攀枝花市第二十七中小学施工组织设计

攀枝花市第二十七中小学校校安工程改扩建项

编制：审核：目房屋建设施工（第三标段）

施 工 组 织 设 计

四川锋源建设工程有限公司

二0一三年三月六日

目 录

第一章、 编制依据及说明 1.1 编制依据 1.2 编制原则 1.3 编制范围 1.4 工程概况 1.5 施工总体部署 1.6施工组织机构 1.7施工部署

第二章、 施工总平面布置 2.1 工程施工重点

2.2 现场道路、场地及围墙 2.3 临时用水 2.4 临时用电 2.5 消防设施

第三章、劳动力投入计划及其保证措施 3.1 对工人的素质的控制措施 3.2 本工程各工种技术能力要求 3.3 人员进场时间安排 第四章、 材料计划及保证措施 4.1 材料投入计划 4.2 材料投入保证措施 第五章、 主要机械设备配置计划 第七章、 关键部位施工方法

第七章、 雨季施工措施

第八章、工期计划及保证措施

第九章、 质量目标及保证措施 第十章、10、安全生产保证措施

第十一章、环保、消防、降噪、文明施工技术措施 第十二章、合理化建议

第十三章、、新技术、新材料、新工艺、新设备应用计划 第十四章、、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十五章、、农民工工资保证措施 第十六章、安全生产应急预案

附表：一、拟投入本标段的主要施工机械设备

二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 三、劳动力计划表

四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 五、施工总平面布置图 六、临时用地表

第一章、编制依据及说明

1.1、编制依据

1.1.1攀枝花市第二十七中小学校校安工程改扩建项目（第三标段）施工招标文件；1.1.2四川省八佾建筑设计有限责任公司设计的建筑、结构、给排水、暖通、电气等工程施工图纸；

1.1.3本单位《质量、环境及职业健康安全管理手册》、《程序文件》； 1.1.4 国家、行业和四川省现行有关技术规范、规程及标准；

第三节 适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程

《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《建筑工程安全生产管理条例》

《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87 《土方与爆破工程施工及验收规范》 GBJ201-83 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-94 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-02 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-02 《混凝土结构施工工程质量验收规范》 GB50204-02 《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-96 《镦粗直螺纹钢筋接头》 JG/T3057-1999 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96 《西南地区通用建筑标准图集》（现行）

《屋面工程质量验收规范》 GB50207-02 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-02 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-01 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-02

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑变形测量规程》 JG/T88-97 《建筑工程项目管理规范》 GB/T50236-2001 《工程网络计划技术规程》 JGJ/T1001-99 《建筑工程冬季施工措施》 JGJ104-97 《建设工程文件归档整理规范》 GB50328-01 《工程建设标准强制条文》(房屋建筑部分)

《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建筑工程施工现场管理规定》 《建筑安装工程安全技术规程》

《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 《建筑施工安全用电》 《漏电保护器及漏电保护技术》

《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-01 1.1.5通过现场调查、采集、咨询所获得的资料； 1.1.6国家和地方有关的行政法律法规。 1.2编制原则

1.2.1遵照招标文件以及招标单位的要求。

1.2.2执行招标单位所明确的设计规范、施工规范及验收标准。 1.2.3坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用。 1.2.4坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。

O、 P、 Q、 R、 S、 T、 U、 主次要大门工程2013年12月8日-2014年3月8日 主次要大门工程2013年12月8日-2014年3月8日 安装工程2013年4月5日-2014年3月23日 门窗工程2014年1月14日-2014年4月5日

室外地面及绿化工程2014年1月16日-2014年4月8日 其他工程2014年3月6日-2014年4月12日

竣工验收、清理退场2014年4月15日-2014年4月25日

三、安全目标

安全目标：无重大安全事故，轻伤及一般事故率控制在0.3?以内。 四、质量目标

质量目标：实施“精品工程”战略，一次性合格，争创优质工程。 五、成本目标

成本目标：加强现场管理，防止铺张浪费，降低工程成本。 六、文明施工目标

文明施工目标：按照《攀枝花市安全生产文明施工标准化工地评审办法》和安全生产文明施工的要求建设标准化工地，工地实行标准化管理，施工现场布置合理，水、电、路铺设规则，场地清洁。 七、经济技术资料目标

