平煤股份安全高效矿井建设工作座谈会材料

平煤股份安全高效矿井建设工作座谈会材料

平煤股份四矿

尊敬的各位领导：

今年以来，面对严峻的市场形势，四矿在集团、股份公司的正确领导和各业务处室的支持帮助下，按照“系统思考、超前管理、连续生产”的思路，扎实推进安全高效矿井建设，较好完成各项目标任务。下面，向各位领导简要汇报三个部分内容。

第一部分1-9月份生产经营主要情况 一、1-9月份主要经济指标完成情况 1、安全：形势总体保持平稳。

2、产量：1-7月份完成原煤产量195.1万吨，同比增加21.6万吨；标煤产量175.2万吨，同比增加11.1万吨。

3、进尺：1-7月份完成总进尺10401米，其中完成开拓进尺870米。

4、煤质：1-7月份外运商品煤发热量完成4360大卡/千克，入洗煤灰分完成46.34%。

5、销量：1-9月份累计实现煤炭销售227.73万吨，同比增销20.97万吨，增幅10.14%。

6、售价：1-9月份累计原煤售价288.98元/吨，同比下降117.78元/吨，降幅28.96%。

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7、销售收入：1-9月份累计煤炭销售收入65807.97万元，同比减少18294.98万元,减幅21.75%。(由于销量增加增收8529.75万元，销售价格下降减少26824.73万元)。

8、利润：1-8月份计划利润8526.64万元，累计完成利润5960.72（1-8月）万元，欠利2565.92万元。（按实际情况核算，1-8月利润-1.2亿元，预计全年利润-1.78亿元）二、1-7月份主要工作

（一）坚守红线，安全工作保持稳定

提升安全认识。坚定“三不四可”，强化“三基三抓一追究”，深刻吸取各类事故教训，加强安全文化建设，先后组织开展“反习惯性三违，全面排查纠错”、“遵章守纪保安全，规范行为反三违”等系列安全教育活动，干部职工遵章守纪意识持续得到增强。

夯实安全基础。强化安全培训、质量标准化、区队班组建设等六项基础工作，推广掘进一队“1636”区队管理经验，区队班组自主管理水平不断提高。特别是在质量标准化工作中，坚持按照安全、标准、整洁、实用“八字”方针和“五抓一提升”工作思路（抓源头、抓系统、抓动态、抓示范带动、抓重点和薄弱环节，提升质量达标水平），强力推动系统达标，开展顶板管理、皮带轨道运输专项治理活动，成功召开股份公司采掘质量标准化现场会，矿井整体达标水平显著提升。

突出管控重点。围绕“一通三防”、防突、防治水等安全管理重点和薄弱环节，推动“两优化一达标”活动，优化

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通风系统39处，构筑永久通风设施74道，矿井主扇负压进一步降低，通风系统更加可靠。加强瓦斯综合治理，1-7月份共完成打钻量71789米、瓦斯抽放量302.17万立方米。

（二）多措并举，全力提升效率效益

改造生产环节。加大生产环节改造调整力度，全面投用主斜井一二部高强皮带和三水平地面储装运系统，实现己组主力采面和下部掘进头从主斜井提升；顺利完成老主井装载系统改造和一二水平互换分运改造，解决了长期制约我矿提升能力和装车能力的卡脖子问题，日提升能力达到1.0万吨以上，日装车能力达到170个以上。

致力生产高效。按照“系统思考、超前管理、连续生产”的思路，坚持把效率意识贯穿于工作的各个环节，单产单进水平不断提高。单产上，综采准备队己15-23130解放层工作面两班生产,日产稳定在12刀煤水平；综采三队戊9.10-19130工作面两班生产月产原煤8.2万吨。单进上，掘进一队己16-23090机巷大断面36U架棚支护月进尺400米以上。

降本节支提效。加大修旧利废和回收复用力度，1-9月份修旧利废总额达1507.9万元。优化施工设计方案,去年以来累计减少工程量1542米，节约资金投入2433万元。合理调整劳动组织，井下和地面单位人均月出勤分别控制在21和18个工以内，1-7月份出勤总数同比减少33740个工，月均减少出勤4820个工。制定《关于完善零星杂活验收考核和工资结算的补充规定》，加强对效率低下单位的写实，杂

