2018二级建造师《施工管理》复习重点总结浓缩版

2018年全国二级建造师考试

《建设工程施工管理》复习重点总结浓缩版 2Z101000

2Z101010施工方的项目管理

考点1：建设工程项目管理的概念和类型

项目管理 项目管理的核心任务 项目的目标控制 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC模式) 考点2：建设工程项目的全寿命周期：p2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、

使用阶段（三阶段）

施工管理

1

。

2

考点3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

参与方 业主方 设计方 项目管理的目标 项目的投资（项目总 投资）、 进度（动用或交付使业主方利益 整个实施阶段 用）、质量目标（满 技术项目整体整个实施阶段、足技术规范、自身三大目标及项及本 主要 目的投 身利益 在设计阶段 资目标 整个实施阶段，自身三大目标 主要 在施工阶段 自身三大目标及项整个实施阶段目的投 资目标 服务于 涉及阶段 项目管理的任重点强调 务 三管三控一协安全管理是项目管调 理中的最重要的任务 三管三控一协 调 投资控制：（设计成本三管三控一协 调 三管三控一协基本出发点是：实现调 生产过 投资控制：程的组织集成，克（总承包方服设计与 施工分离的成本控制和投资目标） 的弊端， 主要意义在于：并不在于总三管三控一协 调 供货方 项目整体及本 建设项目身利益项目整体工 及本 程总承包身利益 方 施工方

项目整体及本 身利益 整个实施阶段，自身三大目标 主要 在施工阶段 考点4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式 签合同方式（不同） （不同） 除与自行分包施工总施工任务的执行和组织的总的签订合同外也承 包责任。 或可能与业主方 （承担施工任务外还负责对指定分包商签分包的组 织和指挥） 订合同 施工任务的组织的总的责任 施工总一般情况下不承担施工任一般情况下不承 包与分包方和供管理方 务，它主要进行施工的总体管理和协调 货方直接签订（可通过竞标参与施工） 施工合同。 对分包的组织管理职责（相同）p5 负责组织和指挥它 自行 分包（经业主认 可）及业主指定 分包施工单位的 施工，并为分包施 负责管理所有的分工单位提供和创安全控包施 制 进度工单位。 业主方控制 质选定的分包方应经量控制 施工总承包管理方组织与的认可。（如对分协调 包不满意，业主执

2Z101020施工管理的组织（重点） ??影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具

3

??系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（当管理目标失控时，

对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）

??目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最

重要的措施

??组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、

矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组

织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静

态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，

是一种动态关系P13

特征 表达的含义 矩形框的含义 一个项目的组成部分 一个组织系统中的工作部门 各项工作 项目结构图 直线连接矩形框 对一个项目结构进行逐层分解。反 （树状图）WBS 映组成该项目的所有工作任务组织结构图 单向箭线连接矩反映系统中各组成部门之间的形 （组 框（OBS） 工作流程图 单向箭线连接矩形 框、菱形框表示 合同结构图 判别条件双箭线连接矩形框

织）指令关系P12-13 反映组织系统中各项工作之间的逻 辑关系 反映一个建设项目各参与单位之间 的合同关系 各参与方

4

三种组织结构模式的比较 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 特征 传统的组织结构模式 适用工程 多个矛盾的指令源有多个指令源、一个上会 级可有多个下级，一个影响企业管理机制下级可有多个上级 的运行不适合大型指令源是唯一的、一个上 级 十分严谨的军事组织信息传递路线可有多个下级，但一个系统 长， 不适合特下级只能有一个上级，大工程， 是国际上常用模式 设纵向和横向两种不同类 型 适用于大型项目上 的工作部门。指令源为可避免矛盾指令影 两个当纵向和横向工作响系统运行 较新型组织结构模式 部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行指令 ? 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员

的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整

??管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工 作

岗位管理职能分工

??管理由多个环节组成：提出问题——筹划——决策——执行——检查P19-20工作流程组织包括P22：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）