经济技术资料目标：各项经济.技术资料齐全。

第二章、工程施工的重点、难点和解决措施

根据设计图纸、招标文件的要求，结合对本工程的实际考察，总结类似工程的施工经验，我单位组织技术骨干力量列出工程的重点、难点，并对重点做出了认真的分析，通过认真的讨论研究，针对技术上的难点拟定了相应的技术措施如下；

2.1施工重点、难点和解决措施

(1)、原有地下市政线路、管网构筑物的保护

认真做好地下市政线路、管网的摸底排查，及时与相关部门取得联系，制定专项拆除、搬迁技术性施工方案，报相关部门审批实施（以“保护性施工”为主制定专项方案）。是施工前期最重要的工作，坚决杜绝一切“野蛮施工”事件的发生，否则施工进度无法保证，确保施工安全是我们管理的最终目标。 (2)、井点降水

根据地质资料，进行实地调查了解，结合施工现场取得的相关数据及资料，采取轻型

节点与管井井点相结合，科学合理制定井点降水专项施工方案，报监理及业主审批后实施。

(3)、挖孔桩及基坑、基槽施工

1、2013年4月-2014年4月必须要经历夏秋雨季施工，基坑开挖时上表面应该设排水沟，防止地面水流入深基坑内冲刷边坡，以免造成塌方，影响施工进度和破坏基底土层。必要时将对基坑周围进行锚杆、挂网、喷砼防护，外围用红白相间的栏杆围护，并且派专人值班守护。

2、雨季施工时，基槽、基坑分段开挖，开挖持力层时突击施工，确保持力层不被雨水浸泡造成破坏。

3、施工开挖过程中，遇到与地质勘察报告不符时，应及时通知设计，勘察、监理及质监部门，经现场研究认可，方可进行下道工序施工。

4、基坑开挖顺序为：测量放线→开挖→排水→修坡→防护或护壁→整平→留足预留土，按一次开挖完成，边挖边检查坑底高程、宽度及坡度，不够时及时修整。挖土应由上而下，严禁先挖坡脚。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。 5、基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动，当快挖至设计标高时，预留300mm厚土层不挖，待地勘、设计、建设、监理、质监单位地基验槽合格后，再次清挖基础进行封基。 6、施工照明采用低于36v的安全照明电压。夜间施工时，坑内坑外备足照明设备。 7、弃土严禁堆放在靠近围墙1.5m以内和基坑边1.5m以内。 8、弃土及时运至业主指定位置堆放。 (4)人工挖孔桩基础、

挖孔桩井下作业安全十分重要，必须制定专项施工方案和安全生产预，报监理、业主审批后实施。

1、人工挖孔桩施工的关键是安全。由于施工是2013年4月-2014年4月必须要经历夏秋雨季，可能雨水较多，防止雨水侵蚀挖孔桩护壁周围十分重要，地下水位的不确定性可能给施工带来一定的困难，因此必须将基础挖孔桩施工时间控制在2013年5月20日以前完成。

2、人工挖孔桩施工顺序为：设计降水井点→测量放线→施工井点降水→测量放线→挖孔→护壁钢筋制作安装→护壁立模板→护壁砼浇筑→挖孔→护壁钢筋制作安装→护壁立模板→护壁砼浇筑→垂直校正测量放线→挖孔?循环作业施工至设计要求的中密卵石层→留足预留土→桩基底验收→清基→封底→桩钢筋制作→桩钢筋报验→桩钢筋吊安→浇筑桩基础。