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活效率提升30%以上。

保煤质稳市场。强化煤质源头管理，严格环节控制，做到分时分段、分矸分运、分仓分提，日选矸量由400吨提高到1000吨左右，确保了煤质稳定。全力做好销售工作，以煤质保市场、保售价，特别是4月份在市场形势差的情况下，实际外运销量28万吨以上，确保了产销平衡。

三、重点工程进度

2015年集团公司下达给四矿的开拓工程计划1610米，截止7月份已累计完成820米，其中三水平重点工程计划65米，现已完成20米；戊九下延工程计划1545米，现已完成800米。现将详细情况汇报如下：

（一）三水平重点工程

三水平重点工程设计工程量为32112米，截止目前采区内两个井筒、五条下山、各主要硐室等开拓工程已全部完成，以首采面己15-31020采面投产为节点，仅剩余首采面煤仓及机巷、切眼工程。目前在建工程如下：

1、三水平己15-31020机巷，设计工程量1324米，截止7月底已累计完成866米。

2、三水平首采面己15-31020机巷煤仓，设计工程量45米（含上、下硐室），截止7月份已完成20米，预计8月底可竣工完成。

3、三水平己15-31020切眼，设计工程量205米，截止7月底已完成45米。

按照工程进度及生产接替安排，三水平己15-31020采

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面预计今年12月份可进入试生产阶段。

（二）戊九下延采区工程

戊九下延采区开拓工程设计工程量5370米，截止7月底已累计完成1531米，目前在建工程如下：

1、己戊石门联巷，设计工程量1200米，截止7月底已累计完成1025米，现正在进行第二轮防突打钻。

2、戊九下延皮带下山，设计工程量1100米，截止7月底已累计完成230米。

3、戊九下延专回下山，设计工程1000米，截止7月底已累计完成276米。

根据工程进度及生产接替安排，戊九下延采区开拓工程预计2017年6月份可竣工完成。

第二部分 下一步工作打算

下一步，我们将深入贯彻落实集团年中工作会议精神，以“保安全、抓增收、控支出”为主线，继续按照“系统思考、超前管理、连续生产”的思路组织好生产，努力提高效率和效益，全力战危机、保增长，推进安全高效矿井建设。

一、8-12月份主要经济指标安排情况

1、产量：8-12月份预计完成原煤产量136.9万吨，标煤产量104.8万吨。全年预计完成原煤332万吨，标煤 280万吨以上。

2、进尺：8-12月份预计完成总进尺4679米，其中开拓

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进尺预计完成690米。全年开掘总进尺预计完成15080米，其中开拓进尺1550米。

3、煤质：由于薄煤层开采、解放层面需要大断面巷道掘进及主力面薄煤层及断层构造带的影响，测算煤质指标：预计入洗煤灰分43.23%，动力煤发热量4380大卡/千克。

4、成本：8-12月份预计吨煤成本368.5元（含挂账）。 5、利润：8-12月份计划利润5325万元，预计亏损5500万。

6、瓦斯抽放量：8-12月份预计完成497.83万立方米。全年预计完成800万立方米。

7、打钻进尺：8-12月份预计完成28210米。全年预计完成10万立方米。

二、各采区概况及生产接替安排 1、各采区概况

目前，我矿现有两个水平，四个采区，即一水平丁九、戊九采区、二水平己三采区和庚一采区、三水平己一采区。

丁九采区：目前没有生产的采面。掘进工作面丁56-19052下分层边角煤备采面，截止到2015年7月末剩余工程量530米，预计10月中旬移交，2015年11月份投产，储量54万吨。

戊九采区：截止2015年7月底，采区上段剩余3个工作面，其圈定储量130.6万吨，全部为分层戊10煤层（戊九煤不可采）。下部剩余14个工作面，其圈定储量669.8

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万吨（其中戊8煤层6个工作面，储量218.1万吨；戊10煤层8个工作面，储量451.7万吨）