信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

??施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况

2.施工部署及施工方案（安排施工顺序） 3.施工进度计划（时间上的安排）： 4．施工平面图（空间上的全面安排）

5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）

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??施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类： 三类施工组织设计的比较 施工组织总设单位工程施工组织设分部(分项)工程施工组织设计 计； 计； 以整个建设工程 针对某些特别重要的、技术复杂的，项 或采用新工艺、新技术施工的分部(分目为对象编制以单位工程为对象编制项)工程为对象编制（深基础、无粘结 (一 个工厂、一（一栋楼房、一段道路、预应力混凝土、特大构件吊装、大量编制对个居住小区、一一座桥） 象 土石方工程、定向爆破） 个道路工程)P25 在施工组织总设计的指 导 下由直接组织施工的单指导全局性施工特点 位根据施工图设计进行的技术和经济纲直接指导分部(分项)工程施工的依据 编制，用以直接指导单要。 位工程的施工活动 逐步细划（工程概况、施工方案、施工准备工作计划、进度计划、资源需求计划、 平面图、技 不同点 术经济指标） ??施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）

熟悉资料——计算工程量——确定施工总体部署——拟定施工方案——施工总进度计划— —资源需求计划——施工准备工作计划——施工总平面图设计——主要技术经济指标 不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和施工方案，往往可以交叉进行。 2Z101040建设工程目标的动态控制

??项目目标动态控制的工作程序：P27 第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于

目标控制的计划值。第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。

①收集建设项目目标的实际值，

②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； ③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。 第三步，如有

必要，进行建设项目目标的调整。 ??项目目标控制的措施（4个）P28

6

2Z2000施工成本控制

? 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目

实施的全过程成本管理的目的寻求最大程度的成本节约 2Z102010建安费的组成与计算( 重点)（8-9分） 人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包括：基本工资、补贴（流动 施工津贴）、辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、劳动保护费（工服补贴、降温费）P43 直接工程费 材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对具有出厂合格证明的材料进行检验、对构件做破环性试验、） 直接费 机械费（施工机械使用费及安拆、场外运费）包括：折旧、大修理（恢复 正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械） 措施费 发生于非工程实体的费用。 包括：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施（施工单位的）、夜间施工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手 架费、已完工程保护、排水、降水费P44 政府规定必须交的。计算基数：按直接费、（人＋机）、人工费包括：排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险费P48 建 筑 安 装 计算基数：直接工程费规 间接费 费 工 程 费 计算基数： 计算基数同规费 计算：公式法（投标人常用）、费用分析法 企管费 组织生产和经营管理的费用。注意4.固定资产使用费（试验部门仪器费用） 5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、 支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税） 直接费、人+机、人工费

利润

按不同的计价程序，计算基数有三种： 直接费和间接费合计、（人﹢机）、人工费

11

税 金

税法规定应交的。包括：营业税营业额的3%、 城市维护建设税为应纳营业税额的 7%、5%、1%教育费附加为营业税额的3% 三税合并综合税为3.41%、3.35%、3.22% 计算基数：直接费+间接费、人+机、人工费

发包与承包价的计算方法分为工料单价法P51例题和综合单价法

工料单价法：工程发承包价＝∑分部分项工程量×工料单价（人、材、机）﹢措施费﹢间接费+利润 承 发 包 价

综合单价法：工程承发包价＝∑（全费用综合单价×分项工程量） 工程承发包价＝∑（部分费用综合单价×分项工程量）﹢措施费 根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种当C>CO，以直接费工程费为计算基础的计算综合单价 当C

工程计价的依据工程付款和结算的依据 调整工程价款、处理索赔的依据

??工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、

综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）

? 工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、

项目特征、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价 分部分项工程量清单（（不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动）

措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化） 其他项目清单、（暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动

暂估价（包括材料暂估单价和专业工程暂估价、该材料估价列入综合单

﹢税金。 有三种计价方法：以直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价 12

价中、招标人确定、投标人不得变动 记日工、由投标人根据工程情

况填写 总承包服务费，由投标人根据工程情况填写

规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计 规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竞争性费用。P56 ? 措施项目费的计算方法有：

综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输） 参数法（用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测又无法单独列出项目内