3、开挖时必须边挖边检查坑底高程、校正中心线，及时调整。挖孔桩应由上而下，在挖孔桩直径外1,5米工作范围内，绝对不许进行其他施工作业。

4、挖孔桩井下作业以防止坍塌和高空坠落为重点。施工作业人员必须配戴安全帽和安全绳。

5、挖孔桩单孔井下作业安全必须有专人负责，特别是要防止井下有害气体对施工作业人员造成的危险，安全是“第一生产力”。

6、挖孔桩停止作业时必须对孔井口进行封闭，并且设明显的安全警示标识。确保施工安全。

7、人工挖孔桩基坑的降水井点布置、排水沟，集水坑的最佳位置，都必须进行优化后才能实施。

(5)、地下室的防水

地下室防渗砼、防水卷材的施工质量控制应该制定专项施工方案，审批后认真组织实施。首先确保地下室结构砼施工质量，然后防水卷材的施工质量，基础回填对防水卷材的保护等，是防水施工质量保证的关键。

(6)、框架结构建筑设计为平面标注，结构施工图的“结构节点”是工程质量和结构安全的生命点，也是我公司施工技术管理的重点，如果我公司中标，项目部将以项目总工程师牵头，全过程组织全体施工技术人员熟悉结构图纸，规范，将结构“节点”的质量管理作为日常施工管理的重点。 (7)、施工区与学校分离

A、考虑到学校建设施工环境的特殊性，经过综合分析，拟将学校的次入口作为主要施工通道，施工区与学校的学习和生活区隔离（详：平面布置图），现场采用围墙做封闭式标准化管理,可有效减少噪音及不确定因素对学校和施工单位的影响，围墙面作宣传图画,文明施工从一滴一滴做起，强化文明施工管理，以构建文明和谐的施工环境为目标。

B、为了减少噪音影响学校师生正常工作、学习和休息；临建周围尽可能用彩钢板夹板做密封，顶棚采用彩钢板夹板覆盖，可以最大限度的减少防止噪音影响学校师生正常工作、学习和休息。为了减少扬尘对周围环境的影响，项目部办公区及施工生产场地进行硬化处理。

(8)、学生及施工人员经过道路确保安全防护措施

A、由于本工程施工区原有建筑可能有教师或学生居住，我们将沿次入口道路右侧设专用人行通道，确保施工安全，拟采用钢管搭设双排脚手架，设水平拉杆和斜拉杆，必须具有一定的刚度，顶部铺装两层（层间距15CM）5CM厚度的木板，可有效防止高空落物对教师或学生、行人或居民造成危害。

B、对本工程施工底层的主要人行通道进口和出口进行防护，搭设钢管架，设水平拉杆和斜拉杆，必须具有一定的刚度，顶部铺装5CM厚度的木板，采用单排、双排钢管脚手架，脚手架外挂绿色密目安全网，作垂直防护、做水平防护。 C、进场后依据工程实际情况，尽可能对临建工程布置进一步优化，加强办公区与施工现场的文明施工管理。 (9)、主体结构工程的养护

作为公共重要建筑，框架结构的钢筋砼养护十分重要，符合设计强度要求的砼并不等于合格。砼良好养护，它直接关系到将来砼的抗老化性能（电通量），电通量超标准

的砼，将严重影响到建筑物的使用寿命，现场施工人员必须高度重视砼养护管理。 (10)、 临时排水

施工中最为重要的一环就是场内外的临时排水，它直接影响着工程的施工环保、质量与进度，如果施工范围内的积水不能及时排出，施工环境就会受到影响，基础边坡受到水的浸泡，稳定性就受到破坏，承载力也会受到影响，留下安全事故隐患。我公司将根据现场实际情况制定专项临时排水方案，施工中将以建立切实可行的排水系统。做到各个施工的工作面排水及时，周围现场没有积水，从而保证工程的质量与进度，文明施工。

第三章、施工组织机构

一、总体考虑

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；

项目部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设5个以上的施工作业队。组织实施过程：

直线职能式管理（经理部，施工队）； 二、施工组织机构的设置

为实现施工总体目标，搞好本工程建设，展现我公司综合实力、企业形象，提高企业信誉，我公司将遵循精心组织，精心施工的方针，设立二级施工组织管理机构：工程领导小组和项目经理部。项目部组织机构如下：

