激励员工分享之七 - 让工作充满乐趣

激励员工分享之七 - 让工作充满乐趣 (入选推荐日志，加10币) 当第一次有个想法写关于激励的话题，我没有想到会写到“之七”，也没有想到这个话题会引起了大家的强烈的兴趣与激烈的争论，有认同的，也有反对的，不管怎样，我要谢谢大家，正是大家的点击与留言，激励我继续写下去。

由于人的多样性、公司业务的不同、经理的不同风格，所以激励的方法也多种多样，我不可能穷尽所有的方法，每一次只讨论一种情况下的应对手段或者一种工具，更多地是帮助大家拓宽思路，抛砖引玉吧！ 我所在的公司，每年的四季度都会组织一次人力资源的年会，全国各地的ＨＲ都会参加，每次的规模都会在五十人以上。会议的目的主要是分享各自在过去一年的成绩及好的做法、热点问题的讨论、协调各个公司的政策、人力资源员工的培训、促进团队合作、规划明年的工作重点等等。

这种形式我们从1997年就开始了，每年一次，已经组织十几次了，有点象春晚，如何让大家积极地参与？如何让大家认真地准备？对我来讲，这是一个“激励”的问题。

2008年，在筹备会议时，我们的设计是一天半的会议加上一天的团队活动，当然，我们花了很多时间在一天半会议的安排上，确保每一位演讲内容都会对大家有帮助。同时，我们考虑“如何让大家期待这次会议？”

团队活动是我们考虑的重点，为了吸引大家的眼球，我们从一开始就高度保密团队活动的内容与形式，我在与全体ＨＲ人员的会议通知中是这样写的，“具体安排，全世界只有二个人知道，据说保密工作比奥运会的开幕式还要好”。

从七月份的第一次关于会议的通知，到九月中旬的会议，猜测活动的内容成为我们ＨＲ内部的热点话题，成功地把大家关注的焦点转移到ＨＲ的年会上。

正如，我所期待的那样，这次报名参加会议的有七十多人，历史上最多的一次，大家见到我的第一句话就是，“可以告诉我们活动的内容了吧？”。

当然，我们依然保密，直到一天半的会议结束时，我们用ＰＰＴ、音乐、录象高调宣布团队活动的内容。

活动的内容并不是最重要的，而让大家感兴趣、充满激情、在过程中享受乐趣这才是重要的。

我与大家相约，如果你想参加下一年度的会议，那么努力工作一年，积累你的好的做法、经验，我们邀请你来演讲。

2009年，ＨＲ年度会议上个星期刚刚结束，去年的安排，已经让大家对年度会议有了更好的认识，也有了新的期待，大家不断地问我，今天的会议在什么时候举行。

去年的会议，我们强化了大家对于年度会议的热情，但如果，大家只对最后的活动感兴趣，在某种程度上说也是一种失败。今年，我们要再向前走一步，提高每一个演讲者的质量，让大家对会议内容更感兴趣、更加投入。

象往年一样，在会议前二个月，我们开始征集会议的演讲题目，我们大概收到了十几个话题，如何提高每一位演讲者的质量？

会议的筹备组想到了湖南卫视的“超级女声”，决定引进同样的赛制，十六进四。同时，选择公司内部几位资深的ＨＲ经理担当“麻辣评委”，每位演讲者完成报告时，评委会给出点评。每组四位演讲者，都完成演讲后，由“麻辣评委”和现场“大众评委”给出评分，最高分者进级。 几位八零后的筹备组成员，给我们一天半的会议取名“超级名嘴”。 就象是一场比赛，所有需要作报告的人都特别紧张，不断地修改报告的内容、细节、呈现方式、演讲方式等等，报告结束后，还要接受“麻辣评委”的不客气的点评。可以想象，报名的质量肯定提高了不少，这一点也得到了许多与会者的认同，一位ＨＲ经理会后给我发短信，“每一位演讲者都对我们的工作有新的启发，谢谢！”。

同时，“超级名嘴”建立了一个很放松、很风趣的环境，所以四位“麻辣评委”没有压力，给出很多直接了当的、有针对性的、直言不讳的点评，甚至是批评，当然，这些点评不仅仅对演讲者有帮助，对所有在现场的人都有帮助。

由于，我们把汇报、学习、分享、娱乐结合在一起，一天半的会议中，没有人打电话、看电脑或者在下面开小会，就算有，也很快地结束，生怕错过什么内容。

就如我一开始所谈到的，如何让大家积极地参与？如何让大家认真地准备？对我来讲，这是一个“激励”的问题。我并没有增加任何费用，在2008年所做的就是“神秘”，而2009年所做的就是“娱乐”。特别是今年，在当前的经济情况下，没有任何礼品、奖品也极其简单。 其实，道理很简单，“乐趣”也是一种激励手段。

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