容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、分包法

（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。投标价的编制原则P61

? 工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人

确定综合单价最重要的依据，

? 如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工

程量清单的项目特征描述为准 如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际 施工的项目特征依据合同重新确定综合单价

? 投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价优惠，任何降

价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中 2Z102020建设工程定额

? 定额分类：（按编制程序和用途） 定额分施工定额 类 对象 用途 预算定额 概算定额 分部分项工 扩大的分项工 概算指标 投资估算指标 特点

整个建筑工序 独立的单项工程或完整的工程物 项目 程 程 或构筑物 编制施工预编制施工图 编制扩大初编制设计算、 预算、确定作业计划、签步 设计概概算、年编制投资估算、计算投资需要工造价、控量 发施工任务算、确定项目度投资计制工程投资 单、签发限额以施工定额 投资额 划 在预算定额在概算定定额子目最在概算定额基础上扩大 的 额 为基础扩大 多 基础上扩大的扩大与13

定 额

编制 制 并 反映平均先进 定额性质 反映社会平均、社会性的定额 企业性质 1.人工定额：正常施工条件下，每个工人生产单位合格产品必需的消耗。包括 时间定额和产量定额，两者互为倒数（每工日8小时） 2.编制人工定额包括：拟定正常的施工条件P67（作业内容、方法、地点、作 业人员组织）及拟定定额时间两项工作 3.工作时间包括P66 图：必须消耗时间（有效工作时间（基本工作、辅助工作、 准备与结束）、不可避免中断时间、休息时间） 损失时间（多余和偶然、停工、违背劳动纪律） 4.人工定额制定方法： 技术测定法: 统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度 健全的施工过程 比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 1.材料定额：直接使用的净用量及不可避免的废料和损耗 2.净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法 3.材料损耗量的确定：损耗率＝损耗量∕净用量X100％ P70公式P71例题 1.机械台班定额：kg、m3、m2／每台班或多少台班／kg、m3、m2 2.机械工作时间包括P71图：必须消耗时间（有效工作时间（正常负荷、有根 据地降低负荷下）不可避免的无负荷工 作时间、不可避免中断时间（与工艺有 关、与机械有关、工人休息） 损失时间（多余工作、低负荷下工作、停工、违背劳 动纪律、

2Z102030施工成本管理与施工成本计划

?建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本（管理人员工资、办公费、

差旅交通费）组成

? 建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作 包括组织管理层（生

产成本和经营管理费用）项目经理部（生产成本、发挥现场成本控制 职能） ? 施工成本管理的任务（排序）预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核

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成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据

P74成本计划指标（数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）、 ? 施工成本控制（将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内），成本控制

应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目标是合同文件、成本计划， 进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料 ? 施工成本核算的二个环节: 一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额， 二是根据核算对象，计算总成本和单位成本 施工成本核算一般以单位工程为对象

? 成本核算的依据：会计核算、业务核算和统计核算

? 成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包

括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关键、纠偏是核心 ? 成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价 以成本降低额和

成本降低率作为成本考核的主要指标

? 成本预测是成本决策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控制和监

督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段

? P77成本管理的措施：组织措施（实行项目经理责任制、落实机构和人员、明确任务分工

和职能分工；组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定工作流程、做好采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗，加强施工调度，避免窝工损失。）组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果

技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案） 运用技术措施的关键一是提出多

个不同方案，二是进行技术 经济分析

经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防范性对策、

及时结算工程款） 经济措施是最易被人们接受和采用的措施

合同措施（选择合适的合同结构；在合同条款中考虑一切影响成本和效益

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的因素，特别是潜在风险因素；密切关注对方履行合同情况，寻求合同索赔，同时防止被对方索赔

? 施工成本计划的类型：（按深度和作用不同分）P78 类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性计划成本 产生的阶段 投标及签订合同 编制的依据 招标文件 采用的定额 本企业工料消耗水平 企业预算定额标准 施工定额 选派项目经理、是项目合同标书 经 理的责任成本目标 施工准备阶段 实施方案 施工预算和施工图预算的区别：

编制依据不同 适用范围不同 施工定额 施工企业内部 发挥作用不同 施工企业组织生产、编制施工计划、准 施工预算 施工图预算 预算定额 备材料、签发任务书、经济核算 建设单位、施工单位 投标报价 ? 施工成本计划的编制依据