项目部组织机构框图

各施工作业队 工程技术部 质量安全部 材 料 物质部 计划统计部 财 务 部 文明综合部 项目总工程师 项目经理 1、工程领导小组

本工程若由我公司承建，我公司将本工程列为公司重点工程，委派公司总经理为组长，公司总工程师、主管生产的公司工程部经理、主管经营的公司经营部经理为副组长，

较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

? 项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

? 项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。? 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

(4) 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

(5)项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

6.2、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 七、施工组织管理机构高效运转保障措施

施工组织管理机构的运转，项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理；根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩，对作业队伍和材料供应商实行合同管理，并应加强控制与协调。具体运行措施如下：

1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

2、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施

工机具、劳动力、技术、资金、质量、安全及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。

4、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

5、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时产，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水一高、善打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7、秉承“诚信、亲和、沟通、开创”的宗旨，我公司积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，坚持“先执行，后商量”的原则，禁止我公司任何人员与建设单位现场代表顶撞。经常与相邻单位联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工顺利进行。 一、施工管理概要

施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段，施工准备阶段，施工阶段，验收、交工与结算阶段，用后服务阶段。

在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。 二、施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。 三、施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。

第四章 施工部署

4.1、施工方针

针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、高效、安全、文明、环保、和谐生产为管理目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检

查，顺利实现施工的预期目标。 4.2、质量战略

本工程实施名牌精品工程质量战略 4.2.1、抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向3工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 4.2. 2、抓过程控制

? 加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

? 区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

? 做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。

4.2. 3、抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 4.2.4、抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 4.2.5、建立健全挂管理体制

加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保

证体系。

4.2.6、做好服务工作

搞好报务是实施精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

4.2.7、用户满意的工程服务体系

我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 4.2.8、依靠技术进步降低造价、创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 4.2.9、按质量体系有效运行

在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。 4.2.9.1管理组织机构

4.2.9.1.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、

物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到州级文明安全工地标准的目标。 4.2.9.1.2项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

1）领导班子：由项目经理、项目副经理、主管工程师、主管经济师和会计师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9）保卫部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过

程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 4.2.9.1.3管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 4.2.9.2施工部署

4.2.9.2.1项目经理部下设作业队：砼结构施工队、瓦工作业队、木工作业队、钢筋工作业队、抹灰工作业队、油工作业队、防水作业队、电气工程作业队、水、暖、通风工程作业队、铺装作业队、绿化工程作业队、管线作业队、

4.2.9.2.2垂直运输：由于本工程为群体工程，为节约成本，充分利用机械设备，因而选择固定式塔吊，负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；商品混凝土，泵送至浇筑部位；每幢楼各配物料提升机，负责砌筑、装修材料垂直运输。

4.2.9.2.3基础及主体结构混凝土采用商品混凝土，泵送至浇筑部位。 4.2.9.2.4本工程模板体系：全部采用竹编胶合板，局部配合使用钢模板。 4.2.9.2.5脚手架工程：在主体结构及外装修施工时，搭设双排脚手架外挂双层密目网，对建筑物进行整体封闭，在作业层及其上、下层挂专用消音屏障，安全平网每两层挂设一道。室内装修采用工具式脚手架。

4.2.9.2.6本工程采取一次验收,为缩短工期，装修工程在二层模板拆除后及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业,外装修在屋面工程完成后从上往下进行。

4.2.9.2.7现场不设砼搅站、木工加工场地、钢筋加工场地，分别负责模板和钢筋的加工配制。

4.2.9.2.8施工方案的选择

4.2.9.2.9楼板模板采用满堂脚手架支撑。

4.2.9.2.10钢筋现场加工制安，细钢筋采用搭接连接方法；梁板受力钢筋直径大于等于16mm时，采用闪光对焊连接，受力钢筋直径小于16mm时采用绑扎连接接头。框架柱受力主筋采用电渣压力对焊，确保焊口均匀。

4.2.9.2.11混凝土采用商品砼，砂浆采用预拌砂浆施工。混凝土浇筑以汽车运输，

泵送浇筑为主。

4.2.9.2.12本工程主体、装修阶段采用双排钢管脚手架。脚手架外挂绿色密目安全网，操作层底部满挂大眼网及密目网。

4.2.9.2.13所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。 4.2.9.3施工准备工作 4.2.9.3.1技术准备工作：