己三采区：截止2015年7月底，该采区剩余9个工作面，其中己15煤层剩余4个，己16煤层剩余4个，己16.17煤层剩余2个，圈定储量717.2万吨。

三水平己组采区：圈定储量2213.7万吨。 庚一采区：圈定储量390万吨。目前采区已暂停。 2、生产接替安排

己三西翼：2015年8-12月份产量计划安排36万吨，现生产的己16.17-23120采面，截止2015年7月末剩余储量33万吨，预计2015年12月份采面回采结束。其接替面己15-31020采面，设计走向1070米，储量45万吨，截止2015年7月末剩余总工程量770米，预计12月份试生产。下一接替面己16.17-23140采面，设计走向1000米，储量101万吨，剩余总工程量2835米，目前正在施工外围工程。预计2016年3月份贯通，4月份移交、安装，安排产量52万吨。

己三东翼：2015年8-12月份产量计划安排37万吨，现生产的己15-23130采面，2015年7月末剩余储量37万吨，预计年底回采完毕。其接替面己16-23090采面，设计走向1980米，储量87.3万吨，7月末剩余总工程量970米，2015年10月份贯通，11月移交安装，2016年元月安装完毕，安排产量84万吨。

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丁、戊采区一：2015年8-12月份产量计划安排36万吨，现生产的戊10-19130采面，2015年7月末剩余储量25万吨，其接替面丁5.6-19052采面，设计走向1050米，储量54万吨，7月末剩余总工程量530米，2015年9月份贯通，10月移交安装。下一接替面戊9.10-19060采面，设计走向740米，储量63万吨，剩余总工程量1890米。预计2016年5月份贯通，7月份移交、安装，安排产量29万吨。

己、戊九采区二：2015年8-12月份产量计划安排28万吨，现生产的戊10-19070采面，2015年7月末剩余储量5万吨，预计该采面8月份回采完毕。其接替面己15-23010采面，设计走向840米，储量30.1万吨，目前正在安装，预计9月份投产。预计2015年安排23万吨；2016年安排7万吨。下一接替面戊10-19170采面，设计走向870米，储量63万吨，截至7月末剩余总工程量1667米。预计2015年11月份贯通，2016年元月份移交、安装，安排产量63万吨。

根据上述采区和采面的接替情况，我矿整体产量能够保持稳定，采煤工作面仍然维持“三低一高”状况，由于地质构造复杂，三个薄煤层工作面受断层薄煤带影响，推进速度慢，煤质差，极大影响经济效益。2016年上半年四个回采工作面全部为中薄煤层，整体产量和煤质受到影响，造成万吨掘进率低、回采工效低、采掘投入高。总之，我矿将通过努力，克服困难，力争产量稳定在300万吨以上。

三、下一步采取主要措施

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1、坚定不移保安全。牢记“三不四可”安全指导思想，坚持“三基三抓一追究”管理模式，深刻反思吸取集团多起事故教训，持续提升安全认识，不断强化安全基础，深入开展“遵章守纪保安全，规范行为反三违”安全教育活动，加大反“三违”工作力度。持续推动质量动态达标，组织开展好顶板管理和皮带轨道专项治理活动。加强战线、区队、班组三级自主安全管理，突出跟班干部和班组长特殊群体的安全管理。狠抓安全管理重点和薄弱环节，强化基础技术管理，加强异常信息和应急管理，牢固树立“任务紧张不蛮干，正规循环是关键”的理念，扎实搞好安全生产工作，确保各类事故得到有效防治。

2、全力以赴抓增收。一是稳产增收。坚持按照“系统思考、超前管理、连续生产”的思路，围绕“七个着力”（着力抓好技术分析；着力抓好巷道设计施工、设备选型配套及安装；着力超前完善外围系统、优化配套工程；着力抓好机电检修；着力抓好生产条件准备；着力发挥装备潜能），推动正规循环作业，力争综采面开机率由目前不到50%提高到80%以上，进一步提高单产单进水平，己组两个工作面由目前月产6-8万吨提高到10万吨以上，确保实现高效生产。二是提质增收。坚持把提高产品质量作为重要增收点，加大煤质源头管理和环节控制，努力实现煤质精准调控，力争煤质指标完成公司计划，确保以质保价促销。