? 施工成本计划的编制方法 1.按成本组成（将成本分解为人、材、机、措施费、间接费）

2.按项目组成（将成本分解为单位、分部、分项工程成本） 3.按工程进度（将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道图、进

而计算每单位时间成本及累计成本、绘制 成本计划曲线）P83例题

成本计划曲线必然包络在所有工作都按最早开工时间和最迟开工时间

绘制的 S曲线组成的“香蕉图”内，项目经理可以通过调整非关键线路上工序的最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围 内

工程实践中，常将三种方式结合起来使用 2Z102040施工成本控制与成本分析

? 施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、有关施工组

织设计、分包合同

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? 施工成本控制的步骤：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查P85 分析是

核心，纠偏是最具实质性的一步

? 施工成本的过程控制方法：人工费、材料费、施工机械使用费（量、价分离）、分包费 ? 赢得值法（是一项先进的项目管理技术）用于工程项目的费用、进度综合分析控制P87三

个基本参数：已完工作预算费用（实际量×预算价）

已完工作实际费用（实际量×实际价）计划工作预算费用（计划量×预算价）

通常，费用偏差是由于价格变化引起的。费用偏差=（计划价-实际价）×实际量P88

CV>0表示节约，CV<0表示超支 进度偏差是由于工

程量变化引起的。进度偏差=（实际量-计划量）×计划价P88

SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延 费用绩效指数

(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用／计划工作预算费用

费用偏差或进度偏差反映的是绝对偏差仅适合于同一项目作偏差分析 费用或进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较

? 偏差分析的方法（3种）横道图法（用于较高管理层）P88、表格法（最常用的一种方法）、

曲线法（进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时间偏差）

? 费用偏差的原因P93

? 施工成本分析的依据： 会计核算（主要是价值核算）

业务核算（核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是

对个别的经济业务进行单项核算）

统计核算（利用会计核算和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表明其规律性；既可以用货币

计量，也可用实务或劳动量计量；全面调查和抽样调查是其特有方法）

? 施工成本分析的基本方法： 比较法（实际指标和目标指标比、本期和上期比、与本行业平均水平和先进水平比） 因素分析法（确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是

其计算结果与前项之差）P95例题 差额计算法是因素分析法的一种简化

形式

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比率法（用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、动态比率法） ? 施工成本分析的综合方法 分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象是

已完成的主要的分部

分项工程，分析的方法是进行预算成本、目标成本、实际成本之间的对比，预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算

月（季）成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间性成本分析，对于具有一次性特点 的施工项目来说，有着特别重要的意义；月（季）成本分析的依据是当月（季）成本报表

年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施

单位工程竣工成本分析包括三个方面（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要持术 节约措施及经济效果分析） 2Z102050建安费结算 ? 变更价款确定：P99

《建设工程施工合同（示范文本）》：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有

也没类似的，由承包人或发包人提出，对方确认

承发包双方就变更价款达不成一致意见时，提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定解决

P99P101

FIDIC合同条件下确定新费率或价格的原则：工程量变动超10%、超过合同价的0.01%、单位成本

变动超1%

清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包

人提出，发包人确认

? 索赔费用 P103图

人工费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承

包商原因延期导致的窝工费及工资上涨费）

材料费（超过计划用量、客观原因价格大幅度上涨、非承包商原因工期延误导致价格上

涨和超期储存费）

机械使用费（完成额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因造成的机械窝

工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租 金加调进调出费的分摊计算

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? 可索赔利息：拖期付款、错误扣款 可索赔利润的情况：工程变更、文件缺陷或技术性错误、业主未能提供现场（工程暂停不能 在索赔中加入利润）

? 索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法）、（超出的直接费+间接费+利润）总费用

法（发生多次索赔事件后使用）实际总费用—投标报价估算总费用

修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法）

? 建安工程费的结算方式; 按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进

行竣工结算）、 竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预

支、竣工后一次结算）、分段结算（可以按月预支工程款）双

方约定的其它结算方式

? 预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）未按时支付，在约定时间7天

后发出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在发出通知后14天停工 预付款的扣回承发包双方可洽商采用等比率或等额方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣

预付款起扣点的计算P105公式

? 工程进度款的支付应在计量确认后的14天内支付

??竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，向发包人提交竣工结算报告及完整资料，

发包人接到资料后28天内核实、确认并支付，否则，承包人可催告，确认后56 天内仍不支付，承包人可与发包人协议将工程折价或申请人民法院将工程拍卖，所得价 款优先受偿；承包人应在接到竣工结算价款后14天内交付工程 ? 建安费动态结算方法： 按实际价格结算（实报实销）、

按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价）竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价） 调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）

核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1 注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比，一定要注意换算

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2Z103000 施工进度控制

2Z103010进度控制的目标和任务

? 进度控制最基本的原则是：在确保工程质量的前提下，控制工程进度

? 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定

的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

? 大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 ? 建设工程项目总进度目标论证步骤（排序）

（收集资料。。。项目结构分析。。。进度计划系统的结构分析。。。项目工作编码。。。各层进度计划。。。总进度计划。。。调整）

? 进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划

组成P111-112

由不同深度的计划构成进度计划系统包括（总、子系统、子系统中的单项工程）由不同功能的计划构成进度计划系统包括（控制性、指导性、实施性）

? 业主方进度控制的任务：整个项目实施阶段的进度（设计准备、设计、施工、物资采购、

动用前准备）业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安装方、采购和供货方的进度计划相协调

设计方进度控制的任务：依据设计委托合同的要求控制设计进度。 设计方应尽可能使设计进度

与招标、施工、物资采购工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的出图计划

施工方、供货方控制进度的依据是合同

2Z103020施工进度计划的类型及作用

? 与施工方的进度计划有关的计划包括： 施工生产计划（企业计划范畴）包括年、季、月、旬

生产计划 工程项目施工进度计划（针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目的施

工进度）包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项目、

20

单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划

? 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项目施工进度控制 的纲领性文件

控制性进度计划编制的主要作用：论证总进度目标、

确定里程碑事件的进度目标、 是编实施性进度计划、或其它子项目、单体工程、年度、季度施工计划的依据、施工进度动态控制的依据

? 实施性进度计划（月度施工计划、旬施工作业计划）用于直接组织施工作业 ? 实施性进度计划的作用P116:

确定一个月度或旬的人工需求、材料需求、施工机械的需求、资金需求； 2Z103030施工进度计划的编制方法（重点）

? 横道图是一种最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。将项目的进展表示在时间表格上， 横道图用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划 技术的表示结果

优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。缺点：工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；

适用于手工编制计划； 不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 P118双代号网络计划

（1）节点：表示工作之间的连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点）一个网络计划只能有唯

一的一个起点节点和唯一的一个终点节点（绘图规则）

每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复

（2）箭线：表示一个施工过程或一道工序， 实箭线表示一项实实在在的工序（一定占用时间或

消耗资源） 虚箭线表示并不存在的虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工作之

21

间的逻辑关系（工艺关系和组织关系），它起着工作之间联系、区分和断路的作用 箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式

（3）工作：用箭线和两端带编号的节点表示工作，实工作、虚工作：

紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作

（4）线路：从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路 网络计划不允许有循环

回路（绘图规则） 关键线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路 关键线路上的工作是关键工作， 一个网络计划有多条线路，可有多条关键线路，但至少有一条关键线路

网络计划中的关键线路会发生转移，改变关键工作或非关键工作的持续时间，关键线路可能会变成非关键线路

（5）工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示 要求工期（委托合

同的工期）用Tr表示 计划工期（根据计算工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）

用Tp表示、 当有要求工期时，Tp≦Tr、当无要求工期时，Tp＝Tc

双代号网络图的绘图规则P119-121

4 4

7 6

3 5 1

4

9

22 10 5 2 6 3 8 7 4 8 ? 双代号网络计划的时间参数 （1）Di-j---工作持续时间

（2）ESi-j----最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间 （3）EFi-j---最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻最早完成