4.2.9.3.1.1项目总工组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

4.2.9.3.1.2根据《管理手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 4.2.9.3.1.3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

4.2.9.3.1.4做模板设计图，进行模板加工。

4.2.9.3.1.5认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

4.2.9.3.1.6编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4.2.9.3.2劳动力及物质、设备准备工作

4.2.9.3.2.1组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

4.2.9.3.2.2落实各组人员，制定相应的管理制度。

4.2.9.3.2.3建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、砌块、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。 4.2.9.3.2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 4.2.9.3.3施工现场及管理准备工作：

4.2.9.3.3.1做施工总平面布置（土建、水、电、道路）。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 4.2.9.3.3.2按甘孜州建设局关于文明施工的相关要求做好场区施工道路的路面硬化工作。修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。

4.2.9.3.3.3抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

4.2.9.3.3.4完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

4.2.9.3.4生产准备

4.2.9.3.4.1组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 4.2.9.3.4.2提前做好预制、预埋件的加工工作。 4.3、现场道路、场地及围墙

现场道路进行硬化，宽5m,底层为150mm厚素土夯实，面层150mm厚C20混凝土压光；现场及道路均向排水管找坡。

钢筋加工场、木工加工场采用钢管搭设，为了减少噪音影响学校师生正常工作、学习和休息；周围用彩钢板夹板做密封，顶棚采用彩钢板夹板覆盖，可以最大限度的减少防止噪音影响学校师生正常工作、学习和休息。钢筋场地用4003400350mm水泥砖硬化。

一般场地采用50mm厚砼硬化。排水沟宽300mm，深400mm，铁篦子。设“三清

沉淀池”沉淀后排入污水沟，池上设防护栏杆及水平格删防护。

考虑到学校建设施工环境的特殊性，经过综合分析，拟将学校的次入口作为主要施工通道。 4.4、临时用水

临时水源从甲方指定点引入。

临时上水管采用钢管，主管直径DN100,支管DN70,埋深0.8米。排水管采用φ200砼管，埋深0.7米（起点），找坡0.5%。

施工用水、生活用水分别设置。检查井间距不大于25米。消防管路为闭合环路。

4.5施工临时用电

4.5.1施工临时用电采用电缆埋地方式敷设主干线，为了减少停电给施工进度带来的影响，确保施工顺利进行，拟备用2台150KW的柴油发动机，可以满足施工。 4.5.2各线路分别设置配电箱，每台设备均设置一台开关箱，一定要保证三级配电两级保护，做到“一机、一闸、一漏电、一箱、一保护”。

4.5.3塔吊、物料提升机等要做好防雷接地，在分配电箱及变压器分别作重复接地，接地电阻均不大于4欧。要定期摇测接地电阻阻值。

4.5.4临时供电照明线路一定要加单相漏电保护器，且按正规线路进行施工，要用橡胶电缆。装修阶段室内照明要用36V低压双绕组降压变压器，潮湿场所要用12伏供电。

4.5.5临时供电线路施工必须由六级以上电工来完成，禁止无证操作，施工完毕后经验收合格后方可投入使用。

4.5.6配电电缆埋深0.6米，上铺100厚细砂盖砖保护，采用三相五线制。 4.5.7为确保施工期间停电时能正常工作，配2台250KVA发电机以备用。 4.6消防设施

4.6.1现场设消防池，消防架，配备必须的消防设备，应做好防火的措施，特别是

电气防火，现场所有加工场地应设置防火标志，应设置好临时用的泡沫灭火器及做好消防栓等的引设。 4.6.2电气防火技术措施

4.6.3.合理配置、定期更换各种保护电器，避免电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。

4.6.4.在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质；不使用火源。

第五章、 劳动力投入计划及其保证措施

根据本工程的施工任务量大、时间紧的特点，现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场。确保现场的操作质量，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种（木工、钢筋工、砼工及瓦工），全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。劳动力按地下室、地上主体及屋面、装饰装修、道路、绿化等不同阶段，分别考虑和安排。

