招投投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。

1.2建设监理制

建设监理所特有的法律依据性、科学指导性、专业服务性、自主独立性、三大控制性在水利工程建设项目管理中显得尤为重要。工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，监理单位，以合同为依据，以提高工程建设效益为目的工程建设监理为保障水利工程建设项目最优实现项目目标提供了有力的措施保障。独立平行的工程质量监理不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到公众利益、生命和财产安全。

1.3招标投标制

在工程建设领域推行招标投标制，是在建设领域引进竞争机制，形成公开、公平、公正和诚实信用的市场交易方式，择优选择承包单位，促使设计、施工、材料设备生产供应等企业不断提高技术和管理水平，以确保建设项目质量和建设工期，提高投资效益。我国的《招标投标法》对保护国家利益、社会公共利益和招标投标当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，具有重要的意义。

2、“三控制”、“二管理”

2.1质量控制

工程实行项目法人负责，监理控制，施工保证，政府监督的质量管理体系。项目法人，在工程开工前要成立建设管理机构，制定严格的岗位责任制，对工程的全过程负责；工程实施阶段，需设专人深入现场，严格控制质量，保证工程的

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