时间=最早开始时间＋持续时间

（4）LSi-j--最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻 （5）LFi-j-最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻最迟开

始时间=最迟完成时间 -持续时间

（6）TFi-j--总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间

（7）FFi-j--自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作的机动时间

? 六个时间参数的计算

（1）从左向右求得最早开始时间、最早完成时间、网络的计算工期 顺求取大（当某工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间

的最大值）

（2）从右向左求得最迟完成时间、最迟开始时间、 逆求取小（当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间

的最小值

总时差=本工作最迟完成时间－最早完成时间（最迟开始时间-最早开始时间）迟减早 自由时差=紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间

早减早（有多项紧后工作

取差值的最小值）

（3）确定关键线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路

所有工作持续时间最长的线路 确定关键工作：总时差最小的工作（只有当Tp＝

Tc时，TFi-j=0的工作才是关键工作，）

关键线路上的工作

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ESi-jEFi-jLSi-jLFi-j TFi-jFFi-j

4 5 92 7 112 7 4 1 1 18 0 1 18 0 1 6 11 110 11 110

1

5 0 5 0 0 5 0 18 210 18 21 0 3 TC=TP=25 4 6 3 8 2 5 11 0 7 8 21 25 11 192 0 5 11 0 13212 21 25 0 4 11 150 11 150 9 5 10 15 250 15 250

0 9 6 6 15 6

??题型1：网络图挑错 ??题型2：找关键线路 ??题型3（1分的单选）

??题型4：关于关键工作和关键线路的说法 关于关键工作的说法：

??总时差最小的工作为关键工作 ??总时差为0的工作为关键工作

对 错

只有当网络计划的Tp＝Tc时总时差为0的工作才是关键工作 ??关键线路上的工作是关键工作 对

??工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工

作为关键工作

对

对 错 关于关键

??自由时差最小的工作不一定是关键工作 ??双代号网络计划中持续时间最长的工作

线路的说法：

??持续时间最长的线路是关键线路 对

24

??在双代号网络计划中，当Tp＝Tc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是 关键线

路

对

??在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路 对 ??由总时差（自由时差）为0的工作组成的线路是关键线路 错 ??在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路 错

（因在单代号网络中就不适用）

??网络中的关键线路会在工作的实施中发生变化，由关键线路变成非关键线路 对 ??一个网络图中至少有一条关键线路，如果有多条关键线路，则它们的持续时间一定相等

对

双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期：

??如果延误的工作是关键工作，则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几

天影响总工期几天

??如果延误的工作是非关键工作， 超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差， 未超过总时差，则不影响总工期，

对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作

P131双代号时标网络计划

??双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。 ??时标网络中的波形线表示工作的自由时差 ??时标网络关键线路（至始至终没有波形线的线路）

??时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，虚工作也会有自由时差

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1

2

3

4

5

6

1 3 3

1 2 2 2 5 1 6

2 4 1

1 2 3 4 5 6

??题型1：从双代号时标网络图中可以直接看出：

工作的最早开始和完成时间 工作的自由时差网络的关键线路网络的计算工期 关键工作

??题型2：计算总时差和自由时差

P126单代号网络计划

单代号网络图是以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系（既不占用时间，也不消耗资源）

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点： 1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2、网络图便于检查和修改；

3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

0

1

1

26

0

0

0

0

0

0

0

0

? 时间参数的计算： （1）从左往右算顺求取大

求得最早（开始、完成）、求得网络计划的计算工期

0

0

16

6

16

1

1

0

（2）计算各工作之间的时间间隔

（LAGi,j）（紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间）

（3）确定关键线路:从网络计划的终点开始依次将 LAGi,j=0 的线路连接至起点、由关键工 作组

成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路 持续时间最长的线路是关键线路

(4）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值） （5）计算工作的总时差：（逆算）等于紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔之和（有多项紧

后工作取最小值）

? 题型1：找关键线路，关键工作 ? 题型2：求工作的时间间隔

? 2Z103040施工方进度控制的任务和措施

??进度计划调整包括：工程量、工序起止时间、工作关系、资源供给条件、目标调整

??施工进度控制的措施：P134-135 组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任

务分工、管理职能分工、

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