其具体安排详见劳动力计划表。（附后） 5.1对工人的素质的控制措施

5.1.1首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

5.1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

5.1.3提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 5.1.4对进场的施工人员进行严格的资格审查。

5.1.5对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

5.1.6找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 5.2本工程各工种技术能力要求

5.2.1为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。

5.2.2各专业施工人员技术水平要求： 5.2.2.1木工

1)正确理解结构施工图，高度重视“节点”施工细节，确保预留、预埋准确定位。 2)熟悉常用木材、细木工板、木丝板的基本性能。 3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

4)掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。

5)熟练掌握钢结构、幕墙及连廊屋顶钢化阳光棚、轻钢龙骨铝扣板吊顶施工工艺及方法。

5.2.2.2砼、瓦工

1)正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。

2)熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能，每周定时组织专业技术施工培训学习。

3)让所有参加施工的工人熟练掌握框架结构砼的施工工艺，施工要点。 4)熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。 5)熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。 6)掌握墙面和顶棚抹灰操作。 5.2.2.3油漆工

1)正确理解装饰施工图。

2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

3)熟悉各种涂料的品种和性能。 4)熟悉各种油漆辅材的品种和性能。 5)熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。 5.2.2.4水电工

1)正确理解建筑施工图及水电图纸，确保预留、预埋位置准确。 2)熟悉电气原理，确保预留、预埋位置准确。 3)熟悉掌握水、电的施工工艺，减少质量通病的发生。 4)熟悉掌握试水设备、电气检测等机械设备。 本工程施工队伍依作业面情况将此队伍分成若干班组，各设立施工组长，以提高施工效率，缩短施工工期。 5.3人员进场时间安排 合同签定后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与业主、监理等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工进行测量放线。

第六章、 材料、设备供应计划及保证措施

本工程材料需用量大，部分材料采购运输距离比较远，水泥、钢材、木材、砌体、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。

6.1材料投入计划

依据工程进度计划，提前半月编制材料需用计划，材料采购部门根据计划积极组织货源，材料储存达到保险储量以确保连续作业。

6.2材料投入保证措施

6.2.1根据施工总体进度计划，编制各种材料计划表。

6.2.2材料采购采用多种采购的渠道，提早联系并保证质量要求。 6.2.3材料采购人员必须灵活机动，坚持特事特办的原则。

6.2.4材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。

6.2.5施工前列出要原材料使用计划表以便施工时合理应用各种材料。 6.2.6适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

6.2.7保证原材料合格证、复试报告等资料齐全，无质量证明书的材料一律不予接收，材料按总平面图进行合理堆放。

6.2.8现场材料验收要做到数量准确，质量符合设计要求，对甲供材料要及时索要合格证。

6.2.9材料进场要及时按规定进行见证、取样复试，收料人员要熟悉材料的技术标准，不合格材料严禁用在工程上。

6.2.10材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料固定人员采购。 6.2.11各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行。 6.2.12按施工总平面布置与施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，紧紧有条。 6.2.13使用优质的水泥。

6.2.14材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，做到下面垫30CM, 安放支点位置正确， 上面覆盖。

6.2.15砂、石子每批次要进行检查，含泥量及杂质含量不合格的不能使用，并做好材料标识。

6.3、主要结构材料

6.3.1、基础垫层为C10砼，柱下独立基础、地梁为

C30砼。

6.3.2、上部结构：一层框架柱为C40砼，二层框架柱为C35砼，其余地梁、基础短柱等为C30砼，构造柱及零星构件为C20砼。

6.3.3、钢材；HPB300、HPB335、HPB400，

6.3.4、墙体砌筑材料：埋地砌体，2400mm，MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑。 室内填充，200MM，MU3.5页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑。 6.3.5、楼地面：为水磨石、地砖，

6、4 主要机械设备配置计划

6.4.1设备配置说明

根据工程施工需要，投入足够的机具设备，并在满足需要的基础上有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。