3、深挖内潜控支出。一是工程节支，加强工程设计前期论证会审工作，确保工程设计合理、经济最优、效果最好，

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杜绝工程浪费，实现工程节约；二是材料节支，加大修旧利废、回收复用力度，力争修旧利废总额完成2010万元；三是工时节支，落实集团公司减人提效政策，大力开展劳动组织整顿，严格控制出勤，争取月均出勤同比减少5000个工以上。

第三部分 存在的主要问题及建议

1、巷修压力异常巨大。四矿是全集团唯一四组九层联合开采的矿井，多条巷道叠加布置，受采动及高矿压等因素影响，系统可靠性差，巷道支护难，翻修周期短，巷道失修严重，巷修投入大，巷修队伍非常紧张，造成运输难、通风难、行人难。今年上半年翻修主要回风巷、轨道下山、皮带下山、泵房变电所硐室等1950.5米，预计全年全断面整修3600米，拉底近21000米，投入资金约7200万元。另外，为了保证戊九下延正常通风，必须对戊九新专回下山进行大断面扩修，工程量为550米，需要投入1100万元；三水平工程需翻修工程量达到1310米（其中三水平穿层轨道260米、三水平上部水仓550米、三水平皮带下山500米)，需要投入1940万元。以上各项巷修资金投入总额达1.02亿元。建议集团公司在政策上对我矿的巷修工作给予倾斜，在考虑巷修资金时按实际投入费用列入资金计划。

2、工程资金缺口较大。目前，我矿2014年以前已完工程，欠款8442.51万元，其中一处1330.97万元，三处3621.16

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万元，六处516.96万元，土建处2774.34万元，安装处199.08万元。2015年预计年度施工工程11966.96万元，其中矿建预计完成6443.92万元，土建预计完成1008万元，安装工程预计完成4515.04万元，专项资金计划仅安排2990.18万元，缺口8976.78万元。以上两项累计总资金缺口高达17419.29万元，不仅直接影响我矿正常的生产经营，也影响兄弟单位的资金周转。建议集团公司安排资金渠道解决我矿工程资金缺口问题。

3、专项资金使用额度少。2015年初公司下达四矿产量为280万吨，专项资金可用规模为11377万元（其中安全费用8400万元、维简1680万元、井巷折旧700万元、折旧597万元）。公司下达专项资金计划共6303万元（其中维简840万元，安全费用5462万元），还贷资金418万元，剩余可用资金空间仅为4656万元（其中安全费用2938万元、维简840万元、井巷折旧700、折旧179万元）。鉴于目前我矿资金紧张的实际情况，建议公司能够让四矿全额使用专项资金。

最后，我们将在集团和股份的正确领导下，不断提高经济发展质量和效益，努力完成集团下达的各项指标，为集团解危渡困做出新的更大贡献！

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万元，六处516.96万元，土建处2774.34万元，安装处199.08万元。2015年预计年度施工工程11966.96万元，其中矿建预计完成6443.92万元，土建预计完成1008万元，安装工程预计完成4515.04万元，专项资金计划仅安排2990.18万元，缺口8976.78万元。以上两项累计总资金缺口高达17419.29万元，不仅直接影响我矿正常的生产经营，也影响兄弟单位的资金周转。建议集团公司安排资金渠道解决我矿工程资金缺口问题。

3、专项资金使用额度少。2015年初公司下达四矿产量为280万吨，专项资金可用规模为11377万元（其中安全费用8400万元、维简1680万元、井巷折旧700万元、折旧597万元）。公司下达专项资金计划共6303万元（其中维简840万元，安全费用5462万元），还贷资金418万元，剩余可用资金空间仅为4656万元（其中安全费用2938万元、维简840万元、井巷折旧700、折旧179万元）。鉴于目前我矿资金紧张的实际情况，建议公司能够让四矿全额使用专项资金。

最后，我们将在集团和股份的正确领导下，不断提高经济发展质量和效益，努力完成集团下达的各项指标，为集团解危渡困做出新的更大贡献！

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