由于本工程为连廊式框架结构工程，为满足主体框架结构混凝土浇筑的需要，现场设砼、砂浆搅合站。以满足主体框架结构、砌筑及抹灰时砼、砂浆的搅拌。

为满足水平、垂直运输需要，塔吊和物料提升机每栋楼均一台~二台，以满足各种材料的垂直运输。钢筋加工采用集中加工，设钢筋加工设备3套。 6.4.2本工程所采用的主要机械设备配置见附表

第七章、 关键部位施工方法

7.1施工测量

本工程拟采用BTS800全站仪2台， DS3水准仪5台，等级±2mm，保证测量的精确度。

7.1.1施工测量依据

业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程控制点。并对所掌握的的红线桩（或定位依据点）与水准点进行严格的校核，以保证定位依据的准确性。 7.1.2测量准备 7.1.2.1技术准备

由项目主管工程师向测量人员及相关技术人员、工长进行技术交底。 正式施工前由项目技术员编制《测量工程专项方案》。

项目技术员依据甲方提供的桩位数据及现场状况绘制定位定高图。 7.1.2.2人员组织

根据本工程特点及工作量，安排测量组长1名，负责测量工作的安排、仪器的管理、测量质量的管理、测量工作进度的控制、及测量工作的指导及一般性问题的解决。安排测量工1人，负责具体工作的实施，均持证上岗。 7.1.2.3平面控制网的测设

本工程的平面控制采用平面控制网法。 控制坐标系的建立：

为便于施工中测量数据计算，需要建立控制坐标系，根据业主提供的水准原点，建立控制坐标系，并做好基准点的保护。施工中的数据计算、放样工作均应依此坐标系为依据。

先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物主轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期复测。

控制点的做法可采用1.2m长，φ50mm长钢管打入地下，地面上留200mm长，上焊铁板632003200mm并在铁板上刻出轴线相交的十字线。并在控制点周围砌500mm高900mm宽砖围档，中间浇捣素混凝土浇至铁板底面，在砖墙上加防护盖，

防止控制点因外力作用发生偏移。

垫层施工完成后，要根据平面控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、角度必须符合规范要求。 7.1.2.4高程控制网布设 7.1.2.4.1高程控制网起始依据

高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。 7.1.2.4.2标高竖相传递

标高竖相传递采用50m钢尺，加尺长、温度、拉力三项更正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过5mm。 7.1.2.4.3工程竖向投测

基准点布设原则：

本工程的竖向投测均采用外控法，即在基坑每施工段的四周设立控制点。控制点由此向基坑内和向上引测和控制。 7.1.2.5结构施工中楼层标高的控制

对水准点的检测及要求：

对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互校核，仪器采用DS3水准仪，精度按三等水准点技术指标执行。

标高传递：利用水准仪、塔尺和一把50m钢尺，依次将3个标高基准点由线锤预留洞口传递至待测楼层，得该楼层的仪器的视线标高，同时依此制作本楼层统一的标高基准点，并对各点进行联测，高差满足2mm的精度要求后方能使用，用红三角标记。这些点即为该楼层的标高基准点，从而依次进行各项测量工作。

在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证测量精度的质量要求。

7.2土方工程

7.2.1土方开挖 7.2.1.1施工准备

1）土方开挖前，应经勘察单位及业主交底，确认地下无管线等隐蔽埋藏物。根据施工要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。

2）水准点、控制点已引测到现场。建筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。 3）挖土机械及运输机械已到位，业主指定了堆土场地。

4）场地要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。 5）夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。 6）加强现场安全管理，保证运输道路畅通

安全生产、文明施工是一个单位良好素质的直接体现，我公司一贯重视文明施工。在本工程施工时，我公司将以“市文明工地”为目标，坚持快速施工，要求安全、文明、优质的展开作业，把施工造成的影响降至最低，坚持张挂文明标牌，宣传标语。本组织设计对安全、文明施工以及减少扰民及降噪，提出了具体方案和措施。项目经理部配备安全员和巡视员，现场设置足够的安全标志及安全防护设施，并派安全员专门指挥交通，进一步加强周围交通运输道路的维护和安全管理，保证运输道路畅通。

7）协调处理好地方关系，共建文明工地

根据我公司以往施工经验，项目经理部拟派专人负责协调工作。遵照有关规定与地方相关职能部门办理水、电、气、市政、通讯、光缆、夜间施工等手续。在施工中合理安排工期，经常与地方政府保持联系，向周围居民宣传政策、搞好关系，得到他们的支持与理解，共建文明、和谐施工路。

8）创建标准化工地，根据施工平面布置的总体规划，建设绿化点、带区，绿化种植前应对土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施，保证种植土富含有机质、团粒结构完好、具有良好的透气、透水和保肥能力，土壤酸碱度（PH值）在6~7之间。干燥土壤密度小于1200千克/每平方米，土中不允许有粘土或类似粘土的物质及粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，使种植土有利于植物生长。对种植地应施足基肥，翻耕50cm以上，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。种植土的表层应用石磙碾压平整，凸凹不大于2厘米，达到设计高度和坡度要求，绿化工程时，为满足场地的地形要求，保证苗木成活，应使整个地形坡面曲线保持和顺流水通畅。使用机械设备堆筑地形时，挖掘机驾驶员根据实际放样标高，由里向外施工。边造形，边平整，边撤边翻松辗板结土。严禁机械设备在栽植表面土上施工，给苗木创造良好的生长立地条件。

7.2.1.2挖方施工

1）对定位标准、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运时不得碰撞，也不得坐在龙门板上休息。并应经常测量和校核其面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准和标准水准点，随时对基坑、槽的开挖高程、中心线及边坡稳定进行复测，检查是否符合设计及施工规范和安全规范要求。

2）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。必要时制定基坑、槽的专项施工方案，报监理单位或建设单位协商采取防护措施，确保施工安全。

3）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线。 4）土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应分段逐片的分期完成。

5）土方开挖使用2台挖掘机作业，8辆自卸汽车配合土方运输，土方开挖一步到位，剩余30cm厚土方由人工清槽。土方挖掘开始后，挖掘机要在现场技术人员的指挥下，挖出第一处水准点，水准点确定后再开始作业。测量人员24小时配合，及时对基槽的底标高进行校核，杜绝超挖现象。清槽人员要及时将清出的余土运至机械作业范围内，同时要安排专人清理边坡，做到边挖边清理。挖方过程中若发现实际情况与地质勘察资料不符时，要及时通知业主及勘察单位研究处理。 7.2.1.3应注意的质量问题

1）基底超挖：开挖基坑或管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意。

2）基底未保护：基坑开挖后，应减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留300mm厚土层，待作基础时再挖。

3）开挖尺寸不足：基坑或管沟底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需

要增加工作面宽度。如排水设施，支撑结构的所需宽度。

4）基坑或管沟边坡不直不平、基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。 7.2.1.4钎探

工艺流程：确定打钎顺序→就位打钎→记录锤击数→整理记录→拔钎移位→灌砂

打钎：将触探杆尖对准孔位，再把穿心锤套在钎杆上，扶正钎杆、接通电源，始其拉起穿心锤，自由下落，锤距为50cm，将触探杆竖直打入土层中。

记录锤击数：钎杆每打入土层30cm时记录一次锤击数。 拔钎：由打钎机自动拔出。

移位：打钎机移到下一个孔位，以便继续打钎。

灌砂：打完的钎孔，经过地勘、甲方、监理等单位对基槽进行验收后，即进行灌砂。灌砂时，每填入30cm左右时，可用钢筋棒捣实一次。

整理记录：按孔顺序编号，将锤击数填入表格内，字迹要清楚，再经过打钎人员签字后归档。 7.2.2土方回填 7.2.2.1材料

土：宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定。

石灰：生石灰粉，不得含有粒径大于5mm的生石灰块，也不得含有过多的水分。 7.2.2.2作业条件

施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。

土方回运从指定地点运回，回填前应对基础、墙体等进行检查验收，并且要办好隐检手续。待基础混凝土强度应达到规定的要求，方可进行回填土。

室内土方回填，应在完成上下水、管道安装后再进行。并将地坪上的积水和有

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